Management-Praxis: Handbuch soziale Dienstleistungen
Gespeichert in:
Format: | Buch |
---|---|
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
1997
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 2. Aufl. u.d.T.: Sozial-Management |
Beschreibung: | XXII, 712 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
ISBN: | 3472025409 |
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INHALTSUEBERSICHT
L
.
-
_
J
-
.
.
.
.
H
TEIL
1
GRUNDLAGEN
THOMAS
VON
MITSCHKE
UND
SUSANNE
BOEHLICH
MODERNES
MANAGEMENT
IN
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
.
3
AUF
EINEN
BLICK
NEUE
RAHMENBEDINGUNGEN
ZWISCHEN
ZWEI
WELTEN
DIE
VISION
KONKRETE
ZIELE
DAS
FUEHRUNGSKONZEPT
KEIN
ERFOLG
OHNE
GUTES
MARKETING
BESSERE
LEISTUNG
DURCH
SPARTENSTRUKTUR
MEHR
WIRKUNG
DURCH
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
RUPERT
GRAF
STRACHWITZ
AKTUELLE
STRUKTURFRAGEN
VON
NOT-FOR-PROFIT-ORGANISATIONEN
.
19
AUF
EINEN
BLICK
PROFIT
GEGEN
NOT-FOR-PROFIT
UNTERNEHMEN
GEGEN
BEHOERDE
DER
DRITTE
SEKTOR
ZWISCHEN
MARKT
UND
STAAT
SPEZIFISCHE
STRUKTURFORMEN
IM
UEBERBLICK
DER
VEREIN
DIE
STIFTUNG
DIE
GMBH
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
DER
STRUKTURFORMEN
ANSAETZE
FUER
STRUKTURELLE
REFORMEN
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
HANS-DIETRICH
ENGELHARDT
ORGANISATIONSMANAGEMENT
.
41
AUF
EINEN
BLICK
ZUR
AUSGANGSLAGE
KRITIK
AN
SOZIALEN
EINRICHTUNGEN
ANFORDERUNGSPROFIL
FUER
SOZIALE
EINRICHTUNGEN
WAS
IST
ORGANISATION?
WAS
MUSS
MAN
BEI
ORGANISATIONSVERAENDERUNGEN
SOZIALER
EINRICHTUNGEN
BEACHTEN?
STRUKTUR
UND
PROZESS
UMWELTANALYSE
UND
ZIELDEFINITION
IX
INHALTSUEBERSICHT
BETRIEBSGROESSEN
IM
SOZIALBEREICH
STANDARDISIERBARE
UND
PROZESSORIENTIERTE
(=NICHT
STANDARDISIERBARE)
VERFAHRENSWEISE
LEITBILDER
BESTIMMEN
DAS
BERUFLICHE
HANDELN
WELCHE
FRAGEN
MUSS
SICH
DIE
SPEZIFISCHE
EINRICHTUNG
STELLEN?
WELCHE
ORGANISATIONSFORM
FUER
WELCHEN
ZWECK?
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
ULRICH
HANFLAND
UND
ELISABETTA
SPINOLA
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
.
63
AUF
EINEN
BLICK
WIE
WEIT
IST
DER
STAND
DER
DISKUSSION?
CHARAKTERISTIKA
VON
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
DILEMMA
VERMEINTLICHER
GEGENSAETZE
ODER
ABLEITUNG
EINES
NEUEN
STANDPUNKTES?
ORGANISATORISCHE
LOESUNGSANSAETZE
DEN
RICHTIGEN
EINSTIEG
FUER
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
FINDEN
WEITERBEARBEITUNG
DER
ERGEBNISSE
WELCHE
ORGANISATORISCHE
ANSAETZE
SIND
DENKBAR?
DER
ERFOLG
DES
WANDELS
SICHERSTELLEN
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
PEDRO
GRAF
SOZIALE
ORGANISATIONEN
ALS
SOZIALE
SYSTEME
.
