Strategisches Technologiemanagement in der Biotechnik: Analyse und Konzeption von Bio-Innovationen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck und Ruprecht
1996
|
| Schriftenreihe: | Innovative Unternehmensführung
25 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 235 S. graph.Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers V
Abbildungsverzeichnis XIV
Checklistenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVI
1 Einführung 1
1.1 Gegenwärtige Stellung und Probleme der Biotechnologie in der BRD.... 2
1.2 Interpretation der Biotechnologie als Managementaufgabe 6
1.2.1 Verdichtung der aufgezeigten Problematik zu einer Problemde¬
finition 6
1.2.2 Kritische Würdigung bestehender Lösungsansätze 7
1.3 Darlegung einer theorie und technologieorientierten strategischen
Analyse und Konzeption von Bio Innovationen 12
2 Traditionelle Beschreibung der Biotechnologie 18
2.1 Konventionelle Definitionen und geschichtlicher Abriß zur Biotechno¬
logie 18
2.2 Gängige Abgrenzungen einzelner Technologiefelder 23
3 Strategische Analyse der Biotechnik in Form der grundlegenden
Analyse von Determinanten der Diffusion biologischer Technologien 25
3.1 Das Modell der Technik Genese als theoretischer Bezugsrahmen zur
Analyse von Determinanten der Technologie Diffusion 25
3.2 Technologiebezogene Problemanalyse durch Explikation von Determi¬
nanten der Entstehung und des Potentials der Biotechnik 29
3.2.1 Autonome und bedarfsorientierte Induktionskräfte als Elemente
der Entstehung der Biotechnik 29
3.2.1.1 Lebenszyklus Betrachtung biologischer Technologien ... 29
3.2.1.2 Analyse der Biotechnik im Hinblick auf Megatrends 35
3.2.2 Systemorientierte Beschreibung der Biotechnik unter Anwen¬
dung des Instruments der Technologischen Analyse 39
3.2.2.1 Morphologische Beschreibung der Biotechnik 39
X
3.2.2.1.1 Systematisierung biologischer Technologien
unter struktural hierarchischer Perspektive 41
(1) Systematisierung zugrundeliegender naturwissen¬
schaftlich technischer Bereiche 41
(2) Typisierung biotechnischer Produktionssysteme 46
(3) Wechselwirkungen mit anderen Technologien 53
(4) Wissenstypen in der Biotechnik 59
(5) Klassifizierung der Biotechnik nach ihrer Kom¬
plexität 61
3.2.2.1.2 Systematisierung biologischer Technologien
unter prozessualer Perspektive 62
(1) Lebenszyklusphasen biologischer Technologien 62
(2) Entscheidungstypen in der Biotechnik 63
(3) Ordnung der Biotechnik nach Wettbewerbs¬
bereichen 63
3.2.2.1.3 Systematisierung biologischer Technologien
unter funktionaler Perspektive 64
(1) Entstehungsimpulse in der Biotechnik 64
(2) Systematisierung nach der Innovationsrichtung 65
(3) Grad der Neuheit biologischer Technologien 65
(4) Ordnung der Biotechnik nach Wettbewerbs¬
wirkungen 66
(5) Übersicht zu den Anwendungsbereichen biolo¬
gischer Technologien 66
3..2.2.1.4 Beispielhafte Klassifikation der DNA
Rekombinationstechnik 67
3.2.2.2 Funktionale Analyse biologischer Technik Systeme 70
3.2.2.2.1 Erhebung funktionsorientierter
Bio Technologietypen 71
3.2.2.2.2 Funktional abstrakte Kennzeichnung biologi¬
scher Technologieprinzipien 76
3.2.2.2.3 Technologische Voraussage auf der Basis
biomolekularer Funktionssysteme 79
3.2.3 Ermittlung potentieller Anwendungen biologischer
Technologien 84
3.2.3.1 Das Konzept des Funktionalmarktes zur Untersuchung
des Technik Potentials 84
