Die Berücksichtigung des Umweltschutzes in der Integrierten Ressourcenplanung:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1996
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis Seite I
INHALTSVERZEICHNIS
Abkürzungsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis X
Tabellenverzeichnis XI
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2 Vorgehensweise der Untersuchung 6
2 Strategische Planung in Elektrizitätsversorgungsuntemehmen 8
2.1 Allgemeine Ziele •. .•;- g
2.2 Besonderheiten der Planung 9
2.3 Stand der strategischen Planung 14
3 UMWELTSCHUTZ ALS EINE DETERMINANTE DER PLANUNG IN
ELEICTRIZITÄTSVERSORGUNGSUNTERNEHMEN 17
3.1 Schadstoffemissionen und externe Kosten der Stromerzeugung 17
3.1.1 Luftschadstoffe 17
3.1.2 Reststoffe aus Kohlekraftwerken 18
3.1.3 Reststoffe aus Kernkraftwerken 20
3.1.4 Externe Kosten der Stromversorgung 20
3.2 Gesetzliche Regelungen des Umweltschutzes 22
3.2.1 Großfeuerungsanlagen-Verordnung 22
3.2.2 Wasserhaushaltsgesetz 22
3.2.3 Gesetzliche Regelungen zum Bereich Boden 23
3.2.4 Abfallgesetz und den Abfall betreffende Gesetze 23
Seite II inhaltsvemirhnk
3.2.5 Umweltverträglichkeitsprüfung
3.2.6 Regelungen für kemtechnische Anlagen 25
3.2.7 Folgen der gesetzlichen Regelungen 25
3.3 Vorteile des Umweltschutzes für Elektrizitätsversorgungsuntemehmen 27
3.3.1 Gefahrenabwehr
27
3.3.2 Beeinflussung des Untemehmenspotentials 28
3.3.3 Einsatz im Marketing
3.4 Integration des Umweltschutzes in die Planung 30
4 Integrierte Ressourcenplanung als Weiterentwicklung der
M.mmalkostenplanung durch Einbeziehung des Umwlttschutzes 33
4.1 Grundlagen und Ziele der Minimalkostenplanung 33
4.2 Instrumente der Minimalkostenplanung
4.2.1 Angebotsmanagement-Programme 35
4.2.2 Nachfragemanagement-Programme ,e
ob
4.3 Analyse der Minimalkostenplanung in den USA 41
4.3.1 Struktur der Elektrizitätswirtschaft 41
4.3.2 Regulierung innerhalb der Elektrizitätswirtschaft 42
4.3.3 Entwicklung der Minimalkostenplanung 44
4 3.4 Energieeinsparunqen
48
435 P~mts£antifi2i6rUn9 V°n ^gieeinsparungen und
52
4.4 Defizite der Minimalkostenplanung in Deutschland 54
442 Pro^mmTrP°tentiale durCh Nachfragemanagement-
56
4.4.3 Umsetzung der Minimalkostenplanung 60
4.5 Definition und Ziel der integrierter, Ressourcenplanung 63
46 ÄSÄ:^^^ — ^ in
65
Inhaltsverzeichnis Seite III
4.6 Verfahren zur Internalisierung negativer externer Effekte in
die Integrierte Ressourcenplanung 65
4.6.1 Qualitative Verfahren 65
4.6.1.1 Umweltstandards und Umweltauflagen 65
4.6.1.2 Vorauswahl von Handlungsmöglichkeiten 66
4.6.1.3 Zusatzverzinsung von Einsparinvestitionen 66
4.6.2 Quantitative Verfahren 66
4.6.2.1 Korrekturfaktoren 67
4.6.2.2 Bewertungssysteme 67
4.6.2.3 Direkte Berücksichtigung der externen Kosten 67
4.6.2.4 Multi-Kriterienansatz 68
4.7 Analyse der Integrierten Ressourcenplanung 68
5 Auswahl des Portfolio-Konzeptes als ein Planungsinstrument
in der Integrierten Ressourcenplanung 72
5.1 Ziele von Portfolio-Konzepten 72
