Netzwerke in der Zulieferindustrie: Konzepte - Gestaltungsmerkmale - betriebswirtschaftliche Wirkungen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1996
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Behandlung der Problemstellung in der Literatur 10
1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise 20
2 Konzeptionelle Grundlagen strategischer Unter¬
nehmensnetzwerke 25
2.1 Definition und Merkmale 26
2.1.1 Polyzentrische Organisationsform zwischen
selbständigen Unternehmen 27
2.1.2 Gemeinsame Realisierung von Wettbewerbs¬
vorteilen 30
2.1.3 Autonomie und Interdependenz 32
2.1.4 Kooperationsform zwischen Markt und
Hierarchie 34
2.1.5 Stabilität und Flexibilität 38
7 2.1.6 Strategische Führung und strategische Be¬
deutung 43
2.1.7 Internalisierung und Externalisierung 46
2.2 Begriffssynopsis 49
2.3 Begriffliche Abgrenzungen 55
2.3.1 Kartelle 55
2.3.2 Konsortien 58
2.3.3 Strategische Allianzen 59
2.3.4 Allianznetzwerke 63
2.3.5 Strategische Gruppen 64
2.3.6 Wertschöpfungspartnerschaften 65
^ 3 Theoretische und empirische Relevanz von Netz¬
werkstrukturen in der Zulieferindustrie 68
3.1 Theoretische Erklärungsansätze 68
3.1.1 Systemtheorie 69
XII Inhaltsverzeichnis
3.1.2 Transaktionskostentheorie 73
3.1.3 Principal Agent Theorie 84
3.1.4 Spieltheorie 89
3.2 Entwicklungsstufen der Zulieferang 93
3.2.1 Industrielle Massenfertigung 95
3.2.2 Globalisierung, Internationalisierung und
Differenzierung 98
3.2.3 Lean Management: Schlanke Produktion und
Zulieferung 105
3.2.3.1 Neuverteilung von Leistungen in der
Innovations und Wertschöpfungskette 106
3.2.3.2 Auswirkungen schlanker Unterneh¬
mensstrukturen auf die Zulieferprozesse 112
3.3 Fazit: Veränderte Anforderungen an Zulieferkonzepte... 123
4 Gestaltungsansätze von Zuliefernetzwerken 136
4.1 Wettbewerbsstrategien 136
4.2 Netzwerkstruktur 146
4.2.1 Akteure im Netzwerk 147
4.2.2 Kooperationsfelder 149
4.2.3 Netzwerkbeziehungen 154
4.2.3.1 Personelle Verflechtungen 155
4.2.3.2 Finanzielle Verflechtungen 162
4.2.3.3 Verflechtungen auf Sachmittelebene 166
4.2.3.4 Informatorisch kommunikative Ver¬
flechtungen 167
4.2.4 Institutionelle und vertragliche Gestaltung 178
4.3 Netzwerkmanagement 182
5 Typologie und Falluntersuchung 188
5.1 Entwicklung von Netzwerktypen in der
Zulieferindustrie 188
5.2 Falluntersuchung 194
5.2.1 Datenbasis und Erhebungsmethodik 195
5.2.2 Fallstudien 196
5.2.2.1 Fallbeispiel A 197
5.2.2.2 Fallbeispiel B 202
5.2.2.3 Fallbeispiel C 208
Inhaltsverzeichnis XIII
5.2.2.4 Fallbeispiel D 214
5.2.2.5 Fallbeispiel E 224
5.2.3 Vergleichende Systematisierung der
Fallbeispiele 229
5.3 Ergebnisgrößen und Wirkungen 233
6 Unternehmensnetzwerke in der Zulieferindustrie:
Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen 244
Literaturverzeichnis 253
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Aufbau und Gang der Untersuchung 21
Abb. 2a: Netzwerkdefinitionen im Vergleich 51
Abb. 2b: Netzwerkdefinitionen im Vergleich 52
Abb. 3: Begriffliche Abgrenzungen 56
Abb. 4: Theoretische Erklärungsansätze für die Ent¬
stehung von Zuliefernetzwerken 94
Abb. 5: Entwicklungsstufen der Zulieferung 95
Abb. 6: Pyramidenförmige Zulieferstruktur 118
Abb. 7: Wettbewerbsdynamik im Zuliefermarkt 124
Abb. 8: Handlungsoptionen für Zulieferer 130
Abb. 9: Gestaltungsmerkmale von Zuliefernetzwerken 137
Abb. 10: Netzwerkbeziehungen 156
Abb. 11: Charakterisierung der betrachteten Ausgangs¬
unternehmen 196
Abb. 12: Typologie Portfolio 197
Abb. 13: Netzwerk Fallstudie A 200
Abb. 14: Netzwerk Fallstudie B 205
Abb. 15: Netzwerk Fallstudie C 211
Abb. 16: Netzwerk Fallstudie D 217
Abb. 17: Vergleichende Systematisierung der Fallbei¬
spiele 231
Abb. 18: Wirkungsmodell 237
Abb. 19: Wirkungsgrößen 240
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