Prozesskostenrechnung in der Industrie: Konzeption und praktische Anwendung eines erweiterten Ansatzes
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1996
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Unternehmensführung & Controlling
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 286 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
KAPITEL I PROBLEMSTELLUNG 1
KAPITEL II GRENZPLANKOSTENRECHNUNG UND
PROZESSKOSTENRECHNUNG
DARSTELLUNG UND VERGLEICH 22
KAPITEL III GRUNDLAGEN EINES ERWEITERTEN
KONZEPTIONELLEN ANSATZES 76
KAPITEL IV PRAKTISCHE ANWENDUNG DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG 119
KAPITEL V ZUSAMMENFASSUNG 232
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht XI
Abbildungsverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXIII
Literaturverzeichnis 271
I. Problemstellung 1
1. Kontext der Kostenrechnung 1
1.1 Kostenrechnung - Relevance Lost ? 1
1.2 Zunehmende Umweltdynamik und 2
Umweltkomplexität
1.3 Veränderungen der Unternehmensstrukturen 3
1.4 Determinanten der Ausprägung von
Kostenrechnungssystemen 5
1.4.1 Absolute Kostenstrukturverschiebungen 6
1.4.2 Veränderungen des Fristigkeitsgrades 7
1.4.3 Komplexität des Wettbewerbs und dessen
Einfluß auf die Untemehmensstrukturen 10
2. Konzeptionelle Anforderungen an die Kostenrechnung 13
2.1 Kostenrechnung im System der
Unternehmensführung 13
2.2 Entwicklungsperspektiven der Kostenrechnung
als Konsequenz geänderter Anforderungen 15
2.3 Zur Notwendigkeit der Prozeßkostenrechnung 17
3. Ziele, Vorgehensweise und Abgrenzung 20
H. Grenzplankostenrechnung und Prozeßkostenrechnung,
Darstellung und Vergleich 22
1. Grenzplankostenrechnung 22
1.1 Rechnungszwecke der Grenzplankostenrechnung 22
1.2 Merkmale der Grenzplankostenrechnung 23
1.3 Beurteilung der Grenzplankostenrechnung 26
XIV Gliederung
2. Prozeßkostenrechnung 28
2.1 Begriffliche Abgrenzung 28
2.2 Historie 29
2.3 Konzeptionelle Grundlagen 30
2.4 Rechnungszwecke 33
2.5 Methodik 35
2.5.1 Begriffsbestimmungen 35
2.5.2 Tätigkeitsanalyse und Teilprozeßermittlung 36
2.5.3 Ermittlung der Teilprozeßkosten und
Prozeßkostensätze 38
2.5.4 Verdichtung zu Hauptprozessen 40
2.6 Abbildung der Unternehmensprozesse 42
2.7 Planung und Kontrolle 44
2.8 Prozeßorientierte Kalkulation 49
2.8.1 Kalkulations Varianten 50
2.8.2 Behandlung von Kosten, die nicht diekt über
Prozeßbezugsgrößen den Kostenträgern
zugerechnet werden 54
2.8.3 Kalkulationsfunktion der Prozeßkostenrechnung 55
2.8.4 Beurteilung der Entscheidungsunterstützung
durch eine weitgehend verursachungsgerechte
Kostenzurechnung ^5
3. Abgrenzung der Prozeßkostenrechnung zum
Acrivity-Based Costing 57
4. Strukturvergleich zwischen der Prozeßkostenrechnung
und der Grenzplankostenrechnung 62
5. Offene Fragen zur Prozeßkostenrechnung 67
6. Bestimmungsgründe für die Erweiterung
des bisherigen Ansatzes 7^
III. Grundlagen eines erweiterten konzeptionellen Ansatzes
1. Zur Notwendigkeit der Diskussion von Grundprinzipien
traditioneller Kostenrechnungssysteme 7
Gliederung XV
1.1 Das Verursachungsprinzip als konstituierendes
Prinzip der Kostenauflösung 77
1.1.1 Interpretation des Verursachungsprinzips
nach Riebel 77
1.1.2 Interpretation des Verursachungsprinzips