82
AUF
EINEN
BLICK
ZWEI
SICHTWEISEN
VON
ORGANISATIONEN
DAS
PROBLEM
DER
KOMPLEXITAET
DIE
BILDUNG
VON
STRUKTUREN
DIE
SYSTEM-UMWELT-DIFFERENZ
DIE
FAEHIGKEIT
ZUR
SELBSTORGANISATION
SYSTEM
UND
METASYSTEM
DAS
PRINZIP
DER
REKURSION
DAS
MODELL
DES
LEBENSFAEHIGEN
SYSTEMS
DAS
KONZEPT
DES
SYSTEMATISCHEN
MANAGEMENTS
DER
GESAMTGESELLSCHAFTLICHE
ZUSAMMENHANG
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
DIETER
WITT
ORGANISATIONSKULTUR
SOZIALER
DIENSTLEISTER
.100
AUF
EINEN
BLICK
WAS
IST
UND
WAS
SOLL
ORGANISATIONSKULTUR?
WELCHE
WIRKUNGEN
HAT
ORGANISATIONSKULTUR?
EIGENSCHAFTEN
EINER
ZWECKMAESSIGEN
ORGANISATIONSKULTUR
ANALYSEPHASE
(IST-KULTUR)
INHALTSUEBERSICHT
KONZEPTPHASE
(SOLL-KULTUR)
DURCHFUEHRUNGSPHASE
VERAENDERUNG
DER
ORGANSIATIONSKULTUR
AM
BEISPIEL
PERSONAL
WIRTSCHAFT
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
MICHAEL
SCHAAF
AUSWIRKUNGEN
DER
PFLEGEVERSICHERUNG
.
118
AUF
EINEN
BLICK
WAR
DIE
EINFUEHRUNG
DER
SOZIALEN
PFLEGEVERSICHERUNG
NOTWENDIG?
UM
WELCHE
LEISTUNGEN
GEHT
ES?
WIE
SEHEN
DIE
GRUNDSAETZLICHEN
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
PFLEGE
VERSICHERUNG
AUS?
RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
AMBULANTEN
PFLEGEEINRICHTUNGEN
RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
STATIONAERE
PFLEGEEINRICHTUNGEN
RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
KRANKENHAUSBEREICH
WIE
SEHEN
DIE
RECHTLICHEN
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PFLEGEKASSEN
AUS?
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
DIENSTLEISTUNG
PFLEGE
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
PFLEGEPERSONAL
SICHERSTELLUNG
DER
LEISTUNGEN
UND
QUALIFIKATION
DES
PERSONALS
PFLEGEKOORDINATION
-
EINE
NEUE
DIMENSION?
DOKUMENTATION
DER
PFLEGE
UND
LEISTUNGSNACHWEISE
ERGEBEN
SICH
NEUE
ANFORDERUNGEN
AUS
ALLGEMEINER
SOZIALPOLITISCHER
SICHT?
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
MATTHIAS
VON
SALDEM
ZUKUNFTSPLANUNG
IN
KOMPLEXEN
STRATEGIEN
.
137
AUF
EINEN
BLICK
SYSTEMARTEN
WARUM
KANN
MAN
ORGANISATORISCHE
FRAGEN
OFT
NICHT
TECHNISCH
LOESEN?
WIE
IST
EIN
SYSTEM
DEFINIERT?
PRINZIPIEN
DER
SYSTEMTHEORIE
WO
LIEGEN
UNSERE
GRENZEN?
WIE
ERKENNE
ICH
MEIN
FEHLVERHALTEN?
WIE
KANN
MAN
SICH
SELBSTORGANISIERENDE
SYSTEME
STEUERN?
IST
PLANUNG
NOCH
NOTWENDIG?
