Spitzenmanager und ihre Führungsstrategien: 160 Interviews mit internationalen Führungskräften
Inhalt: Vorwort, Einleitung, 1. "Wer nichts zur Wertsteigerung beiträgt, soll seinen Platz räumen": Das Gesetz von Lord Sheppard, 2. "Die Schnellen fressen die Langsamen": Der strategische Führungsansatz, 3. "Human Assets": Der mitarbeiterorientierte Führungsansatz, 4....
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main ; New York
Campus-Verl.
1996
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Inhalt: Vorwort, Einleitung, 1. "Wer nichts zur Wertsteigerung beiträgt, soll seinen Platz räumen": Das Gesetz von Lord Sheppard, 2. "Die Schnellen fressen die Langsamen": Der strategische Führungsansatz, 3. "Human Assets": Der mitarbeiterorientierte Führungsansatz, 4. "Wissen ist Macht": Der Expertenansatz, 5. "Alle Freiheit der Welt - im vereinbarten Rahmen": Der veränderungsorientierte Führungsansatz, 7. "Was schiefgehen kann": Untaugliche Führungsansätze, 8. "Management in Extremsituationen": Krisenansätze, 9. "Nicht nur für Vorstandsvorsitzende": Führungsansätze ausserhalb klassischer Grossunternehmen, Zusammenfassung: Leadership als permanente Herausforderung. |
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Vorwort zur deutschen Ausgabe 9
Einleitung:
»We re from Corporate, and We reHere to Help You ...« 11
1. »Wer nichts zur Wertsteigerung beiträgt, soll seinen Platz räumen«:
Das Gesetz von Lord Sheppard 25
2. »Die Schnellen fressen die Langsamen«:
Der strategische Führungsansatz 36
3. »Human Assets«:
Der mitarbeiterorientierte Führungsansatz 73
4. »Wissen ist Macht«:
Der Expertenansatz 113
5. »Alle Freiheit der Welt - im vereinbarten Rahmen«:
Der vorgabenorientierte Führungsansatz 151
6. »Die heiligen Kühe schlachten«:
Der veränderungsorientierte Führungsansatz 183
7. »Was schiefgehen kann«:
Untaugliche Führungsansätze 225
8. »Management in Extremsituationen«:
Krisenansätze 245
9. »Nicht nur für Vorstandsvorsitzende«:
Führungsansätze außerhalb klassischer Großunternehmen .... 274
Zusammenfassung:
Leadership als permanente Herausforderung 302
Danksagung 315
Register 321
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