Gemeinkostensenkung durch kostengünstiges Konstruieren:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1996
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 390 S. |
| ISBN: | 3824463873 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht IX
Inhaltsübersicht
1 Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit 1
1.1 Die Relevanz des kostengünstigen Konstruierens für die langfristige
Existenzsicherung einer Unternehmung 1
1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 5
1.3 Aufbau der Arbeit 6
2 Das Konstruieren 10
2.1 Charakterisierung und Einordnung des Begriffs „Konstruieren 10
2.2 Die Konstruktionsarten 16
2.3 Methodisches Konstruieren 25
2.4 Die Verknüpfung der Konstruktionsarten mit den Konstruktionsphasen 40
3 Kostengünstiges Konstruieren 43
3.1 Die Kostenbeeinflussung während des Konstruierens 43
3.2 Die Methoden und Hilfsmittel zum kostengünstigen Konstruieren 61
4 Kostenrechnung und Kostenmanagement 81
4.1 Kostenrechnung 81
4.2 Kostenmanagement 131
5 Methoden des Kostenmanagements zum kostengünstigen
Konstrudiren 183
5.1 Integratives Kostenmanagement 183
5.2 Einzelkostengünstiges Konstruieren 186
5.3 Konzept zum gemeinkostengünstigen Konstruieren 217
5.4 Entwicklung eines Kennzahlensystems zum kostengünstigen Konstruieren 291
5.5 Entwicklung einer zielorientierten Kalkulation 301
5.6 Simulation der Wirkungsweise des Konzeptes zum einzel- und
gemeinkostengünstigen Konstruieren 308
6 Zusammenfassung 314
A Anhang 321
A.l Die Maschinenstundensatzrechnung 321
A.2 Die generierten Hauptprozesse 328
Literaturverzeichnis 353
Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXV
1 Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit i
1.1 Die Relevanz des kostengünstigen Konstruierens für die
langfristige Existenzsicherung einer Unternehmung 1
1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 5
1.3 Aufbau der Arbeit 6
2 Das Konstruieren 10
2.1 Charakterisierung und Einordnung des Begriffs „Konstruieren 10
2.1.1 Der Begriff „Konstruieren 10
2.1.2 Das grundlegende Vorgehen beim Konstruieren 11
2.1.3 Die Begriffe „Konstruktion und „Entwicklung 14
2.2 Die Konstruktionsarten 16
2.2.1 Überblick 16
2.2.2 Differenzierung nach dem Auslöser einer Konstruktionsaufgabe 17
2.2.3 Differenzierung nach dem Innovationsgehalt einer Konstruktionsaufgabe 19
2.2.4 Zusammenführung der beiden Kriterien 22
2.3 Methodisches Konstruieren 25
2.3.1 Sinn und Zweck einer Konstruktionsmethodik 25
2.3.2 Der Konstruktionsprozeß 27
2.3.2.1 Planungsphase 30
2.3.2.2 Konzeptphase 33
2.3.2.3 Entwurfsphase 35
2.3.2.4 Ausarbeitungsphase 37
2.3.2.5 Bewertung in den Konstruktionsphasen 39
2.4 Die Verknüpfung der Konstruktionsarten mit den Konstruktionsphasen 40
3 Kostengünstiges Konstruieren 43
3.1 Die Kostenbeeinflussung während des Konstruierens 43
3.1.1 Überblick 43
3.1.2 Die Kostenerfassung und die Kostenbeeinflussung in den
Konstruktionsphasen und damit verbundene Problembereiche 45
p __ ^ Inhaltsverzeichnis
3.1.2.1 Die Kostenerfassung in den Konstruktionsphasen 45
3.1.2.2 Die Kostenbeeinflussung in den Konstruktionsphasen 46
3.1.2.3 Problematik der Kostenbeeinflussung während des Konstruierens
aufgrund der unterschiedlichen Einsatzzeitpunkte funktionaler Bereiche ....48
3.1.2.4 Problematik der Kostenbeeinflussung während des Konstruierens
aufgrund ablauforganisatorischer Gegebenheiten 49
3.1.2.4.1 Überblick 49
3.1.2.4.2 Die Verwendung von Methoden und Hilfsmittel zum
kostengünstigen Konstruieren 5 j
3.1.2.4.3 Die Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen
Konstruktion und anderen funktionalen Bereichen 52
3.1.3 Die Höhe der Kostenfestlegung durch die Konstrukteure 54
3.1.3.1 Darstellung der herrschenden Meinung 54
3.1.3.2 Darstellung des tatsächlichen Sachverhaltes 55
3.2 Die Methoden und Hilfsmittel zum kostengünstigen Konstruieren 61
3.2.1 Überblick ,.