nach Kilger 79
1.1.3 Vorgeschlagene Kostenauflösung 80
1.2 Anwendung des erweiterten
Verursachungsprinzips 84
1.3 Veränderbarkeit der Bereitschaftskosten 86
1.4 Die Bedeutung des Zeithorizonts für die
Kostenrechnungssysteme 89
2. Konsequenzen für die Kostenauflösung 92
3. Konsequenzen für Planung und Kontrolle 99
3.1 Planung und Kontrolle der Leistungskosten 99
3.2 Planung und Kontrolle der Bereitschaftskosten 101
3.2.1 Planung und Budgetierung der
Kostenstellenkosten 101
3.2.2 Prozeßkostenkontrolle 104
4. Konsequenzen für die Kostenträgerrechnung 108
4.1 Zurechnung der Leistungskosten 108
4.2 Zurechnung der Bereitschaftskosten 109
4.2.1 Zurechnung der Kosten von Hauptprozessen
mit doppelter Funktionalität 111
4.2.2 Zurechnung der Kosten von Hauptprozessen,
die einer besonderen Ermittlung des Ursache-
Wirkungszusammenhangs bedürfen 113
4.3 Zurechnung der Kosten zeitungebundener
Nutzungspotentiale 113
4.4 Kalkulationsschema 114
4.5 Zurechnung zu sonstigen Kostenträgern 117
XVI Gliederung
IV. Praktische Anwendung der Prozeßkostenrechnung 119
1. Analyse des Istzustandes 120
1.1 Grundlegende Daten zum untersuchten Unternehmen 120
1.1.1 Unternehmensgröße und Organisationsstruktur 121
1.1.2 Produktions-und Fertigungsprozeß 122
1.1.3 Produktstruktur und Determinanten
der Produktkosten 123
1.1.4 Kundenstruktur und Märkte 125
1.2 Darstellung eingesetzter Informationssysteme 126
1.3 Analyse der Kostenentwicklung im betrachteten
Unternehmen 128
1.3.1 Entwicklung der Gesamtkosten 128
1.3.2 Entwicklung der Bereitschaftskosten
zeitgebundener Nutzungspotentiale 130
1.4 Anteile und Entwicklung der Kostenarten 134
2. Anwendung der Prozeßkostenrechnung I36
2.1 Projektablauf I36
2.2 Ziele I36
2.3 Analyse der Anwendungsbereiche I3
2.4 Gesamtuntemehmensbezogene Hauptprozesse 139
2.5 Fertigungsnahe Kostenstellen und
innerbetriebliche Logistikostenstellen 141
2.5.1 Tätigkeitsanalyse 141
2.5.2 Ermittlung der Maßgrößen der
Kosten Verursachung ^
2.5.3 Teilprozeßermittlung, Kalkulation von
Teilprozeßkosten und Prozeßkostensätzen I44
2.5.4 Verdichtung zu Hauptprozessen l^3
2.6 Vertrieb Konsumentenbereich 1*
2.6.1 Tätigkeitsanalyse und Teilprozeßermittlung I57
2.6.2 Kalkulation von Teilprozeßkosten und
Prozeßkostensätzen I59
2.6.3 Verdichtung zu Hauptprozessen 1°
2.7 Planung und Kontrolle 163
2.7.1 Planung ]63
2.7.1.1 Planung der Leistungskosten *63
Gliederung XVII
2.7.1.2 Planung der Bereitschaftskosten 164
2.7.1.2.1 Plan/Ist Vergleich
der Kostentreibermengen 164
2.7.1.2.2 Planung der
Anpassungsentscheidungen 167
2.7.1.2.3 Kostenartenplanung 175
2.7.1.3 Planung der Kosten zeitungebundener
Nutzungspoteniale 177
2.7.2 Kostenkontrolle 177
2.7.2.1 Kontrolle der Leistungskosten 177
2.7.2.2 Kontrolle der Bereitschaftskosten 177
2.7.2.2.1 Kontrolle auf Jahresbasis 177
2.7.2.2.2 Monatliche Kontrolle der
Kostenarten 178
2.7.2.3 Kontrolle der Kosten zeitungebundener
Nutzungspotentiale 181
2.8 Kostenträgerrechnung 182
2.8.1 Bisherige Kostenallokation von Gemeinkosten
auf die Produkte als Kostenträger 182
2.8.2 Zurechnung der Kosten von Fertigungskosten¬
stellen auf die Produkte 184
2.8.3 Zurechnung der Kosten von Hauptprozessen
