Verfügbarkeit: Familienunternehmen auf dem Weg zur Börse

Familienunternehmen auf dem Weg zur Börse: ein Leitfaden für potentielle Börsenkandidaten mit Beispielen aus der Praxis

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Schürmann, Walter Familienunternehmen und Börse
Hauptverfasser:	Schürmann, Walter (VerfasserIn), Körfgen, Kurt (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Beck 1997
Ausgabe:	3., völlig neubearb. Aufl.
Schlagworte:	Börse Familienbetrieb Familiengesellschaft Rechtsform Börsenzulassung Aktienemission Going Public Deutschland Deutschland > Bundesrepublik
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIX, 437 S. graph. Darst.
ISBN:	3406412424

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS . XXV VERZEICHNIS DER GRAFIKEN . XXVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXVIII 1 DAS MARKTPOTENTIAL . 1 1.1 FAMILIENUNTERNEHMEN BENOETIGEN EIGENKAPITAL . 1 1.2 DER MARKT FUER NEUEMISSIONEN . 4 1.3 BOERSEN UND EMISSIONSREIFE FAMILIENUNTERNEHMEN . 6 1.3.1 WAS HEISST FAMILIENUNTERNEHMEN? . 6 1.3.2 WAS HEISST BOERSE? . 8 1.3.2.1 AMTLICHER HANDEL . 10 1.3.2.2 GEREGELTER MARKT . 13 1.3.2.3 FREIVERKEHR . 14 1.3.2.4 TELEFONVERKEHR . 15 1.3.3 WAS HEISST BOERSEN-UND EMISSIONSREIF? . 16 1.3.4 WIE SIEHT DAS FAMILIENUNTERNEHMEN DIE BOERSEN EINFUEHRUNG? . 17 1.4 DIE ERFAHRUNGEN SEIT DER KOERPERSCHAFTSTEUER-REFORM 19 1.4.1 JEDE NEUEMISSION IST EIN SCHRITT IN EINE UNGEWISSE ZUKUNFT . 19 1.4.2 DREI BEDEUTENDE ZEITABSCHNITTE . 23 1.4.2.1 1977 BIS 1982 . 23 1.4.2.2 1983 BIS 1990 . 23 1.4.2.3 1991 BIS 1995 . 25 1.4.3 ZWISCHENBILANZ DER NEUEMISSIONEN . 26 1.4.3.1 DIE STIMMRECHTSLOSE VORZUGSAKTIE ALS BAHNBRECHER DES GOING PUBLIC FUER FAMILIENUNTERNEHMEN . 27 1.4.3.2 WAHRUNG DES FAMILIENEINFLUSSES . 33 1.4.3.3 VERWENDUNG DES EMISSIONSERLOESES . 36 1.4.3.4 EMISSIONSKURS . 39 1.4.3.5 EMISSIONSERFOLG . 43 TABELLEN UND GRAFIKEN ZUR ENTWICKLUNG DER RELATIVEN PERFORMANCE DER NEUEMISSIONEN VON FAMILIENUNTER NEHMEN 1990 . 46 1991 . 48 1992 . 50 1993 . 52 1994 . 54 1995 . 56 1.4.3.6 EMISSIONSKONSORTIEN . 61 1.4.3.7 UNTERSCHIEDLICHE ZUSAMMENSETZUNG UND GESTALTUNG VON EMISSIONSKONSORTIEN . 63 1.4.3.8 BEWEGGRUENDE FUER DAS GOING PUBLIC . 64 1.5 WIE WICHTIG SIND DIE RAHMENBEDINGUNGEN? . 65 1.5.