DER
ERFOLGREICHE
PROBLEMLOSER
LATERALES
DENKEN
GANZHEITLICHE
PROBLEMLOESUNG
XI
INHALTSUEBERSICHT
EIN
BEISPIEL
FAZIT:
ZUR
INNOVATION
IN
SYSTEMEN
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
MARTIN
REICHART
DIE
MITARBEITER
IM
KONTEXT
VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
157
AUF
EINEN
BLICK
DIMENSIONEN
BERUFLICHER
IDENTITAET
WER
VOM
MITARBEITER
KOOPERATION
WILL,
MUSS
DESSEN
BERUFLICHE
IDENTITAET
ANSPRECHEN
DER
VERSTAND
DENKT,
DAS
GEFUEHL
LENKT
TEAMORIENTIERTER
FUEHRUNGSSTIL
-
ICH
BIN
NICHTS,
DAS
TEAM
IST
ALLES
HIERARCHIEORIENTIERTER
FUEHRUNGSSTIL
-
ICH
DA
OBEN,
IHR
DA
UNTEN
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
UND
MACHT
SPONTANEITAET
UND
KREATIVITAET
BEDEUTEN
MANCHMAL
PLANLOSIGKEIT
OPERATIONALISIERUNG
VON
ZIELEN
ERWEITERTES
KUNDENKONZEPT
ZUR
UEBERBETONUNG
VON
SCHWAECHE
IN
SDO
WENN
MITARBEITER-
MIT
KLIENTENGESPRAECHEN
VERWECHSELT
WERDEN
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
WOLFGANG
OBERMAIR
UND
ROLFNEUBARTH
ERFOLGSFAKTOREN
UND
FEHLERQUELLEN
IN
VERAENDERUNGS
PROZESSEN
.174
AUF
EINEN
BLICK
DIAGNOSE
LOESUNGSSUCHE
UND
KONZEPTENTWICKLUNG
UMSETZUNG
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
REINHILDE
BECK
UND
GOTTHARTSCHWARZ
KONFLIKTMANAGEMENT
.
183
AUF
EINEN
BLICK
KONFLIKTE
KONSTRUKTIV
LOESEN
WAS
IST
EIN
KONFLIKT?
KONFLIKTE
IN
ORGANISATIONEN
ALS
KOMPLEXE
WIRKLICHKEITS
KONSTRUKTION
SUBJEKTIVE
PROFILIERUNG
VON
KONFLIKTEN
EINFLUSS
DER
ORGANISATIONSKULTUR
AUF
KONFLIKTENTSTEHUNG
UND
-STEUERUNG
SIND
SOZIALE
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN
KONFLIKTSCHEU?
WIE
LASSEN SICH
KONFLIKTLOESUNGEN
OPTIMIEREN?
CHECKLISTEN
ZUR
UNTERSUCHUNG
DER
KONFLIKTZUSAMMENHAENGE
INTERESSENORIENTIERTE
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
XII
INHALTSUEBERSICHT
LEITSAETZE
FUER
EINE
INTERESSENORIENTIERTE
PROBLEM
BZW.
KONFLIKTLOESUNG
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
HUBERTUS
SCHROEER
UNTEMEHMENSLEITBILD
.
208
AUF
EINEN
BLICK
WARUM
HAT
ORGANISATIONSKULTUR
KONJUNKTUR?
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
EIN
UNTERNEHMENSLEITBILD?
VISION
GRUNDSAETZE
SELBSTVERSTAENDNIS
VON
FUEHRUNG
UND
MITARBEITERINNEN
MASSSTAEBE
FUER
DEN
UMGANG
MIT
DEN
BUERGERINNEN
LEITFADEN
ZUR
ENTWICKLUNG
EINES
LEITBILDES
WIE
KANN
EIN
LEITBILD
ERARBEITET
WERDEN?
NORMEN
UND
WERTE,
DIE
IM
UNTERNEHMEN
STARK
ODER
SCHWACH
AUSGEPRAEGT
SEIN
KOENNEN
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
WOLFGANG
BERGMANN
MITTELAUFBRINGUNG
(FUNDRAISING)
.
226
AUF
EINEN
BLICK
WAS
KOENNEN
SIE
ALLES
FALSCH
MACHEN?
DIE
SPENDENFORMEL
DER
VIERTE
IM
ECK:
DER
EMPFAENGER
FALLBEISPIEL
NACHBAR
IN
NOT
FUNDRAISING
FUER
EINE
KIRCHLICHE
ORGANISATION
PETER
SCHWARZ
EHRENAMT
UND
HAUPTAMT
.241
AUF
EINEN
BLICK
WO
STEHT
DAS
EHRENAMT
HEUTE?
DIE
FUNKTION
VON
EHRENAMTLICHEN
ORGANEN:
UEBERWACHUNG
ODER
STEUERUNG?
WAS
BENOETIGEN
EHRENAMTSGREMIEN
ZUR
ERFUELLUNG
IHRER
STEUERUNGS
FUNKTION?
PROFESSIONALISIERUNG
DER
EHRENAMTSARBEIT?
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
TEIL
3
MANAGEMENTINSTRUMENTE
ROBERT
PURTSCHERT
DAS
FREIBURGER
MANAGEMENT-MODELL
.
