Innovative Arbeitszeitsysteme nach dem neuen Arbeitszeitrecht:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Spitz
1996
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| Schriftenreihe: | Prax oec : Handbücher
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| adam_text | m Inhaltsübersicht
ß Teil 1: Aspekte der Arbeitszeitorganisation und die hieraus resultierenden
¦ • Anforderungen an ein betriebliches Arbeitszeitsystem 17
1
A. Regelungskriterien 17
B Bedeutung für den Aufbau eines betrieblichen Arbeitszeitdesigns 20
C. Die Konsequenzen für die Architektur betrieblicher Arbeitszeitstrukturen 28
Teil 2: Die Grundmuster der Arbeitszeitorganisation 31
A. Die Strukturierung des Arbeitszeitvolumens 31
B. Die Strukturierung der Arbeitszeitlage 42
Teil 3: Die rechtlichen Rahmenbedingungen 59
A. Grundsystematik der Arbeitsrechtsordnung 59
B. Die gesetzliche Regelungsebene 60
C. Die tarifvertragliche Ebene 73
D. Die betriebliche Ebene 89
E. Die einzelvertragliche Ebene 98
Teil 4: Konsequenzen für das betriebliche Arbeitszeitmanagement 104
A. Schaffung und Erhaltung einer stabilen Innovationskultur im Unternehmen
als Basis für eine Neugestaltung der Arbeitszeit 105
B. Die Initiierungsphase 115
C. Die Pilot bzw. Erprobungsphase 121
D. Die Implementierungsphase 122
E. Die Beobachtungsphase 122
F. Zusammenfassung 123
G. Schluß und Ausblick 123
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 12
Einleitung 1S
Teil 1: Aspekte der Arbeitszeitorganisation und die hieraus resultierenden
Anforderungen an ein betriebliches Arbeitszeitsystem 17
A. Regelungskriterien
I. Die Ausdehnung bzw. Erhaltung der Betriebsnutzungszeiten 17
n. Verschärfte Wettbewerbssituation 18
DI. Die Notwendigkeit von Arbeitszeitflexibilisierung aufgrund neuer
Produktionskonzepte 1
IV. Die Berücksichtigung von Arbeitnehmerinteressen (Human Resource ]
Ansatz) 19 j
B. Bedeutung für den Aufbau eines betrieblichen Arbeitszeitdesigns 20
I. Grobanpassung des innerbetrieblichen Arbeitskräftepotentials an die
tatsächliche Nachfrage 21
II. Maximale Ausdehnung der Erfullungszeiträume 2
EU. Realisierung der optimalen Betriebsnutzungszeiten
IV. Koordination des Arbeitskräfteeinsatzes mit dem tatsächlichen
betrieblichen Bedarf (Feinanpassung)
V. Orientierung an den Mitarbeiterbedürfhissen (= Erhöhung der
Zeitsouveränität) 25
C. Die Konsequenzen für die Architektur betrieblicher
Arbeitszeitstrukturen 28
Teil 2: Die Grundmuster der Arbeitszeitorganisation 31
A. Die Strukturierung des Arbeitszeitvolumens 31
I. Die Entstandardisierungstendenz 31
1. Die EntStandardisierung der Teilzeitarbeit 31
a. Theoretische Grundlagen 31
b. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 32
2. Die EntStandardisierung der Vollzeitarbeit 33
3. Zwischenergebnis 34
II. Flexibilisierung des Arbeitszeitvolumens 34
1. Die Kurzarbeit 34
2. Die Überarbeit 35
a. Theoretische Grundlagen 35
b. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 35
3. Die Teilzeitarbeit mit Rückkehroption 36
4. Das Vollzeitarbeitsverhältnis mit Reduzierungsoptionen zur
Beschäftigungssicherung 36
5. Das Vollzeitarbeitsverhältnis mit variablem Volumen 36
6. Die flexible Altersgrenze und der gleitende Übergang in den
Ruhestand 37
a. Theoretische Grundlagen 37
b. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 38
7. Das Job Sharing 39
a. Theoretische Grundlagen 39
b. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 42
B. Die Strukturierung der Arbeitszeitlage 42
| I. Die traditionelle Schichtarbeit 42
| 1. Theoretische Grundlagen 42
i 2. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 43
! H. DieKAPOVAZ 44
| 1. Theoretische Grundlagen 44
1 2. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 45
i III Die „amorphe Arbeitszeit 45
t 1. Theoretische Grundlagen 45
I 2. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 47
; IV. Der Flexi 2 Ansatz 47
« V. Die Freischicht 48
1. Die traditionelle Freischicht 48
2. Die antizipierte Freischicht 48
3. Bewertung 49
4. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 49
VI. Die einfache Gleitzeitarbeit 51
1. Theoretische Grundlagen 51
2. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 51
VII. Die qualifizierte Gleitzeitarbeit 51
1. Struktur 52
a. Die Kernzeit 52
b. Die Gleitspanne 52
i c. Die Rahmenarbeitszeit 52
d. Die Höhe des Zeitguthabens bzw. der Zeitschulden 52
e. Der Ausgleichszeitraum und der Ausgleichsmodus 53
2. Bewertung 53
3. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 54
Vm. Die selbstbestimmte Arbeitszeit bei Trennung von Betriebs und
Arbeitsstätte 5S
1. Theoretische Grundlagen 55
2. Beispiele für Gestaltungsansätze nach Branchen 57
Teil 3: Die rechtlichen Rahmenbedingungen 59
A. Grundsystematik der Arbeitsrechtsordnung 59
B. Die gesetzliche Regelungsebene 6°
I. Die Festlegung von Höchstarbeitszeiten und Ausgleichszeitraumen 60
1. Ausgangslage 60
2. Erweiterung * 1
a. §7 Abs. INr. laAZG 61
b. § 7 Abs. 1 Nr. lb AZG 61
c. § 7 Abs. 1 Nr. lc AZG 61
d. Erweiterung der Betriebsautonomie kraft Öffiiungsklausel gemäß
§ 7 Abs. 1 2. Alt. und Abs. 2 2. Alt. AZG 62
e. Die Durchbrechung der Tarifsperre des § 77 Abs. 3 Satz 1
BetrVGdurch§7Abs. 3 AZG 62
f. Einzelvertragliche Übernahme der tariflichen Regelungen 63
3. Bewertung 63
n. Die Normierung der Nacht und Schichtarbeit 63
1. Ausgangslage 63
a. Arbeitszeit M
b. Arbeitsmedizin 64
c. Umsetzung auf einen Tagesarbeitsplatz und Ausgleich 64
d. Ausgleich für Nachtarbeit M
e. Weiterbildung 65
2. Abweichende Regelung gemäß § 7 AZG 65
m. Die Sonn und Feiertagsarbeit 65
1. Grundsätzliches Verbot 65
2. Die Zulässigkeit der Sonn und Feiertagsarbeit ^
3. Der Ausgleich für Sonn und Feiertagsarbeit ^
4. Abweichende Regelungen gemäß § 12 AZG *
5. Ermächtigung, Anordnung, Bewilligung 67
IV. Die Normierung von Ruhezeiten und Ruhepausen 67
V. Die Normierung von spezifischen Arbeitszeitformen 68
1. Die Teilzeitarbeit 68
2. Das Job Sharing 69
a. Die Vertretungspflicht der Job Sharing Partner 69
b. Die „partnerbedingte Kündigung beim Job Sharing 69
3. DieKAPOVAZ 70
VI. Die gesetzliche Regelung der selbstbestimmten Arbeitszeit bei Trennung
von Betriebs und Arbeitsstätte 70
VII Allgemein zu beachtende zivilrechtliche Normvorgaben 71
VIII. Zwischenergebnis und Bewertung 71
C. Die tarifVertragUche Ebene 73
I. Die Definition des Arbeitszeitvolumens als Normierung von festen
Höchstarbeitszeiten 74
1. Ausgangslage 74
2. Ausnahmen 74
a. Rückkehr zur Vierzigstundenwoche 74
b. Vereinbarung eines Volumenkorridors 74
c. Das Göppinger Modell 74
II. Die Begrenzung der Wochenendarbeit 75
m. Die Verkürzung der Arbeitszeit ohne Lohnausgleich als neuer Ansatz der
Tarifpolitik 75
1. Verbreitung 75
a. Der V AG Haustarifvertrag 75
b. Der Beschaftigungssicherungsvertrag in der Metall und