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE UND STEUERLICHE ASPEKTE . 65 1.5.2 ERHOEHTE ANFORDERUNGEN DES KAPITALMARKTS AN BOERSENKANDIDATEN . 67 2 WB LIEGEN DIE PROBLEME? . 71 2.1 UEBERKOMMENE RESSENTIMENTS HELFEN NICHT WEITER 71 2.2 AKTIENRECHT UND BOERSENVERFASSUNG SIND GEEIGNET, DEN FAMILIENEINFLUSS UND DIE EIGENSTAENDIGKEIT DES UNTERNEHMENS LANGFRISTIG ZU WAHREN . 74 2.3 VIELE FAMILIENUNTERNEHMEN SIND BOERSEN UND EMISSIONSFAEHIG . 78 2.3.1 IMMER MEHR HAT SICH DIE ERKENNTNIS DURCHGESETZT, DASS AUCH MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN DIE BOERSE NUTZEN KOENNEN . 78 2.3.2 ERSTEMISSIONEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN MIT EINEM UMSATZ BIS 200 MIO. DM . 79 2.3.3 NEUEMISSIONEN KLEINERER FAMILIENUNTERNEHMEN AUS HEUTIGER SICHT . 81 3 VORTEILE UND NACHTEILE DER BOERSENEINFUEHRUNG . 83 3.1 GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNGEN AUS VOLKSWIRT SCHAFTLICHER SICHT . 83 3.1.1 DIE BOERSENEINFUEHRUNG STAERKT DIE WETTBEWERBSPOSITION UND WIRKT DEN KONZENTRATIONSTENDENZEN MAECHTIGER KONZERNE ENTGEGEN . 83 XII 3.1.2 DIE SCHUTZFUNKTION DER FAMILIE . 86 3.2 WELCHE VORTEILE BRINGT DIE BOERSENEINFUEHRUNG - UND FUER WEN? . 90 3.3 VORTEILE UND NACHTEILE DER BOERSENEINFUEHRUNG FUER DAS UNTERNEHMEN . 92 3.3.1 WENN DIE VORAUSSETZUNGEN STIMMEN, SIND DIE VORTEILE FUER DAS UNTERNEHMEN UNUEBERSEHBAR . 93 3.3.1.1 OPTIMALE MOEGLICHKEITEN DER EIGENKAPITALBESCHAFFUNG 93 3.3.1.2 VERTRETBARE KOSTEN . 94 3.3.1.3 ALTERNATIVE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE . 95 3.3.1.4 DIE BEDEUTUNG VON FINANCIAL COMMUNICATION UND INVESTOR RELATIONS . 98 3.3.1.5 ATTRAKTIVITAET FUER FREMDMANAGER . 102 3.3.1.6 BESTE VORAUSSETZUNGEN FUER EINE MITARBEITERBETEILIGUNG 103 3.3.1.7 ERWEITERUNG DER KREDITBASIS . 103 3.3.2 NACHTEILE FUER DAS UNTERNEHMEN STEHEN IN KEINEM VERHAELTNIS ZU DEN VORTEILEN . 103 3.4 POSITIVE UND NEGATIVE AUSWIRKUNGEN AUF DIE FAMILIE . 104 3.4.1 DIE VORTEILE FUER DIE FAMILIE SIND BEACHTLICH . 104 3.4.1.1 EIGENKAPITALBESCHAFFUNG OHNE VERLUST DER FAMILIEN BEHERRSCHUNG . 104 3.4.1.2 KEIN ZWANG MEHR ZU ANLEHNUNG ODER VERKAUF . 105 3.4.1.3 VERSACHLICHUNG DER BEZIEHUNGEN INNERHALB DER FAMILIE 105 3.4.1.4 HEILSAMER ZWANG ZU SACHLICHEN ENTSCHEIDUNGEN . 106 3.4.1.5 FLEXIBILITAET BEIM KAUF UND VERKAUF VON ANTEILEN . 