259
AUF
EINEN
BLICK
INHALTSUEBERSICHT
WARUM
EIN
SPEZIFISCHES
MANAGEMENT-MODELL
FUER
NPO?
DIE
SICHTWEISEN
DER
NPO
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
MODELLBILDUNG
DAS
FREIBURGER
MANAGEMENT-MODELL
(ORDNUNGS-/OBJEKT-MODELL)
IM
UEBERBLICK
DAS
UMWELT-SYSTEM
DAS
MARKETING-/LEISTUNGS-SYSTEM
GRUNDLAGEN:
AUSTAUSCHSYSTEME
UND
STEUERUNGSMECHANISMEN
MARKETINGPHILOSOPHIE
UND
MARKETING-LOGIK
DAS
MARKETING-KONZEPT
MARKETING-PLANUNG
DAS
POTENTIAL-SYSTEM
DAS
BETRIEBSMITTEL-
UND
KOOPERATIONS-SYSTEM
DAS
MANAGEMENT-SYSTEM
(M-S)
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
LUDWIG
STEINHERR
STRATEGISCHE
OPTIONEN
.
AUF
EINEN
BLICK
STRATEGIEN
UND
OPTIONEN
KOSTENFUEHRERSCHAFT
QUALITAETSFUEHRERSCHAFT
LEISTUNGSDIVERSIFIKATION
LEISTUNGSKONZENTRATION
ANGEBOTSDIFFERENZIERUNG
ANGEBOTSSTANDARDISIERUNG
EINSCHRAENKUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSTIEFE
(OUTSOURCING)
AUSWEITUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSTIEFE
MARKTEXPANSION
MARKTPENETRATION
ME-TOO
NISCHENBESETZUNG
KOOPERATION
DER
PROZESS
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
IN
NON-PROFIT-UNTERNEHMEN
HERBERT
TEKLES
PLANUNG
DES
KUENFTIGEN
BEDARFS
AN
SOZIALEN
LEISTUNGEN
.
AUF
EINEN
BLICK
DIE
BEVOELKERUNG
ENTWICKELT
SICH
NICHT
UEBERALL
GLEICH
WICHTIGE FAKTOREN
WERDEN
OFT
VERNACHLAESSIGT
DEN
BEDARF
UND
SEINE
ENTWICKLUNG
ERKENNEN
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
BRUNO
F.
RISTOCK
FINANZIERUNG
.
AUF
EINEN
BLICK
XIV
275
289
297
INHALTSUEBERSICHT
DAS
ANALYSERASTER
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
ZUKUENFTIGE
FINANZIERUNG
SOZIALER
EIN
RICHTUNGEN
RICHARD
MARKL,
HANS-ROBERT
WALBROEL
UND
WOLFGANG
ZIMMERMANN
RECHNUNGSLEGUNG
VON
GEMEINNUETZIGEN
ORGANISATIONEN
.303
AUF
EINEN
BLICK
GESETZLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
RECHNUNGSLEGUNG
DER
EINGETRAGENE
VEREIN
DIE
RECHTSFAEHIGE
STIFTUNG
DIE
(GEMEINNUETZIGE)
GMBH
BUCHFUEHRUNGSPFLICHT
NACH
HANDELSGESETZBUCH
(HGB)
BEI
VEREINEN
UND
STIFTUNGEN
BUCHFUEHRUNGSPFLICHT
NACH
DER
ABGABENORDNUNG
(§141
AO)
FUER
WIRTSCHAFTLICHE
GESCHAEFTSBETRIEBE
AUFZEICHNUNGSPFLICHT
BEI
EINER
EINNAHME-/UEBERSCHUSS-RECHNUNG
NACH
DEM
EINKOMMENSTEUERGESETZ
(ESTG)
NACHWEIS
UEBER
DIE
TATSAECHLICHE
ERFUELLUNG
STEUERBEGUENSTIGTER
ZWECKE
ZEITNAHE
MITTELVERWENDUNG
UND
MITTELVERWENDUNGSRECHNUNG
MITTELVERWENDUNGSRECHNUNG
FUER
19.
