Innovation pragmatisch steigern: so werden Sie erfolgreich
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1996
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Inhalt
1. Einleitung 1
2. Das Ratsel der Innovation und ihre Schwache 3
2.1.DieMisere 4
2.2. Wo wollen wir hin? 4
2.3. Die Verzweiflung der Geschaftsfuhrer 5
2.4. Die Ursache der Hilflosigkeit 8
2.5. Praktische Ursachenforschung 10
2.5.1. Geschichte 10
2.5.2. Geschaftsfiihrer 11
2.5.3. Management 11
2.5.4. Entwicklung 13
2.6. Erkennbare Ursachen 14
3. Der Schliisselprozefi der Innovation 17
3.1. Von der Idee zum Kunden 19
3.1.1. Probleme und Abhilfe 21
3.2. Zweck 21
3.2.1. Probleme und Abhilfe 22
3.3. Wertschopfungsteam 23
3.3.1. Probleme und Abhilfe 23
3.4. Entwicklungsentscheidung 24
3.4.1.WoraufkommtesbeiderEntscheidungan? 25
3.4.2. Ideen und Investitionen 25
3.4.3. Besondere Anforderungen an Entscheidungsvorlagen 26
3.5. Der kreative Kopf. 27
3.5.1. Probleme und Abhilfe: Umgang miteinander 29
3.5.2. Probleme und Abhilfe: Fehlende Information 30
3.5.3. Probleme und Abhilfe: Anreiz und Zeit 31
3.5.4. Probleme und Abhilfe: Kommunikation 32
3.6. Erster Selektor 32
3.6.1. Probleme und Abhilfe 33
3.7. Zweiter Selektor 34
3.7.1. Probleme und Abhilfe: Treffsicherheit 35
3.8. Entwicklung 37
3.9. Fertigung 37
3.10. Einkaufer 38
3.11. Anwender 38
3.12. Anwendungsproblem 39
3.13. Verhaltnisse 40
3.14. Vertrieb 41
3.14.1. Probleme und Abhilfe 41
3.15. Service 42
3.16. Kommunikation 43
3.16.1. Probleme 46
3.16.2. Abhilfe 4?
3.17. Wille zur Zusammenarbeit oder Selbstsucht? 48
3.18. Merkmale des Prozesses 50
3.19. Zwischenresume 51
4. Mikro und Minischlüsselprozesse, das unbekannte Fundament der
Innovation 53
4.1. Das Geheimnis der Kreativität 55
4.2. Mustererkennung 56
4.3. Kreativität im Detail 61
4.4. Genialität 65
4.5. Auflösungen 67
4.6. Mentale Abbilder 67
4.7. Der Grundprozeß erfolgsträchtigen Denkens und Handelns 69
4.8. Der elementare Prozeß des Entscheidens 73
4.8.1. Jede Entscheidung ist die Wahl der subjektiv besten Alternative 73
4.8.2. Schritte des Entscheidens 75
4.9. Kommunikation 76
4.9.1. Kommunikation und das Weitertragen von Ideen 77
4.9.2. Delegation, Zusammenarbeit und Einheitlichkeit von Wissen und
Überzeugungen 78
4.9.3. Know how und sein Austausch 79
4.10. Trainieren von Mikroschlüsselprozessen 80
4.11. Zwischenresume 81
5. Das innovationsfreudige Unternehmen 83
5.1. Selbstverständnis 84
5.2. Gemeinsamer Wille zur Zusammenarbeit 84
5.3. Organisation 85
5.3.1. Das einzelne Wertschöpfungsteam 85
5.3.2. Entwicklungsentscheidung 86
5.3.3. Realisierter Schlüsselprozeß der Innovation 87
5.3.4. Struktur mehrerer Teams 87
5.3.5. Fraktale Organisation 89
5.4. Kommunikation der "Know how Basar" 92
6. Steigerung der Innovationsfähigkeit , 95
6.1. Klärung von Unternehmenszweck und Selbstverständnis der
Mitarbeiter im innovativen Prozeß 96
6.2. Bekämpfung der Selbstsucht 97
6.3. Führungsstil überprüfen und pflegen 97
Inhalt TX_
6.4. Informationsaustausch ankurbeln 98
6.5. Organisieren 98
6.6. Innovationsbudget 99
6.7. Überzeugungen vereinheitlichen 99
6.8. Fazit 100
7. Hindernisse im Schlüsselprozeß und ihre Behebung 101
7.1. Allgemeine Anzeichen für Hindernisse 103
7.1.1. Der Beginn des Niedergangs 103
7.1.2. Die Schleuderphase 104
7.1.3. Rette sich, wer kann 105
7.1.4. Aufschlag und Verschrottung 105
7.2. Spezielle Hindernisse und ihre Behebung 106
7.2.1. Erkannte Hindernisse aller Art 106
7.2.2. Selbstsucht 107
7.2.3. "Not invented here" 110
7.2.4. Mangelnde Kommunikationsfähigkeiten 110
7.2.5. Unzweckmäßige Sprache 112
7.2.6. Ungenügende Abstimmung 114
7.2.7. Unzweckmäßige Überzeugungen und Einstellungen 115
7.2.8. Übermäßige Kompliziertheit der Welt 117
7.2.9. Übermaß an Konflikten 118
7.2.10. Mißbrauch von Ideen als Munition im Grabenkampf 120
7.2.11. Unzweckmäßige, innovationshemmende Informationsflüsse 121
7.2.12. Mangelnde persönliche Kreativität 122
8. Abschluß 125
9. Anhang 127
9.1. Dilt's Modell der kreativen und genialen Gedankengänge Albert
Einsteins 127
9.1.1. Gedankengänge 127
9.1.2. Einsteins Kreativität 129
9.1.3. Einsteins Vorstellungsvermögen 135
9.1.4. Einsteins Genialität 137
9.1.5. Folgerungen 140
9.2. Wissenswertes zur praktischen Kreativität 141
9.3. Sprache, Realität und ihre Modelle 142
9.3.1. Sprachfehler 145
9.3.2. Anwendung 148
9.3.3. Übung 149
9.4. Walt Disney's Innovationsstrategie 150
9.4.1. Erfolgsgeheimnis der Strategie 151
9.4.2. Walt Disney's Verfahren zu mehreren 152
9.5. Die innovative Persönlichkeit. 153
9.5.1. Freude, etwas schaffen zu wollen 155
9.5.2. Fähigkeit, sich in den Anwender zu versetzen •. 155
J_ Inhalt
9.5.3. Zielorientiertes, rückläufiges Denken 155
9.5.4. Fähigkeit der bildhaft anschaulichen Vorstellung 155
9.5.5. Fähigkeit zur Kombination multipler bildhaft anschaulicher Vorstellungen 156
9.5.6. Toleranz 156
9.5.7. Intuition, Vertrauen in das eigene Gefühl 157
9.5.8. Modelldenken 157
9.5.9. Fachkompetenz 157
9.5.10. Objektivität 158
9.5.11. Realitätsbezogenheit 158
9.5.12. Vielseitigkeit 159
9.5.13. Multikausales Denken 159
9.5.14. Nebenwirkungsdenken 159
9.5.15. Zweckmäßiger Eigensinn 160
9.5.16. Offenheit 160
9.5.17. Verständlicher Ausdruck 160
9.5.18. Entschlußkraft 160
9.5.19. Resume zur innovativen Persönlichkeit 161
10. Definitionen 163
11. Literatur 167
12. Sachwortverzeichnis 168 |
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