106 3.4.1.6 MOEGLICHKEIT DES GEORDNETEN RUECKZUGS DER FAMILIE . 107 3.4.2 MIT DEN NACHTEILEN KANN DIE FAMILIE LEBEN . 107 3.4.2.1 DIE AKTIENRECHTLICHE KOMPETENZVERTEILUNG KANN AUCH NUETZLICH SEIN . 109 3.4.2.2 GEFAHR DER UEBERFREMDUNG . 111 3.4.2.3 VARIANTEN DER MITBESTIMMUNG . 112 3.4.2.4 PUBLIZITAET MUSS SEIN . 116 3.4.2.5 FINANZ-UND VERWALTUNGSAUFWAND . 119 3.4.2.6 HOEHERE STEUERBELASTUNG . 120 3.4.2.6.1 KOERPERSCHAFTSTEUER . 120 3.4.2.6.2 GEWERBESTEUER . 120 3.4.2.6.3 VERMOEGENSTEUER . 121 XIII 3.4.2.6.4 ERBSCHAFTSTEUER . 122 3.4.3 KRITISCHE ABWAEGUNG DER VOR UND NACHTEILE IM EINZELFALL . 123 4 EINSATZ DES AKTIENRECHTLICHEN INSTRUMENTARIUMS ZUR WAHRUNG DES FAMILIENEINFLUSSES . 125 4.1 VERFASSUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT . 126 4.1.1 HAUPTVERSAMMLUNG . 126 4.1.2 AUFSICHTSRAT . 127 4.1.3 VORSTAND . 130 4.2 SICHERUNG DER ERFORDERLICHEN MEHRHEITEN IN DER HAUPTVERSAMMLUNG . 131 4.2.1 SATZUNGSGESTALTUNG . 131 4.2.2 MEHRSTIMMAKTIEN . 134 4.2.3 STIMMRECHTSLOSE VORZUGSAKTIEN . 134 4.2.4 STIMMRECHTSBESCHRAENKUNGEN . 139 4.2.5 STREUUNG DER AKTIEN . 141 4.2.6 GENEHMIGTES KAPITAL . 144 4.3 FAMILIENEINFLUSS IM AUFSICHTSRAT . 146 4.3.1 ENTSENDUNGSRECHTE . 147 4.3.2 AUSWAHL DER MITGLIEDER . 148 4.3.3 VORSITZ, PRAESIDIUM UND PERSONALAUSSCHUSS . 149 4.3.4 GESCHAEFTSORDNUNG FUER DEN AUFSICHTSRAT . 150 4.4 EINFLUSS AUF DIE UNTERNEHMENSPOLITIK DES VORSTANDS 151 4.4.1 SATZUNGSBESTIMMUNGEN . 151 4.4.2 GESCHAEFTSORDNUNG FUER DEN VORSTAND . 152 4.4.3 EIGNUNG . 153 4.4.4 BEHERRSCHUNGSVERTRAG . 154 5 DIE ORGANISATION DES FAMILIENEINFLUSSES . 157 5.1 REGELUNGSBEDUERFTIGE FRAGEN . 157 5.2 UNTERSCHIEDLICHE VORAUSSETZUNGEN BEDINGEN UNTERSCHIEDLICHE GESTALTUNGSFORMEN . 158 XIV 5.2.1 GENTLEMEN AGREEMENTS . 158 5.2.2 OBLIGATORISCHE STIMMBINDUNGSVERTRAEGE . 159 5.2.3 STIMMENPOOLS MIT VOLLZUGSORGANEN . 160 5.2.4 DINGLICHE STIMMENPOOLS . 162 5.3 FAMILIENHOLDING . 165 5.3.1 ZIELSETZUNG . 165 5.3.2 FINANZIELLE EINGREIFRESERVE . 166 5.3.3 ORGANISATION, AUSSTATTUNG UND TAETIGKEIT . 167 5.3.4 GEFAHREN . 168 5.3.5 STIFTUNG ALS HOLDING . 169 5.3.6 BEDEUTUNG EINER FAMILIENHOLDING . 171 6 UEBERLEGUNGEN VOR EINEM BOERSENGANG . 173 6.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN . 173 6.2 LOHNT SICH DER BOERSENGANG FUER DAS UNTERNEHMEN? 