ADRESSATEN
DER
RECHNUNGSLEGUNG
GESCHAEFTSFUEHRUNG/VORSTAND
ARBEITNEHMER
AUFSICHTSORGANE
YY
'
VEREINSMITGLIEDER
EHRENAMTLICHE
HELFER
SPENDER
NACHLASSGEBER
OEFFENTLICHKEIT
STIFTUNGSAUFSICHTSBEHOERDE
ZUSCHUSSGEBER
FINANZAMT
GLAEUBIGER
WIRTSCHAFTSPRUEFER
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
RECHNUNGSLEGUNG
BERICHTERSTATTUNG
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
ALFRED
BLAZEK
CONTROLLING
.
327
AUF
EINEN
BLICK
GEBORGENHEIT
IST
GUT,
CONTROLLING
IST
BESSER
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
CONTROLLING
UND
DIE
ROLLE
DES
CONTROLLERS
GANZHEITLICHES
DENKEN
UND
HANDELN
IM
CONTROLLING
INHALTSUEBERSICHT
DAS
LEITBILD
WACHSTUM,
ENTWICKLUNG
UND
GEWINN
DER
ROI-BAUM
UND
ANDERE
ZIELE
CONTROLLING
UND
ROI-BAUM
DIE
FENSTER-IDEE
FUER'S
CONTROLLING
CONTROLLING
IST
AUCH
EINE
DENKWEISE
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
HERBERT
TEKLES
KOSTENANALYSE
UND
BETRIEBSVERGLEICH
.
348
AUF
EINEN
BLICK
KOSTEN
SOWIE
ERTRAGSDATEN
SIND
NICHT
AUTOMATISCH
VERGLEICHBAR
DER
VERGLEICH
BRINGT
DEFIZITE
UND
PLUSPUNKTE
AN
DEN
TAG
EINSPARMOEGLICHKEITEN
OHNE
VERLUST
AN
QUALITAET
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
KONRAD
DAUMENLANG
UND
WOLFGANG
PLAM
QUALITAETSMANAGEMENT
.
355
AUF
EINEN
BLICK
QUALITAET
UND
TOTAL-QUALITY-MANAGEMENT
(TQM)
QUALITAETSMANAGEMENT
IN
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
DER
NPO-KUNDE
KUNDENZUFRIEDENHEITSERHEBUNG
QUALITAETSINTERVIEWS
MIT
INTERNEN
KUNDEN
DIE
ENTWICKLUNG
VON
QUALITAETSNORMEN
ORGANISATIONSINTERNE
QUALITAETSSTANDARDS
(SOLL-ANFORDERUNGEN)
PROZESSKONTROLLE
BASISDOKUMENTATION
IST-SOLL-ABGLEICH
QUALITAETSVERBESSERUNG
ZERTIFIZIERUNG
-
JA
ODER
NEIN?
QUALITAETSSICHERUNG
IM
GESUNDHEITSWESEN
SELBSTEVALUATION
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
BURKHARDT
VON
VELSEN-ZERWECK
VORSCHLAGS-UND
BESCHWERDEMANAGEMENT
IN
SOZIALVERBAENDEN
.
.
379
AUF
EINEN
BLICK
INTERNE
UND
EXTERNE
RAHMENBEDINGUNGEN
TYPISCHER
UMGANG
MIT
VORSCHLAEGEN
UND
BESCHWERDEN
VORSCHLAEGE
UND
BESCHWERDEN
ALS
CHANCE
BEGREIFEN
DIE
VIER
VERBANDSTYPEN
DER
VORSCHLAGS
UND
BESCHWERDE-EISBERG
DIE
VIER
KARDINALFEHLER
IM
UMGANG
MIT
VORSCHLAGS
UND
BESCHWERDEFUEHRERN
XVI
INHALTSUEBERSICHT
POSITIVE
EIGENSCHAFTEN
VON
VORSCHLAEGEN
UND
BESCHWERDEN
DIE
POSITIVE
WIRKUNG
VON
VORSCHLAEGEN
UND
BESCHWERDEN
ZIELE
DES
VORSCHLAGS
UND
BESCHWERDEMANAGEMENTS
(VBM)
AUFGABEN
DES
VORSCHLAG
UND
BESCHWERDEMANAGERS
INSTRUMENTE
DES
VORSCHLAGS
UND
BESCHWERDEMANAGERS
DAS
AKZEPTANZPROBLEM
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
MICHAEL
WEBER
PERSONALENTWICKLUNG
.
