Interkulturelle Geschäftsbeziehungen: eine interkulturelle Perspektive für das Marketing
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1996
|
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 310 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVH
O
RIENTIERUNG
.
1
1.
PROBLEMSTELLUNG
.
2
2.
ZIELSETZUNG
.
6
3.
VORGEHENSWEISE
.
7
I.
D
ER
B
EGRIFF
"K
ULTUR
"
-
EINE
THEORETISCHE
A
NALYSE
.
9
1.
DIE
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE
DES
KULTURBEGRIFFS
.
10
1.1.
ENTSTEHUNG
DES
MODERNEN
KULTURBEGRIFFS
.
10
1.2.
WEITERENTWICKLUNG
DES
MODERNEN
KULTURBEGRIFFS
.
11
1.3.
MATERIALISTISCHE
VERSUS
IDEALISTISCHE
KULTURAUFFASSUNGEN
.
12
2.
SPEZIFIZIERUNG
EINES
IDEATIONALEN
KULTURBEGRIFFS
ALS
BASIS
EINER
INTERKULTURELLEN
PERSPEKTIVE
.
17
3.
KULTUR
ALS
EIN
SOZIALES
PHAENOMEN
.
20
3.1.
KULTUR
ALS
MERKMAL
SOZIALER
ORGANISATION
.
22
3.2.
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
KULTUR
UND
INDIVIDUUM
.
25
4.
SOZIALE
ORGANISATIONSFORMEN
ALS
BEZUGSEBENEN
FIIR
KULTUR
.
28
4.1.
UEBERBLICK
UEBER
SOZIALE
ORGANISATIONSTYPEN
.
28
4.2.
NATIONEN
ALS
KULTURELLE
EINHEITEN
.
30
5.
DIE
VERSCHIEDENEN
KOMPONENTEN
VON
KULTUR
.
35
5.1.
FUNDAMENTALE
KULTURELLE
IDEEN:
POSTULATE
.
35
5.1.1.
WELTANSCHAUUNGEN
.
36
5.1.2.
WERTORIENTIERUNGEN
.
37
5.1.3.
MUSTERVARIABLEN
.
40
5.2.
KULTURELLE
IDEEN
AUF
HOEHERER
BEWUSSTSEINSSTUFE
.
42
5.2.1.
WERTE
.
43
5.2.2.
NORMEN
.
45
5.2.3.
KULTURSTANDARDS:
EINHEIT
VON
WERTEN
UND
NORMEN
.
49
5.2.4.
ABGRENZUNG
ZU
POSTULATEN,
KULTURTHEMEN
UND
EINSTELLUNGEN
.
52
5.3.
KULTURELLE
TECHNOLOGIEN
ZUR
GESTALTUNG
DER
MATERIELLEN
UND
SOZIALEN
UMWELT
.
55
6.
KULTUR
ALS
EIN
DYNAMISCHES
PHAENOMEN
.
57
6.1.
KULTURELLES
ERBE
UND
DER
UEBERTRAGUNGSPROZESS
.
58
6.2.
KULTURELLER
WANDEL
UND
EVOLUTION
.
61
7.
DIE
RELEVANZ
VON
KULTUR
FIIR
MENSCHLICHES
VERHALTEN
.
66
II.
E
NTWICKLUNG
EINER
INTERKULTURELLEN
P
ERSPEKTIVE
FUER
DIE
A
NALYSE
VON
G
ESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
73
1.
GRUNDLAGEN
AUS
DER
TRADITIONELLEN
INTERKULTURELLEN
FORSCHUNG
.
74
1.1.
ABGRENZUNG
DES
WESENS
"INTER"-KULTURELLER
FORSCHUNG
ZU
ANDEREN
ANALYSEFORMEN
.
74
1.2.
ZWISCHENKULTURELLE
KONTAKTE
IN
DER
INTERKULTURELLEN
KOMMUNIKATIONSFORSCHUNG
.
76
1.2.1.
POSITIONIERUNG
DER
INTERKULTURELLEN
KOMMUNIKATIONSFORSCHUNG
IN
DER
WISSENSCHAFT
.
77
1.2.2.
DER
OBJEKTBEREICH
DER
INTERKULTURELLEN
KOMMUNIKATIONSFORSCHUNG
.
