Organisationslehre:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
REA-Verl. Managementforschung
1996
|
| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zu Organisation und Personal
7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 505 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3928016083 |
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INHALTSVERZEICHNIS
A.
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
1
1
VARIABLEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
1
1.1
GRUNDFRAGEN
.
1
1.1.1
BEGRIFF
UND
FUNKTION
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
1
1.1.2
BESCHREIBUNGSANSAETZE
DER
STRUKTURLEHRE
.
8
1.2
DIE
STRUKTURVARIABLEN
UND
IHRE
MERKMALE.
12
1.3
ORGANISATORISCHE
DIFFERENZIERUNG
.
19
1.3.1
TERMINOLOGISCHE
SYSTEMATIK
DER
DIFFERENZIERUNG
.
19
1.3.2
ALTERNATIVEN
DER
DIFFERENZIERUNGSART
.
24
1.3.2.1
ARTMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
ARBEITS
DIFFERENZIERUNG
.
24
1.3.2.2
ARTMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
HERRSCHAFTS
DIFFERENZIERUNG.
28
1.3.2.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
32
1.3.3
ALTERNATIVEN
DES
DIFFERENZIERUNGSGRADES
.
33
I.
3.3.1
GRADMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
ARBEITS
DIFFERENZIERUNG.
33
1.3.3.2
GRADMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
HERRSCHAFTS
DIFFERENZIERUNG
.
37
1.3.3.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
39
1.3.4
ARBEITS
UND
HERRSCHAFTSDIFFERENZIERUNG
IN
DER
ORGANISATIONSLITERATUR
.
41
1.3.5
ANSAETZE
ZU
EINER
METRIK
DER
DIFFERENZIERUNG
.
45
1.3.5.1
MESSUNG
DER
DIFFERENZIERUNGSART
.
46
1.3.5.2
MESSUNG
DES
DIFFERENZIERUNGSGRADES
.
51
1.3.5.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
52
1.4
ORGANISATORISCHE
PROGRAMMIERUNG
.
55
1.4.1
TERMINOLOGISCHE
SYSTEMATIK
DER
PROGRAMMIERUNG.
55
X
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.2
ALTERNATIVEN
DER
PROGRAMMIERUNGSART
.
59
1.4.2.1
ARTMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
STELLEN
PROGRAMMIERUNG
.
59
1.4.2.2
ARTMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
INSTANZEN
PROGRAMMIERUNG
.
62
1.4.2.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
65
1.4.3
ALTERNATIVEN
DES
PROGRAMMIERUNGSGRADES
.
66
1.4.3.1
GRADMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
STELLEN
PROGRAMMIERUNG
.
66
1.4.3.2
GRADMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
INSTANZEN
PROGRAMMIERUNG
.
70
1.4.3.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
73
1.4.4
STELLEN
UND
INSTANZENPROGRAMMIERUNG
IN
DER
ORGANISATIONSLITERATUR
.
75
1.4.5
ANSAETZE
ZU
EINER
METRIK
DER
PROGRAMMIERUNG
.
81
1.4.5.1
MESSUNG
DER
PROGRAMMIERUNGSART
.
82
1.4.5.2
MESSUNG
DES
PROGRAMMIERUNGSGRADES
.
84
1.4.5.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
85
1.5
FORMEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
88
1.5.1
SYSTEMATIK
DER
ORGANISATORISCHEN
FORMENBILDUNG.
88
1.5.2
GRUNDFORMEN
DER
DIFFERENZIERUNG
.
89
1.5.3
GRUNDFORMEN
DER
PROGRAMMIERUNG.
92
1.5.4
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
94
1.5.5
ANSAETZE
ZU
EINER
METRIK
DER
ORGANISATIONSFORMEN
.
96
1.6
STANDARDISIERUNG
UND
FORMALISIERUNG
DER
ORGANISATIONS
STRUKTUR
.
98
1.6.1
ART
UND
GRAD
DER
STANDARDISIERUNG
.
98
1.6.2
ART
UND
GRAD
DER
FORMALISIERUNG
.
100
1.6.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
102
1.7
TYPEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
104
1.7.1
SYSTEMATIK
DER
ORGANISATORISCHEN
TYPENBILDUNG
.
104
1.7.2
BEISPIELE
FUER
STRUKTURTYPEN
.
106
INHALTSVERZEICHNIS
XI
2
KONZEPTE
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
115
2.1
GRUNDFRAGEN
.
115
2.1.1
BEGRIFF
UND
FUNKTION
STRUKTURELLER
ORGANISATIONS
KONZEPTE
.
115
2.1.2
ERKLAERUNGSANSAETZE
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
116
2.1.3
DIE
STRUKTURKONZEPTE
UND
IHRE
MERKMALE
.
120
2.2
KLASSISCHES
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
127
2.2.1
KLASSISCHE
PROBLEMSICHT
.
