Handbuch Projektmanagement öffentliche Dienste: Grundlagen, Praxisbeispiele und Handlungsanleitungen für die Verwaltungsreform durch Projektarbeit
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremen [u.a.]
Kellner
1996
|
| Schriftenreihe: | Praxisreihe Verwaltungsreform
1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 287 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I - PROJEKTMANAGEMENT ?! 11
1. PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT
-
WAS IST DAS? 11
1.1 WAS SIND PROJ EKTE? 11
1.2 WAS BEDEUTET ES, PROJEKTE ZU MANAGEN? 17
1.3 CHANCEN UND RISIKEN 19
2. GRUNDGEDANKEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT 22
2.1 BILDUNG VON SINNVOLLEN ZUSAMMENHAENGEN ODER
GANZHEITLICHE BETRACHTUNGSWEISE 22
2.2 WIE WICHTIG IST PLANUNG? 26
2.3 WAS HEISST PHASENORIENTIERTES VORGEHEN ? 36
2.4 WIE WICHTIG IST ES, ZU INFORMIEREN? 41
2.5 WIE WICHTIG SIND WEICHE EINFLUSSFAKTOREN FUER EIN
ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT? 45
3. PROJEKTARBEIT UND BETEILIGUNGSRECHTE 52
TEIL II - WIE WERDEN PROJEKTE ZUM ERFOLG GEFUEHRT ? 55
1. PROJEKTANSTOSS 56
2. PROJEKTORGANISATION UND QUALIFIKATION 59
2.1 ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE VORAUSSETZUNGEN
ALS KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 59
2.2 PERSONALRESSOURCEN FUER DIE PROJEKTARBEIT 62
2.3 FORMEN DER ORGANISATORISCHEN EINBINDUNG VON PROJEKTEN 68
2.4 DIE PROJEKTLEITUNG 75
2.5 DIE PROJEKTMITARBEITER 83
2.6 DER AUFTRAGGEBER BZW. DER PROJEKTLENKUNGSAUSSCHUSS 85
3. ZIELPLANUNG 91
3.1 DIE FUNKTION VON ZIELEN 91
3.2 DAS MAGISCHE DREIECK DER PROJEKTZIELE 92
3.3 DER ZIELPLANUNGSPROZESS 94
4. PROJEKTPLANUNG 102
4.1 PHASENMODELLE 104
4.2 PROJEKTSTRUKTURIERUNG 104
4.3 ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 108
4.4 RESSOURCENPLANUNG 109
4.5 KOSTENPLANUNG 116
4.6 VERHAELTNIS ZIELPLANUNG - PROJEKTPLANUNG 119
4.7 INFORMATIONEN UND DOKUMENTATION 120
4.8 HAUSHALTE UND FINANZIERUNG 132
5. INTEGRIERTE PROJEKTSTEUERUNG 141
5.1 FEINPLANUNG UND ARBEITSPAKET-FREIGABE 146
5.2 PROJEKTSTATUSERMITTLUNG 146
5.3 SOLL-IST-VERGLEICH UND URSACHENANALYSE 149
5.4 KORREKTURMASSNAHMEN 151
6. PROJEKTABSCHLUSS 154
154
157
158
PROJEKTABSCHLUSS
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
ANALYSE DES PROJEKTABLAUFS
ERFOLGSBEWERTUNG
FOLGEMASSNAHMEN
DAS WEITERVERWERTBARE PROJEKTWISSEN,
DER PROJEKTABSCHLUSSBERICHT
PROJEKTORGANISATION ABBAUEN
PROJEKTABSCHLUSSSITZUNG
159
160
161
7. TRANSFER 163
TEIL III - FALLSTUDIE
REORGANISATION EINES REFERATES UND TECHNIKEINSATZ (REOTE) 165
TEIL IV - METHODENKOFFER 182
1. AUSWAHL VON PROJEKTEN 182
2. ERFASSUNG DES IST-ZUSTANDES 184
2.1 INTERVIEW 184
2.2
FRAGEBOGEN 186
3. AUFBEREITUNG VON INFORMATIONEN 188
3.1 ABC-ANALYSE 188
3.2 PORTFOLIO-TECHNIK 191
3.3 ABSCHAETZUNG ZUKUENFTIGER ENTWICKLUNGEN,
SZENARIO-WRITING 192
4. SUCHE NACH NEUEN IDEEN 194
4.1 BRAINSTORMING 194
4.2 MORPHOLOGIE 195
5. BEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNG 197
5.1 NUTZWERTANALYSE 197
5.2 SENSITIVITAETSANALYSE 201
6. RISIKOMANAGEMENT 202
7. UNTERSTUETZUNG DER ZIELFORMULIERUNG 210
8. PROJEKTSTRUKTURIERUNG MITTELS PROJEKTSTRUKTURPLAN 211
9. ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 216
9.1 LISTENTECHNIK 217
9.2 BALKENPLANTECHNIK 218
9.3 NETZPLANTECHNIK 220
9.4 PLANUNG MIT ARBEITSTAGEN 225
9.5 REALISTISCHE VERFEINERUNG DES NETZPLANS 228
9.6 MEILENSTEINTECHNIK 231
10. RESSOURCENPLANUNG 232
11. KOSTEN - BETRACHTUNGSWEISEN UND SCHAETZVERFAHREN 236
11.1 VERSCHIEDENE BETRACHTUNGSWEISEN VON KOSTEN 236
11.2 SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN FRUEHZEITIGER
ENTSCHEIDUNG UND GERINGEM INFORMATIONSSTAND 238
11.3 KOSTENSCHAETZVERFAHREN OHNE EXPLIZITE ANGABE VON
KOSTENEINFLUSSFAKTOREN (EXPERTENBEFRAGUNGEN,
DELPHI-METHODEN) 238
11.4 VERFAHREN MIT EXPLIZITER INFORMATION UEBER DIE KOSTEN
EINFLUSSFAKTOREN 243
12.
13.
INTEGRIERTE PROJEKTSTEUERUNG
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
ERMITTLUNG DES TERMINFORTSCHRITTS
STEUERUNG DER KOSTEN
KONTROLLE DES LEISTUNGSFORTSCHRITTS
STEUERUNGSMASSNAHMEN
BERICHTSWESEN
REVIEW UND AUDIT
WEITERE METHODEN UND CHECKLISTEN
13.1
13.2
13.3
13.4
13.5
DER PROJEKTAUFTRAG
FRAGEN ZUR ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION
DES PROJEKTES
DIE PROJEKTLEITUNG
PROBLEMLOESUNGSZYKLUS
MODERATION
244
244
248
249
254
256
258
265
265
266
271
273
274
LITERATURVERZEICHNIS 279
NACHWORT DES HERAUSGEBERS
DER PRAXISREIHE VERWALTUNGSREFORM 285
10
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