Gesellschaftsorientierte Kooperationen im ökologischen Kontext: Perspektiven für ein dynamisches Umweltmanagement
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1996
|
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 287 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824463970 |
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XI
INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT
.VII
VORWORT
.
IX
INHALTSUEBERSICHT
.
XI
INHALTSVERZEICHNIS
.
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
TABELLENVERZEICHNIS
.XX
TEXTBOXVERZEICHNIS
.
XX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
T
EIL
A:
G
RUNDLAGEN
1
PROBLEMHINTERGRUND
UND
VORGEHENSWEISE
.
3
2
KOOPERATIONEN
IM
KONTEXT
EINES
DYNAMISCHEN
UMWELTMANAGEMENTS
.
17
3
GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOOPERATION
-
AKTEURSKONSTELLATION
UND
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
.
51
T
EIL
B:
K
ONZEPTIONELLER
R
AHMEN
UND
F
ALLSTUDIEN
4
METHODISCHE
UND
KONZEPTIONELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
ANALYSE
GESELLSCHAFTSORIENTIERTER
KOOPERATIONEN
.
73
5
FALLSTUDIE
I:
AUSSTELLUNGSPROJEKT
YYGENTECHNIK
-
PRO
UND
CONTRA
"
.
99
6
FALLSTUDIE
II
:
FORUM
YYMARKTWIRTSCHAFT
UND
UMWELT
"
.
131
7
FALLSTUDIE
III:
BUND
UND
HERTIE
.
159
T
EIL
C:
E
RKENNTNISSE
UND
G
ESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
8
KOMPARATIVE
ANALYSE
DER
FALLSTUDIEN
UND
BAUSTEINE
EINER
KOLLABORATIONSTHEORIE
.
187
9
GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
AUS
UNTEMEHMUNGSSICHT:
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
.
211
10
WUERDIGUNG
UND
AUSBLICK
.
241
LITERATURVERZEICHNIS
.
249
ANHANG
.
273
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
T
EIL
A:
G
RUNDLAGEN
1
PROBLEMHINTERGRUND
UND
VORGEHENSWEISE
.
3
1.1
WANDEL
GESELLSCHAFTSPOLITISCHER
REALITAETEN
.
3
1.2
AUSGANGSLAGE
.
5
1.3
DESKRIPTION
UND
EXPLORATION
EINES
EMPIRISCHEN
PHAENOMENS:
GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
.
8
1.4
ANMERKUNGEN
ZUM
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHEN
UND
FORSCHUNGSMETHODISCHEN
GRUNDVERSTAENDNIS
.
9
1.4.1
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
EINORDNUNG
.
9
1.4.2
PROBLEMADAEQUATER
FORSCHUNGSANSATZ
.
11
1.5
GANG
DER
ARBEIT
.
14
2
KOOPERATIONEN
IM
KONTEXT
EINES
DYNAMISCHEN
UMWELTMANAGEMENTS
.
17
2.1
UMWELT
UND
UNTERNEHMUNG
.
17
2.1.1
VON
GESELLSCHAFTSBEZOGENER
MANAGEMENTLEHRE
ZU
OEKOLOGISCH
BEWUSSTER
UNTEMEHMUNGSFUHRUNG
.
19
2.1.2
SYSTEMISCHE
UND
THEMENBEZOGENE
PERSPEKTIVE:
KOMPONENTEN
UND
FUNKTIONEN
DER
LENKUNGSSYSTEME
.
20
2.1.3
INSTITUTIONELLE
PERSPEKTIVE:
AKTEURE
DER
SYSTEME
ODER
DAS
ANSPRUCHSGRUPPENNETZWERK
.
23
2.1.4
DYNAMISIERUNG
DURCH
INTERAKTION
DER
SYSTEME:
OEKOLOGISCHE
TRANSFORMATIONSPROZESSE
.
25
2.2
DYNAMISCHES
UMWELTMANAGEMENT
.
28
2.2.1
KONSTITUTIVE
MERKMALE
EINES
DYNAMISCHEN
UMWELTMANAGEMENTS.
28
2.2.1.1
MEHRDIMENSIONALER
ZIELBEZUG:
KONTEXTE
UND
ERFOLGSKRITERIEN
.
29
2.2
1.2
PROZESS
KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNG
.
30
2.2.1.3
UNTEMEHMUNGSUEBERGREIFENDER
CHARAKTER
.
33
2.2.2
KONSEQUENZEN
UND
INSTRUMENTE
.
34
2.2.2.1
KONTEXT
UND
PROZESS-SENSIBILITAET
.
34
2.2.2.2
FOERDERUNG
KOLLEKTIVER
LERNPROZESSE
DURCH
KOOPERATIONSFAHIGKEIT
.
