Von der Abfallbewirtschaftung zum Stoffstrommanagement: Organisationsansätze am Beispiel elektrotechnischer Produkte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Signum
1996
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSUEBERSICHT
1.
EINLEITUNG
2.
DAS
ABFALLPROBLEM
ALS
TEIL
UEBERGEORDNETER
STOFFSTROMZUSAMMENHAENGE
3.
KONZEPTIONELLER
RAHMEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
EINES
NACHHALTIGEN
STOFFSTROM
MANAGEMENTS
4.
HANDLUNGSFELDER
DES
STOFFSTROMMANAGEMENTS
5.
ORGANISATORISCHE
ANSAETZE
ZUR
KOPPELUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
7.
ANHANG
INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1.
P
ROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2.
Z
IELE
UND
A
UFBAU
DER
A
RBETT
.
3
1.3.
V
ORGEHENSWEISE
.
5
2.
DAS
ABFALLPROBLEM
ALS
TEIL
UEBERGEORDNETER
STOFFSTROMZUSAM
MENHAENGE
.
7
2.1.
E
NTWICKLUNG
DER
A
BFALLWIRTSCHAFT
.
7
2.2.
E
LEKTRONIKABFAELLE
.
16
2.2.1.
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
UND
EINTEILUNG
DER
ELEKTROGERAETE
.
18
2.2.2.
DATEN
ZU
ELEKTRONIKALTGERAETEN
UND
ELEKTRONIKSCHROTT
.
19
2.2.3.
OEKONOMISCHE
UND
OEKOLOGISCHE
BEDEUTUNG
DER
OESTERREICHISCHEN
ELEKTRO
UND
ELEKTRONIKINDUSTRIE
.
23
2.2.4.
UMWELTAUSWIRKUNGEN
DURCH
ELEKTRONIKGERAETE
.
26
2.2.5.
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
33
2.2.6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
36
2.3.
A
BFAELLE
ALS
T
EIL
VON
S
TOFFSTROMSYSTEMEN
.
37
2.4.
Z
USAMMENFASSUNG
UND
A
USBUCK
.
45
3.
KONZEPTIONELLER
RAHMEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
EINES
NACHHALTIGEN
STOFFSTROMMANAGEMENTS
.
47
3.1.
S
TOFFSTROMMANAGEMENT
ALS
EIN
K
ONZEPT
ZUR
B
EEINFLUSSUNG
VON
S
TOFFSTROMSYSTEMEN
.
47
3.1.1.
DER
BEGRIFF
STOFFSTROMMANAGEMENT
.
48
3.1.2.
GRUNDLAGEN
ZUM
MANAGEMENT
VON
STOFFSTROEMEN
.
48
3.1.3.
DIE
DISKUSSION
UM
DAS
STOFFSTROMMANAGEMENT
.
52
3.1.4.
VISION,
RESTRIKTION
UND
TRANSFORMATION
ALS
PERSPEKTIVEN
EINES
NACHHALTIGEN
STOFFSTROMMANAGEMENTS
.
54
II
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.
V
ISIONEN
EINES
NACHHALTIGEN
S
TOFFSTROMMANAGEMENTS
.
56
3.2.1.
GRUNDSAETZLICHE
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
OEKONOMISCHEN
UND
OEKOLOGISCHEN
KREISLAEUFEN
.
56
3.2.2.
DAS
ZIELBILD
DER
NACHHALTIGEN
ENTWICKLUNG
.
63
3.2.3.
UEBERSICHT
UEBER
EXISTIERENDE
LEITBILDER
DER
STOFFSTROMDEBATTE
.
68
3.2.3.1.
LEITBILD
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
AUS
DER
SICHT
DES
BIO
UND
MINERALZYKLUS
.
70
3.2.3.2.
ORIENTIERUNG
AN
DER
FUNKTIONSWEISE
OEKOLOGISCHER
SYSTEME
.
79
3.2.3.3.
FAKTOR
10-MODELL
.
82
3.2.3.4.
GESTALTUNG
DER
STOFFWIRTSCHAFT
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
DER
REGIONALEN
GEOGENEN
ANFORDERUNGEN
.
85
3.2.3.5.
LEITBILD
DER
ABFALLWIRTSCHAFT
.
87
3.2.3.6.
LEITBILD
DER
SANFTEN
CHEMIE
.
89
3.2.4.
SYSTEMATISIERUNG
UND
ANWENDUNG
VON
LEITBILDERN
.
91
3.2.5.
DIE
STOFFSTROMGESTALTUNG
IM
STOFFSTROMMANAGEMENT
.
94
3.2.5.I.
STOFFHUTZUNG
NACH
NUTZUNGSSYSTEMEN
-
EIN
ORIEN
TIERUNGSRASTER
.
96
3.2.5.2.
DAS
NUTZUNGSSCHLEIFENMODELL
.
