Robuste Produktionsprozesse im Fokus der Betriebswirtschaft:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
Inst. für Betriebswiss. und Fabriksysteme
1996
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| Schriftenreihe: | Institut für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme <Chemnitz>: Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
0 VORWORT 1
1 GLOBALER WETTBEWERB FORDERT ROBUSTE UNTERNEHMEN 3
1.1 Charakteristik eines robusten Unternehmens 3
1.2 Anforderungen an ein robustes Unternehmen 4
1.3 Prozebmanagf Ment als Basis für das robuste Unternehmen 8
A3. / Notwendigkeit eines neuen Controllingsyslems. 10
1.3.2 A n/ordemngen an das Controllingsyslem robuster mittelständischer Unternehmen 10
1.3.3 Controllingsystem zur Messung der Prozeßleistung. 15
2 GEMEINKOSTEN IM KONTEXT ROBUSTER PRODUKTIONSPROZESSE... 17
2.1 Die Problematik steigender Gemeinkosten 17
2.2 Moderne Kostenrechnung Ansätze zur Planung, Steuerung und Kontrolle
von Gemeinkosten 19
2 3 Die Prozeborientierte Platzkostenrechnung ein modernes Instrument des
Gemeinkostenmanagements im Fertigungsbereich 21
2.3.1 Zielsetzung, Aufbau und Einsatz der prozeßorientierten Platzkostenrechmmg 21
2.3.2 Organisatorische Voraussetzungen der prozeßorientierten Platzkostenrechnung.. 23
2.4 Die Maschinenstundensatzrechnung als Kernelement der
PROZEßORIENTIERTEN Platzkostenrechnung 24
2.4.1 Wesen und Inhalt der Maschinenstundensatzrechnung 24
2.4.2 Die Planung der Fertigungskapazität und der maschinenabhängigen Kosten sowie
die Ermittlung des Maschinenstundensatzes 25
2.5 Die Ermittlung des Platzkostensatzes 30
2.6 Prozeoorientierung in der Platzkostenrechnuno 31
2.7 Der Platzkostensatz als Steuerungs undKontrollinstrument 32
2 8 Beurteilung der prozeborientierten Platzkostenrechnuno 34
2.8.1 Beurteilung der Platzkostenrechnung als Instrument zur Gemeinkosten
Verrechnung 34
2.8.2 Beurteilung des Platzkostensatzes als Steuerungs und Kontrollinstrument 36
3 CONTROLLING COCKPIT ALS NEUES CONTROLLINGSYSTEM FÜR
MITTELSTÄNDLER 3»
3.1 Ausgangssituation 38
3.2 Anforderungen an das neue Controllingsystem 39
3.3 Controlling Cockpit 39
3.4 Aufbau eines Controlling Cockpits 42
3.4.1 Cockpit Bestandteile 42
3.4.2 Entwicklungsphasen 49
3.5 Controlling Cockpit als Werkzeug für den Aufbau robuster Unternehmen 58
4 LITERATURVERZEICHNIS 6t
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