Unternehmenskultur, -identität und -image als interdependente Problemfelder strategischer Unternehmensführung: eine konzeptionelle Untersuchung ausgewählter sozio-emotionaler Differenzierungs- und Integrationsmöglichkeiten der Unternehmung auf system-, entscheidungs- und verhaltenstheoretischer Grundlage
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Giessen
Ferber
1995
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis Seite
Abbildungsverzeichnis .
Abkürzungsverzeichnis .
1 Einführung . 1
1.1 Problemstellung . 1
1.2 Ziel der Arbeit und Vorgehensweise . 3
2 Begriffliche Grundlegung zu UnternehmungskuHur, -identität und
2.1 Grundsätzliches zur Unternehmungskultur . 6
2.1.1 Begriffliche Grundlegung zur Unternehmungskultur. 6
2.1.1.1 Grundsätzliches zum Kulturbegriff. 6
2.1.1.2 Begriff der Unternehmungskultur . 8
2.1.1.3 Abgrenzung zu verwandten Begriffen . 12
2.1.2 Elemente und Merkmale der Unternehmungskultur. 15
2.2 Grundsätzliches zur Unternehmungsidentität. 20
2.2.1 Begriffliche Grundlegung zur Unternehmungsidentität . 20
2.2.1.1 Grundsätzliches zum Identitätsbegriff . 20
2.2.1.2 Begriff der Unternehmungsidentität. 22
2.2.1.3 Abgrenzung zu verwandten Begriffen . 25
2.2.2 Elemente und Merkmale der Unternehmungsidentität . 30
2.3 Grundsätzliches zum Unternehmungsimage. 35
2.3.1 Begriffliche Grundlegung zum Unternehmungsimage . 35
2.3.1.1 Grundsätzliches zum Imagebegriff. 35
2.3.1.2 Begriff des Unternehmungsimages. 39
2.3.1.3 Abgrenzung zu verwandten Begriffen . 40
2.3.2 Elemente und Merkmale des Unternehmungsimages . 41
2.4
im Überblick. 46
IV
Inhaltsverzeichnis
Allgemeine Charakterisierung von Unternehmungskultur, -Identität
und
Unternehmungsführung . 48
3.1 Grundsätzliche Kennzeichnung der Unternehmung und der
Unternehmungsführung. 48
3.1.1 System-, entscheidungs- und verhaltenstheoretische Grundlagen
der Unternehmung und der Unternehmungsführung . 48
3.1.2 Unternehmung als Interessen-, Aktions-und Vertragszentrum . 52
3.1.3 Träger, Prozeß und Gegenstände der Unternehmungsführung. 60
3.1.4 Interne und externe Differenzierung und Integration als
Kernfunktionen der Unternehmungsführung . 63
3.2 Konzeptionelle Grundlegung zum interdependenten Zusammenhang
von Unternehmungskultur, -Identität und
3.2.1 Determinanten von Unternehmungskultur,-Identität und
3.2.1.1 Determinanten der Unternehmungskultur . 70
3.2.1.2 Determinanten der Untemehmungsidentität. 76
3.2.1.3 Determinanten des Unternehmungsimages . 82
3.2.2 Wirkungen von Unternehmungskultur,-identität und
3.2.2.1 Wirkungen der Unternehmungskultur. 87
3.2.2.2 Wirkungen der Unternehmungsidentität . 95
3.2.2.3 Wirkungen des Unternehmungsimages . 99
3.2.3 Ableitung des interdependenten Zusammenhangs von
Unternehmungskultur, -identität und
3.3 Bedeutung von Unternehmungskultur, -identität und
im Rahmen der strategischen Unternehmungsführung . 114
3.3.1 Bedeutung von Unternehmungskultur, -identität und
für den Prozeß der Willensbildung . 114
3.3.2 Bedeutung von Unternehmungskultur, -identität und
für den Prozeß der Willensdurchsetzung. 117
3.3.3 Ableitung der Aufgaben einer Unternehmungskultur-, -identitäts-
und -imageorientierten strategischen Unternehmungsführung
im Überblick . 120
Inhaltsverzeichnis
4 Unternehmungskultur, -Identität und
Problemfelder im Rahmen der generellen Zielplanung . 127