3.2.3.2 Analyse zur Bedarfsrelevanz biologischer Technologien
auf B asis maximaler Technik Anwendungen 88
3.2.3.2.1 Ableitung allgemeiner Anwendungszwecke
biologischer Technologien 88
3.2.3.2.2 Unternehmensbezogener Anwendungs¬
zusammenhang biologischer Technologien 96
XI
3.2.3.3 Analyse zur Potentialrelevanz biologischer Technolo¬
gien auf Basis konkurrierender Technik Anwendungen... 98
3.2.3.3.1 Funktional äquivalente Konkurrenztechnolo¬
gien zur Biotechnik 97
3.2.3.3.2 Art der Konkurrenzbeziehungen biologischer
und nicht biologischer Technologien 101
3.3 Managementbezogene Problemanalyse durch Untersuchung von
Rahmenbedingungen der Umsetzung biologischer Technologien 106
3.3.1 Das Modell des Wertschöpfungsnetzwerkes und das Drei
Ebenen Modell der Technologiediffusion als Analyse¬
instrumente 106
3.3.2 Analyse systemexterner Kräftefelder in ihrem Bezug zur
Biotechnik 109
3.3.2.1 Beschaffenheit ökonomischer Unternehmensumfelder ..110
3.3.2.1.1 Das Konkurrenzumfeld der Biotechnik 110
3.3.2.1.2 Beziehungen zum vorgelagerten Umfeld 115
3.3.2.1.3 Abnehmer als nachgelagertes Umfeld 117
3.3.2.2 Rahmenbedingungen durch das staatlich rechtliche
Umfeld 119
3.3.2.2.1 Technologiepolitische Bemühungen in der
Biotechnik 119
3.3.2.2.2 Gesetzgebung für den Biotechnik Bereich 120
3.3.2.2.3 Patentierung biotechnischer Erfindungen 121
3.3.2.3 Gesellschaftliches und mediales Umfeld als Diffusions¬
faktor 122
3.3.2.3.1 Zur Akzeptanz der Biotechnik 122
3.3.2.3.2 Die Berichterstattung zu biotechnischen
Themen 122
3.3.2.4 Faktoren aus dem naturwissenschaftlich technischen
bzw. komplementären Umfeld 124
3.3.2.4.1 Zur Bedeutung der biowissenschaftlichen For¬
schung ; 124
3.3.2.4.2 Der Stellenwert von Komplementärentwick¬
lungen 125
xn
3.3.3 Analyse systeminterner Einflußfaktoren der Diffusion der
Biotechnik 126
3.3.3.1 Personalwirtschaftliche Aspekte beim Einsatz der
Biotechnik 126
3.3.3.2 Technologieinduzierte Anforderungen an die sachliche
Ausgestaltung von Betriebsstrukturen bzw. prozessen
in ihrer technischen und ökonomischen Art 129
3.3.3.3 Gestaltung der Unternehmensorganisation als bedeutsa¬
mer Faktor der Diffusion biologischer Technologien 136
3.3.3.4 Diffusionswirksame Faktoren der Biotechnik betreffend
den betrieblichen Systeminput 137
3.3.3.5 Diffusionswirksame Faktoren der Biotechnik betreffend
den betrieblichen Systemoutput 138
3.3.3.5.1 Technologie , Marketing und Wettbewerbs¬
strategien in der Biotechnik 139
3.3.3.5.2 Zur Bedeutung der betrieblichen Öffentlich¬
keitsarbeit für die Umsetzung biologischer
Technologien 141
4 Beispielhafte Konzeption von Bio Innovationen auf dem Gebiet
der Mikrosystemtechnik 144
4.1 Erläuterungen zur Mikrosystemtechnik 145
4.2 Spezifische Analyse der Diffusion biologischer Technologien im
ausgewählten Technikgebiet 147
4.2.1 Konkretisierung der Problemstellung 147
4.2.2 Technologiebezogene Problemanalyse zum Beitrag
biologischer Technologien zur Mikrosystemtechnik 149
4.2.3 Managementbezogene Problemanalyse des Einsatzes
biologischer Technologien in der Mikrosystemtechnik 156
4.3 Demonstration der prinzipiellen Vorgehensweise zur strategischen
Planung von Bio Innovationen für die Mikrosystemtechnik 160
4.3.1 Das Technologie Portfolio als Methodik der strategischen
Technologie Planung 160
4.3.2 Exemplarische Bewertung des Einsatzes biologischer
Technologien für die Mikrosystemtechnik 162
