Betriebliche Arbeitskräftenachfrage und Strukturierung der Arbeitslosigkeit: eine theoretische und empirische Analyse am Beispiel des bundesdeutschen Arbeitsmarktes
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2003 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 218 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGS
VERZEICHNIS
.
13
TABELLEN
VERZEICHNIS
.
15
ABKUERZLINGSVERZEICHNIS
.
17
PROBLEMSTELLUNG
UND
UEBERBLICK
.
19
TEIL
I
STRUKTUR
DER
ARBEITSLOSIGKEIT
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
.
27
1.
NIVEAUENTWICKLUNG
DER
LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT
.
29
2.
STRUKTUR
DER
LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT
.
31
2.1
PERSONEN
MIT
VERMITTLUNGSHEMMENDEN
MERKMALEN
.
31
3.
BESCHAEFTIGUNGSCHANCEN
ABGEGRENZTER
PROBLEMGRUPPEN
.
35
3.1
ENTWICKLUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSCHANCEN
DER
EINZELNEN
GRUPPEN
.
38
4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
43
TEIL
II
SOZIOOEKONOMISCHE
ARBEITSMARKT
THEORIEN
.
46
1.
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
IM
GRUNDMODELL
DER
NEOKLASSISCHEN
ARBEITSMARKTTHEORIE
.
47
1.1
KURZE
DARSTELLUNG
DER
ZENTRALEN
THEOREME
.
47
1.2
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
ARBEITSMARKT
UND
DIE
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
49
2.
HUMANKAPITALTHEORIE
.
50
2.1
KURZE
DARSTELLUNG
.
51
2.2
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
ARBEITSMARKT
UND
DIE
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
53
3.
JOB-SEARCH-THEORIE
.
55
3.1
KURZE
DARSTELLUNG
.
55
3.2
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
ARBEITSMARKT
UND
DIE
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
57
8
4.
EFFIZIENZLOHNTHEORIE
.
58
4.1
KURZE
DARSTELLUNG
.
58
4.2
KONSEQUENZEN
FUER DEN
ARBEITSMARKT
UND
DIE
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
61
5.
INSIDER-OUTSIDER-ANSATZ
.
61
5.1
KURZE
DARSTELLUNG
.
62
5.2
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
ARBEITSMARKT
UND
DIE
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
63
6.
SEGMENTATIONSTHEORIEN
.
64
6.1
KURZE
DARSTELLUNG
DES
ISF-ANSATZES
.
65
6.2
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
ARBEITSMARKT
UND
DIE
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
69
7.
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
THEORIEN
BETRIEBLICHER
ARBEITSKRAEFTE
NACHFRAGE
.
71
7.1
ALTEMATIVROLLENKONZEPT
.
72
7.1.1
KURZE
DARSTELLUNG
.
72
7.1.1.1
ORGANISATIONSFORMEN
MENSCHLICHER
ARBEITSKRAFT
.
73
7.1.1.2
PROBLEMGRUPPEN
AM
ARBEITSMARKT
ALS
ERGEBNIS
DER
STRATEGIEN
VON
ANBIETERN
UND
NACHFRAGERN
.
74
7.1.2
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
ARBEITSMARKT
UND
DIE
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
75
7.2
BETRIEBSZENTRIERTER
ANSATZ
.
76
7.2.1
KURZE
DARSTELLUNG
.
76
7.2.2
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
ARBEITSMARKT
UND
DIE
BETRIEBLICHE
ARBEITSKRAEFTENACHFRAGE
.
78
8.
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
.
80
TEIL
III
THEORETISCHER
ANSATZ
ZUR
ERKLAERUNG
BETRIEBLICHER
SELEKTIONSSTRATEGIEN
.
83
1.
BASISTHEORIEN
EINES
ANSATZES
ZUR
ERKLAERUNG
BETRIEBLICHER
SELEKTIONSSTRATEGIEN
.
84
1.1
ZUR
BEDEUTUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
FUER
DIE
ERKLAERUNG
BETRIEBLICHER
SELEKTIONSSTRATEGIEN
.
84
1.1.1
UNVOLLKOMMENHEIT
VON
VERTRAEGEN
.
85
1.1.2
TRANSAKTIONSKOSTENARTEN
.
86
1.1.3
ALLGEMEINE
BESTIMMUNGSMERKMALE
VON
TRANSAKTIONEN
.
87
9
1.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
ARBEITSVERTRAGSTHEORIEN
ZUR
ERKLAERUNG
BETRIEBLICHER
SELEKTIONSSTRATEGIEN
.
90
1.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
92
2.
EIN
THEORETISCHER
ANSATZ
ZUR
ERKLAERUNG
BETRIEBLICHER
SELEKTIONSSTRATEGIEN
.
92
2.1
TRANSAKTIONSKOSTEN
DES
ARBEITSKRAEFTEEINSATZES
.
93
2.2
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
BETRIEBLICHEN
TRANSAKTIONSKOSTEN
DES
ARBEITSKRAEFTEEINSATZES
.
95
2.3
BETRIEBLICHES
ANFORDERUNGSPROFIL
UND
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
99
2.3.1
DIFFERENZIERUNG
POTENTIELLER
ARBEITSANFORDERUNGEN
UND
IHR
EINFLUSS
AUF
DIE
UNSICHERHEITSBEREICHE
.
100
2.4
DIFFERENZIERUNG
DES
QUALIFIKATIONSPROFILS
VON
ARBEITSKRAEFTEN
.
103
2.5
STRUKTURIERUNG VON
TEILARBEITSMAERKTEN
.
106
2.6
TRANSAKTIONSKOSTEN
IN
DEN
TEILARBEITSMAERKTEN
.
110
2.6.1
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
TEILARBEITSMARKT
1
.
