Kosten- und Deckungsbeitragsmanagement im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung von Fallpauschalen und Sonderentgelten:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1987 |
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| Beschreibung: | XVII, 266 S. graph. Darst. |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
XII
VERZEICHNIS
DER
ABKUERZUNGEN
XVI
1
EINFUEHRUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
VORGEHENSWEISE
7
2
DAS
KRANKENHAUS
ALS
ERKENNTNISOBJEKT
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
11
2.1
KENNZEICHNUNG
DES
KONSTITUTIONELLEN
UND
INSTITUTIONELLEN
RAHMENS
11
2.1.1
TRAEGERSCHAFT
UND
RECHTSFORMEN
11
2.1.2
ORGANISATION
UND
LEITUNGSSTRUKTUR
17
2.2
DAS
ZIELSYSTEM
22
2.2.1
ZIELE
UND
ZIELSYSTEM
22
2.2.2
ZIELBILDUNGSPROZESS
UND
ZIELKONFLIKTE
26
2.3
DER
LEISTUNGSPROZESS
31
2.3.1
LEISTUNGSERSTELLUNG
UND
LEISTUNGSVERWERTUNG
31
2.3.2
DIE
GLIEDERUNG
NACH
LEISTUNGSKATEGORIEN
36
2.3.3
DIE
FALLGRUPPENKLASSIFIKATION
38
2.3.3.1
AUFGABEN
DER
FALLGRUPPENKLASSIFIKATION
38
2.3.3.2
AUSGEWAEHLTE
SYSTEME
DER
FALLGRUPPENKLASSIFIKATION
40
2.3.3.2.1
DIAGNOSIS
RELATED
GROUPS
40
2.3.3.2.2
PATIENT
MANAGEMENT
CATEGORIES
43
2.3.3.2.3
INTERNATIONAL
CLASSIFICATION
OF
DISEASES
47
2.3.3.2.4
PFLEGEKATEGORIEN
48
2.3.4
DIE
BEURTEILUNG
DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
50
2.4
DIE
AUSGESTALTUNG
DES
RECHNUNGSWESENS
54
2.4.1
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
54
2.4.2
DIE
FINANZBUCHHALTUNG
56
2.4.3
DIE
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
59
VIII
2.4.3.1
VORBEMERKUNGEN
59
2.4.3.2
DER
KOSTENBEGRIFF
60
2.4.3.3
DIE
KOSTENARTENRECHNUNG
61
2.4.3.4
DIE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
63
2.4.3.5
DIE
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
65
2.4.3.5.1
ABRECHNUNGSEINHEITEN
UND
ENTGELTSYSTEM
65
2.4.3.5.2
DIE
ERMITTLUNG
DES
PFLEGESATZES
67
2.4.3.5.3
DIE
KALKULATION
VON
FALLPAUSCHALEN
69
2.4.3.5.4
DIE
KALKULATION
VON
SONDERENTGELTEN
72
2.4.3.S.5
DIE
KALKULATION
VON
ABTEILUNGSPFLEGESAETZEN
UND
BASISPFLEGESAETZEN
74
2.4.3.5.6
DIE
LEISTUNGS
UND
KALKULATIONSAUFSTELLUNG
75
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
77
3.1
DER
BETRIEB
IN
SYSTEMORIENTIERTER
SICHTWEISE
77
3.1.1
SYSTEMEIGENSCHAFTEN
UND
KRITERIEN
FUER
DIE
SUBSYSTEMBILDUNG
77
3.1.2
INFORMATIONELL-FUNKTIONALE
GLIEDERUNG
DES
SYSTEMS
BETRIEB
80
3.1.2.1
DAS
FUEHRUNGSSYSTEM
80
3.1.2.1.1
DAS
ZIELSYSTEM
80
3.1.2.1.2
DAS
INFORMATIONSSYSTEM
81
3.1.2.2
DAS
AUSFUEHRUNGSSYSTEM
85
3.1.3
KENNZEICHNUNG
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
87
3.1.3.1
DIE
KOORDINATIONSAUFGABE
