Japans postmoderne Konzerne: Trendsetter für die Jahrtausendwende
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Iudicium
1996
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Japans postmoderne Konzerne:
Trendsetter für die Jahrtausendwende
Grusswort (von Seiichi Mitani, Executive Director Mitsubishi Bank, Tokyo) 5
Vorwort 7
Gliederung 9
Abkürzungsverzeichnis 15
TEIL I GRUNDLAGEN
1 Einleitung 17
1.1 Begriffsbestimmungen 17
1.1.1 Postmoderne Denkkategorien 17
1.1.2 Japanische Wirtschaftsstrukturen 18
1.1.3 Japanische multinationale Unternehmungen 19
1.1.4 Zielsetzungen 21
1.2 Relevanz der Untersuchung 23
1.2.1 Die postmoderne Diskussion oder: Die Postmoderne Diskussion 23
1.2.2 Japan als Fokus der Diskussion 25
1.2.3 Das Forschungsobjekt multinationale Unternehmung 30
1.2.4. Empirische Ausgangslage 32
1.3 Abgrenzungen und Eingrenzungen 34
1.3.1 Der Begriff der Postmoderne 34
1.3.2 Die verwendete Sichtweise Japans 35
1.3.3 Methodische Eingrenzungen 36
1.4 Hypothesenbildung 39
1.4.1 Der Ausgangspunkt 39
1.4.2 Hypothese der postmodernen Wirtschaftsform 40
1.4.3 Hypothese der Postmodemität Japans 41
1.4.4 Zur Problemkonstruierung 42
1.5 Erste Zusammenfassung: Vorgehensweise 45
10 Gliederung TEIL II POSTMODERNE UND WIRTSCHAFT
2 Der postmoderne Ansatz 47
2.1 Überblick 47
2.2 Annäherungen an die Postmoderne 48
2.2.1 Genealogie der Postmoderne 48
2.2.2 Architektur und Postmoderne 51
2.2.3 Postmoderne Infiltration der Wissenschaften 53
2.3. Besondere Inhalte der postmodernen Debatte 55
2.3.1 Habermas oder: Die Existenz der Postmoderne 55
2.3.1.1 Habermas Deutung der Gegenwart 55
2.3.1.2 Postmoderne in kritischer Relation zur Moderne 62
2.3.2 Rorty oder: Die postmoderne Gesellschaft 67
2.3.2.1 Rortys Gesellschaftsbild 67
2.3.2.2 Grundbausteine postmoderner Gesellschaften 71
2.3.2.3 Skizzen zu einer postmodernen Gesellschaft 73
2.3.3 Lyotard oder: Die Ökonomie des Postmoderne 77
2.3.3.1 Lyotards theoretischer Rahmen 77
2.3.3.2 Wissen als Motor postmodernen Wandels 84
2.3.3.3 Symbolik des postmodernen Wandels 87
2.3.3.4 Der postmoderne Mensch als economic agent 92
2.4 Exkurs: Japans Postmoderne Rezeption 96
2.5 Zweite Zusammenfassung: Der postmoderne Charakter 102
Gliederung 11
TEIL III JAPAN UND POSTMODERNE
3 Postmoderne Indizien in der japanischen Kultur 105
3.1 Übersicht 105
3.2 Struktur und Funktion der japanischen Sprache 106
3.2.1 Schrift, Sprechen und Bedeutung 106
3.2.2 Die Ambiguität der Sprache 108
3.2.3 Das verschwommene Subjekt 110
3.2.4 Die Pragmatik der Sprache 111
3.3 DieZen Lehre 112
3.3.1 Die Multireligiosität Japans 112
3.3.2 Zen und Rationalität 113
3.3.3 Pragmatik des Zen 115
3.3.4 Das Auflösen des Selbst 116
3.3.5 Exkurs: Das No Theater 117
3.3.6 Das Wertesystem des Zen 117
3.4 Sozialmuster und Sozialmechanismen Japans 119
3.4.1. Das Beziehungsgeflecht des Einzelnen 119
3.4.1.1 Skizzen aus dem Alltagsleben 119
3.4.1.2 Der soziale Nexus als Kernpunkt 120
3.4.1.3 Die Primärgruppe als die kleinste Sozialeinheit 121
3.4.1.4 Die sozialen Grundkonzepte 122
3.4.1.5 Strukturen der Gruppenbeziehungen 125
3.4.1.6 Der Einzelne und die Gruppe 127
3.4.2 Besonderheiten der japanischen Gesellschaft 128
3.4.2.1 Die pragmatische Werteskala der Gesellschaft 128
3.4.2.2 Eine Gesellschaft ohne Referenzsystem 130
3.4.2.3 Nihonron als Selbstsicht der Japaner 131
3.4.3 Japan als soziales Netzwerk 133
3.5 Dritte Zusammenfassung: Die gesellschaftlichen Grundlagen von Japans