4.1 Grundsätzliches zur Planung der Unternehmungsziele . 127
4.2 Unternehmungsphilosophie und Vision als Grundlagen der
generellen Zielplanung . 128
4.2.1 Grundsätzliches zur Unternehmungsphilosophie und Vision. 128
4.2.2 Bedeutung von Unternehmungsphilosophie und Vision
für Unternehmungskultur, -identität und
4.2.3 Leitbild und Grundsätze als Instrumente spezieller
Unternehmungskultur-, -identitäts- und -imageorientierter
strategischer Unternehmungsführung. 134
4.3 Zusammenhang von Unternehmungskultur, -identität und
und der generellen Zielplanung . 139
4.3.1 Grundsätzliches zur generellen Zielplanung . 139
4.3.2 Berücksichtigung von Unternehmungskultur, -identität
und
Wert- und Sozialziele der Unternehmung . 140
4.3.3 Spezielle Unternehmungskultur-, -identitäts-
und -imageorientierte Ziele . 144
5 Unternehmungskultur, -identität und
Problemfelder im Rahmen der strategischen Planung . 163
5.1 Grundsätzliches zur strategischen Planung . 163
5.2 Zusammenhang von Unternehmungskultur, -identität und
der Geschäftsfeld-, Funktions- und Regionalstrategieplanung . 164
5.2.1 Grundsätzliches zur Geschäftsfeld-, Funktions- und Regional¬
strategieplanung . 164
5.2.2 Berücksichtigung von Unternehmungskultur, -identität und
-image
Funktions- und Regionalstrategieplanung. 166
5.2.3 Spezielle Unternehmungskultur-, -identitäts- und -image¬
orientierte Aufgaben im Rahmen der Geschäftsfeld-,
Funktions- und Regionalstrategieplanung. 175
VI
Inhaltsverzeichnis
5.3 Zusammenhang von Unternehmungskultur, -identität und
und der Organisationsplanung . 180
5.3.1 Grundsätzliches zur Organisationsplanung. 180
5.3.2 Berücksichtigung von Unternehmungskultur, -identität und
im Rahmen der generellen Aufgaben der Organisationsplanung . 181
5.3.3 Spezielle Unternehmungskultur-, -identitäts- und -imageorientierte
Aufgaben im Rahmen der Organisationsplanung . 187
5.4 Zusammenhang von Unternehmungskultur, -identität und
und der Führungssystemplanung . 193
5.4.1 Grundsätzliches zur Führungssystemplanung. 193
5.4.2 Berücksichtigung von Unternehmungskultur, -identität und
im Rahmen der generellen Aufgaben der Führungssystemplanung 194
5.4.3 Spezielle Unternehmungskultur-, -identitäts- und -imageorientierte
Aufgaben im Rahmen der Führungssystemplanung . 200
6 Unternehmiingskultur, -identität und
Problemfelder im Rahmen der strategischen Steuerung und Kontrolle . 208
6.1 Zusammenhang von Unternehmungskultur, -identität und
und der strategischen Steuerung. 208
6.1.1 Grundsätzliches zur strategischen Steuerung . 208
6.1.2 Genereller Zusammenhang von Unternehmungskultur und
Projektkulturen . 208
6.1.3 Projektmanagement als Instrument spezieller
Unternehmungskultur-, -identitäts- und -imageorientierter
strategischer Steuerung . 213
6.2 Zusammenhang von Unternehmungskultur, -identität und
und der strategischen Kontrolle . 216
6.2.1 Grundsätzliches zur strategischen Kontrolle . 216
6.2.2 Berücksichtigung von Unternehmungskultur, -identität und
im Rahmen der generellen Aufgaben der strategischen Kontrolle . 217
6.2.3 Spezielle unternehmungskultur-, -identiläts- und -imageorientierte
Aufgaben strategischer Kontrolle . 219
7 Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick. 228
Literaturverzeichnis . 230 |
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