Kongress Anlagenwirtschaft '96: Effektivitätssteigerung und Verfügbarkeitssicherung - Total productive maintenance - permanente Anlagenoptimierung - zustandsabhängige Instandhaltung - Kernkompetenzen der Eigeninstandhaltung - Gruppenarbeit in Fertigungsinseln - Personalqualifizierung - Kooperation mit Service-Spezialisten ; 8. und 9. Mai 1996, Frankfurt am Main
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| Format: | Tagungsbericht Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lauf an der Pegnitz
Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft
1996
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Betriebswirtschaftslehre : Kongress- und Tagungsunterlagen
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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ANLAGENWIRTSCHAFT Inhaltsverzeichnis ,
Seite
I. Referate 1
A Effektive Anlagenwirtschaft, instandhaltungsgerechte Planung von
Neuanlagen, Optimierung von Technologien, Modulen und Bauteilen
1. Vermeidung von Verschwendung durch konsequente Rationalisierung der
Anlagenwirtschaft 1
Identifizierung aller Arten von Verlustquellen Analyse und Bekämpfung von
Anlagenausfällen Strategien zur Effektivitätssteigerung technische Optimierung als
Daueraufgabe zustandsorientiert geplante Instandhaltung reaktionsschnelle
produktionsintegrierte Instandhaltung Qualifizierung des Fachpersonals MIS für
das Instandhaltungscontrolling
Prof. Dr. rer. pol. Wolf gang Mannet, Universität Erlangen Nümberg
2. Berücksichtigung von Instandhaltungsanforderungen bei der
Neuanlagenplanung 17
Instandhaltung im Rahmen der integrierten Anlagenwirtschaft
Instandhaltungsanforderungen an kapitalintensive Investitionen auf
Instandhaltungsarmut und Instandhaltungsfreundlichkeit ausgerichtete
Anlagenplanung frühzeitige technische Optimierung Senkung der
Instandhaltungskosten
Prof. Dr. Ing. Eugen Gülker, Universität Dortmund
3. Sicherung der Anlagenverfügbarkeit durch technische Optimierung und
zustandsorientiertes Instandhaltungsmanagement 35
Anlagenintegrierte Stördiagnose, DV gestützte Störungsstatistiken, geplante
Störungsanalysen und Optimierungsmaßnahmen Standardisierung und
Modularisierung von Anlagen flexibler Personaleinsatz für unterschiedliche
Fertigungsmittel im Schichtbetrieb zustandsabhängige Instandhaltungsstrategie für
komplexe Fertigungssysteme Kombination verschiedener Organisationsformen der
Instandhaltung
Dipl. Ing. Karl Amann, Siemens AG Gerätewerk Amberg, Amberg
4. Sicherung der Anlagenverfügbarkeit und der Bauteile Standzeiten als
technisch wirtschaftliche Optimierungsaufgabe 57
Produktivität, Effektivität und Wirtschaftlichkeit als Instandhaltungsziele
Determinanten der Produktionsmittel Verfügbarkeit dem Produktionsplan adäquate
technische Optimierung und Instandhaltung planvolles Nachrüsten verbrauchter
Bauteil Standzeiten Sicherung von Zustandswissen über Bauteile
Dr. Rolf Ruthenberg, Dr. Rolf Ruthenberg GmbH, Ratingen
B Störmanagement, Total Productive Maintenance, Vermeidung von
Verschwendung, zustandsorientierte Instandhaltung
5. Konsequentes Total Productive Maintenance der Ford Werke AG (FTPM) 73
Facharbeiter als Schlüssel zum Erfolg breit qualifizierte Produktions Ingenieure
produktionsintegrierte Teams mit voller Instandhaltungskompetenz Coaching statt
Anweisung permanente Anlagenoptimierung (KVP) Minimierung von
Produktionsverlusten koordinierte Ersatzteilbeschaffung
Dr. Ing. Volker W. Lorenz, Ford Werke AG, Köln
KONGRESS I Inhaltsverzeichnis Seite I
ANLAGENWIRTSCHAFT
Seite
6. Steigerung der Gesamteffektivität von Produktionsanlagen durch
systematische Beseitigung aller Verlustquellen 89
Instandhaltungsorganisation für Fertigungsmodule eigenverantwortliche
Fertigungsteams Verschmelzung von Produktions , Qualitätssicherungs und
Instandhaltungstätigkeiten Fehlerquellen Analyse und Verlustquellen Beseitigung
permanentes Facharbeiter Training als Erfolgsfaktor Messung und Visualisierung
erreichter Verbesserungen Instandhaltungs Auditierung
Hans Jürgen Dietzel, 3M Deutschland GmbH, Neuss
1. Technologiemanagement als kontinuierlicher Verbesserungsprozeß 105
Neue Produktionskultur und Total Quality Management (TQM) Total Productive