mit doppelter Funktionalität auf die Produkte 188
2.8.4 Zurechnung von Prozeßkosten, für die die
Ursache-Wirkungszusammenhänge zum
Produkt gesondert ermittelt werden müssen 188
2.8.4.1 Ermittlung auftragsbezogener Produktkoste 190
2.8.4.1.1 Die Bestellhäufigkeit
als Indikator für die Auftrags¬
abwicklungskosten 190
2.8.4 1.2 Ermittlung von
Transportkostensätzen 192
2.8.4.1.2.1 Distributionssystem 192
2.8.4.1.2.2 Bisherige Kosten-
verrechnung 193
2.8.4.1.2.3 Stichprobenverfahren 194
2.8.4.1.2.4 Vergleich der
Transportkostensätze 195
XVIII Gliederung
2.8.4.2 Ermittlung von Ursache-Wirkungs¬
zusammenhängen zu Produkten
im Vertriebsbereich 198
2.8.5 Produkte als Kostenträger 204
2.8.6 Kosten einer Auftragsabwicklung 214
3. Ergebnisse der praktischen Anwendung 217
3.1 Ergebnisse für das untersuchte Unternehmen 217
3.2 Erfüllung der Rechnungszwecke 220
3.3 Zur Verallgemeinerbarkeit der Erkenntnisse
der praktischen Anwendung 226
V. Zusammenfassung 232
1. Merkmale der Prozeßkostenrechnung 232
1.1 Prozeßkostenrechnung, ein fallweiser Ansatz ? 232
1.2 Prozeßkostenrechnung, ein Ansatz zur Entscheidungs¬
unterstützung oder zur Beeinflussung von Verhalten ? 235
2. Zusammenfassung der Ergebnisse 238
Anhang 245
Literaturverzeichnis 271
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1 Entwicklung der Produktkostenstruktur von 1960 bis
1990 im Siemens Gerätewerk Amberg 5
Abb. 2 Struktur des Führungssystems 14
Abb. 3 Überblick über aktuelle Entwicklungen in der
Kostenrechnung 16
Abb. 4 Hauptprozesse als abteilungsübergreifende Vorgänge 31
Abb. 5 Prinzip der Hauptprozeßverdichtung 33
Abb. 6 Aufteilung der Kostenstelle Einkauf in Teilprozesse 38
Abb. 7 Ermittlung von Prozeßkostensätzen 40
Abb. 8 Bildung des Hauptprozesses Material beschaffen aus
verschiedenen Teilprozessen 42
Abb. 9 Beispiel für Hauptprozesse und deren Kostenvolumen 44
Abb. 10 Prozeßorientierte Kostenplanung 47,48
Abb. 11 Kalkulation der Hauptprozeßkosten auf allen
Artikelebenen 52
Abb. 12 Prozeßorientierte Herstellkostenkalkulation 53
Abb. 13 Zweistufige Verrechnung im Activity-Based Costing 59
Abb. 14 Direkte Bezugsgrößen für primäre Kostenstellen,
die nicht zum Fertigungsbereich gehören 64
Abb. 15 Begriffs-und Konzeptsynopse 66
Abb. 16 Die Leistungserstellung im Kausalprozeß und ihre
rechnerische Abbildung 78
Abb. 17 Analyseraster zur Bestimmung abbaufähiger
Bereitschaftskosten 88
Abb. 18 Kostenauflösung 98
Abb. 19 Prozeßorientierte Herstellkostenkalkulation 112
Abb. 20 Ergebnisrechnung als mehrstufige
Deckungsbeitragsrechnung 116
Abb. 21 Prozeßorientierte Kundendeckungsbeitragsrechnung 117
Abb. 22 Formale Darstellung der Organisationsstruktur des
untersuchten Unternehmens 122
Abb. 23 Produktstruktur im untersuchten Unternehmen 124
Abb. 24 Entwicklung der Kostenkategorien im Zeitablauf 129
Abb. 25a Anteile der wesentlichen Unternehmensaktivitäten
an der betrieblichen Wertschöpfung für das Jahr 1989 130
Abb. 25b Anteile der wesentlichen Untemehmensaktivitäten
an der betrieblichen Wertschöpfung für das Jahr 1992 131
XX Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 26 Verschiebung der Unternehmensstrukturen
im Zeitablauf 133
Abb. 27 Anteile wesentlicher Kostenarten 135
