Strategische Markenführung: Planung und Realisierung von Marketingstrategien für eingeführte Produkte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1996
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| Ausgabe: | 2., unveränd. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB für Wissenschaft
Uni-Taschenbücher ; 1544 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Titel: Strategische Markenführung
Autor: Haedrich, Günther
Jahr: 1996
Inhaltsverzeichnis
Strategische
Markenführung
1.
Strategisches
Marketing
.
11
1.1
Marketing
als
Führungskonzeption
von
Unternehmen
.
11
1.1.1
Marketing
als
markt-
und
wettbewerbs¬
orientierte
Führungskonzeption.
11
1.1.2
Die
Öffnung
zu
einem
gesellschafts¬
orientierten
Marketing
.
15
1.2
Strategische
Unternehmens-und
Marketingplanung
.
23
1.2.1
Zusammenhang
zwischen
strategischer
Unternehmens-
und
Marketingplanung.23
1.2.2
Der
Prozeß
der
strategischen
Markenfuhrung
.
27
1.3
Der
organisatorische
Rahmen
der
strategischen
Markenführung.
31
2.
Situative
Rahmenbedingungen
für
die
strategische
Markenführung
.
39
2.1
Das
Umfeld
der
strategischen
Markenführung.
39
2.2
Entwicklungen
in
der
Aufgabenumwelt
der
Unternehmen
.
41
2.2.1
Der
Low
Involvement-Ansatz
.41
2.2.2
Konzentrationstendenzen
auf
der
Absatzmittlerebene
.46
2.2.3
Die
Dynamik
des
Wettbewerbs
.50
2.3
Rahmenbedingungen
im
Unternehmenskontext
—
58
2.3.1
Die
Ermittlung
strategischer
Erfolgsfaktoren
.
58
2.3.2
Ableitung
der
Aufgabenstellung
für
die
Markenführung
aus
dem
Unternehmens¬
portfolio
.63
2.4
Implikationen
für
die
Markenführung
.
67
7
*5
3.
Marketingziele
auf
der
Markenebene.
75§
3.1
Der
derivative
Charakter
von
Marketingzielen
auf
der
Markenebene
.
76
3.1.1
Hierarchische
Beziehungen
zwischen
Unternehmens-
und
Markenzielen
.
76
3.1.2
Führungskonzepte
zur
Koordination
von
Unternehmens-
und
Markenzielen
.
77
3.2
Der
Konkretisierungsgrad
von
Marketingzielen
auf
der
Markenebene
.
80
3.2.1
Zur
Operationalisierung
von
Markenzielen
.
81
3.2.2
Marketingzielsysteme
auf
der
Markenebene
.
84
3.3
Marketingzielsystem
und
Marketingstrategie
.
96
4.
Grundsatzstrategien
.
99
4.1
Konzepte
von
Becker
.
102
4.1.1
Das
marktfeldorientierte
Konzept
.
102
4.1.2
Das
präferenzorientierte
Konzept
.
108
4.1.3
Das
segmentorientierte
Konzept
.
110
4.2
Weitere
Konzepte
grundsatzstrategischer
Natur
.
113
4.2.1
Das
rollenorientierte
Konzept
.
113
4.2.2
Das
wettbewerbsorientierte
Konzept
.
116
4.2.3
Das
präsenzorientierte
Konzept
.
119
4.3
Ansatz
zur
Integration
grundsatzstrategischer
Dimensionen
.
122
4.3.1
Ableitung
der
grundsatzstrategischen
Dimensionen
.
122
4.3.2
AHP
als
Methodik
zur
Strukturierung
der
grundsatzstrategischen
Dimensionen
.
124
4.3.3
Hierarchieebenen
und
-elemente
.
126
4.3.4
Hierarchisierung
.
128
4.3.5
Die
Darstellung
von
Grundsatzstrategien
in
quantitativer
Form
.
132
8
.
Instrumentelle
Strategiemodelle
.
137
5.1.
Interdependenzen
im
Marketing-Mix
.
138
5.1.1
Funktionale
und
zeitliche
Inter¬
dependenzen
.
139
5.1.2
Hierarchische
Beziehungen
.
140
5.2.
Funktionen
instrumenteller
Strategiemodelle.
145
5.3
Die
Präferenzstruktur
des
Marketing-Mix
.
147
5.4.
Beispiele
für
instrumenteile
Strategiemodelle
im
Konsumgütermarketing.
150
5.4.1
Angebotspolitische
Schwerpunktsetzung
_
150
5.4.2
Vertriebspolitische
Schwerpunkte
.
153
5.4.3
Kommunikationspolitische
Schwerpunkt¬
bildung
.
156
5.5
Typen
instrumenteller
Strategiemodelle
.
161
5.5.1
Typisierung
anhand
der
Dimensionalität
_
161
5.5.2
Konstitutive
und
akzessorische
instrumentelle
Strategiemodelle
.
163
5.6
Konstruktionsraster
instrumenteller
Strategiemodelle
.
171
Anhang:
Der
«Analytic
Hierarchy
Process
(AHP)»
.
177
I.
Anwendungsgebiete
des
AHP
.
177
II.
Die
Vorgehensweise
bei
der
Anwendung
des
AHP_
178
11.1
Aufstellung
der
Hierarchie
.
178
11.2
Bewertung
der
Hierarchieelemente
im
Paarvergleich
.
179
11.3
Berechnung
der
relativen
Gewichte
der
Elemente
einer
Ebene
.
183
11.4
Überprüfung
der
Konsistenz
der
Bewertungen
einer
Paarvergleichsmatrix
.
186
11.5
Berechnung
der
relativen
Gewichte
für
die
gesamte
Hierarchie
.
191
III.
Zusammenfassende
Betrachtung
.
193
Literatur.
195
Sachregister
.
211
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| spelling | Haedrich, Günther 1934-2016 Verfasser (DE-588)115850724 aut Strategische Markenführung Planung und Realisierung von Marketingstrategien für eingeführte Produkte Günther Haedrich ; Torsten Tomczak 2., unveränd. Aufl. Bern [u.a.] Haupt 1996 216 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier UTB für Wissenschaft : Uni-Taschenbücher 1544 Marketing (DE-588)4037589-4 gnd rswk-swf Imagewerbung (DE-588)4134968-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Markenpolitik (DE-588)4144679-3 gnd rswk-swf Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Imagewerbung (DE-588)4134968-4 s DE-604 Markenpolitik (DE-588)4144679-3 s Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 s DE-188 Marketing (DE-588)4037589-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 1\p DE-604 Tomczak, Torsten 1959- Verfasser (DE-588)122732383 aut UTB für Wissenschaft Uni-Taschenbücher ; 1544 (DE-604)BV000895355 1544 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007365224&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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