Management und Controlling von Softwareprojekten: Software wirtschaftlich entwickeln, einsetzen und nutzen
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| Späterer Titel: | Management und Controlling von Softwareprojekten |
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| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 260 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409188967 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
DANKE
.VI
INHALTS
-
MAP
.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
TEIL
1:
GRUNDSAETZLICHES ZU
DV-PROJEKTEN
.
1
PROBLEMATISCHE
DV-PROJEKTE
.
1
DV-PROJEKTMANAGEMENT
VERSUS
HERKOEMMLICHES
PROJEKTMANAGEMENT
.
2
MANAGEMENTAUFGABEN
.
3
WICHTIGE
DATEN
ZU
PROJEKTEN
.
8
OPTIMALE
PROJEKTDAUER
UND
OPTIMALE
ANZAHL
DER
MITARBEITER
.
8
PRODUKTIVITAETSEINBUSSEN
.
9
FESTLEGUNG
DER
PROJEKTLAUFZEIT
UND
DER TEAMGROESSE
IN
DER
PRAXIS
.
12
DER
FAKTOR
MITARBEITER
.
14
VORGEHENSMODELLE
.
15
PHASENMODELL
.
15
SPIRALMODELL
.
17
EXKURS:
OBJEKTORIENTIERUNG
UND
4-GL
.
19
PROJEKTMODELL
.
19
AUFBAUORGANISATION
EINES
PROJEKTES
.
21
MATRIXORGANISATION
IM
UNTERNEHMEN
.
23
REINE
PROJEKTORGANISATION
IM
UNTERNEHMEN
.24
ABLAUFORGANISATION
EINES
PROJEKTES
.
25
DER
PROJEKTLEITER
.26
EXKURS:
WAS
SIE
VOR
DER
PROJEKTLEITUNG
MIT
IHREM
VORGESETZTEN
KLAEREN
SOLLTEN!
.26
PROBLEME
DES
PROJEKTLEITERS
.27
VERANTWORTUNG
DES
PROJEKTLEITERS
.
28
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PROJEKTLEITER
.29
DIE
ANFORDERUNGEN
DER
TEAMMITGLIEDER
AN
DEN
PROJEKTLEITER
.
31
PROJEKTMANAGEMENT
-
PROBLEME,
KENNZEICHEN,
ERFOLGSFAKTOREN
.
33
EXKURS:
INTEGRATION
FACHBEREICH
UND
BENUTZERBETEILIGUNG
.
35
PROJEKTTEAMS
.
35
PHASEN
DES
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
.
37
ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN
.
40
NUTZWERTANALYSE
.40
MULTIFAKTORENMETHODE
.
43
ENTSCHEIDUNGSTABELLENTECHNIK
.44
SOFTWARE-NUTZEN-PORTFOLIO
.46
PROJEKTPLANUNG
.47
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.
47
TERMIN-
UND
AUFGABENPLANUNG
-
BALKENDIAGRAMM
.
49
MEILENSTEINLISTE
.
49
MEILENSTEIN-TRENDANALYSE
.
50
TERMIN
UND
AUFGABENPLANUNG
-
NETZPLANTECHNIK
.
51
KAPAZITAETSPLANUNG
.
53
KOSTENPLANUNG
.
54
PLANUNG
DER
QUALITAETSSICHERUNG
.
56
WEITERE
PLAENE
.
56
WAS
SIE
BEI
DER
PLANUNG
NICHT
VERGESSEN
SOLLTEN
.
56
ZUSAMMENFASSUNG
DES
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
.
57
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
EFFEKTIVE
PROJEKTARBEIT
.
58
EXKURS:
AUFTRAG
SCHRIFTLICH!
.
59
TEIL
2:
DAS
SOFTWAREPROJEKT
.
63
AUFGABEN
IN
DEN
EINZELNEN
PHASEN
DES
SOFTWAREPROJEKTES
.
63
IST-ANALYSE
.
63
BEDARFSANALYSE
.
