Hierarchische Aushandlungen in Organisationen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1996
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| Schriftenreihe: | Schriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
1 Interaktion von Entscheidungsprozessen in hierarchischen
Aushandlungen 9
1.1 Der individuelle Entscheidungsprozeß 10
1.2 Interaktion individueller Entscheidungsprozesse 12
1.3 Hierarchische Interaktion von Entscheidungsprozessen .... 18
1.4 Die Ausgestaltung hierarchischer Interaktion 25
1.4.1 Allgemeine Ãœberlegungen 25
1.4.2 Strukturierung hierarchischer Aushandlungen durch
interaktive Algorithmen 30
2 Hierarchisierung ausgewählter Mehrzielverfahren 35
2.1 IMGP und STEM 38
2.1.1 Ablauf des IMGP 39
2.1.2 Hierarchisierung des IMGP 43
2.1.3 Ablauf von STEM 45
2.1.4 Hierarchisierung von STEM 48
2.2 Das modifizierte Zionts/Wallenius Verfahren 50
VIII Inhaltsverzeichnis
2.2.1 Ablauf des ZW Verfahrens 51
2.2.2 Multiattributive Nutzentheorie als Ansatzpunkt der
Modifikation 62
2.2.3 Ablauf des modifizierten ZW Verfahrens 71
2.2.4 Hierarchisierung des modifizierten ZW Verfahrens . . 75
3 Budgetierung als hierarchische Aushandlung 81
3.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation .... 83
3.2 Die Team Situation 87
3.3 Der Fall konfliktärer Zielvorstellungen 92
3.3.1 Das Verfahren von Schneeweiß 92
3.3.2 Das Verfahren von Reimers 94
3.3.3 Ein Verfahren auf der Grundlage des hierarchisierten
modifizierten Zionts/Wallenius Verfahrens 99
3.3.4 Beispiel einer Budgetaushandlung 106
4 Taktisch operative Planung als hierarchische Aushandlung 121
4.1 Das taktisch operative Planungsproblem 124
41.1 Spezifikation der Entscheidungssituation 124
4.1.2 Beispiel eines taktisch operativen Planungsproblems . 129
41.3 Bestimmung der Antizipationsfunktion 131
4.2 Strukturierung einer mehrkriteriellen hierarchischen Aushand¬
lung 134
4.2.1 Konzessionen anhand von Szenarienpaaren 137
42.2 Erreichbarkeitsmatrizen zur Konzessionsbewertung . . 148
4.2.3 Die Bedeutung der Ressourcenentscheidung 151
Inhaltsverzeichnis IX
4.2.4 Zusammenfassung des prinzipiellen Aushandlungsablaufsl55
4.3 Ausweitung auf Nichtbeispielszenarien 160
4.3.1 Spezifikation des Antizipationsproblems 160
4.3.2 Worst und Best Case Antizipation 162
4.4 Verwendung einer Worst Best Case Antizipation 167
4.4.1 Intervallerreichbarkeitsmatrizen zur Konzessionsbe¬
wertung 167
4.4.2 Beurteilung eines Intervalls 169
4.4.3 Die Aufnahme von Beispielszenarien 170
4.4.4 Auswahl eines Szenarienpaares 175
4.4.5 Wahl der Ressourcenklasse 178
4.4.6 Zusammenfassung des Aushandlungsablaufs bei Ver¬
wendung einer Worst Best Case Antizipation 179
5 Personalkapazitätsplanung als hierarchische Aushandlung 183
5.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation .... 184
5.1.1 Der Informationsstand der Entscheidungsträger .... 185
5.1.2 Abstimmung von Top und Basis Ebene ohne Zielkonflikt 190
5.1.3 Abstimmung zwischen Top und Basis Ebene bei vor¬
handenem Zielkonfiikt 195
5.2 Die hierarchische Aushandlung 198
5.2.1 Szenarienanordnung und auswahl 199
5.2.2 Die ersten Vorschläge 200
5.2.3 Aushandlungsabläufe ohne Wechsel der Ressourcenklasse202
5.2.4 Eine Aushandlung mit Wechsel der Ressourcenklasse . 218
X Inhaltsverzeichnis
6 Hierarchisch kooperatives Verhalten 227
6.1 Allgemeine Ãœberlegungen 228
6.2 Der Aushandlungsabbruch bei taktisch operativen Aushand¬
lungen 231
6.3 Der Aushandlungsabbruch bei der Personalkapazitätsplanung 235
Schlußbetrachtung 239
Literaturverzeichnis 241
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