79
1.2.3.
ZUR
INTERKULTURALITAET
KOMMUNIKATIVER
BEGEGNUNGEN
.
80
1.2.4.
THEORIEBILDUNG
IN
DER
INTERKULTURELLEN
KOMMUNIKATIONSFORSCHUNG
.
81
1.2.5.
DIE
WECHSELBEZIEHUNG
ZWISCHEN
KULTUR
UND
KOMMUNIKATION
.
83
2.
PERSPEKTIVENWECHSEL
IN
DER
INTERKULTURELLEN
FORSCHUNG
.
84
2.1.
DEFIZITE
TRADITIONELLER
ANSAETZE
.
84
2.1.1.
VERNACHLAESSIGUNG
DES
BEZIEHUNGSASPEKTS
.
85
2.1.2.
BESCHRAENKUNG
AUF
SPEZIELLE
KOMMUNIKATIONSSITUATIONEN
.
86
2.1.3.
UNTERSCHAETZUNG
DER
KULTURELLEN
DYNAMIK
UND
DER
BEDEUTUNG
DER
BETEILIGTEN
.
89
2.2.
IM
KEM
DER
NEUEN
PERSPEKTIVE:
INTERKULTUR
ALS
DIE
KULTUR
EINER
BEZIEHUNG
.
90
2.2.1.
ABGRENZUNG
DER
"INTERKULTUR"
VON
VERWANDTEN
KONZEPTEN
.
92
2.2.2.
FORMALE
DEFINITION
VON
INTERKULTUR
.
96
2.2.3.
INTERKULTUR
-
ENTSTEHUNG
UND
INHALTE
.
98
2.3.
FAZIT
.
102
3.
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
AUS
INTERKULTURELLER
PERSPEKTIVE
.
104
3.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG:
INTERKULTURELLE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
106
3.2.
DIE
VERSCHIEDENEN
BEZIEHUNGSTYPEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
.
108
3.2.1.
UNTERSCHEIDUNG
NACH
DER
INSTITUTIONELLEN
FORM:
ZWISCHEN
MAERKTEN
UND
HIERARCHIEN
.
109
3.2.2.
UNTERSCHEIDUNG
NACH
BETROFFENEN
WERTSCHOEPFUNGSEBENEN
.
113
3.2.2.1.
VERTIKALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
IN
MARKETINGKANAELEN
.
115
3.2.2.2.
VERTIKALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
IM
INVESTITIONSGUETERMARKETING
.
116
3.2.2.3.
HORIZONTALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
119
3.3.
BEZIEHUNGSMARKETING
ALS
DAS
MANAGEMENT
VON
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
120
III.
K
OMMUNIKATION
UND
A
NPASSUNG
IM
R
AHMEN
DES
M
ARKETINGS
IN
INTERKULTURELLEN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
125
1.
BASISMODELLE
DER
KOMMUNIKATION
.
129
1.1.
MECHANISTISCHE
PERSPEKTIVE
.
132
1.2.
PSYCHOLOGISCHE
PERSPEKTIVE
.
135
1.3.
INTERPRETATIV-SYMBOLISCHE
PERSPEKTIVE
.
137
1.4.
PRAGMATISCHE
PERSPEKTIVE
.
141
-XII
2.
BEITRAEGE
AUS
DER
INTERAKTIONSFORSCHUNG
FUER
DAS
BEZIEHUNGSMARKETING
.
145
2.1.
ABGRENZUNG
DES
INTERAKTIONSANSATZES
VON
DER
TRADITIONELLEN
MARKETINGFORSCHUNG
.
145
2.2.
MULTIORGANISATIONALE
PROZESSE
ALS
TYPISCHES
MERKMAL
VON
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
148
2.3.
DAS
INTERAKTIONSZENTRUM
ALS
TRAEGER
VON
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
151
2.3.1.
ORGANISATIONALE
EINHEITEN
UND
INDIVIDUELLE
ROLLEN
IN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
152
2.3.2.
ROLLEN
MIT
BESONDERS
BEZIEHUNGSFOERDEMDEM
CHARAKTER
.
155
2.4.
ANWENDUNG
EINER
DYNAMISCHEN
BETRACHTUNGSWEISE
VON
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
158
2.4.1.
