Erfolgreiche Produkte und Prozesse: Beispiele - Methoden - Werkzeuge ; Tagung Mannheim, 8. und 9. Oktober 1996
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| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1996
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| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure
VDI-Berichte ; 1305 |
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Inhalt
Seite
D. Thomaschewski Qualitätsmanagement zwischen gelebtem Wandel und 1
hemmendem Formalismus
ß. Flickinger Geschäftsprozeßoptimierung in der Logistik 13
Ch. Dietsche Wo kommt das Value Management zum praktischen Einsatz? 29
A4. Schmitt Systems Engineering zusätzliche Last oder Entlastung? 41
Gedanken aus der Praxis
F. J. Schmid Der Beitrag unabhängiger Uberwachungsorganisationen 55
bei der Privatisierung staatlicher Aufgaben
F. Dudenhöffer Baugleiche Produkte, Customer Value und Markenpolitik: 69
Das Beispiel Autoindustrie
A. Renner Value Management in der öffentlichen Verwaltung 85
M. Theurer Der Shareholder Value einer Kommune. 103
Ein Konzept zur Steigerung des „Unternehmenswertes Stadt".
Das Beispiel Horb am Neckar
G. Borgard Vernetzte personal und organisationswirtschaftliche Systeme 1 19
für Betriebe und Behörden
K. F. Reiss Business Transformation Strategisches Management 139
von Veränderungsprozessen
H. J. Labusch Kundenorienterung und Qualitätsmanagement 147
bei der Software Entwicklung
K.Götz Überlegene Akquisition und flexible Fabrik 157
durch innovative Logistik
A. Ruf, G. Bless Farbe in den Alltag Neue Dispergiertechnologie 171
und H. Grundner bei Bühler AG
K. P. Hemmling Von der Wertverbesserung zur Fertigungsprozeßinnovation 179
für eine ausgewählte Teilefamilie
P H. Diebold Das miltelständische Unternehmen im Spannungsfeld zwischen 1 85
Absatzmaximierung und Absatzentwicklung: Eine Chance
K. Frankhauser Wird Value Management in Krankenhäusern 195
Fuß fassen können?
F. C. Gehbauer Projektentwicklung durch Flächenoptimierung 209
C. Stickler Langfristige Absicherung der politischen und 219
wirtschaftlichen Handlungsfähigkeit der Kommunalverwaltung:
Das Modellprojekt Ludwigshafen 2000
K. Henning Software Reengineering ein Ausweg aus der Softwarekrise? 223
P.Monitor Value Management eine weitere Entwicklungsstufe 239
der Wertanalyse
H. J. Lipp Value Management (VM) und Total Quality Management (TQM) 253
Gegensätze oder Ergänzungen?
H. Schnauber EQA Modell und Value Management 269
W. Wohinz Die Umfeldanalyse Bindeglied zwischen 279
„Value Management" und „Strategie Management"
U. Lindemann Produktentwicklung im Wettbewerb 289
F. Schieck Systemisches und ganzheitliches Management auf der Grund 303
läge einer verhaltensgesteuerten Organisations Methode
C. D. Hoffmann Value Management und Umwelt Management in der Praxis 3 1 5
D. Marell Rationelles Umweltmanagement 327
D. Butterbrodt Umweltmanagement im Rahmen von 333
Tatal Quality Management realisieren
N. Sinke Produktentwicklung mit DFMA eine Methode zur Montage 353
P. Kafka Zuverlässigkeitsmanagement ein Schlüssel zu erfolgreichen 38 1
Produkten und Systemen
P Godefroid Perceived Value Pricing als Herausforderung 397
für das Business Marketing
D. Voggenreiter Mit Target Costing zu kundenorienterten Produken und 41 1
Prozessen in den Einzelfertigungen komplexer Systeme
}¦ Platz Projektmanagement in Entwicklung und Konstruktion 435
H. Schelle Entwicklungsstand und Perspektiven 449
des Projektmanagements
J. Gausemeier, A. Fink Szenario Management Strategisches 471
und O. Schlake Agieren mit Szenarien
R. Wiest Neue Unternehmenskonzepte durch 487
Querdenk Management
F. Schreiber Total Cost of Ownership (TCO) 5 19
B. Ebel Value Marketing als Ausweg aus dem Preiskampf? 539
Doris Kannegießer Domdey Multiprojecting ein Instrument des 547
und O. Frahm Reindell zielorientierten Prozeß und Projektmangements
für die unternehmerische Praxis
D. Knobloch Kulturwandel durch Projektmanagement 563
hin zu einer Projektkultur
W. Schneider Value Management eine Chance zum Turn around 573
Personalressouren als Basis der unternehmerischen
Implementierung
Jutta Schmidt Gewerkschaften und ihre Rolle als 585
Gestaltungskraft in der modernen Gesellschaft
gewerkschaftliche Möglichkeiten bei der
Implementierung von Value Management |
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