Management industrieller Produktion: ein Produktions- und Kostenmodell zur Planung und Steuerung bei flexibler Fertigung
Gespeichert in:
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1996
Wiesbaden Gabler |
Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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Abkürzungsverzeichnis Xvii
1. Einleitung 1
2. Anmerkungen zum betriebswirtschaftlichen Umfeld 7
2.1 Von der Produktionsplanung zum Interdependenzproblem 10
2.1.1 Traditionelle PPS Systeme 13
2.1.2 Neuere PPS Systeme 15
2.1.3 Das Interdependenzproblem der Betriebswirtschaftslehre 23
2.2 Zur Begriffsbildung und zu den Zielen von FFS 30
2.2.1 Die Produktionsstruktur eines FFS 30
2.2.2 Definition und Bestandteile eines FFS 33
2.2.3 Zur Flexibilität 39
2.3 Konfigurationsphase: Entwurf der Produktionsstruktur eines FFS .... 43
2.4 Planungsphasen beim Betrieb eines FFS 40
2.4.1 Schnittstellen zum übergeordneten PPS Svstem Ifi
2.4.2 Wirkung des FFS Einsatzes auf die Modellstruktur 49
2.4.3 Der Leitstand: Planung und Steuerung des FFS 50
2.4.4 Ein erster Ansatz zur Finlastuiigsplanuüg 52
2.5 Zum Interdependenzproblem bei flexibler Fertigung 55
3. Ansätze für ein Produktionsmodell 57
3.1 Für die flexible Fertigung entwickelte Ansätze 5S,
3.1.1 Der hierarchische Ansatz von Kuhn 59
3.1.2 Die umfassende Fallstudie von Stecke ~
3.1.3 Weitere Ansätze 70
3.1.4 Von der Kritik zur Notwendigkeit breiterer Ansätze 75
3.2 Hierarchische Planung 75
3.2.1 Methoden 7(i
3.2.2 Anwendung der Methoden auf die Produktionsplanung und Steuerung 77
3.2.3 Die wichtigsten Ansätze zur hierarchischen Planung 7S
3.2.4 Hierarchische Planung für FFS Sj
xi
Inhaltsverzeichnis 3.3 Betriebsmodelle 86
3.3.1 Einordnung und Anwendungsüberblick 86
3.3.2 Grundbegriffe 87
3.3.3 Die Strukturmatrix 89
3.3.4 Die Betriebsplankostenrechnung 91
3.3.5 Ein Beispiel für ein Betriebsmodell 94
3.3.6 Zu den Anwendungsmöglichkeiten 99
3.4 Verknüpfung von Wirtschaftsinformatik mit der Allgemeinen BWL .... 102
3.4.1 Der Ansatz von Scheer 102
3.4.2 Der allgemeine Ansatz von Becker 108
3.5 Integrierte Ansätze zur Produktionssteuerung 112
3.5.1 Der graphische Ansatz von Dangelmaier 113
3.5.2 Der engpaßorientierte Ansatz von Hansmann 116
3.5.3 Die Steuerungsstrategien nach Zülch 122
4. Ansätze für ein Kostenmodell 127
4.1 Zu den Anwendungsgrenzen der Grenzplankostenrechnung 128
4.2 Folgerungen für die Anforderungen an ein Kostenmodell 136
4.2.1 Geänderte Technologiestrukturen und Marktbedingungen 137
4.2.2 Theoretische Anforderungen an ein Kostenmodell 140
4.3 Für die flexible Fertigung entwickelte Ansätze 147
4.3.1 Der pragmatische Ressourcenansatz von Eversheim 148
4.3.2 Das theoretische Modell von Burger 155
4.3.3 Verwendbare Elemente und notwendige Forschungsbereiche .... 170
4.4 Die praktische Prozeßkostenrechnung 171
4.4.1 Ziele und Grundbegriffe der Prozeßkostenrechnung 172
4.4.2 Arbeitsschritte der Prozeßkostenrechnung 174
4.4.3 Kritische Würdigung 176
4.4.4 Teilergebnis 178
4.4.5 Wie erreicht die Prozeßkostenrechnung ihre Ziele? 179
4.4.6 Anwendungsbeispiele zur Prozeßkostenrechnung 182
4.4.7 Resume 184
4.4.8 Nutzeffekte für diese Arbeit 185
4.5 Die Einzelkostenrechnung nach Stöppler 186
4.5.1 Das Grundkonzept 186
4.5.2 Quantifizierung von Einflußgrößenfunktionen 188
4.5.3 Das Entscheidungsobjektnetz 191
4.5.4 Kostensteuerung und Kalkulation 193
4.5.5 Unterstützung betriebswirtschaftlicher Methoden 195
4.5.6 Versuch einer allgemeinen Darstellung 196
4.6 Die Verwendung der Kostenrechnung zur Produktionssteuerung 198
4.6.1 Der Simulationsansatz von Knoop 199
xii
Inhaltsverzeichnis
4.6.2 Der Prozeßkostenansatz von Renner 205
4.6.3 Die Kennzahlenrechnung von Kaiser 214
5. Das Produktions und Kostenmodell 229
5.1 Entwicklung des hierarchischen Planungsrahmens für FFS 230
5.1.1 Klassifizierungsversuche 230
5.1.2 Ansätze zur Abstimmung und Koordination 234
5.1.3 Der hierarchische Planungsrahmen für FFS 247
5.2 Entwicklung des Kostenmodells 247
5.2.1 Ausrichtung auf frühzeitige Kostenbeeinflussung 250
5.2.2 Ausrichtung auf eine periodenübergreifende Betrachtung 251
5.2.3 Ausrichtung auf indirekte Bereiche 253
5.3 Verbindung des Produktions und Kostenmodells 255
5.3.1 Formale Darstellung des Interdependenzproblems 256
5.3.2 Verbindung von Produktion und Kosten zur Theorie 260
5.3.3 Ein strategisches Produktions und Kostenmodell für FFS 264
5.3.4 Ein taktisches Produktions und Kostenmodell für FFS 271
5.3.5 Ein operatives Produktions und Kostenmodell für FFS 278
5.4 Weitere Gedanken zum Modell der Unternehmung 287
6. Resume 291
Literaturverzeichnis 295
xiii
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