65
SOLLKONZEPT
.
66
ENTSCHEIDUNG
STANDARDSOFTWARE
ODER
NEUENTWICKLUNG
.
66
EXKURS:
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
STANDARDSOFTWARE
.
67
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
69
PROBLEMBEREICHE
BEI
DER
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
70
AUFWANDSSCHAETZUNG
VON
SOFTWAREPROJEKTEN
.
73
EXKURS:
OBJEKTORIENTIERTE
PROJEKTE
+
4-GL
.
73
ERWARTUNGEN
AN
EINE
SCHAETZMETHODE
.
75
EINSATZMOEGLICHKEITEN
DER
SCHAETZVERFAHREN
SLIM
UND
FUNCTION
POINT
.
75
TIPS
FUER
DIE
SCHAETZUNG
AB
SOLLKONZEPT
.
76
ALLGEMEINE
VORGEHENSWEISE
ZUR
ERMITTLUNG
VON
PLANZAHLEN
.
78
ERFAHRUNGSDATENBANK
.
79
GRUNDSAETZLICHE
SCHAETZMETHODEN
.
82
SCHAETZVERFAHREN
.
84
AUFWANDSSCHAETZUNG
VON
SOFTWAREPROJEKTEN
.
84
SLIM
.
84
PRAXISBEISPIEL
SLIM:
KUNDENAUFTRAG
.
87
FUNCTION
POINT
.
91
PRAXISBEISPIEL
FUNCTION
POINT:
KUNDENAUFTRAG
.
110
BEEINFLUSSUNG
DER
SCHAETZGENAUIGKEIT
.
120
RESUEMEE
DER
AUFWANDSSCHAETZUNG
UND
DER
SOFTWAREMETRIKEN
.
122
TEIL
3:
CONTROLLING
UND
QUALITAETSSICHERUNG
VON
SOFTWAREPROJEKTEN
.
125
EFFEKTIVES
PROJEKTCONTROLLING
-
VON
DER
IDEE
BIS
ZUR
EINFUEHRUNG
.
125
VOR
DEM
PROJEKTSTART
.
126
WERTSCHOEPFUNG
UND
KOSTENSENKUNG
DURCH
DV-EINSATZ
.
127
SOFTWARE-GESAMTNUTZEN
.
128
EXKURS:
SOFTWAREENTWICKLUNG
FUER
DEN
MARKT
.
128
.
UND
WAEHREND
DES
PROJEKTS
.
129
SOLL/IST-VERGLEICH
DER
ZEIT
.
129
SOLL/IST-VERGLEICH
DER
KOSTEN
.
130
KENNZAHLEN
.
130
SOLL/IST-VERGLEICH
DER
LEISTUNG
.
131
RISIKOBETRACHTUNGEN
.
131
ERGAENZENDE
TIPS
FUER
DAS
PROJEKTCONTROLLING
.
131
PROJEKTKOSTENVERRECHNUNG
.
132
PROJEKTNUMMEMSY
STEM
.
133
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN
VON
SOFTWAREPROJEKTEN
.
134
SCHRITTE
ZUR
ERMITTLUNG
DES
NUTZENPOTENTIALS
.
136
PROZESSKOSTEN
UND
RATIONALISIERUNGSPOTENTIAL
EINES
GESCHAEFTSVORFALLES
.
137
EXKURS:
BUSINESS
PROCESS
REENGINEERING
(BPR)
.
137
KOSTEN
DER
DV-LOESUNG
.
140
HARDWAREKOSTEN
.
141
KOSTEN
DER
STANDARD
UND
SYSTEMSOFTWARE
.
143
SOFTWAREKOSTEN
FUER
EIGENENTWICKLUNG
.
144
SONSTIGE
KOSTEN
.
146
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNGEN
.
147
PRAXISBEISPIEL:
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNGEN
.
148
EXKURS:
ABSCHREIBUNGEN
.
150
GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG
.
