Die Logik kollektiven Handelns bei Delegation: das Organisationsdilemma der Verbände am Beispiel des Beitragszwangs bei den Industrie- und Handelskammern
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr
1996
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| Schriftenreihe: | Die Einheit der Gesellschaftswissenschaften
94 |
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| Beschreibung: | XX, 293 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII
Verzeichnis der Abbildungen XIV
Verzeichnis der Graphen XV
Verzeichnis der Matrizen XVI
Verzeichnis der Symbole XVIII
Verzeichnis häufig verwendeter Abkürzungen XXI
1. Einführung 1
1.1 Kontributions und Delegationsproblem:
das Organisationsdilemma der Verbände am Beispiel
des Beitragszwangs bei den Industrie und Handelskammern 1
1.2 Zwang oder nicht Zwang: Zwei Thesen, zwei Fragen 7
1.3 Grundlegende Definitionen 11
1.4 Aufbau der Untersuchung 14
2. Das Organisationsdilemma der Verbände
aus Sicht des Stands der Forschung 18
2.1 Ein erster Überblick 18
2.2 Theorien vom Typ ,, iKontributionsproblem/ .Delegationsproblem . 28
2.2.1 Wohlfahrtstheorie und Theorie öffentlicher Güter 28
2.2.2 Theorie des Clubs 31
2.3 Theorien vom Typ „ .Kontributionsproblem/Delegationsproblem .... 34
2.3.1 Theorie der Demokratie 35
2.3.2 Theorie der Bürokratie 40
2.3.3 Theorie der Firma 44
2.4 Theorien vom Typ „Kontributionsproblem/ iDelegationsproblem :
Buchanans Theorie der Verfassung 51
XII Inhaltsverzeichnis
2.5 Theorien vom Typ „Kontributionsproblem/Delegationsproblem :
Tullocks und Witts Theorie der Verfassung 57
3. Olsons Logik kollektiven Handelns: das Kontributionsproblem
und der Nutzen des Zwangs 63
3.1 Olson 1: Die ZWem/na Hypothese 67
3.1.1 Das Kontributions Spiel 67
3.1.2 Das Kontributions Superspiel 72
3.2 Olson 2: Die Grö/3e« Hypothese 79
3.2.1 DieF Gruppe 84
3.2.2 Die L Gruppe 85
3.3 Olson 3: Die Zwang Hypothese 89
4. Die Logik kollektiven Handelns bei Delegation:
das Delegationsproblem und die „Kosten des Zwangs 106
4.1 Kontributions und Delegationsproblem
müssen simultan gelöst werden 106
4.2 Das Kontributions Delegations Spiel 107
4.3 Die „Kosten des Zwangs und Ansatzpunkte zur
Überwindung des Organisationsdilemmas 117
5. Auswege aus dem Organisationsdilemma der Verbände
ein Institutionenvergleich 122
5.1 Private ordering 122
5.2 Legal centralism 131
5.2.1 Zwangsmitgliedschaft 131
5.2.2 Verbändegesetz 136
5.2.3 Zwangsmitgliedschaft versus Verbändegesetz
ein Nutzenvergleich aus Gruppensicht 141
5.2.4 Kammergesetz 143
5.2.5 Kammergesetz versus ... ein Nutzenvergleich
aus Gruppensicht bei imperfektem „legal centralism 147
6. Zur Robustheit des Modells
ein allgemeines Kontributions Delegations Spiel 152
Inhaltsverzeichnis XIII
7. Das Beispiel der Industrie und Handelskammern 167
7.1 Operationalisierung des IHK Gesetzes
Fallkonstellationen und Fragen an die Empirie 167
7.2 Zur Empirie der Industrie und Handelskammern 176
7.2.1 Erzwungene Delegation (Pflichtmitgliedschaft) 176
7.2.2 Beitragszwang 180
7.2.3 Externe Aufsicht, Konkursunfähigkeit und interne Aufsicht.... 187
7.2.3.1 Externe Aufsicht: „Rechtsaufsicht und Prüfungsstelle 188
7.2.3.2 Konkursunfähigkeit:
Rücklagen und staatlicher Haushaltsausgleich 192
7.2.3.3 Interne Aufsicht: Intervention und Ehrenamt 199