Abb. 28 Analyse der Anwendungsbereiche 138
Abb. 29 Gesamtunternehmensbezogene Hauptprozesse 140
Abb. 30 Materialbewegungen im Wareneingang und
Rohmateriallager 143
Abb. 31 Materialbewegungen im Fertigwarenlager 143
Abb. 32 Kostenstellenkosten der einbezogenen
Kostenstellen 144
Abb. 33 Teilprozesse der Kostenstelle Planung 146
Abb. 34 Teilprozesse der Kostenstelle Einkauf 147
Abb. 35 Teilprozesse der Kostenstelle Rohmateriallager 148
Abb. 36 Teilprozesse der Kostenstelle
Verarbeitung allgemein 150
Abb. 37 Teilprozesse der Kostenstelle Fertigwarenlager 152
Abb. 38a Hauptprozesse in fertigungsnahen Bereichen 154
Abb. 38b Hauptprozesse in fertigungsnahen Bereichen 155
Abb. 39 Kernprozesse in der Logistik I56
Abb. 40 Teilprozesse und Prozeßkostensätze im
Verkaufsinnendienst 160
Abb. 41 Teilprozesse und Prozeßkostensätze im
Verkaufsaußendienst l61
Abb. 42 Hauptprozesse im Vertriebsbereich 162
Abb. 43 Vergleich der geplanten Produktionsvolumina des
Budgetjahres mit den Ist-Produktionsvolumen des
lfd. Jahres 164
Abb. 44 Plan-Ist-Vergleich der Kernprozeßmengen in der
Logistik l66
Abb. 45 Anpassungsentscheidungen zur
Personalkapazität 169
Abb. 46 a Hauptprozeßkosten des Planjahres I7
Abb. 46 b Hauptprozeßkosten des Planjahres 172
Abb. 47 Entwicklung der Kosten für Kernaktivitäten
(Plan-Ist-Vergleich) 173
Abb. 48 Plankosten der einbezogenen fertigungsnahen
Kostenstellen und Logistikkostenstellen für
das Planjahr l76
Abb. 49 Monatliche Kostenkontrolle:
Abweichungsanalyse auf Kostenstellenebene
Verzeichnis der Abbildungen XXI
Abb. 50 Monatliche Kostenkontrolle: Abweichungsanalyse
auf Kostenstellenebene, direkte Fertigungskosten¬
stellen 180
Abb. 51 Monatliche Kostenkontrolle: Abweichungsanalyse
wesentlicher Aktivitäten der Wertschöpfung 181
Abb. 52 Angewandte Verteilungsschlüssel in der
Plankostenrechnung 183
Abb. 53 Kostenzuordnung auf das Produkt 4711 für Prozesse
mit doppelter Funktionalität 186
Abb. 54 Kostenzuordnung auf das Produkt 1700 für Prozesse
mit doppelter Funktionalität 187
Abb. 55 Die Häufigkeit der Bestellung in Abhängigkeit vom
Umsatz 191
Abb. 56 Berechnung der Transportkostensätze 196
Abb. 57 Vergleich der Transportkostensätze auf der Basis
des Verteilungsschlüssels und auf der Basis der
Stichprobe 197
Abb. 58 Vergleich des arithmetischen Mittels mit dem
Mediän 199
Abb. 59 Standardabweichung zum Mittelwert 200
Abb. 60 Vergleich der Betreuungskosten des Verkaufsaußen¬
dienstes für die einzelnen Produkte mit dem
Verteilungsschlüssel nach budgetierten Umsatzerlösen 201
Abb. 61 Aufteilung der Verkaufskosten für Standardprodukte,
Produkte mit geringem Umsatzvolumen und neu
eingeführte Produkte, ermittelt nach Verteilungs¬
schlüsseln in traditionellen Kostenrechnungssystemen bzw.
anhand des geschätzten Betreuungsaufwandes (Aktivitäten) 202
Abb. 62 Kostenträgerrechnung für Standardprodukt 4711 207
Abb. 63 Darstellung der Abweichungen für
Standardprodukt 4711 208
Abb. 64 Kostenträgerrechnung für Exoten 211
Abb. 65 Zusammenfassung der Abweichungen für die
ermittelten Kostenträgerergebnisse 213
Abb. 66 Kosten einer Auftragsabwicklung 215
Abb. 67 Auftragsabwicklungskosten bei Kleinaufträgen 216
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