37
XIV
2.3
OEKOLOGISCHE
KOOPERATION
ALS
TRANSFORMATIONSSTRATEGIE
.
38
2.3.1
BESTEHENDE
SYSTEMATISIERUNGEN
OEKOLOGISCHER
KOOPERATIONEN
.
39
2.3.2
TYPOLOGIE
UND
BEGRIFFLICHKEITEN
.
43
2.3.2.1
MARKTORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
.
45
2.3.2
2
POLITIKORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
.
47
2.3.2.3
GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
.
48
2.4
ZUSAMMENFASSUNG:
GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
UND
ANSATZPUNKTE
FUER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
.
49
3
GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOOPERATION
-
AKTEURSKONSTELLATION
UND
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
.
51
3.1
SOZIOPOLITISCHE
AKTEURSKONSTELLATION
.
52
3.1.1
UNTERSCHIEDLICHE
BEDEUTUNGSEBENEN
DER
UMWELTTHEMEN
.
52
3.1.2
PROBLEMDEFINITIONEN
.
53
3.1.3
HANDLUNGSSTRUKTURIERENDE
RAHMEN
.
54
3.1.4
MACHTGRUNDLAGEN
.
56
3.1.5
INTERNE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
57
3.2
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
.
58
3.2.1
KOLLABORATIONSTHEORIE
-
ANSATZ
EINER
THEORETISCHEN
INTEGRATION
.
60
3.2.2
AUSGEWAEHLTE
THEORETISCHE
ZUGAENGE
.
62
3.3
ZUSAMMENFASSUNG:
POLITISCHE
PERSPEKTIVE
UND
ANSATZPUNKTE
EINER
GEGENSTANDSBEZOGENEN
THEORIEBILDUNG
.
69
T
EIL
B:
K
ONZEPTIONELLER
R
AHMEN
UND
F
ALLSTUDIEN
4
METHODISCHE
UND
KONZEPTIONELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
ANALYSE
GESELLSCHAFTSORIENTIERTER
KOOPERATIONEN
.
73
4.1
FORSCHUNGSDESIGN
UND
-METHODEN
.
73
4.1.1
FALLSTUDIENFORSCHUNG
.
73
4.1.2
TEILSTANDARDISIERTE
INTERVIEWS,
DOKUMENTENANALYSE
UND
TEILNEHMENDE
BEOBACHTUNG
.
78
4.2
ANALYSERAHMEN
.
79
4.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
KONZEPTIONELLEN
RAHMEN
.
79
4.2.2
POLICY-FORSCHUNG
ALS
GRUNDLAGE
DES
ANALYSERAHMENS
.
81
4.2.3
ERWEITERTES
LEBENSZYKLUSKONZEPT:
RAHMENBEDINGUNGEN
.
85
4.2.3.1
BESTEHENDE
ERKLAERUNGSANSAETZE
IN
DER
KOLLABORATIONSFORSCHUNG
.
85
4.2.3.2
ERWEITERUNG
DES
LEBENSZYKLUSKONZEPTES
.
89
XV
4.2.4
NETZWERKANALYSE:
AKTEURE
UND
STRUKTUREN
.
91
4.2.4.1
GRUNDLAGEN
DER
NETZWERKANALYSE
.
92
4.2.4.2
ZIELSETZUNG
UND
FUNKTION
.
94
4.2.4.3
AKTEURSANALYSE
.
95
4.2.4
4
STRUKTURANALYSE
.
96
4.2.5
EVALUATION
.
97
5
FALLSTUDIE
I:
AUSSTELLUNGSPROJEKT
YYGENTECHNIK
-
PRO
UND
CONTRA
"
.
99
5.1
KONSTITUTION
UND
PROZESSABLAUF.
.
99
5.1.1
IDEE
UND
ERSTE
KONTAKTE
(FRUEHJAHR
1992)
.
99
5.1.2
ERARBEITUNG
DES
FEINKONZEPTES
(JULI
1992
-
JANUAR
1993)
.
101
5.1.3
REALISATIONSPHASE
(OKTOBER
1993
-
HEUTE)
.
104
5.2
RAHMENBEDINGUNGEN
.
105
5.2.1
THEMA:
GENTECHNIK
.
105
5.2.1.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNGSLINIEN
.
105
5.2.1.2
STAND
DER
DISKUSSION
IN
DER
SCHWEIZ
.
108
5.2.2
MARKTLICHER
KONTEXT
.
110
5.2.3
GESELLSCHAFTSPOLITISCHER
KONTEXT
.
112
5.3
NETZWERK
.
115
5.3.1
ZIELSETZUNG
UND
FUNKTION
.
115
5.3.2
AKTEURSANALYSE
.