DES
CONTROLLINGS
87
3.1.3.2
CONTROLLING-ANSAETZE
88
3.1.3.2.1
DIE
RECHNUNGSWESENORIENTIERTEN
CONTROLLING-ANSAETZE
88
3.1.3.2.2
DIE
INFORMATIONSSYSTEMORIENTIERTEN
CONTROLLING-ANSAETZE
89
3.1.3.2.3
DIE
MANAGEMENTORIENTIERTEN
CONTROLLING-ANSAETZE
92
3.2
DAS
KOSTENMANAGEMENT
ALS
SUBSYSTEM
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
94
3.2.1
DIE
AUFGABEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
94
3.2.1.1
DIE
PRIMAEREN
AUFGABEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
94
3.2.1.2
DIE
SEKUNDAERE
AUFGABE
DES
KOSTENMANAGEMENTS
97
3.2.2
DIE
ABGRENZUNG
ZWISCHEN
KOSTENMANAGEMENT
UND
KOSTENRECHNUNG
98
IX
3.2.3
DIE
ABGRENZUNG
ZWISCHEN
KOSTENMANAGEMENT
UND
CONTROLLING
99
3.3
DAS
DECKUNGSBEITRAGSMANAGEMENT
ALS
SUBSYSTEM
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
100
4
DIE
AUSGESTALTUNG
EINES
KOSTEN
UND
DECKUNGSBEITRAGSMANAGEMENTS
IM
KRANKENHAUS
UNTER
BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG
EINER
PROSPEKTIVEN
VERGUETUNG
VON
BEHANDLUNGSFAELLEN
104
4.1
AUSGESTALTUNGSANSAETZE
FUER
DAS
KOSTENMANAGEMENT
IM
KRANKENHAUS
104
4.1.1
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
EINES
KRANKENHAUSSPEZIFISCHEN
KOSTENMANAGEMENTS
104
4.1.2
DIE
AUSWAHL
GEEIGNETER
METHODEN
FUER
DAS
KRANKENHAUSSPEZIFISCHE
KOSTENMANAGEMENT
105
4.1.2.1
METHODEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
IM
UEBERBLICK
105
4.1.2.2
AKTIVITAETSBEZOGENE
METHODEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
107
4.1.2.3
BEREICHSBEZOGENE
METHODEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
112
4.1.2.4
PRODUKTBEZOGENE
METHODEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
120
4.1.3
DAS
ZERO-BASE
BUDGETING
124
4.1.3.1
KRANKENHAUSSPEZIFISCHE
ANWENDUNGSBEREICHE
124
4.1.3.2
KONZEPTIONELLE
VORGEHENSWEISE
126
4.1.3.2.1
PHASE
I:
ANALYSE
UND
PLANUNG
126
4.1.3.2.1.1
STUFE
1
-
PROJEKTORGANISATION
UND
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
126
4.1.3.2.1.2
STUFE
2
-
DIE
FUNKTIONSANALYSE
129
4.1.3.2.1.3
STUFE
3
-
DIE
ERARBEITUNG
VON
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN
'
130
4.1.3.2.1.4
STUFE
4
-
DIE
BILDUNG
VON
LEISTUNGSNIVEAUS
131
4.1.3.2.1.5
STUFE
5
-
DIE
FORMULIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSPAKETEN
132
4.1.3.2.1.6
STUFE
6
-
DIE
BILDUNG
DER
RANGORDNUNG
134
4.1.3.2.1.7
STUFE
7
-
DER
BUDGETSCHNITT
135
4.1.3.2.2
PHASE
II:
MASSNAHMENUMSETZUNG
137
4.1.3.2.2.1
STUFE
8
-
DIE
INFORMATION
DER
MITARBEITER
137
X
4.1.3.2.2.2
STUFE
9
-
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
EINZELMASSNAHMEN
138
4.1.3.2.3
PHASE
III:
MASSNAHMENKONTROLLE
138
4.1.3.3
DIE
BEURTEILUNG
