Standortanforderungen produktionsorientierter Dienstleistungsunternehmungen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1949 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis:
Tabellenverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 11
1. Gegenstand, Ziel und Methodik der Untersuchung 13
A. Gegenstand der Untersuchung 13
B. Ziel und Methodik der Untersuchung 15
2. Die Abgrenzung und Systematisierung von Dienstleistungen und pro
duktionsorientierten Dienstleistungen 19
A. Die Abgrenzung der Dienstleistungen von anderen Wirtschaftsgü¬
tern über die Betrachtung ökonomischer und technischer Eigen¬
schaften 19
I. Ãœberblick 19
II. Die geringe Steigerungsrate der Arbeitsproduktivität 20
III. Die hohe Arbeitsintensität 24
IV. Die hohe Einkommenselastizität der Nachfrage 26
V. Die Immaterialität der Leistung 29
VI. Die Beteiligung eines externen Faktors 32
VII. Bewertung und Synthese der einzelnen Abgrenzungskriterien _ 34
B. Dienstleistungen und innerbetriebliche Leistungen 35
C. Dienstleistungen und Handel 41
D. Dienstleistungen und Handwerk 42
E. Tertiärer und Quartärer Sektor 44
F. Die Abgrenzung der produktionsorientierten Dienstleistungen von
den konsumorientierten Dienstleistungen 51
G. Ansätze zur Systematisierung der produktionsorientierten Dienst¬
leistungen 56
3. Dienstleistungen und produktionsorientierte Dienstleistungen in der
Statistik 63
A.Ãœberblick 63
B. Die institutionale Klassifikation 63
C. Die Erfassung nach Berufen 74
7
D. Die Kombination der institutionalen und berufsbezogenen Sicht¬
weise 82
E. Die Erfassung nach Tätigkeiten 85
F. Die Input Output orientierte Erfassung 99
4. Begriff und Abgrenzung von Standortanforderungen 107
A. Zum Begriff der Standortanforderungen 107
B. Standortanforderungen und Standortbedingungen 110
5. Absatzorientierte Standortanforderungen 113
A. Die Zahl der Bedarfsträger 113
B. Die Bedarfsintensität 117
C. Die räumliche Lage zu den Abnehmern 124
D. Die Konkurrenzverhältnisse 133
E. Die räumliche Nähe zu anderen produktionsorientierten Dienst¬
leistungsunternehmungen 135
F. Die Verkehrserschließung 139
6. Beschaffungsorientierte Standortanforderungen 147
A. Das Arbeitskräftepotential 147
B Betriebsmittel und Werkstoffe 156
C. Andere Dienstleistungen 157
D. Grundstücke, Gebäude, Räume 158
7. Sonstige Standortanforderungen 165
A. Natürliche Gegebenheiten 165
B Steuerliche Rahmenbedingungen 166
C. Finanzierungshilfen 168
D. Das Image des Standortes 169
E. Persönlich begründete Standortanforderungen 170
Abkürzungsverzeichnis 175
Literaturverzeichnis . 177
Tabellen Verzeichnis:
Tabelle 1: Entwicklung der Produktivität im primären, sekundären und
tertiären Sektor in der Bundesrepublik Deutschland 22
Tabelle 2: Entwicklung der Produktivität in ausgewählten Branchen
des tertiären Sektors in der Bundesrepublik Deutschland 23
Tabelle 3: Anteil der Ausgaben für ausgewählte Dienstleistungen in
Abhängigkeit von der Einkommenshöhe in der Bundesrepu¬
blik Deutschland 28
Tabelle 4: Dienstleistungsangebot sachgüterproduzierender Unterneh¬
mungen 40
Tabelle 5: Verteilung der Erwerbstätigen ausgewählter Berufsgruppen
auf die Wirtschaftssektoren in der Bundesrepublik Deutsch¬
land 78
Tabelle 6: Verteilung der Erwerbstätigen nach Tätigkeitsschwerpunk¬
ten und Berufen in der Bundesrepublik Deutschland 89
Tabelle 7: Verteilung der Erwerbstätigen nach Tätigkeitsschwer¬
punkten und Wirtschaftsabteilungen in der Bundesrepublik
Deutschland 90
Tabelle 8: Zusammensetzung des Umsatzes der wichtigsten Hand¬
werkszweige in Nordrhein Westfalen 92
Tabelle 9: Zusammensetzung des Umsatzes derjenigen Handwerks¬
zweige in Nordrhein Westfalen, deren Anteile am Umsatz
aus handwerklichen Dienstleistungen und Reparaturen und
am Umsatz aus Handelsware zusammen mehr als 50 Pro¬
zent betragen 94
Tabelle 10: Verteilung der Dienstleistungsproduktion auf die Vor
leistungs und Endnachfrage in der Bundesrepublik Deutsch¬
land 102
Tabellell: Verteilung der Vorleistungsnachfrage nach Dienstleistun¬
gen auf die unterschiedlichen Wirtschaftsbereiche in der
Bundesrepublik Deutschland 104
Tabelle 12: Struktur einer tätigkeitsorientierten Input Output Rechnung 106
Tabelle 13: Verteilung der Erbringung höherwertiger Dienstleistungen
in mittelständischen Betrieben auf interne und externe Auf¬
gabenträger, gegliedert nach Branchen 118
Tabelle 14: Verteilung der Erbringung höherwertiger Dienstleistungen
in mittelständischen Betrieben auf interne und externe Auf¬
gabenträger, gegliedert nach Beschäftigtengrößenklassen 120
Tabelle 15: Beschäftigungsveränderungen bei produktionsorientierten
Dienstleistungsunternehmungen im Vergleich zur gesamt¬
wirtschaftlichen Beschäftigungsentwicklung in der Bundes¬
republik Deutschland zwischen 1976 und 1986 122
Tabelle 16: Bedeutung verkehrsmäßiger Standortbedingungen für die
Standortentscheidung von Industrie und Dienstleistungsun¬
ternehmungen 141
Tabelle 17: Bedeutung des Führungskräfte , Facharbeiter und Hilfs¬
kräftereservoirs für die Standortentscheidung von Dienst¬
leistungsunternehmungen in Abhängigkeit von der Unter¬
nehmungsgröße 148
Tabelle 18: Bedeutung der Führungskräfte , Facharbeiter und Hilfs¬
arbeiterquantität für die Standortentscheidung produktions
orientierter Dienstleistungsunternehmungen 149
Tabelle 19: Bedeutung der Führungskräfte und Facharbeiterqualität für
die Standortentscheidung von Dienstleistungsunternehmun¬
gen in Abhängigkeit von der Unternehmungsgröße 150
Tabelle 20: Bedeutung der Führungskräfte und Facharbeiterqualität für
die Standortentscheidung produktionsorientierter Dienst¬
leistungsunternehmungen 151
Tabelle 21: Bedeutung des Lohnkostenniveaus für die Standortentschei¬
dung von Dienstleistungsunternehmungen in Abhängigkeit
von der Unternehmungsgröße 155
Tabelle 22: Bedeutung des Lohnkostenniveaus für die Standortentschei¬
dung produktionsorientierter Dienstleistungsunternehmun¬
gen 155
Abbildungsverzeichnis:
Abbildung 1: Gliederung des handwerklichen Leistungsangebotes 43
Abbildung 2: Standorte der vom Standort Düsseldorf aus betreuten in¬
ländischen privatwirtschaftlichen Kunden der Kienbaum
Unternehmensberatung GmbH 128
Abbildung 3: Einzugsbereiche von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
in Düsseldorf und München 130
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