5.2 Portfolio-Konzepte in der Integrierten Ressourcenplanung 74
5.3 Anforderungen an ein Ökologie-Portfolio in der Integrierten
Ressourcenplanung 77
5.4 Darstellung und Analyse der Ökologie-Portfolios 80
5.4.1 Ökologie-Portfolio von Hahn 80
5.4.1.1 Darstellung 80
5.4.1.2 Analyse 83
5.4.2 Ökologie-Portfolio von Meffert 85
5.4.2.1 Darstellung 85
5.4.2.2 Analyse 89
5.4.3 Ökologie-Portfolio von Steger 90
5.4.3.1 Darstellung 90
5.4.3.2 Analyse 94
5.4.4 Ökologie-Portfolio von Frowein und Annighöfer 96
5.4.4.1 Darstellung 96
5.4.4.2 Analyse 98
5.5 Zusammenfassender Vergleich 99
gejte |v Inhaltsverzeichnis
6 Entwicklung eines Ökologie-Portfolios als ein Instrument der
Integrierten Ressourcenplanung 100
6.1 Grundmodell einer Portfolio-Matrix 101
6.2 Bestimmung der Portfolio-Dimensionen 103
6 3 Faktoren der Portfolio-Dimension Untemehmenspotential 104
6.3.1 Reserven an Energieträgem 106
6.32 Lieferanten 106
6.3.3 Energiewandler 107
6.34 Umweltschutztechnologien 108
6.3.5 Einfluß von Gesetzen und Verordnungen 108
6.3.6 Struktur der Nachfrage 108
6.3.7 Flexibilität des Unternehmens 109
6.3.8 Kooperationsfähigkeit 109
6.3.9 Internationaler Vergleich 110
6.4 Faktoren der Portfolio-Dimension Ökologieauswirkungen 110
6.4.1 Material- und betriebsbedingte Luftschadstoffemissionen
der Energiewandlungskette 112
6.4.1.1 Abgrenzung der untersuchten vorgelagerten
Energiewandlungsketten 114
6.4.1.2 Materialbedingte Emissionen der vorgelagerten
Energiewandlungsketten 115
6.4.1.3 Emissionen durch den Energieverbrauch der vorgelagerten
Energiewandlungsketten 118
6.4.1.4 Abgrenzung der untersuchten Energiewandler 121
6.4.1.5 Materialbedingte Emissionen bei der Erstellung von
Energiewandlem 123
6.4.1.6 Emissionen beim Betrieb von Energiewandlern 126
6.4.2 Landschaftsverbrauch der Energiewandlungskette 129
6.4.3 Risiken für die Umwelt durch Transport, Lagerung
und Anwendung 129
6.4.4 Entsorgung von Reststoffen 130
inüattsffinsisbDis Saite v
6.5 Bewertung der Faktoren zur Positionierung der strategischen
Geschäftsfelder im Ökologie-Portfolio 130
6.5.1 Auswahl des Bewertungsverfahrens 130
6.5.2 Zielkriteriengewichttng 131
6.5.3 Teilnutzenbestimmung für die Faktoren 132
6.5.4 Gesamtnutzwertemiittlung 133
6.5.5 Besonderheiten der Bewertung von Nachfragemanagement-
Programmen 135
6.6 Ableitung von Strategien im Ökologie-Portfolio 137
6.7 Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit 139
6.8 Analyse des Ökologie-Portfolios und Forschungsbedarf 140
7 Portfoliogestützte Integrierte Ressourcenplanung am Beispiel der
Commonwealth Electric Company 144
7.1 Versorgungsstruktur 144
7.2 Nacrifragemanagement-Programme 146
7.3 Ökologie-Portfolio 150
7.4 Ableiten von Strategien 157
7.5 Fazit des Beispiels 159
8 Zusammenfassende Darstellung der portfoliounterstützten
Integrierten Ressourcenplanung 160
8.1 Generelle Aussagen des Ansatzes 160
8.2 Problem und Systemabgrenzung 162
8.3 Modellbildung und Ergebnisse 164
Literaturverzeichnis 168
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