F-&-E-Kooperationen im Mittelstand: Grundlagen für ein erfolgreiches Prozeßmanagement
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1996
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| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
Schriftenreihe Technologie & Management |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
A. GRUNDLAGEN: Überlegungen zum Einsatz von FuE Kooperationen in
kleinen und mittleren Unternehmen 1
1. Einfuhrung 3
1.1 Implikationen des technologischen Fortschritts auf kleine und mittlere
Unternehmen 3
1.1.1 Wettbewerbssituation und technologischer Wandel 3
1.1.2 FuE Management in kleinen und mittleren Unternehmen 5
1.2 Forschungstheoretische Orientierung 9
1.2.1 Überblick über den theoretischen und empirischen Forschungsstand 10
1.2.2 Situative Ansätze 18
1.3 Zielsetzung der Arbeit und Gang der Untersuchung 22
2. Management von FuE Kooperationen 27
2.1 Erklärungsansatz für das Management von FuE Kooperationen 27
2.2 Präzisierung der Unternehmens Kontext Faktoren 34
2.2.1 Unternehmenscharakteristika 34
2.2.2 Respondentenprofile 36
2.2.3 Unternehmensstrukturen 37
2.2.4 Informationsstrukturen 39
2.3 Präzisierung der FuE Kontext Faktoren 41
2.3.1 Begriff und Abgrenzung 41
2.3.2 Innovationsstrukturen 47
2.3.3 FuE Organisationen 51
2.3.4 FuE Mitarbeiterqualifikationen 52
2.3.5 Innovationsstrategien 53
2.3.6 FuE Intensitäten 55
2.3.7 Innovationsprobleme 56
2.3.8 FuE Entscheidungspartizipation 57
X
2.4 Präzisierung der FuE Kooperations Kontext Faktoren 59
2.4.1 Kooperationsbegriff und Abgrenzung 59
I 2.4.2 FuE Kooperations Partner 66
2.4.3 FuE Kooperauons Intensitat 67
2.4.4 FuE Kooperations Formen 68
2.4.5 FuE Kooperations Koordination 69
2.4.6 Auswahlkriterien für FuE Kooperationen 71
2.4.7 Akzeptanz von FuE Kooperationen 72
2.4.8 Vor und Nachteile von FuE Kooperationen 73
2.5 Erläuterungen zum Innovationspotential von kleinen und mittleren Unternehmen 76
2.5.1 Innovationsleistungs Faktoren 79
2.5.2 Innovationserfolgs Faktoren 80
2.6 Analysedesign der empirischen Untersuchung 81
2.6.1 Zusammenfassung der Untersuchungsleitfragen (Deskriptive Analyse) 81
2.6.2 Überlegungen zur Interdependenzenanalyse (Kausalanalyse) 83
B. EMPIRIE: Untersuchung von FuE Kooperationen in kleinen und
mittleren Unternehmen 85
1. Methodisches Vorgehen 87
1.1 Erhebungsdesign 87
1.2 Erhebungsinstrument 89
2. Untersuchungsergebnisse der empirischen Analyse 91
2.1 Analyseergebnisse der Unternehmens Kontext Faktoren 91
2.1.1 Unternehmenscharakteristika 91
2.1.2 Respondentenprofile 96
2.1.3 Unternehmensstrukturen 100
2.1.4 Informationsstrukturen 104
2.2 Analyseergebnisse der FuE Kontext Faktoren 108
2.2.1 Innovationsstrukturen 109
2.2.2 FuE Organisationen 112
2.2.3 FuE Mitarbeiterqualifikationen 116
2.2.4 Innovationsstrategien 118
2.2.5 FuE Intensitäten 119
2.2.6 Innovationsprobleme 122
2.2.7 FuE Entscheidungspartizipation 125
XI
2.3 Analyseergebnisse der FuE Kooperations Kontext Faktoren 128
| 2.3.1 FuE Kooperations Partner 129
2.3.2 FuE Kooperations Intensitäten 131
2.3.3 FuE Kooperations Formen 133
2.3.4 FuE Kooperations Koordination 139
2.3.5 Auswahlkriterien für FuE Kooperationen 141
2.3.6 Akzeptanz von FuE Kooperationen 145
2.3.7 Vor und Nachteile von FuE Kooperationen 147
2.4 Analyseergebnisse der Innovationspotential Faktoren 152
2.4.1 Innovationsleistungs Faktoren 152
2.4.2 Innovationserfolgs Faktoren 161
2.5 Interdependenzenanalyse im Kontext des Erklärungsansatzes 162
3. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse 164
3.1 Ergebnisse des FuE Kooperationsverhaltens von KMU 164
3.2 Ergebnisse des FuE Kooperationsverhaltens nach Branchen und
Größenklassen 168
C. HANDLUNGSEMPFEHLUNG: Prozeßmanagement lernender FuE
Kooperationen 173
1. Grundlegende Überlegungen 175
2. Prozeßphasen von lernenden FuE Kooperationen 180
2.1 Potentialdiagnose der FuE Kooperationspartner 184
2.2 Entwicklung des FuE Kooperationspotentials 190
2.2.1 Organisationsentwicklung/Schnittstellenentwicklung 192
2.2.2 Personalentwicklung/Teamentwicklung 198
XII
D. Fazit: Forschungstheoretische Beurteilung der FuE Kooperationsproblematik .205
1. Die Kooperationsproblematik von KMU 207
1.1 Kritische Reflektion des gewählten Forschungsansatzes 207
1.2 Ansatzpunkte für die weitere theoretische und empirische Forschung 209
ANHANGVERZEICHNIS 211
LITERATURVERZEICHNIS 229
SACHREGISTER 269
ZUSAMMENFASSUNG 273
ABSTRACT 275
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