Entwicklung eines prozessorientierten Planungsinstrumentariums zur Optimierung der Beschaffungslogistik der industriellen Serienfertigung:
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1996
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INHALTSVERZEICHNIS.
1
EINFUEHRUNG
.
1
2
STRATEGISCHER
RAHMEN
ZUR
ENTWICKLUNG
EINES
PLANUNGS
INSTRUMENTARIUMS
FUER
DIE
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
AKTUELLER
TRENDS
.
6
2.1
BEWERTUNG
VON
AKTUELLEN
BESCHAFFUNGSSTRUKTUREN
UND
DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS
.
8
2.1.1
ERLAEUTERUNG
UND
BEWERTUNG
DER
SOURCINGSTRATEGIEN
.
9
2.1.2
ANALYSE
DER
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN
UND
LIEFERANTENSTRUKTUREN
.
12
2.1.3
DISKUSSION
VON
JUST-IN-TIME-KONZEPTIONEN
.
15
2.1.4
EROERTERUNG
DER
MOEGLICHKEITEN
UND
VORAUSSETZUNGEN
EXTERNER
DATENKOMMUNIKATION
.
17
2.1.5
BEDEUTUNG
DER
QUALITAET
IN
DER
BESCHAFFUNG
.
18
2.1.6
WUERDIGUNG
DER
TRANSPORTPROZESSE
UND
EINBINDUNG
EXTERNER
DIENSTLEISTER
IN
DIE
BESCHAFFUNGSKETTE
.
22
2.1.7
EINBEZIEHUNG
DER
LADEHILFSMITTELPLANUNG
IN
DIE
BESCHAFFUNGSKETTE
.
25
2.2
UNTERSUCHUNG
PROZESSUNTERSTUETZENDER
PLANUNGS
UND
MANAGEMENT
METHODEN
FUER
DIE
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
26
2.2.1
PLANUNGSMETHODEN
FUER
DIE
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
26
2.2.2
MANAGEMENTMETHODEN
UND
PROBLEMLOESUNGSPROZESSE
.
29
2.2.3
INTEGRIERTE
FABRIK
UND
LOGISTIKPLANUNG
.
34
2.3
BEWERTUNG
DER
ANFORDERUNGEN
BESCHAFFUNGSLOGISTISCHER
TRENDS
AN
DIE
WERKSTRUKTUR
.
37
2.3.1
MATERIALFLUSSSTEUERUNG
UND
INFORMATORISCHE
LOGISTIKSTRUKTUREN
.
37
2.3.2
BEWERTUNG
VON
WERKLAYOUT
UND
-STRUKTUREN
UNTER
LOGISTISCHEN
GESICHTSPUNKTEN
.
40
2.3.3
WERKSINTEME
PHYSISCHE
LOGISTIKPROZESSBAUSTEINE
.
43
2.3.4
MOEGLICHKEITEN
DER
MATERIALBEREITSTELLUNG
UND
SCHNITTSTELLENGESTALTUNG
ZUR
PRODUKTION
.
44
2.3.5
WERKSTRUKTUR
UND
LOGISTISCHE
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATIONEN
.
45
II
INHALTSVERZEICHNIS.
2.4
DISKUSSION
DES
PROZESSKOSTENANSATZES
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DIE
BERECHNUNG
VON
LOGISTIKKOSTEN
.
48
2.4.1
ENTSTEHUNG,
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
DER
PROZESS
KOSTENRECHNUNG
.
49
2.4.2
TAETIGKEITSANALYSEN
ZUR
ERMITTLUNG
VON
TEILPROZESSEN
.
51
2.4.3
FESTLEGUNG
VON
KOSTENTREIBEM,
PLANPROZESSMENGEN
UND
PLANPROZESS
KOSTENSAETZEN
DER
TEILPROZESSE
.
52
2.4.4
VERDICHTUNG
DER
TEILPROZESSE
ZU
HAUPTPROZESSEN
UND
AUSWAHL
GEEIGNETER
KOSTENTREIBER
.
54
2.4.5
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
PROZESS
UND
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
.
56
2.4.6
EINSATZMOEGLICHKEITEN
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
ZUR
BESTIMMUNG
DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIKKOSTEN
.
62
3
ENTWICKLUNG
DES
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS
.
66
3.1
ZIELSETZUNG
DES
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS
.
67
3.2
AUFBAU
DER
DATEN
UND
PLANUNGSBASIS
.
69
3.2.1
ENTWICKLUNG
DER
TEILEFAMILIENBILDUNG
.
71
3.2.2
ERMITTLUNG
DER
DATENQUELLEN
DER
DATEN
UND
PLANUNGSBASIS
.
76
3.2.3
ENTWICKLUNG
DER
DATEN
UND
PLANUNGSBASIS
.
80
3.2.4
ERSTELLUNG
UND
AKTUALISIERUNG
DER
DATEN
UND
PLANUNGSBASIS
.
85
3.3
FESTLEGUNG
DER
VERSORGUNGSABLAEUFE
JE
TEILEFAMILIE
.
87
3.3.1
ENTWICKLUNG
DER
STANDARDVERSORGUNGSABLAEUFE
.
90
3.3.2
ENTWICKLUNG
DES
INSTRUMENTARIUMS
FUER
DIE
BEREITSTELLUNGSPLANUNG
.