Elektroindustrie 76
c. Die Korridorregelung in der chemischen Industrie 76
2. Rechtsprobleme bei der Arbeitszeitverkürzung ohne Lohnausgleich
als Instrument der Beschäftigungssicherung 77
a. Umfang der Kollektivautonomie 77
b. Anwendbarkeit des Günstigkeitsprinzips 78
c. Geltung gegenüber nichttarifgebundenen Arbeitnehmern 79
IV. Die Ausdehnung der Erfilllungs und Ausgleichszeiträume 81
V. Die Normierung spezifischer Arbeitszeitformen 82
1. Die Teilzeitarbeit 82
2. Die Kurzarbeit 83
3. Die Überarbeit 83
4. Die Schichtarbeit 83
5. DasFle»2 ModeU 84
6. Das Freischichtmodell 84
7. Die Gleitzeitarbeit (einfache und qualifizierte) 84 j
8. Die flexible Altersgrenze und der gleitende Übergang in den j
Ruhestand 84 j
9. DieKAPOVAZ 85 =
10. Das Job Sharing 85
11. Die „amorphe Arbeitszeit 85
12. Die selbstbestimmte Arbeitszeit bei Trennung von Betriebs und
Arbeitsstätte 86
VI. Zwischenergebnis und Bewertung 86
D. Die betriebliche Ebene 89
I. Die Begrenzung der Mitwirkungsrechte 90
II. Die Ausdehnung der Mitwirkungsrechte 91
1. Die tarifliche Öffhungsklausel 91
2. Die ößhungsklausel gemäß § 7 Abs. 1 2. Alt. u. Abs. 2 2. Alt. AZG 91
m. Die Durchbrechung der Tarifsperre durch § 7 Abs. 3 AZG 92
IV. Die Normierung spezifischer Arbeitszeitformen durch die Betriebspartner 93
a. Die Teilzeitarbeit 93
b. Die Freischicht 94
c. Die „amorphe Arbeitszeit 94
d. Die KAPOVAZ 94
e. Das Job Sharing 95
f. Die Gleitzeitarbeit (einfache und qualifizierte) 95
g. Die flexible Altersgrenze und der gleitende Übergang in den
Ruhestand 96
h. Die selbstbestimmte Arbeitszeit bei Trennung von Betriebs und
Arbeitsstätte 96
V. Zwischenergebnis und Bewertung 97
E. Die einzelvertragliche Ebene 98
I. Der Umfang des Arbeitszeitvolumens 98
II. Die Verteilung der Arbeitszeit 10°
III. Zwischenergebnis und Bewertung 100
Teil 4: Konsequenzen für das betriebliche Arbeitszeitmanagement 104
A. Schaffung und Erhaltung einer stabilen Innovationskultur im
Unternehmen ab Basis für eine Neugestaltung der Arbeitszeit 1°5
I. Aufbau eines positiven Innovationsimage bei den betroffenen Akteuren 106
II. Abbau und Uberwindune von Innovationsbarrieren 106
1. Beharrungsvermögen komplexer Organisationen 108
2. Aspekt der Machtsicherung 108
III. Implementierung eines Anreizsystems zur Innovationsförderung 109
IV. Installation eines spezifischen Innovationsmanagements 110
V. Verfestigung der Kooperationsbeziehungen 114
VI. Zwischenergebnis HS
B. Die Initiierungsphase 115
I. Artikulierung einer möglichen Innovationsidee 116
II. Analyse der möglichen Innovationschance 116
III. Definition und Bestimmung der Zielvorgaben 117
IV. Organisatorische Maßnahmen 118
V. Die Steuerung der Innovationsentwicklung 118
1. Die Errichtung effektiver Organisationsformen 118
2. Förderung des Informations und Kommunikationsprozesses 119
VI. Beobachtung der Innovationsaktivitäten 120
VII. Durchführung von Zwischenbewertungen als Mittel der Erfolgskontrolle 121
VIII. Endbewertung der Ergebnisse der Innovationsbestrebungen 121
C. Die Pilot bzw. Erprobungsphase 121
D. Die Implementierungsphase 122
E. Die Beobachtungsphase 122
F. Zusammenfassung 123
G. Schluß und Ausblick 123
Literaturverzeichnis 125
Anhang 127
Stichwortverzeichnis 147
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| author | Kilz, Gerhard 1959- Reh, Dirk A. |
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