Maintenance (TPM) zur Vermeidung von Verschwendungen Reduzierung von Stör ,
Instandhaltungs und Umrüstzeiten Erfahrungen der Automobil , Zuliefer und
Prozeßindustrie Informationssysteme für TPM Personalschulung für ein
umfassendes Anlagenmanagement
Dißl. Ing. Stefan Schmidt, TPM Experte und Dozent, München
C Instandhaltungs Qualitätsmanagement, Reorganisations Strategien,
Instandhalter in Fertigungsinseln, organisierte Gruppenarbeit
8. Effiziente Instandhaltung für komplexe Produktionsanlagen 125
Zentrale versus dezentrale Instandhaltungsorganisation Reorganisation der
Instandhaltung in Abstimmung mit der Produktion verstärkte Kompetenz der
Eigeninstandhaltung breite Qualifizierung flexibel einsetzbarer Mitarbeiter auch
durch Schulungsmaßnahmen Motivation und Weiterbildung der
Instandhaltungsfachkräfte Intensivierung von Inspektion, Wartung und
Instandhaltungsplanung maschinenbezogene Beschaffung von Ersatzteilen
Werner Stracke, Voith Sulzer Papiermaschinen GmbH, Heidenheim
9. Zertifizierung der Instandhaltung als Beitrag zum Qualitätsmanagement 149
Anforderungen des Qualitätsmanagements an die produktionsnahe Instandhaltung
qualitätssichernde Aufgaben von Instandhaltungs Fachkräften in Fertigungsteams
Regelwerksanforderungen der DIN ISO 9000 9004 Verfahrens , Arbeits und
Prüfanweisungen Checklisten, Formblätter und Instandhaltungspläne als
Organisationsmittel Instandhaltungs Auditierung Personalführung,
Mitarbeiterqualifizierung und spezielle Trainingsmethoden
Dipl. Ing. E. Baier, FRÄSER Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, Essen
10.Integration der Instandhaltung in Fertigungsinseln 181
Reorganisation der Instandhaltung organisatorische Veränderungen durch
Fertigungsinseln Intensivierung der vorbeugenden Instandhaltung Praxisbeispiele
zur Steigerung der technischen Verfügbarkeit Bewältigung von Teilproblemen der
Umorganisation
Gerd Brusius, YMOSAG, Obertshausen
11. Organisation und Durchsetzung der Gruppenarbeit in Produktion und
Instandhaltung 195
Ziele und Grundregeln der Gruppenarbeit Organisationsmatrix aus zentraler und
dezentraler Instandhaltung neues Rollenverständnis der Instandhaltungs Meister
Zielvereinbarungen für Produktions und Instandhaltungs Teams Messungen von
Zielerreichungsgraden durch das Instandhaltungscontrolling IPS System für die
Instandhalter Gruppenarbeit
Dipl. Ing. Joachim Hoop, Tchibo GmbH, Hamburg
ANLAGENWIRTSCHAFT Inhattsverzeichnis
Seite
D Kompetente Eigeninstandhaltung im Wettbewerb, spezialisierte Partner,
Ausgliederungs Leitlinien, Kundendienstorganisationen
12. Instandhaltung als konkurrenzfähiger unternehmensinterner
Servicebereich 203
Produktionsbereiche als Kunden für kompetente Instandhaltungs Dienstleistungen
Instandhaltungsorganisation in flacher Struktur konsequente
Wettbewerbsorientierung Zuverlässigkeit, Qualitätssicherheit und
Reaktionsschnelligkeit als Strategie Festpreisaufträge als prägendes Element
Marketing mit Blick auf interne Instandhaltungs Kunden
Dr. Erich Gaulke, Boehringer Mannheim GmbH, Mannheim
13.Leitlinien für die Ausgliederung von Instandhaltungsleistungen 219
Konkretisierung von Kernkompetenzen Identifizierung von Vergabe Potentialen
Entscheidungs und Beurteilungskriterien Leitfaden für ein organisiertes Vorgehen
definierte Leistungsumfänge transparente Leistungspreise Erfahrungsberichte
Dipl. Ing. Rolf Grosche, Stuttgart
14. Kundendienstorganisationen als Instandhaltungspartner 229
Inspektion, Optimierung, Garantiefälle, Havarie Reparaturen Objektspezialisierung
des Personals Kenntnis gesetzlicher Bestimmungen hochqualifizierte, erfahrene
Fachkräfte dezentrale Service Netze Reaktionsschnelligkeit und Termintreue
reduzierte Stillstandszeiten
Dipl. Ing. Axel Fischer, Mannemann Demag Fördertechnik, Wetter
II. Firmenportraits 243
III. Literaturverzeichnis zur DV gestützten Instandhaltung und Anlagenwirtschaft 259
IV. Fachbücher der Schriftenreihe Anlagenwirtschaft 265
V. Fachbücher Angebot einzelner Verlage 268
VI. Anzeigen von Unternehmensberatungen, Softwareanbietern und
Dienstleistungsunternehmen 278
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