01
3.2.2 Qualitative Verfahren zum kostengünstigen Konstruieren 64
3.2.2.1 Überblick M
3.2.2.2 Heuristische Regeln M
3.2.2.3 Relativkosten 65
3.2.2.4 Grenzstückzahlen 66
3.2.2.5 Kostenstrukturen 6g
3.2.3 Quantitative Verfahren zum konstruktionsbegleitenden Kalkulieren 69
3.2.3.1 Überblick 69
3.2.3.2 Pauschale Verfahren 70
3.2.3.2.1 Einteilung der pauschalen Verfahren 70
3.2.3.2.2 Pauschale Verfahren auf Basis von Kenngrößen 72
3.2.3.2.3 Pauschale Verfahren auf Basis von Ähnlichkeitsbeziehungen 74
3.2.3.3 Analytische Verfahren 75
3.2.3.3.1 Einteilung der analytischen Verfahren 75
3.2.3.3.2 Analytische Verfahren anhand von Geometriedaten 76
3.2.3.3.3 Analytische Verfahren anhand von Fertigungsdaten 76
3.2.4 Beurteilung der Methoden und Hilfsmittel zum kostengünstigen
Konstruieren e __
4 KOSTENRECHNUNG UND KOSTENMANAGEMENT 81
4.1 Kostenrechnung 4.1.1 Die Relevanz der Kostenrechnung für das kostengünstige Konstruieren........ 81
4.1.2 Begriffund Zwecke der Kostenrechnung 81
4.1.3 Veränderungen im Umfeld der Kostenrechnung .....1 ....1................ ................ . 84
4.1.4 Veränderungen der Kostenstrukturen ..85
Inhaltsverzeichnis XIII
4.1.5 Die Bedeutung der Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
für das kostengünstige Konstruieren 88
4.1.6 Die Bedeutung der Grenzplankosten- und Deckungsbeitragsrechnung
für das kostengünstige Konstruieren 91
4.1.6.1 Überblick 91
4.1.6.2 Die Bedeutung der Planung und Kontrolle für das kostengünstige
Konstruieren 92
4.1.6.3 Die Bedeutung der Kalkulation für das kostengünstige Konstruieren 94
4.1.6.4 Die Bedeutung der fixen Gemeinkosten für das kostengünstige
Konstruieren 96
4.1.6.5 Zusammenfassende Betrachtung der Bedeutung der Grenzplankosten¬
rechnung für das kostengünstige Konstruieren 98
4.1.7 Die Darstellung der Prozeßkostenrechnung und ihre Bedeutung für das
kostengünstige Konstruieren 101
4.1.7.1 Überblick 101
4.1.7.2 Die Darstellung der Prozeßkostenrechnung 101
4.1.7.2.1 Entwicklung prozeßorientierter Kostenrechnungssysteme 101
4.1.7.2.1.1 Die Entwicklung des Activity-Based Costing 101
4.1.7.2.1.2 Die Entwicklung der Prozeßkostenrechnung 103
4.1.7.2.2 Zielsetzungen der Prozeßkostenrechnung 104
4.1.7.2.3 Einsatzfelder der Prozeßkostenrechnung 104
4.1.7.2.4 Vorgehensweise der Prozeßkostenrechnung 107
4.1.7.2.4.1 Begriffliche Grundlagen 107
4.1.7.2.4.2 Tätigkeitsanalyse 109
4.1.7.2.4.3 Bestimmung der Bezugsgrößen 112
4.1.7.2.4.4 Planung der Aktivitäts- bzw. Prozeßkosten 114
4.1.7.2.4.5 Bestimmung der Aktivitäts- bzw. Prozeßkostensätze 116
4.1.7.2.5 Prozeßbezogene Kalkulation 117
4.1.7.3 Die Bedeutung der Prozeßkostenrechnung für das kostengünstige
Konstruieren 120
4.1.7.3.1 Die Bedeutung der prozeßbezogenen Kalkulation für
das kostengünstige Konstruieren 120
4.1.7.3.2 Die Bedeutung der Kostentransparenz für das kosten¬
günstige Konstruieren 122
4.1.7.3.3 Die Bedeutung der Verhaltenssteuerung für das kosten¬
günstige Konstruieren 124
4.1.7.3.4 Die Bedeutung der Planung und Kontrolle der Gemein¬