116
5.3.2.1
OEFFENTLICHE
AKTEURE
.
116
5.3
2
2
POLITISCHE
AKTEURE
.
119
5.3
2.3
MARKTLICHE
AKTEURE
.
121
5.3.2.4
KOOPERATIVER
ENTREPRENEUR
.
122
5.3.3
STRUKTURANALYSE
.
123
5.4
EVALUATION
.
125
5.4.1
PROJEKTEVALUATION
.
125
5.4.2
EVALUATION
AUS
SICHT
DER
UNTERNEHMUNGEN
.
128
6
FALLSTUDIE
II:
FORUM
YYMARKTWIRTSCHAFT
UND
UMWELT
"
.
131
6.1
KONSTITUTION
UND
PROZESSABLAUF.
.
131
6.1.1
ENTSTEHUNG
UND
EIN
ERSTES
KONZEPT
(1990
-
1992)
.
131
6.1.2
KONZEPTIONELLE
VERTIEFUNG
UND
POLITISCHE
AKTUALITAET
(1993
-
1994)
.
133
6.1.3
INTERNATIONALISIERUNG
(1995
-
HEUTE)
.
136
XVI
6.2
RAHMENBEDINGUNGEN
.
138
6.2.1
THEMA:
OEKOLOGISCHE
STEUERREFORM
.
138
6.2.1.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNGSLINIEN
.
138
6.2.1.2
STAND
DER
DISKUSSION
IN
DER
SCHWEIZ
.
141
6.2.2
MARKTLICHER
KONTEXT
.
143
6.2.3
GESELLSCHAFTSPOLITISCHER
KONTEXT
.
144
6.3
NETZWERK
.
148
6.3.1
ZIELSETZUNG
UND
FUNKTION
.
148
6.3.2
AKTEURSANALYSE
.
149
6.3.2.1
OEFFENTLICHE
AKTEURE
.
149
6.3.2.2
POLITISCHE
AKTEURE
.
150
6.3.2.3
MARKTLICHE
AKTEURE
.
152
6.3.2.4
KOOPERATIVER
ENTREPRENEUR
.
153
6.3.3
STRUKTURANALYSE
.
154
6.4
EVALUATION
.
156
6.4.1
PROJEKTEEVALUATION
.
156
6.4.2
EVALUATION
AUS
SICHT
DER
UNTERNEHMUNGEN
.
157
7
FALLSTUDIE
III:
BUND
UND
HERTIE
.
159
7.1
KONSTITUTION
UND
PROZESSABLAUF.
.
159
7.1.1
ERSTE
KONTAKTE
UND
ERSTE
PROJEKTE
(1989
-
1991)
.
159
7.1.2
VERTRAGLICHE
REGELUNG
(1991
-
1994)
.
162
7.1.3
SITUATION
NACH
DER
FUSION
(1994
-
HEUTE)
.
165
7.2
RAHMENBEDINGUNGEN
.
169
7.2.1
THEMA:
OEKOLOGISCHE
SORTIMENTSPOLITIK
AM
BEISPIEL
DER
VERPACKUNGSPROBLEMATIK
.
169
7.2.2
MARKTLICHER
KONTEXT
.
171
7.2.3
GESELLSCHAFTSPOLITISCHER
KONTEXT
.
172
7.3
NETZWERK
.
175
7.3.1
ZIELSETZUNG
UND
FUNKTION
.
175
7.3.2
AKTEURSANALYSE
.
175
7.3.2.1
OEFFENTLICHER
AKTEUR
.
175
7.3.2.2
MARKTLICHER
AKTEUR
.
177
7.3.2.3
KOOPERATIVER
ENTREPRENEUR
.
178
7.3.3
STRUKTURANALYSE
.
178
7.4
EVALUATION
.
180
7.4.1
PROJEKTEVALUATION
.
180
7.4.2
EVALUATION
AUS
SICHT
DER
UNTERNEHMUNG
.
182
XVII
T
EIL
C:
E
RKENNTNISSE
UND
G
ESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
8
KOMPARATIVE
ANALYSE
DER
FALLSTUDIEN
UND
BAUSTEINE
EINER
KOLLABORATIONSTHEORIE
.
187
8.1
RAHMENBEDINGUNGEN
.
187
8.1.1
LEBENSZYKLEN
DER
ZUGRUNDELIEGENDEN
THEMEN
.
188
8.1.2
MARKTLICHER
KONTEXT
.
190
8.1.3
GESELLSCHAFTSPOLITISCHER
KONTEXT
.
191
8.1.4
ERWEITERUNG
DER
KOLLABORATIONSTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVE
.
194
8.2
NETZWERKE
.
195
8.2.1
ZIELSETZUNG
UND
FUNKTION
.
195
8.2.2
AKTEURSANALYSE
.