4.3.3 Interpretation der Position des biologischen Technik
Potentials im Technologie Portfolio 167
xm
5 Anhang: Methodik zur strategischen Technologie Planung 172
5.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen zum strategischen Technologie¬
management 172
5.1.1 Einordnung des strategischen Technologiemanagements in ein
prozeßorientiertes Managementmodell 173
5.1.2 Interpretation des strategischen Technologiemanagements als
Technologie Entscheidung 175
5.2 Technologie Portfolio Analyse als grundlegendes Instrument der
strategischen Technologie Planung 179
5.2.1 Aufbau eines Technologie Portfolios 179
5.2.2 Prinzipieller Ablauf einer Technologie Portfolio Analyse 182
5.3 Entwurf eines Checklisteninstrumentariums zur strategischen
Technologie Planung 185
5.3.1 Spezifizierung und Bewertung von Kriterien zur Entscheidungs
findung im Hinblick auf den Einsatz von Technologien 185
5.3.1.1 Kriterien zur Bewertung der Attraktivität von
Technologien 186
5.3.1.1.1 Bewertung der technischen Eignung 189
5.3.1.1.2 Bewertung der Integrationseignung 192
5.3.1.1.3 Bewertung der absatzwirtschaftlichen
Eignung 195
5.3.1.1.4 Bewertung der finanzwirtschaftlichen
Eignung 196
5.3.1.1.5 Bewertung der zeitlichen Eignung 198
5.3.1.2 Kriterien zur Bewertung systeminterner entscheidungs¬
relevanter Tatbestände in bezug auf den Einsatz einer
Technologie 200
5.3.1.2.1 Exkurs zur Explikation der prinzipiellen Res¬
sourcenarten Know How und Finanzen ...200
5.3.1.2.2 Bewertung der subjekt objektbezogenen
technischen Know How Ressourcenstärke 203
5.3.1.2.3 Bewertung der zielbezogenen technischen
Know How Ressourcenstärke 207
5.3.1.2.4 Bewertung der zeitbezogenen technischen
Know How Ressourcenstärke 208
5.3.2 Checklisteninstrumentarium zur Auswahl einer optimalen Tech¬
nik Strategie und Systematisierung von Planungsdeterminanten ..211
Literaturverzeichnis 216
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Kritische Würdigung ausgewählter Autoren zum Management in der Biotechnik... 10
Abb. 2: Gesamtstruktur der Arbeit 17
Abb. 3: Synopse gängiger Definitionen zur Biotechnologie 19
Abb. 4: Geschichtliche Entwicklung der Biotechnologie 22
Abb. 5: Gängige Abgrenzungen von Technologiefeldern in der Biotechnologie 24
Abb. 6: Das Modell der Technik Genese 26
Abb. 7: Verdeutlichung von Technologie Diskontinuitäten durch Vergleich von
Lebenszykluskurven 31
Abb. 8 Meilensteine im Lebenszyklus der Biotechnik 33
Abb. 9: Technologische Entwicklung in der pharmazeutischen Industrie 34
Abb. 10: Beitrag biologischer Technologien zur Erfüllung von Megatrends 36
Abb. 11: Morphologische Beschreibungskategorien von Technologien 40
Abb. 12: Interdisziplinärer Wissenschaftsraum der Biotechnologie 44
Abb. 13: Typisierung biotechnischer Produktionssysteme 48
Abb. 14: Beispiele biotechnischer Produktionssystemtypen 49
Abb. 15: Das technologische Umfeld der Biotechnik 54
Abb. 16: Klassifikation der Biotechnik nach ihrem technologischen Niveau 62
Abb. 17: Klassifikation der DNA Rekombinationstechnik 68
Abb. 18: Kategorisierung von biologischen Technologien nach Technologietypen 75
Abb. 19: Blockschema eines technischen Sachsystems 76
Abb. 20: Abstrakte Kennzeichnung biologischer Funktionseinheiten 81
Abb. 21: Technologische Voraussage auf Basis biomolekularer Funktionssysteme 82
Abb. 22: Ebenen zur Gliederung von Anwendungszwecken der Materie Wandlung 91