EPISODISCHE
KOMMUNIKATION
IN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
159
2.4.2.
DIE
ATMOSPHAERE
VON
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
160
3.
EINFLUSSFAKTOREN
INTERKULTURELLER
KOMMUNIKATIONSEPISODEN
IN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.162
3.1.
BEZIEHUNGSEXOGENE
FAKTOREN
.
163
3.1.1.
KONTINGENZEN
AUS
DER
MAKRO-UMWELT
.
164
3.1.2.
PERSOENLICHKEIT
UND
ANDERE
INDIVIDUELLE
FAKTOREN
.
171
3.1.3.
ORGANISATIONSKULTUR
UND
ANDERE
ORGANISATIONALE
FAKTOREN
.
175
3.1.4.
KULTUR
ALS
ZENTRALE
EXOGENE
DETERMINANTE
.
184
3.1.4.1.
DIE
KULTURELLE
SPEZIFITAET
VON
UMWELTFAKTOREN
.
185
3.1.4.2.
DER
EINFLUSS
VON
KULTUR
AUF
DIE
MERKMALE
VON
PERSONEN
.
186
3.1.4.3.
DER
EINFLUSS
VON
KULTUR
AUF
DIE
MERKMALE
VON
ORGANISATIONEN
.
192
3.2.
BEZIEHUNGSENDOGENE
FAKTOREN
.
197
3.2.1.
OEKONOMISCHE
UND
SOZIOPOLITISCHE
FAKTOREN
.
197
3.2.2.
DER
GESCHICHTLICHE
VERLAUF
EINER
GESCHAEFTSBEZIEHUNG
.
201
3.2.3.
ERWARTUNGEN
UND
ABSICHTEN
DER
GESCHAEFTSPARTNER
.
205
3.2.4.
INTERKULTUR
ALS
ZENTRALE
ENDOGENE
DETERMINANTE
.
210
4.
GESTALTUNGSBEREICHE
INTERKULTURELLER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
213
4.1.
OEKONOMISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN
.
214
4.1.1.
OEKONOMISCHE
STRUKTUR:
"GOVEMANCE
STRUCTURE"
.
215
4.1.2.
OEKONOMISCHER
PROZESS:
RESSOURCENALLOKATION
.
219
4.2.
SOZIOPOLITISCHE
GESTALTUNGSBEREICHE
.
221
4.2.1.
KOMMUNIKATION
.
222
4.2.1.1.
GESTALTUNG
VON
KOMMUNIKATION
AUS
VERSCHIEDENEN
PERSPEKTIVEN
.223
4.2.1.2.
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN
.225
4.2.I.3.
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATIONSPROZESSE
.
230
4.2.2.
MACHT
UND
ABHAENGIGKEIT
.235
4.2.2.1.
MACHTSTRUKTUR:
RESSOURCENABHAENGIGKEIT
UND
MACHTQUELLEN
.
236
4.2.2.2.
MACHTPROZESS:
AUSUEBEN
VON
MACHT
UND
EINFLUSSSTRATEGIEN
.
240
4.2.3.
VERTRAUEN
UND
VERPFLICHTUNG
.
244
4.2.4.
KOOPERATION
UND
KONFLIKT
.
250
-XIN
5.
INTERKULTURELLE
ANPASSUNGSPROZESSE
IN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
258
5.1.
ANPASSUNG
IN
DER
TRADITIONELLEN
INTERKULTURELLEN
FORSCHUNG
.
259
5.1.1.
DARSTELLUNG
DES
TRADITIONELLEN
ANPASSUNGSBEGRIFFS
.
259
5.1.2.
KRITIK
AUS
DER
NEUEN
INTERKULTURELLEN
PERSPEKTIVE
.
261
5.2.
ANPASSUNG
IN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
ALS
INTERKULTURELLER
PROZESS
.
265
5.2.1.
WAHRNEHMUNG
UND
EVALUIERUNG
DER
BEZIEHUNGSSITUATION
.
267
5.2.2.
GENERIEREN
UND
AUSWAEHLEN
INTERKULTURELLER
ANPASSUNGSOPTIONEN
.
270
Z
USAMMENFASSENDE
S
CHLUSSBETRACHTUNG
.
275
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
287
-XIV |
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