101
3.2.5.3.
DAS
MATERIALVERANTWORTUNGSPRINZIP
.
109
3.2.5.4.
EXKURS:
REGIONALE
ASPEKTE
DER
STOFFSTROMGESTALTUNG
.
111
3.3.
R
ESTRIKTIONEN
EINES
NACHHALTIGEN
S
TOFFSTROMMANAGEMENTS
.
113
3.3.1.
DIE
KOMPLEXITAET
DER
STOFFSTROEME
UND
DER
MANAGEMENTAUFGABEN
ALS
RESTRIKTION
.
113
3.3.1.1.
KOMPLEXITAETSFAKTOR
STOFFSTROEME
.
115
3.3.1.2.
KOMPLEXITAETSFAKTOR
AKTEURE
.
119
3.3.1.3.
KOMPLEXITAETSFAKTOR
RAUM
UND
ZEIT
.
120
3.3.1.4.
KONSEQUENZEN
DER
KOMPLEXITAET
UND
VEREINFACHUNGS
STRATEGIEN
.
122
3.3.2.
NACHHALTIGES
STOFFSTROMMANAGEMENT
IM
SPANNUNGSFELD
VON
OEKONOMISCHEN,
OEKOLOGISCHEN
UND
SOZIALEN
ZIELEN
.
124
3.3.2.I.
EINZELWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
UND
RESTRIKTIONEN
.
125
3.3.2.2.
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
UND
RESTRIKTIONEN
.
129
3.3.2.3.
TECHNISCHE
RESTRIKTIONEN
.
130
3.3.2.4.
INDIVIDUELL
BEGRUENDETE
RESTRIKTIONEN
.
131
INHALTSVERZEICHNIS
IH
3.4.
S
TOFFSTROMMANAGEMENT
ALS
A
NSATZ
ZUR
UE
BERWINDUNG
DER
R
ESTRIKTIONEN
.
133
3.4.1.
DER
PRAGMATISCHE
ANSATZ
ZUM
STOFFSTROMMANAGEMENT
.
134
3.4.2.
AKTEURE
UND
DIE
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
IM
STOFFSTROM
MANAGEMENT
.
136
3.4.3.
DIE
AUFGABENVERTEILUNG
IM
STOFFSTROMMANAGEMENT
ZWISCHEN
STAAT
UND
UNTERNEHMEN
.
137
3.4.4.
INFORMATIONEN
IM
STOFFSTROMMANAGEMENT
.
140
3.5.
Z
USAMMENFASSENDE
G
RUNDPRINZIPIEN
DES
S
TOFFSTROMMANAGEMENTS
UND
ERSTE
FORDERUNGEN
.
150
4.
HANDLUNGSFELDER
DES
STOFFSTROMMANAGEMENTS
.
153
4.1.
D
IE
S
TUFEN
DER
W
ERTSCHOEPFUNGSKETIE
.156
4.1.1.
PRODUKTGESTALTUNG
.
161
4.1.2.
PRODUKTION
.170
4.1.3.
NUTZUNG
.
172
4.1.4.
PHYSISCHE
DISTRIBUTION
UND
REDISTRIBUTION
.176
4.1.5.
DEMONTAGE
.
178
4.1.6.
VERWERTUNG
.
181
4.1.7.
RESTSTOFFBEHANDLUNG
.
184
4.2.
K
OPPELUNG
DER
W
ERTSCHOEPFUNGSKETIE
-
L
OGISTISCHE
A
SPEKTE
.
189
4.2.1.
SYSTEMBRUCH
ZWISCHEN
VERSORGUNG
UND
ENTSORGUNG
.190
4.2.2.
KOPPELUNG
VON
VERSORGUNG
UND
ENTSORGUNG
.
195
4.2.3.
WARENFLUSS
.
197
4.2.4.
FINANZFLUSS
.
199
4.2.5.
INFORMATIONSFLUSS
.
201
4.2.6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FORDERUNGEN
AUS
DER
KOPPELUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
212
4.3.
D
IE
S
TOFFSTROMPOLITIK
-
R
AHMENBEDINGUNGEN
.
213
4.3.1.
ORDNUNGSRECHTLICHE
INSTRUMENTE
.
215
4.3.2.
OEKONOMISCHE
INSTRUMENTE
.
216
4.3.3.
INSTITUTIONELLE
UND
INFORMATORISCHE
INSTRUMENTE
.
218
IV
INHALTSVERZEICHNIS
5.
ORGANISATORISCHE
ANSAETZE
ZUR
KOPPELUNG
DER
WERT
SCHOEPFUNGSKETTE
.
227
5.1.
S
YSTEMATISIERUNG
DER
O
RGANISATIONSANSAETZE
NACH
V
ERANTWOR
TUNGSTRAEGERN
ZUR
E
NTSORGUNG
.
229
5.2.
