Ledelse og effektivitet: teori og prøving
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Norwegian |
| Veröffentlicht: |
Lund
Lund Univ. Press
1994
|
| Schriftenreihe: | Lund studies in economics and management
23 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Lund, Univ., Diss., 1994. - Zsfassung in engl. Sprache |
| Beschreibung: | 354 S. |
| ISBN: | 9179662803 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV010873546 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19960730 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 960729s1994 m||| 00||| norod | ||
| 020 | |a 9179662803 |9 91-7966-280-3 | ||
| 035 | |a (OCoLC)186602285 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV010873546 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a nor | |
| 049 | |a DE-12 | ||
| 080 | |a 65.01 | ||
| 100 | 1 | |a Andersen, Jon Aarum |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Ledelse og effektivitet |b teori og prøving |c Jon Aarum Andersen |
| 264 | 1 | |a Lund |b Lund Univ. Press |c 1994 | |
| 300 | |a 354 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Lund studies in economics and management |v 23 | |
| 500 | |a Zugl.: Lund, Univ., Diss., 1994. - Zsfassung in engl. Sprache | ||
| 650 | 7 | |a Arbetsledning |2 sao | |
| 650 | 4 | |a Företagsledning | |
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Effizienz |0 (DE-588)4013585-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Effizienz |0 (DE-588)4013585-8 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Effizienz |0 (DE-588)4013585-8 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Lund studies in economics and management |v 23 |w (DE-604)BV000902579 |9 23 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007269520&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007269520 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804125361870471168 |
|---|---|
| adam_text | Innhold
1 Innledning 11
1.1 Problemdiskusjon 11
1.2 Problemformulering 14
1.3 Studiens formål og avgrensninger 15
1.4 Utgångspunkter for ledelsesforskningen 16
1.5 Kunnskapsstatus på ledelsesområdet 24
1.6 Definisjon av sentrale begreper 27
1.7 Hypoteser 28
1.7.1 Innledning 28
1.7.2 Hypoteser om lederprofiler 28
1.7.3 Hypoteser om lederatferd og effektivitet 29
1.8 Opplegget av rapporten 30
2 Konseptualisering: Ledelse 33
2.1 Vegvalg og begrepsbestemmelse 33
2.1.1 Innledning 33
2.1.2 Vegvalgene (Ledelseskartet) 33
2.2 Karismatisk, transformerende og symbolsk ledelse 41
2.3 Sammenfatning 44
2.4 Definisjon eller metafor? 44
2.5 Definisjoner 48
2.5.1 Grupper av ledelsesdefinisjoner 48
2.5.2 Noen definisjoner på ledelse 48
2.5.3 Egne definisjoner 51
3 Konseptualisering: Effektivitet 54
3.1 Ledelsesforskningens relevans 54
3.2 Effektivitet i foretaks0konomien 54
3.2.1 Foretak 54
3.2.2 0konomi 55
3.2.3 Produktivitet og effektivitet 56
3.2.4 Effektivitetsvurderinger 57
3.2.5 Profittmaksimering 58
3.2.6 Sammenfatning 60
3.3 Effektivitet i organisasjonsteorien 61
3.3.1 Rasjonalistisk teori og systemteori 61
3.3.2 Effektivitetsbegrepet i systemteorien 63
3.3.3 Effektivitet og produktivitet 72
3.3.4 Sammenfatning 73
3.4 Effektivitet i ledelsesteorien 79
3.4.1 Rasjonalistiske og systemteoretiske ledelsesoppfatninger 79
3.4.2 Ledelsesteorier og effektivitet 82
3.4.3 Sammenfatning 88
3.5 Måling av effektivitet 90
3.5.1 Utgångspunkter for effektivitetsmålingen 90
3.5.2 Studier av lederes effektivitet 90
3.5.3 Effektivitet som subjektivt eller objektivt begrep 93
3.5.4 Effektivitetsmålinger med sp0rreskjema 94
3.5.5 Objektive effektivitetsmålinger (sekundaerdata) 96
4 Konseptualisering: Lederstil 98
4.1 Begrepet lederstil 98
4.1.1 Vegen fram til lederstilteoriene 98
4.2 Atferdsteorier 100
4.2.1 Studiene ved Universitetet i Michigan 100
4.2.2 Studiene ved Ohio State University 102
4.2.3 Blake 104
4.3 Interaksjonsteorier 111
4.3.1 Fiedlers teori H j
4.3.2 Reddins teori 119
4.3.3 Hersey 127
4.3.4 Lederstil og konfliktstil Z [ . . . . . . . . ...l3l
4.3.5 Sammenfatning 132
4.3.6 Valg av stilteori og måleinstrument 133
4.4 Kritikk av stilteoriene 133
4.5 Konsekvenser og hypoteser 140
5 Konseptualisering: Ledelsessituasjon 142
5.1 Teorier som anvender situasjonsbegrepet 142
5.1.1 Fiedlers teori . . . . . . .142
5.1.2 Reddins teori 144
l v*TS% IIZZ i;iZ l46
5.1.4 Kausalitet 147
5.1.5 Sammenfatning 148
5.1.6 Valg av instrument for måling av ledelsessituasjon. . . . . . . . . . . . . 149
5.2 Ideell kontra situasjonstilpasset stil 149
52.1 Innledning 249
5.2.2 Avhengige eller uavhengige dimensjoner? ZZ . . 150
5.2.3 Tese: En lederstil (h0y h0y) er alltid best ..153
52.4 Antitese: H0y h0y stilen er en myte 156