174 6.2.1 BESTANDSAUFNAHME . 174 6.2.2 ZIELE DER EMISSION . 175 6.2.3 FINANZIERUNGSEFFEKT . 175 6.2.4 EMISSIONSHINDERNISSE . 176 6.2.4.1 HOHE STEUERBELASTUNGEN . 177 6.2.4.2 STARRE RECHTSFORM DER AKTIENGESELLSCHAFT . 177 6.2.4.3 AUSWIRKUNGEN DER PUBLIZITAET . 178 6.3 STEUERLICHE UEBERLEGUNGEN . 179 6.4 KOSTEN DER BOERSENEMISSION . 179 6.4.1 EINMALIGE KOSTEN . 179 6.4.2 LAUFENDE KOSTEN . 181 6.5 KRITERIEN FUER DIE BOERSEN UND EMISSIONSFAEHIGKEIT . 182 6.5.1 ANGEMESSENE UNTERNEHMENSGROESSE . 182 6.5.2 AUSREICHENDE ERTRAGSKRAFT . 183 6.5.3 ZUKUNFTSWEISENDE UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 183 6.5.4 KOMPETENTES MANAGEMENT . 183 6.6 ERKENNTNISSE UND WEITERE UEBERLEGUNGEN . 184 XV 7 STEUERN BEI UMWANDLUNG UND BOERSENGANG SOWIE UNTERSCHIEDE IN DER LAUFENDEN BESTEUERUNG . 185 7.1 UMWANDLUNG . 185 7.1.1 STEUERN ANLAESSLICH DES UMWANDLUNGSVORGANGS . 185 7.1.1.1 UMWANDLUNG EINER GMBH . 185 7.1.1.2 UMWANDLUNG EINER PERSONENGESELLSCHAFT . 186 7.1.1.2.1 ERTRAGSTEUERN AUS ANLASS DER UMWANDLUNG . 186 7.1.1.2.2 VERKEHRSTEUERN AUS ANLASS DER UMWANDLUNG . 187 7.1.2 UNTERSCHIEDE IN DER LAUFENDEN BESTEUERUNG NACH DER UMWANDLUNG . 188 7.1.2.1 GMBH . 188 7.1.2.2 PERSONENGESELLSCHAFT . 188 7.1.2.2.1 ERTRAGSTEUERN . 188 7.1.2.2.2 VERMOEGENSTEUER . 190 7.1.2.2.3 ERBSCHAFTSTEUER . 191 7.2 STEUERN BEI BILDUNG EINES POOLS ODER EINER HOLDING 192 7.2.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN . 192 7.2.2 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS ALS POOLGESELLSCHAFT 193 7.2.3 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT ODER KOMMANDITGESELL SCHAFT ALS POOLGESELLSCHAFT . 193 7.2.4 GMBH ODER AKTIENGESELLSCHAFT ALS POOLGESELLSCHAFT . 193 7.3 BOERSENEMISSION . 194 7.3.1 STEUERN AUS ANLASS DER BOERSENEMISSION . 194 7.3.1.1 STEUERN DER GESELLSCHAFT (AG) . 194 7.3.1.2 STEUERN DER GESELLSCHAFTER (AKTIONAERE) . 194 7.3.2 AENDERUNGEN DER LAUFENDEN STEUERBELASTUNG . 195 8 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE MASSNAHMEN VOR DEM BOERSENGANG . 197 8.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN . 197 8.2 UMWANDLUNG . 197 8.2.1 VON DER GMBH ZUR AKTIENGESELLSCHAFT . 197 8.2.1.1 UMWANDLUNGSVORGANG . 198 8.2.1.2 UMWANDLUNGSBESCHLUSS . 