kosten für das kostengünstige Konstruieren 125
4.1.7.3.5 Zusammenfassende Betrachtung der Bedeutung der Proze߬
kostenrechnung für das kostengünstige Konstruieren 128
4.2 Kostenmanagement 131
4.2.1 Die Relevanz des Kostenmanagements für das kostengünstige
Konstruieren 131
^V . Inhaltsverzeichnis
Abgrenzung der Begriffe „Kostenrechnung und „Kostenmanagement 132
4.2.3 Grundlegende Aspekte des Kostenmanagements 135
4.2.3.1 Der Aspekt der Strategie 135
4.2.3.2 Der Aspekt der Kostenkategorie 13g
4.2.3.3 Der Aspekt der Ansatzpunkte eines Kostenmanagements 140
4.2.3.3.1 Überblick 140
4.2.3.3.2 Das Kostenniveau als Ansatzpunkt des Kostenmanagements 140
4.2.3.3.3 Der Kostenverlauf als Ansatzpunkt des Kostenmanagements 141
4.2.3.3.4 Die Kostenstruktur als Ansatzpunkt des Kostenmanagements 142
4.2.4 Abgrenzung „Kosten- und Leistungsmanagement 143
4.2.5 Abgrenzung „Strategisches und operatives Kostenmanagement 145
4.2.6 Klassifizierung in reaktives und proaktives Kostenmanagement 148
4.2.6.1 Reaktives Kostenmanagement 14g
4.2.6.2 Proaktives Kostenmanagement 149
4.2.6.2.1 Überblick ZIZ. 149
4.2.6.2.2 Bereichsbezogenes Kostenmanagement 150
4.2.6.2.3 Strukturbezogenes Kostenmanagement 152
4.2.6.2.4 Prozeßbezogenes Kostenmanagement 154
4.2.6.2.5 Produktbezogenes Kostenmanagement 155
4.2.6.2.6 Markt- bzw. kundenbezogenes Kostenmanagement 156
4.2.7 Target Costing als zentraler Bestandteil des proaktiven Kosten¬
managements für das kostengünstige Konstruieren 158
4.2.7.1 Begriff und grundlegende Merkmale des Target Costing 158
4.2.7.2 Vorgehensweise des Target Costing 161
4.2.7.2.1 Überblick . . . . . . ... 161
4.2.7.2.2 Festlegung des Zielpreises 162
4.2.7.2.3 Bestimmung der Gewinnmarge 165
4.2.7.2.4 Ermittlung der Zielkosten 166
4.2.7.2.5 Festlegung der Kostenbestandteile 167
4.2.7.2.6 Segmentierung der Zielkosten 170
4.2.7.3 Die Bedeutung des Target Costing für das kostengünstige
Konstruieren jyg
5 Methoden des Kostenmanagements zum kostengünstigen
Konstruieren ,„
1 oj
5.1 Integrarives Kostenmanagement 183
5.2 Einzelkostengünstiges Konstruieren 186
5.2.1 Darstellung eines konventionellen Kosteninformationssystems 186
5.2.1.1 Die Beschreibung der Bearbeitungsgänge der zugrunde gelegten Teile 187
5.2.1.1.1 Beschreibung der Bearbeitungsgänge an Welle „Alpha 188
5.2.1.1.2 Beschreibung der Bearbeirungsgänge an Welle „Beta 193
Inhaltsverzeichnis XV
5.2.1.2 Die Darstellung des Vorkalkulationsschemas 197
5.2.1.3 Die Ermittlung der Maschinenstundensätze 199
5.2.1.4 Die Kosten der Bearbeitungsgänge 200
5.2.1.4.1 Kosten der Bearbeitungsgänge der Welle „Alpha 200
5.2.1.4.2 Kosten der Bearbeitungsgänge der Welle „Beta 202
5.2.1.5 Schlußfolgerungen anhand eines Kostenvergleichs 203
5.2.2 Vorschlag zur Verbesserung des Kosteninformationssystems 208
5.2.2.1 Die Kosten der Bearbeitungsgänge beider Wellen auf Basis
von Einzelkosten 208
5.2.2.1.1 Kosten der Bearbeitungsgänge der Welle „Alpha auf Basis
von Einzelkosten 208
5.2.2.1.2 Kosten der Bearbeitungsgänge der Welle „Beta auf Basis
von Einzelkosten 210