Postmodernität 137
T2 Gliederung 4 Strukturelle Umfelder japanischer multinational enterprises als
Motoren des Wandels 141
4.1 Übersicht 141
4.2 Japanisches Adaptionsverhalten als strukturverändernder Faktor 143
4.3 Initiatoren und Mechanismen des Wandels 150
4.3.1 Personelle und organisatorische Grundlagen 150
4.3.1.1 Organisatorische Grundeinheiten 150
4.3.1.2 Das Zentrum: Eine japanische Elite? 156
4.3.1.3 Japanische Entscheidungsverhalten oder:
The Art of Decision making ä la japonaise 158
4.3.2 Ausgewählte interpersonelle Mechanismen 162
4.3.2.1 Oyabun Kobun die Grundeinheit des Beziehungsgeflechtes 162
4.3.2.2 Nemawashi Entscheidungen ohne sichtbaren
Entscheidungsprozess 165
4.3.2.3 Ringi seido formelle Entscheidungen als Symbol der
Entscheidung 168
4.3.2.4 Amakudari eine Institutionalisierung des informellen
Netzwerkes 173
4.3.2.5 Gyosei shido informelles Verwaltungshandeln als effektivste
bilaterale Kommunikation von wirtschaftpolitischen Intentionen 175
4.3.3 Die Verbindungslinien zwischen Politik, Bürokratie und Wirtschaft
in der Gesamtsicht 177
4.3.4 Ein Modell der Grundmuster japanischer Wirtschaftskoordination 181
4.4 Grundprinzipien japanischer struktureller Änderungen 184
4.4.1 Die Rolle des MITI in der allgemeinen Wirtschaftspolitik 184
4.4.2 Wirtschaftliche Strategien von der Tokugawa Periode bis zum
Zweiten Weltkrieg 191
4.4.3 Die Wirtschaftsentwicklung bis zum Ende der siebziger Jahre 194
4.4.4 Die achtziger Jahre 199
4.4.5 Übersicht über die wirtschaftlichen Strategien Japans 202
4.5 Die Notwendigkeit eines fundamentalen Wandels 207
Gliederung 13
4.6 Die postmoderne Gesellschaft als angestrebtes Paradigma 211
4.6.1 Das Konzept für die Jahrtausendwende 211
4.6.2 Die Rolle der Zaibatzu / Keiretzu 217
4.7 Vierte Zusammenfassung: Japans Wandel als Zukunftsgesellschaft 220
5 Keiretzu: Japanische multinational enterprises und Postmoderne 224
5.1 Übersicht 224
5.2 Ökonomische Theorieansätze zur Erklärung japanischer MNE 225
5.2.1 Die Gleichsetzung von Keiretzu und MNE in der Forschung 225
5.2.2 Konventionelle Theorien der MNE 232
5.2.2.1 Ursprünge und Vorreiter der MNE Theorie 232
5.2.2.2 Die Transaktionskostenökonomik 234
5.2.2.3 Die Internalisierungstheorie 237
5.2.2.4 Der makroökonomische Erklärungsansatz 239
5.2.3 Unorfhodoxe Perspektive der MNE 241
5.2.3.1 Der eklektische Ansatz 241
5.2.3.2 Die systemische Betrachtungsweise 244
5.2.3.3 Wettbewerb der internationalen Industrie 247
5.2.4 Der Netzwerk Ansatz 254
5.2.4.1 Netzwerkdefinitionen 254
5.2.4.2 Firmennetzwerke 256
5.2.4.3 Netzwerke auf makroökonomischer Ebene 259
5.2.4.4 Japan: Praxis der Netzwerke 262
5.3 Die Keiretzustrukturen in der japanischen Wirtschaft 266
5.3.1 Erscheinungsformen der Keiretzu 266
5.3.2 Strukturgeschichte 274
5.3.3 Ihre heutige Präsenz in Form der multinational enterprises 281
5.3.4 Funktionen der Keiretzu 291
14 Gliederung 5.4 Der Mitsubishi Keiretzu als exemplarische Beschreibung der Grundstrukturen
eines Keiretzu 302
5.4.1 Geschichüicher Überblick 302
5.4.2 Der Aufbau der Kernstruktur 306
5.4.3 Das Beziehungsgeflecht der Keiretzufirmen 315
5.4.4 Die Keiretzuunternehmung als fraktale Struktur 322
5.4.5 Der Mitsubishi Keiretzu als zukunftsweisende
Unternehmungsorganisation 328
5.5 Fünfte Zusammenfassung: Postmoderne japanische MNE? 329
Literaturverzeichnis 335
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