Kennliniengestützte Auslegung von Fabrikstrukturen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1996
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschrittberichte VDI / 2]
389 Universität Hannover, IFA Institut für Fabrikanlagen |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Hannover, Univ., Diss. |
| Beschreibung: | XI, 142 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis V
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der verwendeten Abkürzungen und Einheiten VIII
Verzeichnis der verwendeten Formelzeichen und deren allgemeingültige Merkmale IX
Abstract XI
1 Anforderungen an eine zukunftsorientierte Fabrikplanung 1
1.1 Fabrikplanung im turbulenten Umfeld 1
1.2 Systematik der Fabrikplanung 3
1.2.1 Aufgabengebiet 3
1.2.2 Modellbasierte Lösung von Planungsaufgaben 6
1.2.3 Phasen der systematischen Fabrikplanung 7
1.3 Entwicklungstendenzen in der Fabrikplanung 9
1.3.1 Gezielte Delegation von Planungsaktivitäten 10
1.3.2 Strategische Dezentralisierung der Produktion 13
1.3.3 Aufwandsarme Berücksichtigung der Logistikleistung 15
1.4 Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit 18
2 Modellierung von Produktionsabläufen mit Hilfe von logistischen
Betriebskennlinien 21
2.1 Zielorientierte Anforderungen an ein logistisches Modell
des Produktionsablaufes 21
2.2 Ansätze zur Modellierung von Produktionsabläufen 23
2.3 Grundlagen der Trichtertheorie 24
2.3.1 Trichtermodell und Durchlaufdiagramm 26
2.3.2 Logistische Betriebskennlinien 30
2.4 Ermittlung von Betriebskennlinien auf der Basis einer Näherungsgleichung 34
2.5 Anwendungsvoraussetzungen für die Fabrikplanung 39
3 Durchgängiger Einsatz von Betriebskennlinien in der Fabrikplanung 42
3.1 Betriebsanalyse 44
3.1.1 Abbildung der logistischen Zielgrößen 44
3.1.1.1 Logistische Positionierung mit Hilfe normierter
Betriebskennlinien 46
VI Inhaltsverzeichnis
3.1.1.2 Bestimmung der maximal erforderlichen Leistung über
die logistische Positionierung 48
3.1.2 Berücksichtigung einer hinreichenden Planungsgenauigkeit 50
3.1.2.1 Ansatz für eine Fehlerbetrachtung der Eingangsdaten
bei der Abbildung von Betriebskennlinien 51
3.1.2.2 Definition einer hinreichenden Planungsgenauigkeit 54
3.1.3 Logistische Abbildung von vollständigen Produktionsabläufen 57
3.1.4 Ableitung des Handlungsbedarfs zur logistischen Verbesserung 60
3.2 Strukturplanung 61
3.2.1 Produktionsstrukturierung 62
3.2.1.1 Auftragsbezogene Segmentierung ohne Veränderung
der Kapazitätsstruktur 65
3.2.1.2 Auftragsbezogene Segmentierung mit Veränderung
der Kapazitätsstruktur 67
3.2.2 Bestimmung der erforderlichen Kapazitäten 68
3.2.2.1 Kapazitätserhöhung durch Einführung einer weiteren Schicht 70
3.2.2.2 Kapazitätserhöhung durch Nutzung
eines weiteren Arbeitssystems 71
3.2.3 Dimensionierung von Bereitstellflächen 72
3.3 Layoutgestaltung 74
3.3.1 Bewertung alternativer Layouts 76
3.3.2 Nutzung gemeinsamer Bestandspuffer 77
3.3.3 Übergang von Auftragslosfertigung zur Transportlosfertigung 80
3.4 Weitere Nutzungspotentiale der Betriebskennlinien in der Fabrikplanung 84
3.4.1 Fabriktuning 84
3.4.2 Möglichkeiten einer ablauforientierten und einer
hierarchischen Verdichtung 85
4 Prototypische Entwicklung eines Logistikanalysators für die Fabrikplanung 87
4.1 Anforderungen an einen Logistikanalysator 87
4.2 Aufbau des Logistikanalysators 90
4.2.1 Hard- und Softwarekonstellation 91
4.2.2 Aufbau der einheitlichen Benutzeroberfläche 92
4.3 Modul zur Datengenerierung und -Verwaltung 93
Inhaltsverzeichnis VII
4.3.1 Datenstruktur zur Abbildung von Betriebskennlinien 95
4.3.2 Datenstruktur zur Darstellung der Materialflußbeziehungen 96
4.4 Modul zur hierarchischen und ablauforientierten Abbildung
von Fabrikstrukturen 98
4.4.1 Hierarchische Darstellung einer Fabrikstruktur 100
4.4.2 Ablauforientierte Darstellung einer Fabrikstruktur 103
4.4.2.1 Vollständige Abbildung der Materialflußbeziehungen 105
4.4.2.2 Auftragsorientierte Abbildung von Materialflußbeziehungen
für bestimmte Produkte oder Produktgruppen 107
4.4.2.3 Dokumentation von Planungsvarianten 108
4.5 Modul zur detaillierten Darstellung von Betriebskennlinien 109
5 Anwendung des Ansatzes auf ein Praxisprojekt 112
5.1 Ablauf des Umstrukturierungsprojektes 112
5.1.1 Ist-Zustand der Produktion 112
5.1.2 Ablaufstrukturierung und Dimensionierung 114
5.1.3 Das neue Produktionslayout 116
5.2 Kennliniengestützte Auslegung der Mechanischen Bearbeitung 118
5.2.1 Logistische Quantifizierung der Planungsmaßnahmen
mit Betriebskennlinien 118
5.2.2 Resultierende Ergebnisse der Bestandreduzierung 120
5.3 Dimensionierung des Entkopplungslagers 122
5.4 Fazit 124
6 Schlußbetrachtung 125
6.1 Zusammenfassung 125
6.2 Ausblick 126
Anhang AI Mathematische Bestimmung von MLmax über
die logistische Positionierung 129
Literatur 133
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