5.2.2.2 Schlußfolgerungen anhand eines Kostenvergleichs 212
5.3 Konzept zum gemeinkostengünstigen Konstruieren 217
5.3.1 Entwurf des Unternehmungsmodells 217
5.3.1.1 Konzeption des Unternehmungsmodells 217
5.3.1.2 Die Kostenstellenstruktur im Unternehmungsmodell 220
5.3.1.3 Die Kostenartenstruktur im Unternehmungsmodell 221
5.3.1.4 Die Gehaltsstruktur im Unternehmungsmodell 222
5.3.1.5 Informationen zur Kostenstelle „Fertigungsplanung 224
5.3.1.6 Weitere relevante Unternehmungsdaten 225
5.3.2 Analyse der Tätigkeiten, Bestimmung der kostentreibenden Faktoren
und Ermittlung der Prozeßkostensätze in den Kostenstellen 228
5.3.2.1 Überblick 228
5.3.2.2 Zuordnung von Tätigkeiten zu Hauptprozessen im
Unternehmungsmodell 228
5.3.2.3 Darstellung eines Kostenstellenblattes zur Analyse der Tätigkeiten,
Bestimmung der kostentreibenden Faktoren und Ermittlung
der Prozeßkostensätze 232
5.3.2.4 Ermittlung der Tätigkeiten, der Kostentreiber und der
Prozeßkostensätze in den Kostenstellen 236
5.3.2.4.1 Die Kostenstelle „Fertigungsplanung 236
5.3.2.4.2 Die Kostenstelle „Fertigungssteuerung 240
5.3.2.4.3 Die Kostenstelle „Qualitätsprüfung 244
5.3.2.4.4 Die Kostenstelle „Prototypenbau und Versuch 249
5.3.2.4.5 Die Kostenstelle „Konstruktion 253
5.3.2.4.6 Die Kostenstelle „Disposition 257
5.3.2.4.7 Die Kostenstelle „Einkauf 261
5.3.2.4.8 Die Kostenstelle „Wareneingang 265
5.3.2.4.9 Die Kostenstelle „Lager 269
5.3.2.4.10 Die Kostenstelle „Versand 273
XVI Inhaltsverzeichnis
5.3.2.4.11 Die Kostenstelle „Vertrieb 277
5.3.2.4.12 Die Kostenstelle „Kaufmännische Verwaltung 281
5.3.3 Beispielhafte Ermittlung der Kosten eines Hauptprozesses 286
5.4 Entwicklung eines Kennzahlensystems zum kostengünstigen Konstruieren 291
5.4.1 Grundlegende Darstellung des Kennzahlensystems 291
5.4.2 Die Kosten in den indirekten Bereichen und den Verwaltungsbereichen
für die Beschaffung von Kaufteilen 293
5.4.3 Die Kosten in den indirekten Bereichen und den Verwaltungsbereichen
für die Produktion von Eigenfertigungsteilen 294
5.4.4 Die Kosten in den indirekten Bereichen und den Verwaltungsbereichen
für Norm-, Standard-und Spezialteile 295
5.4.5 Die zusätzlich entstehenden Kosten in den indirekten Bereichen und den
Verwaltungsbereichen für zahlreiche Arbeitsplanpositionen 296
5.4.6 Die zusätzlich entstehenden Kosten in den indirekten Bereichen und den
Verwaltungsbereichen für die Variantenvielfalt 297
5.4.7 Zusätzlich nutzbare Kosteninformationen 299
5.5 Entwicklung einer zielorientieren Kalkulation 301
5.6 Simulation der Wirkungsweise des Konzeptes zum einzel- und
gemeinkostengünstigen Konstruieren 308
6 Zusammenfassung 314
A Anhang 321
A.1 Die Maschinenstundensatzrechnung 321
A.l.l Die Maschinenstundensatzrechnung der Drehmaschine 321
A.1.2 Die Maschinenstundensatzrechnung der Walzanlage 321
A.1.3 Die Maschinenstundensatzrechnung der Tieflochbohrmaschine 322
A.1.4 Die Maschinenstundensatzrechnung der Sonderbohrmaschine 322
A.1.5 Die Maschinenstundensatzrechnung der Bohrmaschine 323
