Weiterbildung - idealtypische Schritte: betriebliche Weiterbildungsentscheidungen - idealtypische Schritte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
UNIVATION
1996
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| Schriftenreihe: | Chemnitzer Beiträge zur Wissenschaft
2 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 29 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3980440486 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1 EINLEITUNG 1
2 GRUNDLAGEN 1
2.1 BEGRIFFE 1
2.2 BEDEUTUNG DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 2
2.3 ZIELE DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 3
3 DER PROZESS DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 4
3.1 GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN ZUR BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 4
3.1.1 INSTITUTIONALISIERUNG 4
3.1.2 STRATEGIEN 5
3.1.3 ORGANISATION 7
3.1.3.1 DIE AUFBAUORGANISATION DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 7
3.1.3.2 DIE ABLAUFORGANISATION DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 8
3.2 OPERATIVE ENTSCHEIDUNGEN ZUR BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 9
3.2.1 DIE ERMITTLUNG DES BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNGSBEDARFES 9
3.2.1.1 WAS VERSTEHT MAN DARUNTER? 9
3.2.1.2 METHODEN UND INSTRUMENTE 10
3.2.1.2.1 ERMITTLUNG DER DIFFERENZIERTEN ANFORDERUNGEN 11
3.2.1.2.2 ERMITTLUNG VORHANDENER QUALIFIKATIONEN/POTENTIALE 13
3.2.1.3 FAZIT 14
3.2.2 DIE DECKUNG DES BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNGSBEDARFES 14
3.2.2.1 ANGEBOTSPLANUNG 14
3.2.2.2 DURCHFUEHRUNG 15
3.2.2.2.1 TEILNEHMER UND INHALTE 15
3.2.2.2.2 LERNORTE 17
3.2.2.2.3 LERNFORMENAMETHODEN 17
3.2.2.2.4 TRAINER- UND MODERATORENAUSWAHL 21
3.2.3 DER TRANSFER DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 22
3.2.4 DIE ERFOLGSERMITTLUNG BETRIEBLICHER WEITERBILDUNG 24
3.2.4.1 VORAUSSETZUNG UND FUNKTION 24
3.2.4.2 DER ERFOLGSBEGRIFF 24
3.2.4.3 METHODEN UND INSTRUMENTE 24
3.2.4.4 FAZIT 25
IMAGE 2
4 EXKURS: WEITERBILDUNG IN JAPAN - DER KAISHAIN-ANSATZ 26
5 SCHLUSSBEMERKUNGEN 28
LITERATURVERZEICHNIS
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