198 8.2.1.3 WAHL DES AUFSICHTSRATS UND BESTELLUNG DES VORSTANDS 199 XVI 8.2.1.4 WEITERE DURCHFUEHRUNG DER UMWANDLUNG . 200 8.2.1.5 STELLUNG DER FAMILIENGESELLSCHAFTER IN DER NEUEN AKTIENGESELLSCHAFT . 201 8.2.2 VON DER PERSONENGESELLSCHAFT ZUR AKTIENGESELLSCHAFT 202 8.2.2.1 UMWANDLUNGSBESCHLUSS . 202 8.2.2.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 203 8.2.2.3 VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG DES UMWANDLUNGS BESCHLUSSES . 204 8.2.2.4 RECHTSFOLGEN . 205 8.2.3 KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN . 205 8.2.3.1 EINE INTERESSANTE ALTERNATIVE . 205 8.2.3.2 RECHTLICHE KONSTRUKTION . 206 8.2.3.3 SONDERFORM GMBH & CO. KGAA . 207 8.2.3.4 DER PERSOENLICHE EINFLUSS . 207 8.2.3.5 STEUERLICHE VORZUEGE . 208 8.2.3.6 WEITERE ASPEKTE . 210 8.2.3.7 UMWANDLUNG IN DIE RECHTSFORM DER KGAA . 211 8.3 BOERSENGANG - SOFORT ODER SPAETER? . 211 8.3.1 GEWOEHNUNG AN DIE NEUE RECHTSFORM . 211 8.3.2 VORBEREITUNG AUF DIE KUENFTIGE EMISSION . 212 8.3.3 STRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN . 212 8.3.4 ZEITPUNKT FUER DIE SICHERUNG DES FAMILIENEINFLUSSES . 213 8.3.5 DIE KLEINE AKTIENGESELLSCHAFT . 213 8.4 RECHTLICHE MASSNAHMEN ZUR WAHRUNG DES FAMILIENEINFLUSSES . 214 8.4.1 STIMMENPOOL ODER HOLDING? . 214 8.4.2 STIMMRECHTSLOSE VORZUGSAKTIEN ODER GENUSSSCHEINE? 215 8.4.3 SATZUNGSGESTALTUNG . 216 8.4.3.1 GESTALTUNG IM HINBLICK AUF DIE FAMILIENAKTIONAERE . 216 8.4.3.2 GESTALTUNG IM HINBLICK AUF DIE ANONYMEN FREMDAKTIONAERE . 216 8.4.4 SCHAFFUNG EINES GENEHMIGTEN KAPITALS FUER STIMMRECHTSLOSE VORZUGSAKTIEN . 217 8.4.5 SCHAFFUNG EINES BEDINGTEN KAPITALS UND DER MOEGLICHKEIT ZUR AUSGABE VERSCHIEDENARTIGER FINANZIERUNGSINSTRUMENTE . 217 8.5 STRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN . 218 XVII 8.6 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG . 218 9 DIE BOERSENEMISSION . 221 9.1 ORGANISATORISCHE VORBEREITUNGEN . 221 9.2 BEWERTUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINER AKTIE . 221 9.2.1 DVFA/SG-ERGEBNIS . 222 9.2.2 KURS/GEWINN-VERHAELTNIS . 223 9.2.3 ZUSAETZLICHE BEWERTUNGSKRITERIEN . 224 9.2.4 UNDERPRICING . 225 9.2.5 ABSCHLAG BEI VORZUGSAKTIEN . 225 9.2.6 VERHANDLUNGSSPIELRAUM UND BERECHNUNGSBEISPIEL . . 226 9.2.7 HOEHE DES GRUNDKAPITALS UND STUECKELUNG DER AKTIEN 227 9.2.8 SCHLUESSIGES EMISSIONSKONZEPT . 