98
3.3.3
FESTLEGUNG
DER
ERFORDERLICHEN
WERKSREICHWEITEN
JE
TEILEFAMILIE
.
104
3.3.3.1
ERMITTLUNG
DER
WERKSREICHWEITE
AUF
TEILEFAMILIENBASIS
.
109
3.3.3.2
OPTIMIERUNG
DER
ANLIEFERHAEUFIGKEIT
UND
DES
ABRUFVORLAUFES
DER
DISPOSITION
UEBER
TEILNUMMEM
UND
LIEFERANTEN
.
110
33.3.3
ZUSAMMENSETZUNG
DER
TEILENUMMEMBEZOGENEN
WERKSREICHWEITE
.
114
3.3.4
ZUORDNUNG
DER
PHYSISCHEN
STANDARDVERSORGUNGSABLAEUFE
UND
BEWERTUNG
VON
PLANUNGSVARIANTEN
.
115
3.3.5
ZUORDNUNG
DER
INFORMATORISCHEN
VERSORGUNGSMODULE
.
120
3.3.6
UNTERSTUETZUNG
DER
LADEHILFSMITTELPLANUNG
.
124
3.3.7
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
DES
ZUORDNUNGSVERFAHRENS
VON
STANDARDVERSORGUNGSABLAEUFEN
ZU
TEILEFAMILIEN
.
125
3.4
ERMITTLUNG
PROZESSBEZOGENER
LOGISTIKKOSTEN
.
126
INHALTSVERZEICHNIS.
III
3.4.1
ENTWICKLUNG
DER
KOSTENALGORITHMEN
FUER
DIE
RELEVANTEN
KOSTENARTEN
.
128
3.4.1.1
HANDLINGSKOSTEN
(PERSONAL,
FLURFOERDERZEUGE)
.
129
3.4.1.2
STEUERUNGSKOSTEN
.
137
3.4.1.3
FRACHTKOSTEN
.
139
3.4.1.4
FLAECHENKOSTEN
.
142
3.4.1.5
LADEHILFSMITTELKOSTEN
.
146
3.4.1.6
BESTANDSKOSTEN
.
147
3.4.2
DIFFERENZKOSTEN
JE
TEILEFAMILIE
ALS
BASIS
FUER
DIE
ZUORDNUNG
DER
STANDARDVERSORGUNGSABLAEUFE
.
148
3.4.3
VORGEHEN
ZUR
BERECHNUNG
DER
LOGISTIKKOSTEN
IM
RAHMEN
DES
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS
.
149
4
ANWENDUNG
DES
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS
AM
BEISPIEL
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.
151
4.1
ABLEITUNG
UNTERSTUETZTER
ANWENDUNGSBEREICHE
.
153
4.1.1
PRODUKTDEFINITIONS
UND
KONZEPTENTWICKLUNGSPHASE
.
155
4.1.2
GESTALTUNGSPHASE
(KONZEPTPHASE)
.
157
4.1.3
SERIENENTWICKLUNGSPHASE
.
160
4.1.4
ANLAUF,
SERIENBEGLEITUNG
UND
MODELLUEBERARBEITUNG
.
163
4.2
BEISPIELANWENDUNGEN
DES
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS
.
165
4.2.1
ZUORDNUNG
DER
STANDARDVERSORGUNGSABLAEUFE
.
165
4.2.2
LOGISTIKKOSTENRECHNUNG
.
172
4.2.3
INSTRUMENTE
DER
REALISIERUNGSPLANUNG
.
174
4.2.4
ERMITTLUNG
VON
KENNZAHLEN
FUER
DIE
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
176
4.3
INHALTLICHE
UND
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG
DES
PLANUNGS
INSTRUMENTARIUMS
.
177
4.3.1
ERSTELLUNG
EINES
ANWENDERORIENTIERTEN
PLANUNGSLEITFADENS
.
178
4.3.2
EINFUEHRUNG
DES
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS
UND
WEITERBILDUNG
DER
MITARBEITER
.
180
4.3.3
ENTWICKLUNG
BEISPIELHAFTER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
IN
DER
VERSORGUNG
.
183
4.4
MASSNAHMEN
UND
ERFOLGSCONTROLLING
-
WIRTSCHAFTLICHKEIT
.
186
4.5
MOEGLICHE
ANWENDUNGSPROBLEME
.
191
5
UEBERTRAGBARKEIT
DES
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS
.
193
5.1
ANFORDERUNGEN
DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
AUSGEWAEHLTER
BRANCHEN
.
194
IV
INHALTSVERZEICHNIS
_
5.2
ENTWICKLUNG
EINES
KRITERIENKATALOGES
ZUR
PRUEFUNG
DER
ANWENDBARKEIT
.
197
5.3
EINSATZMOEGLICHKEITEN
UND
ANPASSUNGSBEDARF
.
199
5.4
ERWEITERUNG
DES
ANWENDUNGSBEREICHES
ENTLANG
DER
LOGISTISCHEN
PROZESSKETTE
.
203
6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
205
7
ANHANG
.
208
7.1
TABELLEN
UND
ABBILDUNGEN
.
208
7.2
FORMELVERZEICHNIS
.
213
7.3
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
215
7.4
TABELLENVERZEICHNIS
.
218
7.5
LITERATURVERZEICHNIS
.
219 |
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