DER
METHODE
139
4.1.4DIE
GEMEINKOSTENWERTANALYSE
141
4.1.4.1
KRANKENHAUSSPEZIFISCHE
ANWENDUNGSBEREICHE
141
4.1.4.2
KONZEPTIONELLE
VORGEHENSWEISE
143
4.1.4.2.1
DIE
VORBEREITUNGSPHASE
143
4.1.4.2.1.1
FESTLEGUNG
DER
PROJEKTZIELE
143
4.1.4.2.1
.2FESTLEGUNG
DER
PROJEKTORGANISATION
145
4.1.4.2.2
DIE
ANALYSEPHASE
148
4.1.4.2.2.1
DIE
ANALYSE
DER
LEISTUNGEN
UND
KOSTEN
148
4.1.4.2.2.2DIE
ENTWICKLUNG
VON
MASSNAHMEN
DER
REORGANISATION
150
4.1.4.2.2.3DIE
BEURTEILUNG
DER
MASSNAHMENVORSCHLAEGE
152
4.1
,4.2.2.4DIE
ENTSCHEIDUNG
UEBER
AKTIONSPROGRAMME
153
4.1.4.2.3
DIE
REALISATIONSPHASE
154
4.1.4.2.3.1
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
PERSONALMASSNAHMEN
154
4.1.4.2.3.2DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
SACHMASSNAHMEN
156
4.1.4.2.4
DIE
KONTROLLPHASE
157
4.1.4.3
DIE
BEURTEILUNG
DER
METHODE
158
4.1.5
DAS
TARGET
COSTING
160
4.1.5.1
DIE
GRUNDIDEE
DES
TARGET
COSTING
160
4.1.5.2
KRANKENHAUSSPEZIFISCHE
ANWENDUNGSBEREICHE
165
4.1.5.3
KONZEPTIONELLE
VORGEHENSWEISE
166
4.1.5.3.1
DIE
ZIELKOSTENFINDUNG
166
4.1.5.3.2
DIE
ZIELKOSTENSPALTUNG
167
4.1.5.3.2.1
DIE
BESTIMMUNG
DER
BEHANDLUNGSKOMPONENTEN
167
4.1.5.3.2.2DIE
KOSTENSCHAETZUNG
FUER
DIE
BEHANDLUNGSKOMPONENTEN
168
4.1
,5.3.2.3DIE
BESTIMMUNG
DER
ZIELKOSTENINDIZES
169
4.1.5.3.3
DIE
ZIELKOSTENERREICHUNG
171
4.1.5.3.3.1
DAS
ZIELKOSTENKONTROLLDIAGRAMM
171
4.1
.5.3.3.2DIE
ZIELKOSTENOPTIMIERUNG
172
4.1.5.4
DIE
BEURTEILUNG
DER
METHODE
174
XI
4.2
AUSGESTALTUNGSANSATZ
FUER
DAS
DECKUNGSBEITRAGSMANAGEMENT
IM
KRANKENHAUS
177
4.2.1
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
EINES
KRANKENHAUSSPEZIFISCHEN
DECKUNGSBEITRAGSMANAGEMENTS
177
4.2.2
DIE
KONZEPTION
DER
BASISRECHNUNGEN
179
4.2.2.1
DIE
BILDUNG
DER
BEZUGSOBJEKTHIERARCHIE
179
4.2.2.2
DIE
BASISRECHNUNG
DER
ERLOESE
181
4.2.2.3
DIE
BASISRECHNUNGEN
DER
KOSTEN
183
4.2.2.3.1
DIE
STRUKTUR
DER
VARIABLEN
KOSTEN
183
4.2.2.3.2
DIE
STRUKTUR
DER
FIXEN
KOSTEN
186
4.2.2.3.2.1
SACHLICHE
DIMENSIONEN
186
4.2.2.3.2.2ZEITLICHE
DIMENSIONEN
188
4.2.3
DIE
KONZEPTION
DER
AUSWERTUNGSRECHNUNGEN
191
4.2.3.1
DIE
AUSWERTUNGSRECHNUNG
ZUR
BESTIMMUNG
DES
OPTIMALEN
LEISTUNGSPROGRAMMS
191
4.2.3.2
DIE
AUSWERTUNGSRECHNUNGEN
ZUR
BESTIMMUNG
VON
KRITISCHEN
DECKUNGSPUNKTEN
196
4.2.3.2.1
VORBEMERKUNGEN
196
4.2.3.2.2
KRITISCHE
DECKUNGSPUNKTE
FUER
BEHANDLUNGSFAELLE
198
4.2.3.2.3
KRITISCHE
DECKUNGSPUNKTE
FUER
DAS
LEISTUNGSPROGRAMM
202
4.2.4
DIE
BEURTEILUNG
DES
RECHENSYSTEMS
206
5
SCHLUSSBETRACHTUNG
208
VERZEICHNIS
DER
MEDIZINISCHEN
FACHAUSDRUECKE
211
VERZEICHNIS
DER
GESETZE
UND
RECHTSVERORDNUNGEN
213
LITERATURVERZEICHNIS
215 |
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