228 9.3 DURCHFUEHRUNG . 229 9.3.1 AUFNAHME UND DURCHFUEHRUNG DER EMISSIONSVERHAND LUNGEN . 229 9.3.1.1 WAHL DER EMISSIONSBANK . 230 9.3.1.2 WAHL DES RICHTIGEN ZEITPUNKTS . 230 9.3.1.3 BOOKBUILDING ODER OEFFENTLICHES ANGEBOT? . 230 9.3.1.4 DIE GREENSHOE-OPTION . 235 9.3.1.5 UEBERNAHMEVERTRAG . 235 9.3.2 TERMINPLANUNG . 237 10 ENTWICKLUNG EINER GANZHEITLICHEN FINANZIERUNGSSTRATEGIE . 239 10.1 EIGENKAPITALBEDARF UND EIGENKAPITALBESCHAFFUNG 239 10.1.1 PLANUNG DES LANGFRISTIGEN EIGENKAPITALBEDARFS . 239 10.1.2 EMISSIONSGRUNDSAETZE . 242 10.2 INSTRUMENTE EINER FINANZIERUNGSSTRATEGIE . 245 10.2.1 FINANZIERUNGSEFFEKT DURCH EMISSION STIMMRECHTSLOSER VORZUGSAKTIEN . 245 10.2.2 MARKTFAEHIGKEIT STIMMRECHTSLOSER VORZUGSAKTIEN . . 251 10.2.3 AUSSTATTUNG STIMMRECHTSLOSER VORZUGSAKTIEN . 251 XVIH 10.2.4 HOEHERE EMISSIONSKURSE DURCH WANDEL UND OPTIONS ANLEIHEN 255 10.2.5 FINANZIERUNG DURCH BELEGSCHAFTSAKTIEN . 255 10.2.6 SCHAFFUNG UND PFLEGE DES EIGENEN AKTIENMARKTS . 257 10.2.7 EMISSIONSGESTALTUNG UND STEUERBELASTUNG . 257 10.2.8 PLANMAESSIGER EINSATZ DER INSTRUMENTE . 260 10.3 MEHRSTUFIGE FINANZIERUNGSSTRATEGIEN . 261 10.3.1 SCHAFFUNG SELBSTAENDIGER FINANZIERUNGSEINHEITEN . 261 10.3.2 ENTWICKLUNG ZUR HOLDING . 264 10.3.3 AUSGLIEDERUNG DURCH REALTEILUNG . 264 10.3.4 UMWANDLUNG DES FAMILIENPOOLS ODER DER KONZERNHOLDING . 265 10.4 ENTWICKLUNG EINES KONZEMSTRATEGISCHEN BEWUSSTSEINS . 265 ANHANG NEUEMISSIONEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN VON 1986 BIS 1995 GESAMTUEBERBLICK, JAHRESUEBERSICHTEN UND EINZELDARSTELLUNGEN VORBEMERKUNG . 267 NEUEMISSIONEN 1995 . 270 SERO ENTSORGUNG AG, BERLIN . 271 HUCKE AG, LUEBBECKE . 272 BURGBAD AG, SCHMALLENBERG . 273 SCHWARZ PHARMA AG, MONHEIM . 274 KIEKERT AG, HEILIGENHAUS . 275 IFA HOTEL & TOURISTIK AG, DUISBURG . 276 FRIATEC AG KERAMIK UND KUNSTSTOFFWERKE, MANNHEIM . 277 AINO AG, PFULLENDORF . 278 MUEHL AG, KRANICHFELD . 279 INDUS HOLDING AG, BERGISCH GLADBACH . 280 MERCK KGAA, DARMSTADT . 281 CREATON AG, WERTINGEN . 283 EFF-EFF FRITZ FUSS GMBH & CO. KGAA, ALBSTADT-EBINGEN . 284 MVS MIETE VERTRIEB SERVICE AG, BERLIN . 285 XIX NEUEMISSIONEN 1994 . 286 BIEN-HAUS AG, BIRSTEIN . 287 M.A.X. HOLDING AG, MUENCHEN . 288 SCHALTBAU AG, MUENCHEN . 289 ROLF BENZ AG, NAGOLD . 290 BERENTZEN-GRUPPE AG, HASELUENNE . 