52.5 Synteser Blake 159
5.2.6 Dialektikken fortsetter I ! Z Z !! 162
52.7 Sammenfatning ^g
5.3 Contingency synet !! Z Z!!!!! ]! 167
5.3.1 Contingency i organisasjonsteorien 167
5.3.2 Contingency i ledelsesteorien 168
5.3.3 Kritikk av contingency synet 170
5.4 Konsekvenser og hypoteser 172
6 Konseptualisering: Beslutningsstil 174
6.1 Innledning 174
6.2 Jungs typeteori 176
6.2.1 De tre dimensjonene 177
6.2.2 Definisjon av holdning 177
6.2.3 Definisjon av funksjon 178
6.2.4 Motsetninger mellom funksjoner 182
6.2.5 Typologien 183
6.2.6 Förklaring på holdning og funksjon 184
6.2.7 Type og tidsbegrep 185
6.2.8 St0tte for Jungs typologi 186
6.2.9 Kritikk av Jungs typologi 188
6.2.10 Sammenfatning 189
6.3 Keirsey 190
6.4 Katz 191
6.5 Keegan 193
6.5.1 Beslutningsstiler 193
6.5.2 Situasjon 194
6.5.3 Effektivitet 196
6.5.4 Kritikk av Keegans bidrag 196
6.6 Rowe 197
6.6.1 De to elementene i beslutningsstiler 198
6.6.2 Förklaring på beslutningsstil 199
6.6.3 Situasjonen 200
6.6.4 Kritikk av Rowe 200
6.7 Driver, 201
6.7.1 De to elementene i beslutningsstiler 201
6.7.2 Definisjon av beslutningsstiler 202
6.7.3 Förklaring på beslutningsstiler 203
6.7.4 Definisjon av effektivitet 204
6.7.5 Forutsigelse av beslutningsstilers effekter 205
6.7.6 Kritikk av modellen til Driver 205
6.8 Måling av beslutningsstil 207
6.8.1 Myers Briggs Type Indicator (MBTI) 207
6.8.2 Keegans typeindikator (KTI) 209
6.8.3 Rowe 209
6.8.4 Drivers instrument (DDS) 210
6.9 Valg av beslutningsteori og instrument 210
6.9.1 Valg av beslutningsmodell 210
6.9.2 Valg av instrument 212
6.10 Konsekvenser og hypoteser 212
7 Konseptualisering: Motivasjonsprofil 215
7.1 Motivasjon og atferd 215
7.2 Vurdering av teoriene for studiens formål 216
7.2.1 Beskrivelse av atferd 216
7.2.2 Förklaring av atferd 216
7.2.3 Ledelsesbaserte motivasjonsteorier 217
7.2.4 Sammenfatning 217
7.3 Medellands motivasjonsteori 218
7.3.1 Innledning 218
7.3.2 Motivasjonssekvensen og atferdsmodellen 220
7.3.3 Prestasjonsbehovet 222
7.3.4 Maktbehovet 223
7.3.5 Tilh0righetsbehovet 224
7.3.6 Prestasjons , makt og tilh0righetsbehovet hos ledere 225
7.4 Motivasjonsprofil og effektivitet 227
7.5 Effektivitetsbegrepp hos McClelland 230
7.6 Kognitive effekter på motivasjon 238
7.7 Motivenes predikative kraft 240
7.8 Kritikk av Medellands teori 241
7.9 Måling av behov og motivasjonsprofil 242
7.10 Måleinstrumentet 246
7.11 Sammenfatning 247
7.12 Konsekvenser og hypoteser 249
8 Metode 250
8.1 Innledning 250
8.2 Forskningsstrategi 254
8.3 Det beskrivende formålet 257
8.3.1 Innledning 257
8.3.2 Korrelasjonsmatrisen 259
8.4 Begrunnelse for hypotesene 259
8.4.1 Hypoteser om lederprofiler 259
8.4.2 Hypoteser om profilatferd og effektivitet 262
8.5 Det forklarende formålet 263
8.6 Datainnsamling 266
8.7 Datamaterialet 268
8.7.1 Data til formål 2: M0nster i lederatferd 268
8.7.2 Data til formål 3: Lederatferd, situasjon og effektivitet 268
9 Analyse 272
9.1 Innledning 272
9.2 Monster i lederatferd !! ^!! !!!! !! !! 1!! !!! 272
9.3 Profilatferd og effektivitet !!!! ! ! ! 277
9.3.1 Lederprofiler og effektivitet 277
9.3.2 Lederstil og effektivitet 277
9.3 3 Motivasjonsprofil og effektivitet 280
9.4 Ledelsessituasjonen 283
9.5 Lederatferd, situasjon og effektivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....286
96 Sammenfatning 289
10 Konklusjoner 291
10.1 Om ledelseslitteraturens konsistens 291
10.2 Om ledelsesforskningens relevans 291
10.3 Om lederprofiler 293
10.4 Om lederatferd, situasjon og effektivitet 294
10.5 Om en alternativ modell 295
10.6 Om ledelse og effektivitet 298
Appendix 300
Appendix nr. 1: Sp0rreskjema form A 300
Appendix nr. 2: Sp0rreskjema form B (tillegget til form A) 312
Appendix nr. 3: Variabelfortegnelse 315
Appendix nr. 4: Beskrivende statistikk 315
Appendix nr. 5: Diskriminantanalyse alle variabler og effektivitet 320
Appendix nr. 6: Diskriminantanalyse situasjonsvariabler og effektivitet322
Summary in English 323
Litteratur 325
Forfatterregister 347
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Andersen, Jon Aarum |
| author_facet | Andersen, Jon Aarum |
| author_role | aut |
| author_sort | Andersen, Jon Aarum |
| author_variant | j a a ja jaa |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV010873546 |
