Internationale Standortverlagerungen deutscher Unternehmen: Systematisierung - Bestimmungsfaktoren - Auswirkungen
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1996
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis»»................».»»».»»»».»»»....».»................ X
Tabellenverzeichnis........ ...................... . ... ............................................. XI
1. Einleitiins...................»....»....».............».........».»........................*....................»....*.».... 1
2. Der Sachverhalt der internationalen Standortverlagemng. 5
2.1. Zur Definition der internationalen Standortverlagerung 5
2.2. Gegenüberstellung von internationalen Standortverlagerungen und
ausländischen Direktinvestitionen 7
2.2.1.Definitorische Abgrenzung der ausländischen Direktinvestition 7
2.2.2. Zusammenhänge zwischen der internationalen Standortortver¬
lagerung und den Ausprägungen und Erklärungsansätzen der
ausländischen Direktinvestition 10
2.2.2.1. Klassifizierung nach den strukturellen Erscheinungsformen
der ausländischen Direktinvestition 10
2.2.2.2. Klassifizierung nach der Marktorientierung des
investierenden Unternehmens 20
2.2.3.Zur theoretischen und empirischen Analyse der ausländischen
Direktinvestition und der internationalen Standortverlagerung 23
2.3. Formen der internationalen Standortverlagerung 25
2.3.1. Strukturelle Ausprägungen 26
2.3.2. Funktionale Ausprägungen 28
2.3.3.Ausfuhrungsvarianten 33
3. Bestimmungsfaktoren der internationalen Standortverlagerung. 35
3.1. Die Rolle der Standortfaktoren 35
3.2. Die Bedeutung der Mobilität 45
3.2.1.Externe Mobilitätsfaktoren 48
3.2.1.1. Kulturelle Distanz 48
3.2.1.2. Standortinformation 53
3.2.1.3. Wettbewerbsintensität 59
3.2.2.Interne Mobilitätsfaktoren 64
3.2.2.1. Organisations und Entscheidungsstruktur des Unternehmens 65
3.2.2.2. Unternehmenstradition 71
3.2.2.3. Faktorintensität und Faktorspezialisierung 74
3.3. Der Einfluß der Branchenzugehörigkeit 78
XII Inhaltsverzeichnis
4. Das primäre Unternehmensziel der internationalen Standortverlagerung 85
4.1. Die Kosten als primäre Zielgröße 85
4.2. Systematisierung und Relevanz der quantitativ direkt erfaßbaren Kostenarten 88
4.3. Quantitativ nicht direkt erfaßbare Kostenarten der Standortverlagerung 96
4.3.1. Transaktionskosten 96
4.3.1.1. Transaktionskostenarten der internationalen Standortverlagerung.... 96
4.3.1.2. Standortkostenvergleich unter Berücksichtigung der
Transaktionskosten 101
4.3.2. Mobilitätskosten 108
4.3.3. Opportunitätskosten 111
4.4. Alternativen zur Standortverlagerung unter Kostengesichtspunkten 114
5. Die Wirkung internationaler Standortverlagerungen auf die
Wettbewerbsfähigkeit 120
5.1. Zum Begriff der internationalen Wettbewerbsfähigkeit 120
5.1.1. Internationale Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen 12°
5.1.2. Internationale Wettbewerbsfähigkeit von Volkswirtschaften 126
5.1.2.1. Erklärungsansätze auf der volkswirtschaftlichen Ebene 126
5.1.2.2. Die Meso Ebene als Ausgangspunkt einer Erklärung 132
5.1.2.3. Synthetischer Erklärungsansatz 135
5.2. Beurteilung der Wirkung internationaler Standortverlagerungen 144
5.2.1. Internationale Standortverlagerungen als unternehmerisches
Instrument der Wettbewerbsfähigkeit 144
5.2.2. Internationale Standortverlagerungen in ihrer Funktion als Indikator
bzw. Determinante der Wettbewerbsfähigkeit einer Volkswirtschaft 147
6. Internationale Standortverlagerungen der deutschen Pumpenindustrie 153
6.1. Der Einfluß der Branchenstruktur auf die Mobilität I53
6.2. Mobilitätsbeeinflussende branchenspezifische Charakteristika 160
6.2.1. Wettbewerbsintensität, Abnehmer und Zulieferstruktur l60
6.2.2. Forschung und Entwicklung in der Pumpenindustrie 164
6.3. Investitionsverhalten und wirtschaftspolitische Konsequenzen 169
