Managementaufgabe PPS-Einführung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1996
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Inhalt VII
Inhalt
1 Die heutige Situation in den Industrieunternehmen
und die Notwendigkeit der Einführung von PPS 1
2 Von der Datenverarbeitung zur Informationsverarbeitung 9
2.1 Die Information als Wettbewerbsfaktor 10
2.2 Organisation contra Informatik:
Eine historische Rückbesinnung 12
2.3 Die Gestaltung der Informationslogistik 15
2.4 Der Einsatz der Datenverarbeitung im Industrie¬
unternehmen 18
2.5 Ablauforganisation und Informationsfluß 19
3 Herausforderungen an das Management 23
3 1 Die PPS-Realisierung als Aufgabe des gesamten
Unternehmens 24
3.2 Unternehmenspolitische und psychologische
Aspekte der partnerschaftlichen Zusammenarbeit 24
3.3 Das Organisationsmanagement 25
3.4 Die Unternehmensfunktion Organisieren und
die Rolle des Managements 26
3.5 Infonnations-Management: vom DV-Leiter zum
Informationsmanager 28
4 Das PPS-System als Mittelpunkt der Informationsverarbeitung 33
4 1 Der EDV-Einsatz im Verwaltungsbereich 33
4 2 Die PPS-Software im Vcrwaltungsbereich
der Fertigung 34
42 1 Die Entstehung der PPS-Software 34
4 2.2 Die Weiterentwicklung der PPS-Standardsoftware 36
4 2 3 Eigenentwicklung contra StandardsofKvare 40
4 2 4 Möglichkeiten zur künftigen Weiterentwicklung
von PPS-Software 42
4.3 Die organisatorischen Anforderungen an die
moderne zukunftsonentierte PPS-Software 46
4.3.1 Grundsätzliches 46
4.3.2 Die Informationsverarbeitung im Unternehmen 48
43 3 Datenorganisation und Offenheit der Systeme 50
VIII Inhalt
4.3.4 Benutzerakzeptanz durch Bediener- und Anwender¬
freundlichkeit 53
4.3.5 Die Integration der Funktionen durch ein
ablauforganisatorisches Konzept 54
4.3 6 Die Stücklistenorganisation 55
4.3.7 Materialplanung und-disposition 56
4.3.7.1 Grundsätzliches 56
4.3.7.2 Ein Vorschlag zur Lösung 58
4.3.7.3 Anforderungen an ein PPS-System 60
4.4 Die Software-Auswahl: Das Fünf-Stufen-Konzept
(Der pragmatische Weg) 62
4.4.1 Das EDV-Rahmenkonzept 65
4.4.2 Die Orientierung am Markt 66
4.4.3 Die Präsentation der möglichen PPS-Systeme 67
4.4.4 Der Workshop 68
4.4.5 Bewertung der Systeme: Die Nutzwertanalyse 69
4.4.6 Die Entscheidung 70
5 Die PPS-Projektvoraussetzungen 73
5.1 Einführung 73
5.2 Von der traditionellen EDV-Einführungmethode
zum PPS-Projekt-Management 75
5.3 Anforderungen eines PPS-Projektes 76
5.3.1 Zielsetzungen 76
5.3.2 Die Definition des Projektes 77
5.3.3 Die Bewältigung der Komplexität des Systems 78
5.3.4 Die organisatorische Umsetzung des Systems
im Unternehmen 78
5.3.5 Die Benutzerakzeptanz 79
5.3.6 Die Zeitdauer des Projekte und Mitarbeiterressourcen 79
6 Die methodische PPS-Projektorganisation 81
6.1 Nutzen des methodischen Vorgehens 81
6.2 Typische Merkmale von Projekten 82
6.3 Technisch-organisatorische Aspekte 84
6.3.1 Das Management des Projektes 84
6.3.2 Das Projektteam 85
6.3.3 Die Funktionen der Projektleitung 87
6.3.4 Der PPS-Arbeitskreis (Lenkungsausschuß) 88
Inhalt IX
6.3.5 Die PPS-Prqjektstruktur und ihre Eingliederung in die
Unternehmensstruktur 88
6.4 Führungs- und Kommunikationsmethoden 92
6.4.1 Ein Fall aus der Praxis 92
6.4.2 Anforderungen an die Projektleitung 93
6.4.3 Die Moderation 97
6.4.4 Kommunikation und Gesprächsführung 98
6.4.5 Die Informationsgestaltung 103
7 Die methodische PPS-Projektabwicklung 105
7.1 Grundsätzliches 105
7.1.1 Die Stufen eines PPS-Projektes 106
7.1.2 Die Projektplanung 107
7.1.3 Die Kapazitätsplanung 109
7.1.4 Die Projektkontrolle 110
7.2 Das EDV-Rahmenkonzept 112
7.3 Organisatorische Vorbereitungen 114
7.3.1 Allgemeines 114
7.3.2 Grundsatzfestlegungen für Nummernsysteme und
Sachmerkmalleisten 116
7.3.3 Grundsatzfestlegungen für Stücklisten
und Arbeitspläne 118
7.3.4 Grundsatzfestlegungen für die Matenaldisposition 121
7.3.4.1 Ziele 122
7.3.4.2 Grundsatzfestlegungen 123
7.3.4.3 Dispositionsregeln 124
7.3.5 Die logistische Kette 128
7.3.6 Die Verfahrensbeschreibung 132
7.3.6.1 Grundsätzliches 132
7.3.6.2 Zielsetzung 132
7.3.6.3 Aufbau und Inhalt 133
7.3.6.4 Beschreibung der Funktionen 134
7.3.6.5 Beschreibung der organisatorischen Abläufe 135
7.4 System-und Software-Vorbereitungen 137
7.4.1 Die Formulierung der Einführungsstrategie 137
7 4 2 Installation Hard- und Software und Basisschulung
des Projektteams 138
7.4.3 Definition und Realisierung der Software-Anpassungen 139
7.4.4 Der Stammdatenaufbau 141
7.4.5 Die Anwenderschulung 144
7.4.6 Die Vorbereitung der Einführung 145
7.4.7 Die Systemeinführung - ein Beispie] 146
X Inhalt
8 Die erfolgreiche PPS-Realisierung und Einführung
durch aktive externe Unterstützung 149
8.1 Die vier PPS-Projekt-Komponenten 149
8.2 Professionelles Projektmanagement 152
8.3 Der Stellenwert der externen Beratung 154
8.3.1 Neutralität 156
8.3.2 Externes Wissen 157
8.3.4 Die Unabhängigkeit der Partner 159
8.3.5 Die Eingliederung der Projektorganisation 160
8.3.6 Die Zusammenarbeit des Externen mit der
interne Organisation 161
8.3.7 Externe Projektleiter und Softwarehäuser 161
8.4 Aktive statt konventionelle Beratung 162
9 Nachwort 165
Literatur 167 |
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