110
2.6.2
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
TEILARBEITSMARKT
1.1
.
112
2.6.3
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
TEILARBEITSMARKT
2
.
112
2.6.4
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
TEILARBEITSMARKT
2.1
.
113
2.6.5
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
TEILARBEITSMARKT
3
.
113
2.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
114
3.
SELEKTIONSSTRATEGIEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
KONKRETER
ARBEITSMARKTORDNUNGEN
.
115
3.1
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
VON
ARBEITSKRAEFTEN
.
116
3.2
DER
EINFLUSS
INSTITUTIONELLER
REGELUNGEN
AUF
DIE
BEDEUTUNG
VON
PERSOENLICHKEITSMERKMALEN
IM
SELEKTIONSPROZESS
.
118
3.2.1
INSTITUTIONELLE
REGELUNGEN
DES
BUNDESDEUTSCHEN
ARBEITSMARKTES,
DIE
DIE
BETRIEBLICHEN
SELEKTIONS
ENTSCHEIDUNGEN
BETREFFEN
.
121
3.2.2
BEWERTUNG
DER
SELEKTIONSWIRKUNGEN
KONKRETER
ARBEITS
MARKTREGELUNGEN
.
124
3.3
ZUR
REDUKTION
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
DURCH
ARBEITS
KRAEFTESELEKTION
.
130
3.3.1
ZUR
REDUKTION
DER
ARBEITSKRAEFTEBEDINGTEN
UNSICHERHEIT
VOR
VERTRAGSABSCHLUSS
UND
DER
DAMIT
VERBUNDENEN
SUCH-
UND
VEREINBARUNGSKOSTEN
.
130
3.3.2
ZUR
REDUKTION
DER
ARBEITSKRAEFTEBEDINGTEN
UNSICHERHEIT
NACH
VERTRAGSABSCHLUSS
UND
DER
DAMIT
VERBUNDENEN
KONTROLL
UND
SANKTIONSKOSTEN
.
132
10
3.3.3
ZUR
REDUKTION
DER
BETRIEBSBEDINGTEN
UNSICHERHEIT
NACH
VERTRAGSABSCHLUSS
UND
DER
DAMIT
VERBUNDENEN
ANPASSUNGSKOSTEN
.
133
3.3.4
SELEKTIONSKRITERIEN
IN
DEN
TEILARBEITSMAERKTEN
.
136
3.3.4.1
SELEKTIONSKRITERIEN
BEI
DER
ARBEITSKRAEFTEREKRUTIERUNG
IM
TEILARBEITSMARKT
1
.
136
3.3.4.2
SELEKTIONSKRITERIEN
BEI
DER
ARBEITSKRAEFTEREKRUTIERUNG
IM
TEILARBEITSMARKT
1.1
.
137
3.3.4.3
SELEKTIONSKRITERIEN
BEI
DER
ARBEITSKRAEFTEREKRUTIERUNG
IM
TEILARBEITSMARKT
2
.
138
3.3.4.4
SELEKTIONSKRITERIEN
BEI
DER
ARBEITSKRAEFTEREKRUTIERUNG
IM
TEILARBEITSMARKT
2.1
.
138
3.3.4.5
SELEKTIONSKRITERIEN
BEI
DER
ARBEITSKRAEFTEREKRUTIERUNG
IM
TEILARBEITSMARKT
3
.
139
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
140
TEIL
IV
EMPIRIE
-
ARBEITSKRAEFTESELEKTION
UND
ARBEITSLOSIGKEITSSTRUKTUR
.
142
1.
ENTWICKLUNG
UND
STRUKTUR
DER
TEILARBEITSMAERKTE
.
143
1.1
ARBEITSANFORDERUNGEN
IN
DEN
TEILARBEITSMAERKTEN
.
147
1.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
BERUFSFACHLICHEN
QUALIFIKATIONEN
.
147
1.1.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
SOZIALEN
QUALIFIKATIONEN
.
148
1.1.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOERPERLICHE
BELASTBARKEIT
.
150
1.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
151
2.
BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR
IN
DEN
TEILARBEITSMAERKTEN
.
151
2.1
BERUFSFACHLICHE
MERKMALE
DER
BESCHAEFTIGTEN
.
152
2.2
SOZIALE
QUALIFIKATIONEN
DER
BESCHAEFTIGTEN
.
154
2.2.1
FLEXIBILITAET
UND
MOBILITAET
.
155
2.2.2
SOZIALE
KOMPETENZ
.
157
2.2.3
LEISTUNGSORIENTIERUNG
.
159
2.3
DEMOGRAPHISCHE
MERKMALE
DER
BESCHAEFTIGTEN
.
164
2.3.1
ALTER
.
164
2.3.2
GESCHLECHT
.
165
2.3.3
GESUNDHEITLICHE
VERFASSUNG
.
166
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
167
3.
DETERMINANTEN
DES
UEBERGANGS
AUS
DER
ARBEITSLOSIGKEIT
IN
DEN
ERWERBSSTATUS
.
168
3.1
BERUFSFACHLICHE
QUALIFIKATIONEN
UND
BESCHAEFTIGUNGSCHANCEN
.
171
11
3.2
3.3
3.4
3.5
SOZIALE
QUALIFIKATIONEN
UND
BESCHAEFTIGUNGSCHANCEN
.
173
DEMOGRAPHISCHE
MERKMALE
UND
BESCHAEFTIGUNGSCHANCEN
.
177
DETERMINANTEN
DER
DAUER
DER
ARBEITSLOSIGKEIT
.
179
ZUSAMMENFASSUNG
.
188
RESUEMEE
.
190
LITERATURVERZEICHNIS
.
199
ANHANG
.
213 |
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