6.4. Zur Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Pumpenindustrie und deren
Beeinflussung durch internationale Standortverlagerungen ^2
7. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 17
Literaturverzeichnis 182
Abbildlingsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Formen der internationalen Standortverlagerung 25
Abb. 2: Die Abhängigkeit der Mobilität eines Unternehmens von externen
und internen Mobilitätsfaktoren 46
Abb. 3: Standortnachfrage und angebot bei vollständiger und
unvollständiger Information 55
Abb. 4: Strukturtypen der Leitungsorganisation 66
Abb. 5: Veränderung der quantitativ direkt erfaßbaren Kosten und der
Transaktionskosten in Abhängigkeit von der Verlagerungsart 102
Abb. 6: Zeitlicher Verlauf der Kosten bei Verbleib am alten Standort und bei einer
substitutiven Standortverlagerung während des Produktlebenslyklus 106
Abb. 7: Optimale Betriebsgröße im Fall additiver Standortverlagerungen 111
Abb. 8: Alternativen zu Standortverlagerungen aus transaktionskosten
theoretischer Sicht 117
Abb. 9: Determinanten und Indikatoren der Wettbewerbsfähigkeit eines
Unternehmens 123
Abb. 10: Das Diamant Modell von Porter zur Erklärung nationaler
Wettbewerbsvorteile 133
Abb. 11: Der politische Aktivitätszyklus im Spiegelbild des Produktlebenszyklus 140
Abb. 12: Synthetischer Ansatz zur Erklärung der volkswirtschaftlichen
Wettbewerbsfähigkeit 142
Abb. 13: Kumulierter weltweiter Produktionswert deutscher Pumpenhersteller 154
XIV Abbildungsverzeichnis
Abb. 14: Prozentuale Verteilung der deutschen Pumpenhersteller nach
ihrem Gründungsjahr 157
Abb. 15: Deutscher Flüssigkeitspumpenmarkt nach Abnehmerbranchen im Jahr 1991 163
Abb. 16: Herkunft der Hauptkonkurrenz deutscher Maschinenhersteller 173
Tabellenverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Strukturelle Erscheinungsformen, Erklärungsansätze und Handlungs¬
alternativen der ausländischen Direktinvestition in ihrem Zusammen¬
hang mit der internationalen Standortverlagerung 12
Tab. 2: Klassifizierung ausländischer Direktinvestitionen nach der Marktorientierung
des investierenden Unternehmens 21
Tab. 3: Kompensationsmöglichkeiten potentieller Standortdefizite von ausgewählten
Standortfaktoren 40
Tab. 4: Kulturelle Distanz und Erfahrung als Mobilitätsdeterminanten 53
Tab. 5: Abhängigkeit der Wettbewerbsintensität von der Produktlebensphase 62
Tab. 6: Die Mobilitätsfähigkeit eines funktional organisierten Unternehmens
in ihrer Abhängigkeit von den Ausprägungen der Forschung und Ent¬
wicklung (FuE) und der Produktion 69
Tab. 7: Verlagerungsalternativen eines Unternehmens mit funktionaler Organisations¬
struktur, getrennten Produktionsprozessen und produktbezogener Labor¬
forschung mit zwei Produkt und zwei dazugehörigen Forschungslinien 70
Tab. 8: Einflußfaktoren der Faktorintensität auf die Mobilitätsfähigkeit eines
Unternehmens 75
Tab. 9: Mobilitätsverhalten und Indikatoren der Wettbewerbsfähigkeit am Beispiel
ausgewählter Branchen des Verarbeitenden Gewerbes in Deutschland 80
Tab. 10: Unternehmenskonzentration in ausgewählten Branchen des Verarbeitenden
Gewerbes in Deutschland im Jahr 1992 82
Tab. 11: Relevanz und Beeinflußbarkeit quantitativ direkt erfaßbarer,
standortabhängiger Kosten aus unternehmerischer Sicht 89
XVI Tabellenverzeichnis Tab. 12: Standortabhängigkeit relevanter Kostenarten von ausgewählten Branchen
des Verarbeitenden Gewerbes und deren Anteil in Prozent vom Brutto¬
produktionswert der jeweiligen Branche im Jahr 1992 91
Tab. 13: Transaktionskostenarten bei Standortentscheidungen 97
Tab. 14: Ausgewählte Erscheinungsformen der Standortverlagerung aus
einem Industrieland 148
Tab. 15: Entwicklung relevanter Preisindizes der Pumpenindustrie 175
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