A.1.6 Die Maschinenstundensatzrechnung der Entgratmaschine 323
A.1.7 Die Maschinenstundensatzrechnung der Waschanlage 324
A.1.8 Die Maschinenstundensatzrechnung der Be- und Entladevorrichtung 324
A.1.9 Die Maschinenstundensatzrechnung der Karbonitrieranlage 325
A.1.10 Die Maschinenstundensatzrechnung der Strahlanlage 325
A.l.l 1 Die Maschinenstundensatzrechnung der Tementgratanlage 326
A.1.12 Die Maschinenstundensatzrechnung der Induktivhärteanlage 326
A.1.13 Die Maschinenstundensatzrechnung der Bürstmaschine 327
A.2 Die generierten Hauptprozesse 328
A.2.1 Die Beschaffungskette für Kauf-Standardteile 328
A.2.2 Die Beschaffungskette für Kauf-Spezialteile 330
A.2.3 Die Produktionskette für Eigenfertigungs-Normteile 332
Inhaltsverzeichnis XVII
A.2.4 Die Produktionskette fiir Eigenfertigungs-Standardteile 335
A.2.5 Die Produktionskette fiir Eigenfertigungs-Spezialteile 338
A.2.6 Die durch Arbeitsplanpositionen entstehenden zusätzlichen Kosten
in den indirekten Bereichen und den Verwaltungsbereichen 341
A.2.7 Die durch Varianten entstehenden zusätzlichen Kosten in den
indirekten Bereichen und den Verwaltungsbereichen 343
A.2.8 Die Kosten der Abwicklung eines Kundenauftrages 345
A.2.9 Die Kosten der Abwicklung eines Entwicklungsauftrages im
Rahmen einer Neukonstruktion 346
A.2.10 Die Kosten der Abwicklung eines Entwicklungsauftrages im
Rahmen einer Variantenkonstruktion 349
Literaturverzeichnis 353
Abbildungsverzeichnis XIX
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1-1: Darstellung eines Hauptzieles der Unternehmung und der
Zielbeitrag der Konstrukteure 2
Abbildung 1-2: Aufbau der Arbeit 9
Abbildung 2-1: Darstellung der grundlegenden Vorgänge beim Konstruieren 11
Abbildung 2-2: Abgrenzung der Begriffe „Konstruktion und „Entwicklung 15
Abbildung 2-3: Differenzierung der verschiedenen Konstruktionsarten nach
speziellen Kriterien 17
Abbildung 2-4: Zusammenhänge zwischen Konstruktionsarten und Tätigkeiten 20
Abbildung 2-5: Zusammenführung der nach den Kriterien „Auslöser und
„Innovationsgehalt unterschiedenen Konstruktionsarten 22
Abbildung 2-6: Ursachen, Inhalt und Ziele der Konstruktionsmethodik 26
Abbildung 2-7: Darstellung verschiedener Konstruktionsphasenmodelle 28
Abbildung 2-8: Darstellung des Konstruktionsprozesses im Ablauf 29
Abbildung 2-9: Arbeitsschritte innerhalb der Planungsphase 31
Abbildung 2-10: Arbeitsschritte innerhalb der Konzeptphase 34
Abbildung 2-11: Arbeitsschritte innerhalb der Entwurfsphase 36
Abbildung 2-12: Arbeitsschritte innerhalb der Ausarbeitungsphase 38
Abbildung 2-13: Zuordnung von Konstruktionsarten und Konstruktionsphasen 42
Abbildung 3-1: Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung sowie der
Kostenerfassung in den einzelnen Konstruktionsphasen 44
Abbildung 3-2: Darstellung der Kostenanalyse während des Konstruierens 50
Abbildung 3-3: Darstellung der im Rahmen einer Wertanalyse erreichten mittleren
Reduktion der Herstellkosten bei 135 Produkten; Verantwortung für
die Anzahl der Änderungen 56
Abbildung 3-4: Darstellung der Maßnahmen und die Anzahl ihrer Nennungen, die
