Wirtschaftliche Einführung der rechnerintegrierten Produktion in kleinen Unternehmen mit komplexer Produktionsstruktur:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Fraunhofer-Inst. für Produktionsanlagen und Konstruktionstechn.
1996
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus dem Produktionstechnischen Zentrum Berlin
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 174 S. graph. Darst. |
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SEITE
1
EINLEITUNG
3
2
RECHNERINTEGRIERTE
PRODUKTION
IN
KLEINEN
UNTERNEHMEN
5
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
5
2.2
PROBLEMATIK
WEINER
UNTERNEHMEN
10
2.2.1
WETTBEWERBSVORTEILE
UND
WETTBEWERBSNACHTEILE
10
2.2.2
TRENDS
UND
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
13
2.3
EINFUEHRUNG
DER
RECHNERINTEGRIERTEN
PRODUKTION
17
2.3.1
ALLGEMEINER
STAND
17
2.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
VORGEHENSWEISE
ZUR
EINFUEHRUNG
20
2.3.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE
22
3
EINFUEHRUNGSMETHODEN
DER
RECHNERINTEGRIERTEN
PRODUKTION
IN
KLEINEN
UNTERNEHMEN
24
3.1
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
24
3.1.1
ALLGEMEINES
24
3.1.2
METHODE
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
PRODUKTIONSPLANUNGS
UND
-STEUERUNGS
SYSTEMEN
(3-PHASEN-KONZEPT)
25
3.1.3
METHODE
ZUR
PLANUNG
UND
EINFUEHRUNG
DER
RECHNERINTEGRIERTEN
PRODUK
TION
(CIM-MAPPER-METHODE)
29
3.1.4
WEITERE
METHODISCHE
ANSAETZE
35
3.1.4.1
ALLGEMEINES
35
3.1.4.2
CIM-EINFUEHRUNG
NACH
DER
Y-CIM-STRATEGIE
37
3.1.4.3
CASE-TOOLS-GESTUETZTE
CIM-PLANUNG
39
3.1.4.4
CIM-EINFUEHRUNG
DES
CIMTT
DARMSTADT
40
3.1.4.5
CIM-EINFUEHRUNG
DES
FIR
AACHEN
40
3.1.4.6
CIM-EINFUEHRUNG
DES
VDI-GACIM
40
3.1.4.7
AUSGEWAEHLTE
EINZELASPEKTE
SONSTIGER
ANSAETZE
41
3.2
BEWERTUNG
AUS
DER
SICHT
KLEINER
UNTERNEHMEN
46
4
VERFAHREN
DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE
BEI
DER
EINFUEHRUNG
DER
RECHNERINTEGRIERTEN
PRODUKTION
IN
KLEINEN
UNTERNEHMEN
52
4.1
BASISVERFAHREN
52
4.2
MEHRSTUFIGE
UND
STRATEGIEORIENTIERTE
VERFAHREN
58
4.3
GESAMTBEWERTUNG
61
2
INHALT
5
RECHNERINTEGRATION
VON
KLEINUNTERNEHMEN
(RIKU)
MIT
WIRTSCHAFTLICH
KEITSANALYSE
63
5.1
KONZEPT
DER
RECHNERINTEGRATION
VON
KLEINUNTEMEHMEN
(RIKU)
63
5.2
RIKU-RAHMENPLANUNG
73
5.2.1
PROJEKTEINLEITUNG
73
5.2.1.1
PROJEKTINITIIERUNG
73
5.2.1.2
PROJEKTORGANISATION
77
5.2.2
KONZEPTION
DES
VIER-EBENEN-RAHMENPLANS
80
5.2.2.1
ERFASSUNG
UND
ANALYSE
DES
ISTZUSTANDS
80
5.2.2.2
ERSTELLUNG
DES
VIER-EBENEN-RAHMENPLANS
83
5.3
RIKU-TEILPROJEKTREALISIERUNG
91
5.3.1
ALLGEMEINES
91
5.3.2
EBENENUNABHAENGIGER
GRUNDTEIL
91
5.3.2.1
PHASE
1:
PROJEKTEINLEITUNG
91
5.3.2.2
PHASE
2:
KONZEPTION
UND
BEWERTUNG
95
5.3.2.3
PHASE
3:
AUSWAHL
100
5.3.2.4
PHASE
4:
VORBEREITUNG
DER
INBETRIEBNAHME
103
5.3.2.5
PHASE
5:
INBETRIEBNAHME
112
5.3.2.6
PHASE
6:
KONSOLIDIERUNG
UND
PROJEKTABSCHLUSS
114
5.3.2.7
PHASE
7:
BETRIEB
115
5.3.3
AUFBAUTEIL
ZU
EBENE
1:
TEILANWENDUNGEN
AUS
BAUSTEINEN
DER
RECHNERINTEGRIERTEN
PRODUKTION
116
5.3.4
AUFBAUTEIL
ZU
EBENE
2:
BAUSTEINE
DER
RECHNERINTEGRIERTEN
PRODUKTION
121
5.3.5
AUFBAUTEIL
ZU
EBENE
3:
INTEGRATION
VON
BAUSTEINEN
DER
RECHNERINTE
GRIERTEN
PRODUKTION
126
5.3.6
AUFBAUTEIL
ZU
EBENE
4:
RECHNERINTEGRIERTE
PRODUKTION
IM
UNTERNEH
MENSUEBERGREIFENDEN
VERBUND
134
6
EINFUEHRUNG
DER
RECHNERINTEGRIERTEN
PRODUKTION
IN
EINEM
KLEINUNTEMEH
MEN
144
6.1
AUSGANGSLAGE
144
6.2
ANWENDUNG
DER
RECHNERINTEGRATION
VON
KLEINUNTERNEHMEN
(RIKU)
146
6.2.1
RIKU-RAHMENPLANUNG
146
6.2.2
RIKU-TEILPROJEKTREALISIERUNG
DES
GESCHAEFTSPROZESSES
"FINANZ-/
LIQUIDITAETSKONTROLLE"
151
6.3
AUSBLICK
163
7
ZUSAMMENFASSUNG
165
8
LITERATUR
167 |
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