196
8.2.2.1
OEFFENTLICHE
AKTEURE
.
197
8.2.2.2
POLITISCHE
AKTEURE
.
198
8.2.2.3
MARKTLICHE
AKTEURE
.
199
8.2.2.4
KOOPERATIVER
ENTREPRENEUR
.
200
8.2.3
STRUKTURANALYSE
.
201
8.2.4
KOLLABORATIONSTHEORETISCHE
PROZESSELEMENTE
.
203
8.2.4.1
ROLLE
DES
KOOPERATIVEN
ENTREPRENEURS
.
204
8.2.4.2
BETEILIGUNG
DER
RELEVANTEN
AKTEURE
.
207
8.3
ERGEBNISSE
.
208
9
GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
AUS
UNTERNEHMUNGSSICHT:
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
.
211
9.1
ALLGEMEINE
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
.
213
9.1.1
MOEGLICHKEITEN:
VERSTAENDIGUNGS
UND
GLAUBWUERDIGKEITSPOTENTIALE.
213
9.1.2
GRENZEN:
KAPAZITAETEN
DER
PARTNER
UND
LEGITIMITAET
.
213
9.2
THEMEN
UND
AKTEURE
.
215
9.2.1
UMWELTSCHUTZORGANISATIONEN
.
215
9.2.2
POLITISCHE
INSTANZEN
.
218
9.2.3
DRITTPARTEIEN
.
218
9.3
KOOPERATIONSFAEHIGKEIT
VON
UNTERNEHMUNGEN
.
219
9.3.1
INTERNE
DIMENSION:
KOOPERATIONSSENSITIVITAET
.219
9.3.1.1
SENSITIVITAET
GEGENUEBER
RAHMENBEDINGUNGEN
.
220
9.3.1.2
SENSITIVITAET
GEGENUEBER
DER
ANDEREN
LOGIK
.
220
9.3.2
EXTERNE
DIMENSION:
OEKOLOGISCHE
GLAUBWUERDIGKEIT
.
221
XVIII
9.4
KOOPERATIONEN
IM
OEFFENTLICHEN
KONTEXT
.
221
9.4.1
MOEGLICHKEITEN:
MITGESTALTUNG
OEFFENTLICHER
DISKURSE
UND
GLAUBWUERDIGKEIT
.
221
9.4.2
GRENZEN:
AKZEPTANZ
UND
EXPONIERTHEIT
.
223
9.4.3
THEMEN
UND
AKTEURE
.224
9.4.4
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
UNTERNEHMUNG
.
225
9.5
KOOPERATIONEN
IM
POLITISCHEN
KONTEXT
.
225
9.5.1
MOEGLICHKEITEN:
DIFFUSION,
AGENDA-SETTING
UND
LEGITIMITAET
.226
9.5.2
GRENZEN:
POLITISCHER
PROZESS
UND
REPRAESENTATIVITAET
.
228
9.5.3
THEMEN
UND
AKTEURE
.
.
229
9.5.4
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
UNTERNEHMUNG
.
230
9.6
KOOPERATIONEN
IM
MARKTLICHEN
KONTEXT
.
230
9.6.1
MOEGLICHKEITEN:
VERAENDERUNG
DER
WETTBEWERBS
UND
UNTEMEHMUNGSSTRUKTUREN
.
230
9.6.1.1
WETTBEWERBSSTRUKTUREN:
REDUKTION
VON
MARKTWIDERSTAENDEN
UND
SETZEN
OEKOLOGISCHER
STANDARDS
.
231
9.6.1.2
UNTERNEHMUNGSSTRUKTUREN:
INNOVATIONSPOTENTIAL
UND
OEKOLOGISCHE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
233
9.6.2
GRENZEN:
KONSUMENTENAKZEPTANZ
UND
MARKTMACHT
.
234
9.6.3
THEMEN
UND
AKTEURE
.
235
9.6.4
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
UNTERNEHMUNG
.
236
10
WUERDIGUNG
UND
AUSBLICK
.
241
10.1
GESELLSCHAFTSORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
IN
EINEM
DYNAMISCHEN
UMWELTMANAGEMENT
.
241
10.2
BEDEUTUNG
DES
KOOPERATIONSPHAENOMENS
.
243
10.3
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
UND
METHODISCHE
REFLEXION
.
245
LITERATURVERZEICHNIS
.
249
ANHANG
.
273
ANHANG
A:
INTERVIEWPARTNER
.
273
ANHANG
B:
INTERVIEWLEITFADEN
.
276
ANHANG
C:
FALLSTUDIE
I
.
278
ANHANG
D:
FALLSTUDIE
II
.
282
ANHANG
E:
FALLSTUDIE
III
.
283 |
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