401
AUF
EINEN
BLICK
PERSONALENTWICKLUNG
IN
KRISENZEITEN
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
MASSNAHMENPAKET
QUALIFIZIERUNG
VON
MITARBEITERN
DAS
ORGANISATORISCHE
UND
PLANERISCHES
VORFELD
VON
PE
PERSONALBESCHAFFUNG
PERSONALAUSWAHL
(ASSESSMENT
CENTER)
EINFUEHRUNG
NEUER
MITARBEITER
PERSONALFUEHRUNG
PERSONALEINSATZ
PERSONALFREISTELLUNG
STRATEGISCHES
ZIEL
UND
QUALITAETSMERKMALE
EINES
VERNETZTEN
PE-SYSTEMS
KRITERIENABSTIMMUNG
RECHTZEITIGKEIT
(ABGESTIMMTE
PLANUNGSZEITRAEUME)
FUEHRUNGSVERHALTEN
VON
VORGESETZTEN
IMPLEMENTATIONSPERSPEKTIVEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
ROLFNEUBARTH
FUEHRUNG
DURCH
ZIELVEREINBARUNG
.
422
DIE
AUSGANGSSITUATION
IN
DEN
MEISTEN
SOZIALORGANISATIONEN
DAS
SYSTEM
DER
FUEHRUNG
DURCH
ZIELVEREINBARUNG
DIE
NOETIGEN
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
EINFUEHRUNG
DIE
ENTWICKLUNG
UND
EINFUEHRUNG
DES
SYSTEMS
DIE
PFLEGE
UND
EVALUIERUNG
DES
SYSTEMS
KLAUS
BOFFOE
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.
443
AUF
EINEN
BLICK
EINIGE-NUR
SCHEINBAR
BANALE
EINSICHTEN
ALLES
IST
OEFFENTLICHKEITSARBEIT,
ABER
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
IST
NICHT
ALLES
DAS
HUEHNERSTALL-SYNDROM
DAS
ZAUBERWORT
ERSCHEINUNGSBILD
XVII
INHALTSUEBERSICHT
DIE
SCHOENSTEN
WORTE
SIND
VERGEBENS,
WENN
DIE
WIRKLICHKEIT
EINE
ANDERE
SPRACHE
SPRICHT
DAS
N
IN
NPO
PRESSEECHO
AUF
KNOPFDRUCK
DIE
MECHANISMEN
DER
AKTUALITAET
SELBSTBESPIEGELUNG
TUT
NOT
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
FRIEDEL
SCHREYOEGG
FOERDERUNG
WEIBLICHER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
458
AUF
EINEN
BLICK
WARUM
FRAUENFOERDERUNG
WARUM
SIND
WEIBLICHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
IMMER
NOCH
DIE
AUSNAHME?
DEN
PROZESS
BETRIEBLICHER
FRAUENFOERDERUNG
STARTEN
BEISPIELE
FUER
EINZELPROJEKTE
BZW.
GEZIELTE
MASSNAHMEN
WIDERSTAENDE
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
TEIL
4
PRAXISBERICHTE
ALBERT
HAUSER,
ROLFNEUBARTH,
WOLFGANG
OBERMAIR
DAS
MUENCHENER
MODELL
.
475
DIE
AUSGANGSLAGE:
KRISE
ALS
CHANCE
DER
WEG
ZUM
ZIEL:
BETROFFENE
WERDEN
ZU
BETEILIGTEN
DAS
ZIEL:
DIE
REFORM
DES
GANZEN
VERAENDERUNGEN
DER
STRUKTUR
VERAENDERUNGEN
DER
PROZESSE
ERGEBNISSE
ENDE
GUT,
ALLES
GUT?
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
KLAUS-D.
HUELLEMANN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
492
AUF
EINEN
BLICK
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
ANMUTUNG
EINER
METATHEORIE
DER
ETHIK
IN
DER
MEDIZIN
RECHTFERTIGUNG
VON
WERTEN
ORGANMEDIZIN
UND
PSYCHOTHERAPEUTISCHE
MEDIZIN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
EXTERNE
BERATER
FALLBESPIEL:
GESCHEITERTE
AUSWAHL
DER
PFLEGEDIENSTLEITUNG
ASSESSMENT-CENTER-VERFAHREN
(AC)
ZUR
AUSWAHL
DER
PFLEGE
DIENSTLEITUNG
KOMMUNIKATION
UND
MITARBEITERPFLEGE
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
XVIII
INHALTSUEBERSICHT
SCHWESTER
BASINA
KLOOS
DER
STEINIGE
WEG
IN
DER
MARIENHAUS
GMBH
WALDBREITBACH
.
