Planung betrieblicher Transformationsprozesse:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
|
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
199 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 249 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409132988 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
2 Systemanalyse der Transformation 7
2.1 Soziale Innovationen in betrieblichen Transformationsprozessen 7
2.1.1 Zum Begriff sozialer Innovationen in betrieblichen
Transformationsprozessen 7
2.1.2 Der Aufbau externer Unternehmensnetzwerke als soziale Innovation 8
2.1.2.1 Der Aufbau von Informationsnetzwerken 15
2.1.2.1.1 Grundlegende Eigenschaften von
Informationsnetzwerken 15
2.1.2.1.2 Bewertungsinstrumente in Informationsnetzwerken 19
2.1.2.1.3 Die Gestaltung von dynamischen
Informationsnetzwerken 39
2.1.2.2 Der Aufbau der Netzwerke des Austausches von Gütern
und Dienstleistungen 45
2.1.2.2.1 Grundlegende Eigenschaften von Netzwerken des
Austausches von Gütern und Dienstleistungen 45
2.1.2.2.2 Bewertungsinstrumente in Netzwerken des Aus¬
tausches von Gütern und Dienstleistungen 47
2.1.2.2.3 Macht und Abhängigkeit in Netzwerken des Aus¬
tausches von Gütern und Dienstleistungen 61
2.1.2.2.4 Die Gestaltung von dynamischen Netzwerken des
Austausches von Gütern und Dienstleistungen 66
2.1.2.3 Die Planung der Interdependenz der Unternehmensnetzwerke 70
2.1.2.3.1 Externe Effekte 71
2.1.2.3.2 Größeneffekte und sunk costs in Netzwerken 73
2.1.2.3.3 Know How und Vertrauen in Netzwerken 74
2.1.3 Die Anpassung der Unternehmensorganisation als
soziale Innovation 77
2.1.3.1 Die Gestaltung der Unternehmensorganisation in der
betrieblichen Transformation 77
2.1.3.2 Netzwerke als Organisationsform innerhalb eines Unternehmens 82
IX
2.2 Die Interdependenz von sozialen und technischen Innovationen
im betrieblichen Transformationsprozeß 87
2.2.1 Technische Innovationen im Transformationsprozeß 87
2.2.1.1 Formen der technischen Innovation 87
2.2.1.2 Der Innovationsprozeß 91
2.2.1.3 Die Organisation technischer Innovationen 94
2.2.1.4 Rahmenbedingungen technischer Innovationen 98
2.2.1.4.1 Innovative Verbraucher in der Transformation 98
2.2.1.4.2 Innovative Lieferanten in der Transformation 101
2.2.1.4.3 Staatliche Innovationsförderung 103
2.2.1.5 Technische Innovationsstrategien im Transformationsprozeß 107
2.2.2 Extern vorgegebene soziale Innovationen als konstitutive Bestandteile
des Transformationsprozesses 1 5
2.2.2.1 Historische Beispiele l15
2.2.2.2 Transformation als sozialer Innovationsprozeß H6
2.2.2.3 Die Bedeutung der bestehenden Ordnung 122
2.2.2.4 Transformationsprozesse in anderen Ländern 125
2.2.3 Betriebliche Transformation als Interaktion sozialer und
technischer Innovationen 128
2.2.3.1 Formen der Interdependenz sozialer und
technischer Innovationen 128
2.2.3.2 Soziale und technische Basisinnovationen
in der Transformation 130
2.2.3.3 Die Abfolge einzelner sozialer und technischer
Innovationen 132
2.2.3.4 Das Management des Interaktionsprozesses 134
3 Verlaufsanalyse der Transformation 139
3.1 Abbildung und Planung betrieblicher Innovationsprozesse
in der Transformation 139
3.1.1 Die formale Abbildung von Innovationsprozessen mit Netzplänen 139
3.1.1.1 Das Verfahren der GERT Netzplantechnik 42
3.1.1.2 Die Bestimmung der Transformationsvorgänge 50
3.1.1.3 Die Bestimmung der Vorgangszeiten
3.1.1.4 Die Bestimmung der Vorgangsfolge
X
3.1.1.5 Die Struktur eines GERT Netzplans der
betrieblichen Transformation 160
3.1.2 Rahmenbedingungen und extern vorgegebene Innovationen im
Verlauf des Transformationsprozesses 161
3.1.2.1 Die Bedeutung der Rahmenbedingungen 161
3.1.2.2 Rückkopplungseffekte und zeitlicher Fortschritt 163
3.1.3 Die Planung von Innovationsprozessen mit Netzplänen 166
3.1.3.1 Die Modellierung der Interdependenz von sozialen und
technischen Innovationen 166
3.1.3.2 Ansätze einer Verkürzung von Transformationsprozessen 167
3.1.3.3 Netzplanmanagement in der Transformation 169
3.1.3.4 Grenzen der Transformationsplanung mit Netzplänen 171
3.1.4 Die Abbildung und Planung dynamischer Netzwerke mit Netzplänen 174
3.2 Betriebliche Transformationsprozesse als Ketten sozialer und
technischer Innovationen: Eine GERT Simulationsstudie 183
3.2.1 Grundlagen der Simulation von GERT Netzplänen 183
3.2.2 Zur Simulation betrieblicher Transformationsprozesse 189
3.2.3 Simulationsergebnisse 191
3.2.3.1 Die Simulation des Grundmodells 194
3.2.3.2 Die Simulation von Alternativmodellen 202
3.2.4 Grenzen der Simulation von Transformationsprozessen 218
Literaturverzeichnis 221
XI
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Technische und soziale Innovationen in betrieblichen
Transformationsprozessen 5
Abb. 2 1: Matrix möglicher Sozialinnovationen 9
Abb. 2 2: Informationsnetzwerk der Lackfabrik Köthen 1988 25
Abb. 2 3: Informationsnetzwerk der Köthen Lacke GmbH 1991 26
Abb. 2 4: Informationsnetzwerk des VEB Thüringer Teppichfabriken
1980 58
Abb. 2 5: Lieferantennetzwerk der Thüringer Teppichfabriken GmbH
1992 59
Abb. 2 6: Kundennutzen Produktkosten Portfolio 111
Abb. 2 7: Portfolio der Ausgangsbedingungen für den
Transformationsprozeß 113
Abb. 2 8: Innovationstypen mit Beispielen aus Transforma¬
tionsprozessen 123
Abb. 3 1: Bedingungen an Knoten in GERT Netzplänen 145
Abb. 3 2: Looping in GERT Netzplänen 147
Abb. 3 3: Knotentypen in einem GERT Netzplan 149
Abb. 3 4: GERT Netzplan dynamischer Netzwerke, Modell 1 177
Abb. 3 5: GERT Netzplan dynamischer Netzwerke, Modell 2 180
Abb. 3 6: GERT Netzplan der Transformation, Grundmodell 192
Abb. 3 7: GERT Netzplan der Transformation, Modell 1 205
Abb. 3 8: GERT Netzplan der Transformation, Modell 2 212
Abb. 3 9: GERT Netzplan der Transformation, Idealmodell 215
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