291 BALLMAIER & SCHULTZ WERTPAPIER AG, FRANKFURT . 292 FIELMANN AG, HAMBURG . 293 NEUEMISSIONEN 1993 . 294 CEWE COLOR HOLDING AG, OLDENBURG . 295 DB-SOFT AG SOFTWARE, DARMSTADT . 296 BERLINER SPEZIALFLUG AG, DIEPENSEE . 297 PLETTAC AG, PLETTENBERG . 298 HEILIT + WOERNER BAU-AG, MUENCHEN . 299 WINDHOFF AG, RHEINE . 300 HORNBACH-BAUMARKT-AG, BORNHEIM . 301 ELEKTRA BECKUM AG, MEPPEN . 302 NEUEMISSIONEN 1992 . 303 WALTER BAU-AG, AUGSBURG . 304 STO AG, STUEHLINGEN . 306 RHEINER MODEN AG, RHEINE . 307 ROEDER ZELTSYSTEME UND SERVICE AG, BUEDINGEN-WOLFERBORN . . . 308 TIPTEL AG, RATINGEN . 309 MD BAU HOLDING AG, MUENCHEN . 310 NEUEMISSIONEN 1991 . 311 LINDNER HOLDING KGAA, ARNSTORF . 312 QUANTE AG, WUPPERTAL . 313 PFLEIDERER BAU UND VERKEHRSSYSTEME AG, NEUMARKT/OPF . 314 STEFFEN AG, MASTERSHAUSEN . 315 GEBR. MAERZ AG, ROSENHEIM . 316 ROBERT CORDIER AG, BAD DUERKHEIM . 317 KOEGEL FAHRZEUGWERKE AG, ULM . 318 RHEINHOLD & MAHLA AG, MUENCHEN . 319 TURBON INTERNATIONAL AG, WUPPERTAL . 320 MOEBEL WALTHER AG, GRUENDAU-LIEBLOS . 321 FRIEDRICH GROHE AG, HEMER . 322 XX NEUEMISSIONEN 1990 . 323 SIGNALBAU HUBER AG, MUENCHEN . 324 MASCHINENFABRIK BERTHOLD HERMLE AG, GOSHEIM . 325 HERLITZ INTERNATIONAL TRADING AG, ISMANING . 326 SIMONA AG, KIRN . 327 WALTER AG, TUEBINGEN . 328 VILLEROY & BOCH AG, METTLACH . 329 HIRSCH AG, DUESSELDORF . 330 VOSSLOH AG, WERDOHL . 331 FROEHLICH BAUUNTERNEHMUNG AG, FELSBERG-GENSUNGEN . 332 SARTORIUS AG, GOETTINGEN . 333 C.H.A. CHEMIE HOLDING AG, MUENCHEN . 334 JUNGHEINRICH AG, HAMBURG . 335 GOLD-ZACK WERKE AG, METTMANN . 337 TIAG TABBERT-INDUSTRIE AG, FRANKFURT/M . 338 JADO DESIGN ARMATUR UND BESCHLAG AG, ROEDERMARK . 339 HYMER AG, BAD WALDSEE . 340 NEUEMISSIONEN 1989 . 341 SEDLBAUER AG, GRAFENAU . 343 WERU AG, RUDERSBERG . 344 HONSEL-WERKE AG, MESCHEDE . 346 VBH VEREINIGTER BAUBESCHLAG-HANDEL AG, KORNTAL-MUENCHINGEN . 347 SCHWEIZER ELECTRONIC AG, SCHRAMBERG . 348 WUENSCHE AG, HAMBURG . 349 SCHAERF AG, WORMS . 350 GERRY WEBER INTERNATIONAL AG, STEINHAGEN . 351 GARANT SCHUH AG, DUESSELDORF . 352 HAKO AG, BOCHUM . 353 SCHLEICHER & CO. INTERNATIONAL AG, MARKDORF . 354 DATA MODUL AG, MUENCHEN . 355 BAUSCH AG, BUTTENWIESEN-PFAFFENHOFEN . 356 HACH AG, GROSS-BIEBERAU . 357 JIL SANDER AG, HAMBURG . 