127
2.2.1.1
KLASSISCHE
STRUKTURSITUATION
.
127
2.2.1.2
KLASSISCHE
STRUKTURFUNKTION
.
128
2.2.2
KLASSISCHE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
133
2.2.2.1
KLASSISCHE
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
133
2.2.2.2
KLASSISCHE
ORGANISATIONSANFORDERUNGEN.
145
2.2.2.3
MODELLE
DER
KLASSISCHEN
ORGANISATIONS
STRUKTUR
.
149
2.3
NEOKLASSISCHES
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
163
2.3.1
NEOKLASSISCHE
PROBLEMSICHT
.
163
2.3.1.1
NEOKLASSISCHE
STRUKTURSITUATION
.
163
2.3.1.2
NEOKLASSISCHE
STRUKTURFUNKTION
.
167
2.3.2
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
171
2.3.2.1
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
171
2.3.2.2
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSANFORDERUNGEN
.
206
2.3.2.3
MODELLE
DER
NEOKLASSISCHEN
ORGANISATIONS
STRUKTUR
.
214
2.4
MODERNES
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
241
2.4.1
MODERNE
PROBLEMSICHT
.
241
2.4.1.1
MODERNE
STRUKTURSITUATION
.
241
2.4.1.2
MODERNE
STRUKTURFUNKTION
.
244
2.4.2
MODERNE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
252
2.4.2.1
MODERNE
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
252
2.4.2.2
MODERNE
ORGANISATIONSANFORDERUNGEN.
290
2.4.2.3
MODELLE
DER
MODERNEN
ORGANISATIONS
STRUKTUR
.
295
XII
INHALTSVERZEICHNIS
B.
ORGANISATIONSPROZESS
.
316
3
VARIABLEN
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
316
3.1
GRUNDFRAGEN
.
316
3.2
DIE
PROZESSVARIABLEN
UND
IHRE
MERKMALE
.
318
3.3
ORGANISATIONSKONZIPIERUNG
.
322
3.3.1
SYSTEMATIK
.
322
3.3.2
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
ORGANISATIONS
KONZIPIERUNG
.
326
3.3.2.1
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
PROBLEM
BESTIMMUNG
.
326
3.3.2.2
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
LOESUNGS
SUCHE
.
329
3.3.2.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
333
3.3.3
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
ORGANISATIONS
KONZIPIERUNG
.
334
3.3.3.1
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
PROBLEM
BESTIMMUNG
.
335
3.3.3.2
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
LOESUNGS
SUCHE
.
336
3.3.3.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
337
3.4
ORGANISATIONSREALISIERUNG
.
338
3.4.1
SYSTEMATIK
.
338
3.4.2
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
ORGANISATIONS
REALISIERUNG
.
341
3.4.2.1
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
INSTITUTIONALISIERUNG.
341
3.4.2.2
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
I
MPLEMENTIERUNG.
342
3.4.2.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
343
3.4.3
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
ORGANISATIONS
REALISIERUNG
.
344
3.4.3.1
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
INSTITUTIONALISIERUNG
.
344
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.4.3.2
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
IMPLEMENTIERUNG.
345
3.4.3.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
346
3.5
TYPEN
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
347
4
KONZEPTE
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
350
4.1
GRUNDFRAGEN
.
350
4.2 KLASSISCHES
KONZEPT
DES
ORGANISATIONSPROZESSES.
350
4.2.1
KLASSISCHES
ORGANISATIONSPROBLEM
.
352
4.2.2
KLASSISCHER
ORGANISATIONSPROZESS
.
354
4.2.2.1
KLASSISCHE
PROZESSANFORDERUNGEN
.
354
4.2.2.2
MODELLE
DES
KLASSISCHEN
ORGANISATIONS
PROZESSES
.
356
4.3
NEOKLASSISCHES
KONZEPT
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
395
4.3.1
NEOKLASSISCHES
ORGANISATIONSPROBLEM
.
395
4.3.2
NEOKLASSISCHER
ORGANISATIONSPROZESS
.
396
4.3.2.1
NEOKLASSISCHE
PROZESSANFORDERUNGEN
.
396
4.3.2.2
MODELLE
DES
NEOKLASSISCHEN
ORGANISATIONS
PROZESSES
.
399
4.4
MODERNES
KONZEPT
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
426
4.4.1
MODERNES
ORGANISATIONSPROBLEM
.
426
4.4.2
MODERNER
ORGANISATIONSPROZESS
.
429
4.4.2.1
MODERNE
PROZESSANFORDERUNGEN
.
429
4.4.2.2
MODELLE
DES
MODERNEN
ORGANISATIONS
PROZESSES
.
431
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
445
LITERATURVERZEICHNIS
.
447
SACHREGISTER
.
499 |
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