150
AMORTISATIONSVERGLEICHSRECHNUNG
.
151
RENTABILITAETSRECHNUNG
.
152
KAPITALWERTMETHODE
.
153
INTERNE
ZINSFUSSMETHODE
.
155
ANNUITAETENMETHODE
.
157
RISIKOMANAGEMENT
.
159
PROJEKTRISIKEN
.
160
PROJEKTPRUEFUNG
-
REVIEW
.
162
WAS
BEIM
REVIEW
GEPRUEFT
WIRD
.
163
REPORTING
.
167
BESPRECHUNGEN
-
MEETINGS
-
JOUR
FIXE
.
169
KRITISCHE
GESPRAECHE
.
171
PRAESENTATION
.
172
HILFSMITTEL
ZUR
PROJEKTABWICKLUNG
.
172
GROUPWARE/WORKFLOW
-
PROJEKTMANAGEMENT
.
173
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
.
176
WAS
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
LEISTEN
SOLLTE:
.
177
TABELLENKALKULATION,
TEXTVERARBEITUNG
UND
FORMULARE
.
180
FORMULARE
.
180
QUALITAETSSICHERUNG
VON
DER
ANALYSE
BIS
ZU
WARTUNG
.
186
BREAK-EVEN
DER
QUALITAETSKOSTEN
.
187
QUALITAETSKRITERIEN
SOFTWARE
.
188
BASIS
FUER
DIE
QUALITAETSSICHERUNG
.
190
OPERATIVE
QUALITAETSSICHERUNG
.
191
ABNAHMEKRITERIEN:
FEHLER
.
191
PRAEVENTIVE
MASSNAHMEN
IN
DER
QS
.
192
KORREKTIVE
MASSNAHMEN
IN
DER
QS
.
194
INTEGRIERTE
DOKUMENTATION
.
197
RESUEMEE
QS
.
199
EXKURS:
QUALITAETSSICHERUNG
NACH
ISO
9000
.
201
QUALITAETSMANAGEMENT
UND
DIE
STRUKTUR
DES
QM-HANDBUCHS
.
203
PSYCHOLOGIE
UND
QUALITAET
.
205
TEIL
4:
PRAXISBEISPIEL
EINES
SOFTWAREPROJEKTS
.
209
EINFUEHRUNG
DER
DV
IM
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
209
ZIELDEFINITION
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN
.
210
SCHEMA
ZUR
ERMITTLUNG
DER
ERFORDERLICHEN
KOSTENREDUKTION
.
210
EIN
4-SEITEN-NETZPLAN
MIT
SAEMTLICHEN
PROJEKTAKTIVITAETEN
.
212
IST
UND
BEDARFSANALYSE
.
216
PROZESSKETTE
IM
UNTERNEHMEN
.
216
SOLLKONZEPT
.
221
KOSTEN
EINES
DV-PROJEKTES
.
224
INTERNE
ZINSFUSSMETHODE
.
227
AUSBLICK
UND
ALLGEMEINE
EINSCHAETZUNG
DER
SITUATION
.
228
ENTSCHEIDUNG
STANDARDSOFTWARE
ODER
INDIVIDUALSOFTWARE
.
229
SOFTWARE-CHECKLISTE
UND
NUTZWERTANALYSE
.
230
ZUSAMMENFASSUNG
DER
PROJEKTSCHRITTE
MIT
WICHTIGEN
TIPS
.
233
LITERATURVERZEICHNIS
.
237
GLOSSAR
.
239
ANHANG:
FRAGEBOEGEN
.
253
FRAGEBOGEN
ZUR
YYKONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNG
"
DES
BUCHES
.
254
FRAGEBOGEN
ZUR
YYKONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNG
"
ALLER
PROJEKTE
.
255
FRAGEBOGEN:
DIE
WICHTIGSTEN
KENNZEICHEN
EINES
GUTEN
PROJEKTLEITERS
.
256
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
257
T
ABELLENVERZEICHNIS
.
259 |
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