E
VALUATION
ALTERNATIVER
O
RGANISATIONSSYSTEME
.
236
5.2.1.
ABLEITUNG
VON
KRITERIEN
FUER
EIN
NACHHALTIGES
STOFFSTROM
MANAGEMENT
.
237
5.3.
K
OMMUNALSYSTEM
.
247
5.3.1.
BESCHREIBUNG
DES
KOMMUNALSYSTEMS
.
247
5.3.2.
PROBLEMBEREICHE
IM
KOMMUNALSYSTEM
.
250
5.3.3.
EVALUATION
DES
KOMMUNALSYSTEMS
.
252
5.3.4.
BEISPIELE
ZUM
KOMMUNALSYSTEM
AUS
DER
ELEKTRONIKBRANCHE
.
256
5.3.5.
ZUSAMMENFASSENDE
EVALUATION
DES
KOMMUNALSYSTEMS
.
258
5.4.
S
YSTEM
DER
ERWEITERTEN
H
ERSTELLER
-/I
NVERKEHRBRINGERVERANT
-
WORTUNG
.
261
5.4.1.
BESCHREIBUNG
DES
SYSTEMS
DER
HERSTELLER-/INVERKEHRBRMGER
VERANTW
ORTUNG
.
261
5.4.2.
PROBLEMBEREICHE
BEI
DER
HERSTELLER-/INVERKEHRBRINGERVERANT
WORTUNG
.
266
5.4.3.
EVALUATION
DES
SYSTEMS
DER
HERSTELLER-/INVERKEHRBRINGERVERANT
WORTUNG
.
268
5.4.4.
BEISPIELE
ZUM
SYSTEM
DER
ERWEITERTEN
HERSTELLER
/INVERKEHRBRINGERVERANTWORTUNG
.
27
3
5.4.5.
ZUSAMMENFASSENDE
EVALUATION
DES
SYSTEMS
DER
HERSTELLER-/
INVER-KEHRBRINGERVERANTWORTUNG
.
279
5.5.
S
YSTEM
DER
A
NFALLSTELLENVERANTWORTUNG
.
282
5.5.1.
BESCHREIBUNG
DES
SYSTEMS
DER
ANFALLSTELLENVERANTWORTUNG
.
282
5.5.2.
PROBLEMBEREICHE
DES
SYSTEMS
DER
ANFALLSTELLENVERANTWORTUNG
.
284
5.5.3.
EVALUATION
DES
SYSTEMS
DER
ANFALLSTELLENVERANTWORTUNG
.
285
5.5.4.
BEISPIELE
ZUR
ANFALLSTELLENVERANTWORTUNG
.
289
5.5.5.
ZUSAMMENFASSENDE
EVALUATION
DER
ANFALLSTELLE
.
289
INHALTSVERZEICHNIS
V
5.6.
D
RITTSYSTEM
.
291
5.6.1.
BESCHREIBUNG
DES
DRITTSYSTEMS
.
291
5.6.2.
PROBLEMBEREICHE
DES
DRITTSYSTEMS
.
294
5.6.3.
EVALUATION
DES
DRITTSYSTEMS
.
296
5.6.4.
BEISPIELE
UND
VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN
ZUM
DRITTSYSTEM
.
300
5.6.5.
ZUSAMMENFASSENDE
EVALUATION
DES
DRITTSYSTEMS
.
303
5.6.6.
EXKURS:
DAS
DRITTSYSTEM
AM
BEISPIEL
DER
ARA-ORGANISATION
.
306
5.7
G
ESAMTEVALUATION
DER
O
RGANISATIONSSYSTEME
.
329
5.7.1.
GESAMTBEWERTUNG
.
329
5.7.2.
OEKOLOGISCHE
KRITERIEN
.
332
5.7.3.
EINZELWIRTSCHAFTLICHE
KRITERIEN
.
333
5.7.4.
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
KRITERIEN
.
334
5.7.5.
TECHNISCHE
KRITERIEN
.
332
5.7.6.
INDIVIDUELL-WAHMEHMUNGSBEZOGENE
KRITERIEN
.
335
5.8.
E
IN
O
RGANISATIONSSYSTEM
FUER
DIE
E
LEKTRONIKBRANCHE
.
337
5.9.
S
TRATEGISCHE
K
ONSEQUENZEN
FUER
UNTERNEHMERISCHE
A
KTEURE
.
342
5.9.1.
HERSTELLER
UND
INVERKEHRBRINGERUNTEMEHMEN
.
342
5.9.2.
UNTERNEHMEN
DER
ABFALLWIRTSCHAFT.
.
349
6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
.358
7.
ANHANG
.
365
7.1.
G
LOSSAR
.
365
7.2.
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
381
7.3.
I
NTERVIEWVERZEICHNIS
.
402
7.4.
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
407
7.5.
T
ABELLENVERZEICHNIS
.
410
7.6.
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
412 |
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