bei Wertanalysen zur Kostensenkung führten 57
Abbildung 3-5: Einteilung der Methoden und Hilfsmittel zum kostengünstigen
Konstruieren 62
Abbildung 3-6: Erstellung der Methoden und Hilfsmittel zum kostengünstigen
Konstruieren 63
Abbildung 3-7: Beispielhafte Darstellung der Grenzstückzahlen zweier
konkurrierender Fertigungsverfahren 67
Abbildung 3-8: Zweckmäßige Anwendungszeitpunkte der Methoden und Hilfsmittel
zum kostengünstigen Konstruieren im Konstruktionsprozeß 78
Abbildung 4-1: Entwicklung der Gemeinkosten und Lohnkosten in Relation zur
Wertschöpfung 87
Abbildung 4-2: Ausgewählte direkte Bezugsgrößen für Kostenstellen innerhalb der
indirekten Leistungsbereiche 94
Abbildung 4-3: Beispiel zur Wirkung von falschen Kosteninformationen 100
Abbildung 4-4: Hauptanwendungsgebiet der Prozeßkostenrechnung 105
XX Abbildungsverzeichnis
Abbildung 4-5: Einsatzfelder der Grenzplankostenrechnung, des ABC
und der Prozeßkostenrechnung 106
Abbildung 4-6: Darstellung einer Prozeßhierarchie 108
Abbildung 4-7: Beispielhafte Darstellung einer Obersicht von Aktivitäten in
der Kostenstelle „Einkauf 111
Abbildung 4-8: Charakteristische Kostenfunktion fertigungsunterstützender
Kostenstellen 116
Abbildung 4-9: Beispiel einer Prozeßkostenstellenrechnung 119
Abbildung 4-10: Entwicklungsstationen der Kostenrechnung hin zum
proaktiven Kostenmanagement 133
Abbildung 4-11: Wettbewerbsstrategien nach Porter 135
Abbildung 4-12: Darstellung verschiedener Kostenkategorien in bezug auf
ihre Beeinflußbarkeit 138
Abbildung 4-13: Abgrenzung von Kosten- und Leistungsmanagement 144
Abbildung 4-14: Zusammenhang zwischen operativem und strategischem
Kostenmanagement 146
Abbildung 4-15: Instrumente des proaktiven Kostenmanagements und deren
Einordnung 150
Abbildung 4-16: Grundmodell des Target Costing 161
Abbildung 4-17: Kostenbestandteile in den Allowable Costs, Drifting Costs
und Target Costs 169
Abbildung 4-18: Anwendung der Funktions-oder Komponentenmethode 172
Abbildung 4-19: Darstellung der Funktions- und Komponentenmethode 174
Abbildung 4-20: Vorstufe zur Funktions-Komponenten-Matrix 175
Abbildung 4-21: Darstellung der Funktions-Komponenten-Matrix 176
Abbildung 4-22 Beispiel für die Berechnung des Zielkostenindex 177
Abbildung 4-23: Übertragung der Zielkostenindizes in das
Zielkostenkontrolldiagramm 177
Abbildung 4-24: Darstellung der Segmentierung der Allowable Costs und der
Drifting Costs auf die Komponenten eines Produktes 180
Abbildung 5-1: Grundlegende Darstellung des Konzeptes zum einzel- und
gemeinkostengünstigen Konstruieren 184
Abbildung 5-2: Legende für die Darstellung der Bearbeitungsschritte
der Wellen,Alpha und „Beta 187
Abbildung 5-3: Ausgangsform der zugelieferten Welle „Alpha 188
Abbildung 5-4: Ablängen und Zentrieren des zugelieferten Rohteiles 189
Abbildung 5-5: Zweiter Bearbeitungsgang „Drehen an Welle „Alpha 189
Abbildung 5-6: Walzen der Verzahnung an Welle „Alpha 190
Abbildung 5-7: Tieflochbohren an Welle .Alpha 191