Abb. 23: Anwendungszwecke der biologischen Technologietypen 94
Abb. 24: Das Anwendungsspektrum der Biotechnik 97
Abb. 25: Funktional äquivalente Technologien in der Feinwerktechnik 99
Abb. 26: Anwendungszwecke der zur Biotechnologie funktional äquivalenten
Konkurrenztechnologien 100
Abb. 27: Innovationswirkungen der konkurrierenden Technik Anwendungen nicht
biologischer und biologischer Art 102
Abb. 28: Komponenten zur Analyse von Veränderungen des Wertschöpfungsnetzwerks
durch den Einsatz neuer Technologien 108
Abb. 29: Ausgewählte Daten im marktlichen Konkurrenzumfeld der Biotechnik 111
Abb. 30: Der biotechnische Produktionsprozeß 130
Abb. 31: Synopse von Elementartypen der Produktion mit Darstellung des Profiles
biotechnischer Produktion 132
Abb. 32: Kosten Komponenten der biotechnischen Produktion 135
Abb. 33: Übersicht über potentielle Produkte und Märkte der Mikrosystemtechnik 146
XV
Abb. 34: Bedarfsrelevanz biologischer Technik Potentiale für informationstrans
formierende Mikrosysteme 152
Abb. 35: Vergleich konkurrierender Lösungspotentiale zur Entwicklung
informationstransformierender Mikrosysteme 155
Abb. 36: Bewertung der wirtschaftlichen Eignung biologischer Technologien zur
Entwicklung informationstransformierender, insbesondere sensorischer
Mikrosysteme 163
Abb. 37: Fiktive Bewertung der Ressourcenstärke eines innovationswilligen Unterneh¬
mens im Hinblick auf den Einsatz biologischer Technologien zur Entwicklung
informationstransformierender, insbesondere sensorischer Mikrosysteme 166
Abb. 38: Positionierung des biologischen Technik Potentials für die Entwicklung infor¬
mationstransformierender, insbesondere sensorischer Mikrosysteme im TPF 167
Abb. 39: Planungsdeterminanten des Einsatzes biologischer Technologien zur Entwick¬
lung informationstransformierender, insbe sondere sensorischer Mikrosysteme.... 170
Abb. 40: Strategisches Technologiemanagement im prozeßorientierten Management¬
modell 173
Abb. 41: Der allgemeine Entscheidungsprozeß 176
Abb. 42: Strategisches Technologiemanagement als Technologie Entscheidung 178
Abb. 43: Technologie Portfolio Matrix mit Indikatoren , 180
Abb. 44: Prinzipieller Ablauf und Methodik einer Technologie Portfolio Analyse 183
Abb. 45: System von Entscheidungskriterien zur Bewertung der Attraktivität bzw. des
relativen Vorteils einer Technologie 188
Abb. 46: Matrix zur Analyse von Differenzen des Soll und Ist Know How Zustandes 204
Abb. 47: Integration der Checklisten zur Bewertung der Attraktivität von Technologien
und der technischen Know How Ressourcenstärke zur umfassenden Bewertung
im Technologie Portfolio 212
Checklisten Verzeichnis
Checkliste: Bewertung der technischen Eignung von Technologien 191
Checkliste: Bewertung der Integrationseignung von Technologien 193
Checkliste: Bewertung der absatzwirtschaftlichen Eignung von Technologien 196
Checkliste: Bewertung der finanzwirtschaftlichen Eignung von Technologien 197
Checkliste: Bewertung der zeitlichen Eignung von Technologien 199
Checkliste: Bewertung der subjekt objektbezogenen technischen Know How
Ressourcenstärke 206
Checkliste: Bewertung der zielbezogenen technischen Know How Ressourcenstärke 208
Checkliste: Bewertung der zeitbezogenen technischen Know How Ressourcenstärke 210
Checkliste: Vergleich von Planungsdeterminanten beim Übergang auf neue Technologien... 215
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