Verfügbarkeit: Von interner Qualitätssicherung zu umfassendem Qualitätsmanagement

Von interner Qualitätssicherung zu umfassendem Qualitätsmanagement: eine gemeinsame Veranstaltung der städtischen Krankenhäuser und des Gesundheitsreferates Münchens

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Tagungsbericht Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [1995]
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Grußworte Grußworte 9 Elisabeth Proch Pflegedirektorin, Krankenhaus Harlaching, München Grußworte 10 Hermann Schulte-Sasse Gesundheitsreferent, Landeshauptstadt München Vorträge 5 Jahre Münchner Modell 15 I. Erfahrungen und Ergebnisse Elke Hanel Qualitätsmanagement, Gesundheitsreferat, München 5 Jahre Münchner Modell 22 II. Erfolgsfaktoren der Internen Qualitätssicherung Klaus Piwernetz Q4 Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen, München Patienten- und Mitarbeiterorientierung in der internen Aufnahmestation 26 I. Wie optimieren wir die Qualität für Patientinnen, Angehörige und übernehmende Stationen? Adolf Siebert Interne Aufnahme, Krankenhaus Schwabing, München Patienten- und Mitarbeiterorientierung in der internen Aufnahmestation 36 II. Belegungssteuerung Anne Seemüller Pflegedienstleitung, Krankenhaus Schwabing, München Die Pflegedokumentation als Entwicklungsprozeß 41 Ein erfolgreiches Projekt Sylvia Schneider und Barbara Tewich Qualitätsmanagement und Innerbetriebliche Fortbildung, Krankenhaus Harlaching; München Interne oder externe qualitätssichernde Maßnahmen - Gegensatz oder Einheit? 50 Hans Konrad Selbmann Institut für Medizinische Informationsverarbeitung der Universität Tübingen Vertrauen durch Qualität -4- Qualitätsmanagement aus der Sicht der Pflegedirektion 54 Tuula Lindemeyer Pflegedirektorin, Krankenhaus Schwabing, München Pflegerischer Verlegungsbericht (PVB) Ärztlicher Verlegungsbericht (ÄVB) 59 I. Ein neues Berichtssystem zur besseren Nachbetreuung unserer pflegebedürftigen Patientinnen Ines Hübner Pflegedienstleitung, Krankenhaus Bogenhausen, München Pflegerischer Verlegungsbericht (PVB) Ärztlicher Verlegungsbericht (ÄVB) 63 II. Ein neues Berichtssystem zur besseren Nachbetreuung unserer pflegebedürftigen Patientinnen Volker Lichti Zentrum für Akutgeriatrie und Frührehabilitation, Krankenhaus Neuperlach, München Das Pilotprojekt „Qualitätszirkel im Krankenhaus 67 I. Eine Bilanz nach 2 Jahren Bernd Hindringer Stabstelle Qualitätsmanagement, Krankenhaus Neuperlach, München Qualitätszirkel 72 II. Eine Diskussionsrunde aus den städtischen Krankenhäusern Pilotprojekt Ambulantes Operieren - Tageschirurgie 77 Was ist der Nutzen für Patientinnen und Mitarbeiterinnen? Ingrid Seyfarth-Metzger Qualitätsmanagement, Krankenhaus Schwabing, München Sind die Krankenpflegeschüler mit der praktischen Ausbildung zufrieden? 86 I. Eine Umfrage und praktische Konsequenzen Holger Wolters Pflegedirektor, Krankenhaus Bogenhausen, München Sind die Krankenpflegeschülerinnen mit der praktischen Ausbildung zufrieden? 89 II. Überarbeitung des Handbuches Monika Helber Schulleitung Krankenpflegeschule, München Pflegestandards in der Dermatologie 92 Martina Meinet Dermatologie, Krankenhaus Thalkirchner Straße, München Wirtschaftlichkeit durch Qualität 95 Rolf Hildebrand Dr. Hildebrand Partner GmbH, Berlin 5. Münchner Qualitätsforum 1995 -5- Die Umsetzung der neuen Bundespflegesatzverordnung 109 Eine Herausforderung an den leitenden Krankenhauschirurgen Hartwig Bauer Ärztlicher Direktor, Kreiskrankenhaus Altötting Leistungen der Krankenversicherung und Qualitätsmanagement 118 Johann Fahn Direktor AOK Bayern, München Workshops Qualitätssicherung - ein Instrument des Stationsalltags 129 Barbara Knapper und Sylvia Schneider Qualitätsmanagement, Krankenhaus Schwabing und Krankenhaus Harlaching, München Interdisziplinäre Zusammenarbeit 134 Schnittstellenproblematik Roger M. Goecke, Ruth Großhans Qualitätsmanagement, Krankenhaus Bogenhausen, München Was bringt QS für die tägliche Arbeit? 139 Klaus Piwernetz Q4 Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen GmbH, München Der Patient im Mittelpunkt 144 Verbesserung der Kommunikation zwischen Ärztinnen und Pflegerinnen Dipl.Psych. Tanja Volke, Dipl. Psych. Kristina Lauche Institut für Psychologie - Ludwig Maximilian Universität, München Interdisziplinäre Kommunikation 148 Gabriele Spies Institut für Therapieforschung, München Qualitätsmanagement bei Fallpauschalen - Patientenorientierung und Wirtschaftlichkeit - ein Widerspruch? 152 Ingrid Seyfarth-Metzger und Dirk Vermeij Qualitätsmanagement, Krankenhaus Schwabing, München und CBO. Utrecht/NL Fallpauschalenmanagement 155 Bernd Hindringer und Christina Schleiffenbaurn Qualitätsmanagement und Stabsstelle Neue Entgeltformen. Krankenhaus Neuperlach, München Vertrauen durch Qualität
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