Abbildung 5-8: Zweimaliges Sonderbohren, Bohren und Entgraten an
Welle .Alpha 191
Abbildung 5-9: Drehen der Innenkontur an Welle .Alpha 192
Abbildung 5-10: Drehen der Lagerbuchse an Welle „Alpha 192
Abbildungsverzeichnis XXI
Abbildung 5-11: Fertigdrehen der Welle, Alpha 193
Abbildung 5-12: Ausgangsform der zugelieferten Welle „Beta 194
Abbildung 5-13: Ablängen und Zentrieren des zugelieferten Halbfertigteiles 194
Abbildung 5-14: Zweiter Bearbeitungsgang „Drehen an Welle „Beta 195
Abbildung 5-15: Walzen der Verzahnung an Welle „Beta 195
Abbildung 5-16: Drehen der Innenkontur an Welle „Beta 195
Abbildung 5-17: Verschiedene Bohrvorgänge an Welle „Beta 196
Abbildung 5-18: Fertigdrehen der Welle „Beta 197
Abbildung 5-19: Vorkalkulationsschema des Kosteninformationssystems 198
Abbildung 5-20: Maschinenstundensatzrechnung der Abläng- und Zentriermaschine 199
Abbildung 5-21: Kosten der Bearbeitungsgänge der Welle „Alpha 201
Abbildung 5-22: Kosten der Bearbeitungsgänge der Welle „Beta 202
Abbildung 5-23: Vergleich der vollen Bearbeitungskosten der Wellen
„Alpha und „Beta 203
Abbildung 5-24: Traditionelle Vorkalkulation der Welle „Alpha und „Beta 205
Abbildung 5-25: Kostenvergleich beider Wellen anhand der vollen Material-,
Bearbeitungs-, Fertigungs-, Herstell- und Selbstkosten 206
Abbildung 5-26: Variable Kosten der Bearbeitungsgänge der Welle „Alpha 209
Abbildung 5-27: Variable Kosten der Bearbeitungsgänge der Welle „Beta 211
Abbildung 5-28: Gegenüberstellung der variablen Kosten beider Wellen 212
Abbildung 5-29: Vergleich der vollen und variablen Kosten der Wellen
„Alpha und „Beta 214
Abbildung 5-30: Kostenvergleich beider Wellen anhand der variablen Material-,
Bearbeitungs-, Fertigungs-, Herstell- und Selbstkosten 214
Abbildung 5-31: Darstellung der dem Ünternehmungsmodell zugrundeliegenden
Gehaltsklassen 223
Abbildung 5-32: Informationen zur Kostenstelle „Fertigungsplanung 224
Abbildung 5-33: Verschiedene für das Unternehmungsmodell relevante
Untemehmungsdaten 225
Abbildung 5-34: Darstellung der verschiedenen Hauptprozesse 229
Abbildung 5-35: Beispielhafte Darstellung eines Kostenstellenblattes zur Analyse
der Tätigkeiten, Bestimmung der kostentreibenden Faktoren und
Ermittlung der Prozeßkostensätze 232
Abbildung 5-36: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Fertigungsplanung 238
Abbildung 5-37: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Fertigungssteuerung 242
Abbildung 5-38: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Qualitätsprüfung 246
Abbildung 5-39: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Prototypenbau und Versuch 250
Abbildung 5-40: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Konstruktion 254
XXII Abbildungsverzeichnis
Abbildung 5-41: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Disposition 258
Abbildung 5-42: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Einkauf 262
Abbildung 5-43: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Wareneingang 266
Abbildung 5-44: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Lager 270