358 JEAN PASCALE AG, NORDERSTEDT . 359 EHLEBRACHT AG, ENGER . 360 GEA AG, BOCHUM . 361 INTERGLAS AG, ULM . 363 DUERR BETEILIGUNGS-AG, STUTTGART . 364 XXI NEUEMISSIONEN 1988 . 365 BIJOU BRIGITTE MODISCHE ACCESSOIRES AG, HAMBURG . 366 PIETZSCH AG, ETTLINGEN . 367 MARSCHOLLEK, LAUTENSCHLAEGER UND PARTNER AG, HEIDELBERG . 368 COMPUDENT AG, FRANKFURT/M . 369 COMPUTER 2000 AG, MUENCHEN . 370 KUNERT AG, IMMENSTADT . 371 MACROTON AG FUER DATENERFASSUNGSSYSTEME, MUENCHEN . 372 SCHWAELBCHEN MOLKEREI JAKOB BERZ AG, BAD SCHWALBACH . 373 OPPERMANN VERSAND AG, NEUMUENSTER . 374 SAP AG, WALLDORF/BADEN . 375 SPAR HANDELS-AG HAMBURG - DUESSELDORF - MUENCHEN . 377 MVG AG FUER INTERNATIONALE MODE, SINDELFINGEN . 379 NEUEMISSIONEN 1987 . 380 BBS KRAFTFAHRZEUGTECHNIK AG, SCHILTACH . 381 HERTEL AG WERKZEUGE + HARTSTOFFE, FUERTH . 382 ADOLF AHLERS AG, HERFORD . 383 INFO GESELLSCHAFT FUER INFORMATIONSSYSTEME AG, HAMBURG . 384 JAGENBERG AG, DUESSELDORF . 385 HORNBACH AG, BORNHEIM . 386 GMN GEORG MUELLER NUERNBERG AG, NUERNBERG . 387 HANS EINHELL AG, LANDAU . 389 GLUNZ AG, HAMM . 390 STIXI AG, ENSDORF/SAAR . 391 BIOTEST AG, FRANKFURT/M . 392 A. MOKSEL AG, BUCHLOE . 393 NEUEMISSIONEN 1986 . 394 VOGT ELECTRONIC AG, ERLAU . 396 VDO SCHINDLING AG, FRANKFURT . 397 MASSA AG, ALZEY . 398 TRAUB AG, REICHENBACH . 399 ESCADA AG, MUENCHEN . 400 OBERLAND GLAS AG, BAD WURZACH . 401 KAMPA-HAUS AG, MINDEN . 402 PIPER GENERALVERTRETUNG DEUTSCHLAND AG, CALDEN . 403 AQUA SIGNAL AG, BREMEN . 404 TECHNOCELL AG, MUENCHEN . 405 XXII PUMA AG RUDOLF DASSLER SPORT, HERZOGENAURACH . 406 SIXT AG, PULLACH . 407 GOTTLIEB BLUTHARDT AG, NUERTINGEN . 408 FERDINAND HOFFSTAETTER AG, BONN . 409 SCHNEIDER RUNDFUNKWERKE AG, TUERKHEIM . 410 EDDING AG, AHRENSBURG . 411 NUCLETRON ELECTRONIC AG, MUENCHEN . 412 IRMEN & RICHTER TEXTIL AG, STADTALLENDORF . 413 PEGASUS BETEILIGUNGEN AG, HEIDELBERG . 414 FRESENIUS AG, BAD HOMBURG V.D.H . 415 MAHO AG, PFRONTEN . 416 RIEDEL-HAUS AG, WIESBADEN . 417 GREIFFENBERGER AG, MARKTREDWITZ . 418 BETEILIGUNG DER EMISSIONSBANKEN AN DEN KONSORTIEN DER NEUEMISSIONEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN 1977 BIS 1995 . 419 LITERATURVERZEICHNIS . 423 FIRMEN-UND NAMENSVERZEICHNIS . 428 STICHWORTVERZEICHNIS . 435
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