7.3 Zur politischen Ökonomie des Beitragszwangs 217
8. Fazit 225
Anhang:
1. Urteil des Bundesverwaltungsgerichts vom 26. Juni 1990
zur Verwaltungsstreitsache der Südwestdeutschen Genossenschafts
Zentralbank gegen die Industrie und Handelskammer
Frankfurt am Main 230
2. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie und
Handelskammern vom 18. Dezember 1956 in der Fassung
vom 21. 12. 1992 (samt vormaliger Fassung von § 3) 238
3. SPD Entwurf vom 3. Februar 1995 eines Gesetzes zur Änderung
des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie
und Handelskammern (Bundestags Drucksache 13/384) 246
4. „Karlsruher Befragung (Fragebogen und Auswertung) 251
Literaturverzeichnis 266
Personenregister 283
Sachregister 288
Verzeichnis der Abbildungen
Bild 1 Kontributions und Delegationsproblem im Spiegel
des Stands der Forschung 27
Bild 2 Die endlichen Automaten im Kontributions Superspiel 75
Bild 3 Operationalisierung der Größen Hypothese nach Olson 81
Bild 4 Operationalisierung der Größen Hypothese und der
Wirkungsbereich funktionstüchtiger TFT Automaten 89
Bild 5 Der Wirkungsbereich der Zwang Hypothese 90
Bild 6 Der Spielbaum des Kontributions Delegations Spiels 112
Bild 7 Fallkonstellationen des Kontributions und
Delegationsproblems im Anwendungsfall „IHK 172
Verzeichnis der Graphen
Graph 1 Die optimale Menge des Kollektivguts 70
Graph 2 Kollektivgutproduktion mit Agent 109
Graph 3 Der Gruppen Auszahlungsraum
des Kontributions Delegations Spiels 172
Verzeichnis der Matrizen
Matrix 1 Die strategische Form des Kontributions Spiels 70
Matrix 2 Die strategische Form des Kontributions Superspiels 76
Matrix 3 Die strategische Form des Kontributions Delegations Spiels.... 112
Matrix 4 Die strategische Form des Kontributions Delegations Spiels
mit w Automat 115
Matrix 5 Die strategische Form des Kontributions Delegations Spiels
mit —iw Automat 115
Matrix 6 Die strategische Form des Kontributions Delegations Spiels
mit Zwangsmitgliedschaft 119
Matrix 7 Die strategische Form des Kontributions Delegations
Superspiels 124
Matrix 8 Die strategische Form des Kontributions Delegations Spiels
mit Verbändegesetz 138
Matrix 9 Die strategische Form des Kontributions Delegations Spiels
mit Kammergesetz 145
Matrix 10 Die strategische Form des zusammengesetzten
Kontributions Delegations Spiels 158
Matrix 11 Die reduzierte Form des zusammengesetzten
Kontributions Delegations Spiels 160
Matrix 12 Die strategische Form des allgemeinen
Kontributions Delegations Spiels 164
Verzeichnis der Matrizen XVII
Matrix 13 Die Wirkungen der Konkursunfähigkeit im
allgemeinen Kontributions Delegations Spiel 197
Matrix 14 Die strategische Form des Kammer Spiels mit Intervention
bei perfekter Information über die Strategiewahl des Agenten... 202
Matrix 15 Die strategische Form des Kammer Spiels mit Intervention
bei imperfekter Information über die Strategiewahl
des Agenten 205
Matrix 16 Die strategische Form des Kammer Superspiels
mit Intervention 206
Matrix 17 Die strategische Form des Funktionärs Spiels 212
Matrix 18 Die strategische Form des Funktionärs Spiels
mit externer Aufsicht 213
Matrix 19 Die strategische Form des Funktionärs Superspiels
mit Intervention 214
Matrix 20 Die strategische Form des Treuhänder Spiels 215
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