Abbildung 5-45: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Versand 274
Abbildung 5-46: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Vertrieb 278
Abbildung 5-47: Tätigkeitsanalyse, kostentreibende Faktoren und Prozeßkostensätze
innerhalb der Kostenstelle „Kaufmännische Verwaltung 282
Abbildung 5-48: Hauptprozeß 4: „Beschaffungskette für Kauf-Normteile 288
Abbildung 5-49: Darstellung der Hauptprozeßkostensätze der generierten
Hauptprozesse 290
Abbildung 5-50: Darstellung des Kennzahlensystems für die Konstrukteure zum
gemeinkostengünstigen Konstruieren 292
Abbildung 5-51: Prozeßkosteninformationen für ein FuE- und Vertriebscontrolling 299
Abbildung 5-52: Darstellung der zielorientierten Kalkulation anhand des
ersten Entwurfs 303
Abbildung 5-53: Darstellung der zielorientierten Kalkulation nach Fertigstellung
des Entwurfs 305
Abbildung 5-54: Darstellung der Wirkungsweise des Konzeptes zum einzel- und
gemeinkostengünstigen Konstruieren auf die Inanspruchnahme
der Ressourcen und den damit verbundenen Kosten in den indirekten
Bereichen und den Verwaltungsbereichen 311
Abbildung A-l: Maschinenstundensatzrechnung der Drehmaschine 321
Abbildung A-2: Maschinenstundensatzrechnung der Walzanlage 321
Abbildung A-3: Maschinenstundensatzrechnung der Tieflochbohrmaschine 322
Abbildung A-4: Maschinenstundensatzrechnung der Sonderbohrmaschine 322
Abbildung A-5: Maschinenstundensatzrechnung der Bohrmaschine 323
Abbildung A-6: Maschinenstundensatzrechnung der Entgratmaschine 323
Abbildung A-7: Maschinenstundensatzrechnung der Waschanlage 324
Abbildung A-8: Maschinenstundensatzrechnung der Be- und Entladevorrichtung 324
Abbildung A-9: Maschinenstundensatzrechnung der Karbonitrieranlage 325
Abbildung A-l0: Maschinenstundensatzrechnung der Strahlanlage 325
Abbildung A-l 1: Maschinenstundensatzrechnung der Tementgratanlage 326
Abbildung A-l2: Maschinenstundensatzrechnung der Induktivhärteanlage 326
Abbildung A-l3: Maschinenstundensatzrechnung der Bürstmaschine 327
Abbildung A-l4: Darstellung des Hauptprozesses 4: „Beschaffungskette für
Kauf-Standardteile 328
Abbildungsverzeichnis XXIII
Abbildung A-15: Darstellung des Hauptprozesses 4: „Beschaffungskette für
Kauf-Spezialteile 330
Abbildung A-16: Darstellung des Hauptprozesses 3: „Produktionskette für
Eigenfertigungs-Normteile 332
Abbildung A-17: Darstellung des Hauptprozesses 3: „Produktionskette für
Eigenfertigungs-Standardteile 335
Abbildung A-18: Darstellung des Hauptprozesses 3: „Produktionskette für
Eigenfertigungs-Spezialteile 338
Abbildung A-19: Darstellung des Hauptprozesses 3: „Produktionskette -
Arbeitsplanpositionen 341
Abbildung A-20: Darstellung des Hauptprozesses 5: „Varianten 343
Abbildung A-21: Darstellung des Hauptprozesses 6: „Kundenauftragsabwicklung 345
Abbildung A-22: Darstellung des Hauptprozesses 1: „Entwicklungsauftrag -
Neukonstruktion 346
Abbildung A-23: Darstellung des Hauptprozesses 2: „Entwicklungsauftrag -
Variantenkonstruktion 349
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