Reengineering zwischen Anspruch und Wirklichkeit: ein Managementansatz auf dem Prüfstand
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaft & Praxis
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Erster Teil
Einsatzfelder und Erfahrungen der Praxis
Durch Wandel voraus 15
Der Change Prozeß bei der Deutschen Shell AG (DSAG)
von Jochen Weise
Überwindung nachteiliger Rahmenbedingungen als unter ^5
nehmerische Herausforderung
Strukturwandel eines Pharmaunternehmens
von Jens Uwe Bliesener
Unternehmerisches Personalmanagement als Revitalisierungs 61
und Wettbewerbsfaktor bei tiefgreifenden
Veränderungsprozessen
von Thomas Sattelberger
Strategischer Kurswechsel 89
Zielharmonie von Strategie, Struktur und Führungssystem in
einem integrierten Restrukturierungsansatz
von Hermann Nestler
Mit der Neugestaltung von Unternehmenskonzepten vom 107
technikorientierten Anlagenbauer zum kundenorientierten
Anbieter
von Heinz Herrmann
Die absatzgesteuerte Produktion %y
von Johann Tikart
_10 Inhalt
FlowFactory 131
Die konsequente Umsetzung ganzheitlicher Organisations¬
prinzipien
von Hans Krämer
;45
top Das Change Programm im Hause Siemens
von Franz Holzwarth
159
Fundamentales Überdenken bestehender Geschäftsprozesse
Definition und strategische Neupositionierung der Kern¬
kompetenzen
von Joachim Kutzim und Helmut Schnorr
Zweiter Teil
Business Process Reengineering in der wissenschaftlichen
Diskussion
Reengineering Projekte erfolgreich umsetzen Ergebnisse einer 1J81
Erfolgsfaktorenstudie
von Manfred Perlitz, Jürgen Bufka, Andreas Offinger,
Michael Reinhardt und Klaus Schug
Prozeßkostenmanagement für ein strategisches 209
Aktivitätencontrolling
von Klaus Peter Franz
Target Costing in Business Process Reengineering 221
von Yutaka Kalo
Business Process Reengineering neue Kleider für den Kaiser ? 235
von Alfred Kieser
Zur Implementierungsproblematik bei Business Reengineering 253
Projekten
von Walter Bungard
Inhalt ;
Dritter Teil
Konzepte aus der Unternehmensberatungspraxis
Re Engineering ^Pfl
Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
von Norbert Englert und Maximilian Dielacher
Mit Wertestrategie und Business Reengineering zur 289
Marktorientierung
von Jens Marten Lohse
Reengineering heißt Veränderungsmanagement 299
von Thomas Herp
Organization Change Strategy 329
Ein wesentlicher Baustein des Reengineerings
von Hans Dieter Lochmann und Michaela Rüsch Kornasoff
Business Process Reengineering Ein integrativer Ansatz 341
von Manfred Perlitz, Andreas Offinger, Michael Reinhardt
und Klaus Schug
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