511
AUF
EINEN
BLICK
ANALYSE
DER
ORGANISATION
ZUNAECHST
DURCH
SELBSTKONTROLLE
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
WIE
STELLT
SICH
DAS
PROBLEM
IN
DER
PRAXIS
DAR?
WAS
HAT
SICH
VERAENDERT?
DIE
NEUE
WILLKOMM-KULTUR
AM
BEISPIEL
DES
ALTENHEIMS
BEOBACHTUNGEN
UND
EINSCHAETZUNGEN
KOMMUNIKATIONSKULTUR
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
GERHARD
MERSMANN
VON
DER
KOMMUNALVERWALTUNG
ZUM
DIENSTLEISTUNGSUNTER
NEHMEN
AM
BEISPIEL
DER
STADT
MANNHEIM
.
521
WAS
HEISST
DIENSTLEISTUNG?
EIN
SYSTEMISCHES
KONZEPT
UND
ERSTE
OPERATIVE
SCHRITTE
KONZEPT
ZUR
UNTERSTUETZUNG
UND
QUALIFIZIERUNG
DER
FUEHRUNGSEBENEN
PHASEN
DES
KONZEPTS
FRIEDRICH
GRAFFE
DAS
PROJEKT
WIR
(SOZIALREFERAT
DER
LANDESHAUPTSTADT
MUENCHEN)
.
539
AUF
EINEN
BLICK
DER
ANLASS
DAS
ZIEL
DER
WEG
DAS
ERGEBNIS
UMSETZUNG
KRITISCHE
STATIONEN
DES
PROZESSES
GERHARD
GRANDKE
UND
MATTHIAS
SCHULZE-BOEING
SOZIALMANAGEMENT
IN
DER
KOMMUNE
(DARMSTADT)
.
554
AUF
EINEN
BLICK
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
VERWALTUNGSREFORM
IN
KOMMUNEN
PROBLEMSCHWERPUNKTE
KOMMUNALER
SOZIALPOLITIK
KOMMUNALE
STRATEGIEWAHL
UND
SOZIALPOLITIK
DAS
NEUE
STEUERUNGSMODELL
VERWALTUNG
ALS
DIENSTLEISTUNG
PRODUKTGLIEDERUNG
UND
OUTPUT-ORIENTIERUNG
ERGEBNISSTEUERUNG
DEZENTRALE
RESSOURCENVERANTWORTUNG
GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG
IMPLEMENTATION
DES
NEUEN
STEUERUNGSMODELLS
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
INHALTSUEBERSICHT
GERHARD
SCHRAMM
PERSONALKOSTENREDUZIERUNG
IN
MANNHEIM
.
571
AUF
EINEN
BLICK
FINANZHOF
FORDERT
PERSONALKOSTENEINSPARUNGEN
GEGENSTEUERUNGSMASSNAHMEN
VORGABEN
ZUR
PERSONALKOSTENREDUZIERUNG
BUDGETIERUNG
ALS
EINSPARUNGSVORGABE
ERGEBNIS
UND
FOLGEN
DER
PERSONALKOSTENREDUZIERUNG
VORRUHESTANDSREGELUNG
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
MODELL
VORRUHESTAND
UND
WIEDERBESETZUNG
EINER
STELLE
VORRUHESTANDSREGELUNG
ODER
ALTERSRENTE?
ALTERSTEILZEIT
PERSONALKOSTENKONTROLLVERFAHREN
KRANKHEITSBEDINGTE
AUSFALLZEITEN
PERSONALKOSTENMANAGEMENT
UND
UMSTRUKTURIERUNGSPROZESS
PETER
SCHMIDT
UND
MARTIN
SCHULD
MARKT
UND
KUNDENORIENTIERUNG
DER
GESETZLICHEN
KRANKENKASSEN
.