| ctrlnum | (OCoLC)186602285 (DE-599)BVBBV010873546 |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01743nam a2200457 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV010873546</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19960730 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">960729s1994 m||| 00||| norod</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9179662803</subfield><subfield code="9">91-7966-280-3</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)186602285</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010873546</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">nor</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield></datafield><datafield tag="080" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">65.01</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Andersen, Jon Aarum</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Ledelse og effektivitet</subfield><subfield code="b">teori og prøving</subfield><subfield code="c">Jon Aarum Andersen</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Lund</subfield><subfield code="b">Lund Univ. Press</subfield><subfield code="c">1994</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">354 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lund studies in economics and management</subfield><subfield code="v">23</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Lund, Univ., Diss., 1994. - Zsfassung in engl. Sprache</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Arbetsledning</subfield><subfield code="2">sao</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Företagsledning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Effizienz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4013585-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Effizienz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4013585-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Effizienz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4013585-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Lund studies in economics and management</subfield><subfield code="v">23</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000902579</subfield><subfield code="9">23</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007269520&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007269520</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV010873546 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T18:00:21Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9179662803 |
| language | Norwegian |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007269520 |
| oclc_num | 186602285 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 |
| owner_facet | DE-12 |
| physical | 354 S. |
| publishDate | 1994 |
| publishDateSearch | 1994 |
| publishDateSort | 1994 |
| publisher | Lund Univ. Press |
| record_format | marc |
| series | Lund studies in economics and management |
| series2 | Lund studies in economics and management |
| spelling | Andersen, Jon Aarum Verfasser aut Ledelse og effektivitet teori og prøving Jon Aarum Andersen Lund Lund Univ. Press 1994 354 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lund studies in economics and management 23 Zugl.: Lund, Univ., Diss., 1994. - Zsfassung in engl. Sprache Arbetsledning sao Företagsledning Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Effizienz (DE-588)4013585-8 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führung (DE-588)4018776-7 s Effizienz (DE-588)4013585-8 s DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s Lund studies in economics and management 23 (DE-604)BV000902579 23 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007269520&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Andersen, Jon Aarum Ledelse og effektivitet teori og prøving Lund studies in economics and management Arbetsledning sao Företagsledning Führung (DE-588)4018776-7 gnd Effizienz (DE-588)4013585-8 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4018776-7 (DE-588)4013585-8 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4113937-9 |
| title | Ledelse og effektivitet teori og prøving |
| title_auth | Ledelse og effektivitet teori og prøving |
| title_exact_search | Ledelse og effektivitet teori og prøving |
| title_full | Ledelse og effektivitet teori og prøving Jon Aarum Andersen |
| title_fullStr | Ledelse og effektivitet teori og prøving Jon Aarum Andersen |
| title_full_unstemmed | Ledelse og effektivitet teori og prøving Jon Aarum Andersen |
| title_short | Ledelse og effektivitet |
| title_sort | ledelse og effektivitet teori og proving |
| title_sub | teori og prøving |
| topic | Arbetsledning sao Företagsledning Führung (DE-588)4018776-7 gnd Effizienz (DE-588)4013585-8 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| topic_facet | Arbetsledning Företagsledning Führung Effizienz Management Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007269520&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000902579 |
| work_keys_str_mv | AT andersenjonaarum ledelseogeffektivitetteoriogprøving |