590
AUF
EINEN
BLICK
DIE
GESETZLICHEN
KRANKENKASSEN
ZWISCHEN
STAAT
UND
MARKT
MARKTWIRTSCHAFT
UND
SOZIALER
AUFTRAG
DER
GESETZLICHEN
KRANKEN
VERSICHERUNG
DIE
WETTBEWERBSFELDER
IN
DER
GESETZLICHE
KRANKENVERSICHERUNG
MARKETING
IN
DER
GESETZLICHEN
KRANKENVERSICHERUNG
MARKETINGKONZEPTION
SCHLUESSELZIEL
PREISSENKUNG
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
UND
MITGLIEDERSTRUKTURPOLITIK
BEDARFSGERECHTER
VERSORGUNGSGRAD
BEDARFSGERECHTE
LEISTUNGSINANSPRUCHNAHME
CASH-MANAGEMENT
SCHLUESSELZIEL
QUALITAETSVERBESSERUNG
AUSSENDIENST
NACH
DEM
PROFIT-CENTER-KONZEPT
GESCHAEFTSSTELLENPOLITIK
SERVICE
AUS
EINER
HAND
UND
FALLABSCHLIESSENDE
KOMPLETTSACH
BEARBEITUNG
ARBEITGEBERBETREUUNG
(FIRMENSERVICE)
UND
QUALITAETSMANAGEMENT
PERSONALBEMESSUNG
VERWALTUNGSKOSTENMANAGEMENT
PERSONALENTWICKLUNG
AUFGABEN
DES
PRUEFDIENSTES
KRANKENVERSICHERUNG
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
XX
INHALTSUEBERSICHT
TEIL
5
BLICK
UEBER
DIE
GRENZEN
ULRICH
HANFLAND
UND
ELISABETTA
SPINOLA
MANAGEMENT
VON
NPO
IN
DEN
NIEDERLANDEN
UND
IN
DAENEMARK
.
617
AUF
EINEN
BLICK
RAHMENBEDINGUNGEN
IN
DEN
NIEDERLANDEN
DURCHFUEHRUNG
DER
SOZIALHILFE
DURCH
DIE
KOMMUNEN
UNTERSUCHUNG
DER
MORET
ERNST
&
YOUNG
MANAGEMENT
CONSULTANTS
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
UND
GESETZESAENDERUNGEN
DAS
PROJEKT
SOZIALDIENST
MANAGEMENT
UND
TRENDS
IN
DEN
NIEDERLANDEN
RAHMENBEDINGUNGEN
IN
DAENEMARK
SOZIALES
SICHERUNGSSYSTEM
FUER
DIE
FOLGEN
AUS
BETRIEBSUNFAELLEN
UND
-SCHAEDEN
WELCHE RESULTATE
WURDEN
ERZIELT?
MANAGEMENTS
UND
TRENDS
IN
DAENEMARK
KULTUR
ALS
EINFLUSSFAKTOR?
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
STEFAN
TOEPLER
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
IN
EUROPA
UND
DEN
USA
.633
AUF
EINEN
BLICK
THEORETISCHE
ASPEKTE
DER
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
STAAT
UND
NONPROFIT-SEKTOR
STRUKTUR
UND
FINANZIERUNG
DES
NON-PROFIT-SEKTORS
IN
EUROPA
VEREINIGTE
STAATEN
FRANKREICH
GROSSBRITANNIEN
ITALIEN
EINNAHMENSTRUKTUREN
DER
NONPROFIT-SEKTOREN
PERSPEKTIVEN
PRIVATER
FINANZIERUNG
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
TEIL
6
SERVICETEIL
GERNOT
SEUFERT
UND
HANNES
EMBERGER
AUTORENPROFILE
.
647
ADRESSEN
.
657
BUECHER
.
663
XXI
INHALTSUEBERSICHT
GLOSSAR
.
669
CHECKLISTEN
.
683
MUSTERVERTRAEGE
.
687
STICHWORTVERZEICHNIS
.
691
XXII |
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spelling | Management-Praxis Handbuch soziale Dienstleistungen Albert Hauser ... Handbuch soziale Dienstleistungen Neuwied [u.a.] Luchterhand 1997 XXII, 712 S. Ill., graph. Darst., Kt. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier 2. Aufl. u.d.T.: Sozial-Management Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd rswk-swf Soziale Dienstleistung (DE-588)4055710-8 gnd rswk-swf Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 s Management (DE-588)4037278-9 s Soziale Dienstleistung (DE-588)4055710-8 s DE-604 Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 s Hauser, Albert Sonstige oth DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007324734&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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