"Realisierungsmöglichkeiten für eine zwischenbetriebliche Aus- und Weiterbildung":
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
ÖIBF
1993
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.
KONZEPTE
DER
ZWISCHENBETRIEBLICHEN
AUS
UND
WEITERBILDUNG
1
1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
1
1.2
STRUKTURELLEGRUNDLAGEN
3
1.2.1
WIRTSCHAFTLICH-TECHNISCHER
STRUKTURWANDEL
3
1.2.2
TECHNISCHE
ENTWICKLUNG
UND
BERUFSBILDER
4
1.2.3
DIE
PROBLEME
DER
PERIPHERIE
5
1.2.4
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBE
6
1.3
INTEGRATION
UND
VERNETZUNG:
INNOVATIONSTRANSFER
8
1.4
NEIGUNG
-
BEDARF
-
INITIIERUNG
10
1.5
STRATEGISCHE
ZIELE/ZUSAMMENFASSUNG
12
2.
STRUKTURDATEN
DER
REGION
14
2.1
LAGE
UND
ERREICHBARKEIT
14
2.2
WOHNBEVOELKERUNG,
SIEDLUNGS
UND
ARBEITSZENTREN
16
2.3
WIRTSCHAFTSDATEN,
WIRTSCHAFTS
UND
BETRIEBSSTRUKTUR
18
2.4
ARBEITSMARKTSITUATION
IM
BEZIRK
23
2.5
ZUR
BEVOELKERUNGS
UND
BILDUNGSSTRUKTUR
28
3.
AUSWERTUNG
DER
BETRIEBSBEFRAGUNG
29
3.1
BESCHREIBUNG
DER
BETRIEBSAUSWAHL
29
3.2
BEZIRK
DES
BETRIEBSSTANDORTES
33
3.2.1
WIRTSCHAFTLICHE
ZUGEHOERIGKEIT,
TAETIGKEITSBEREICHE
33
3.2.2
BESCHAEFTIGTENZAHL,
BILDUNGSSTRUKTUR
35
3.2.3
AUSBILDUNG
VON
LEHRLINGEN
37
3.2.4
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
DER
BETRIEBE
40
3.3
DIE
SITUATION
DER
LEHRLINGSAUSBILDUNG
IN
DEN
BETRIEBEN
43
3.3.1
EINSCHAETZUNG
DER
LEHRLINGSAUSBILDUNG
IN
DER
BRANCHE
43
3.3.2
MOEGLICHKEITEN
FUER
EINE
BETRIEBLICHE
AUSGLIEDERUNG
VON
AUSBILDUNGSAUFGABEN
45
3.3.2.1
ZWISCHENBETRIEBLICHE
AUSBILDUNG
45
3.3.2.2
LEHRWERKSTAETTE
DER
OEMV
51
SEITE
3.4
DIE
SITUATION
DER
WEITERBILDUNG
IM
BETRIEB
54
3.4.1
WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN
UND
-BEDARF
54
3.4.2
ORGANISATION
DER
WEITERBILDUNG
61
3.5
ENTWICKLUNG
DES
PERSONAL
UND
QUALIFIKATIONSBEDARFS
65
3.5.1
ARBEITSKRAEFTEBEDARF
65
3.5.2
NEUE
TECHNOLOGIEN
68
3.5.3
VERBUNDLOESUNG
71
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
76
3.6.1
BETRIEBSAUSWAHL
76
3.6.2
STRUKTURMERKMALE
76
3.6.3
LEHRLINGE
77
3.6.4
WIRTSCHAFTLICHE
LAGE
UND
INVESTITIONEN
77
3.6.5
EINSCHAETZUNG
DER
LEHRLINGSAUSBILDUNG
1N
DER
BRANCHE
78
3.6.6
BETRIEBLICHER
BEDARF
AN
LEHRLINGEN
78
3.6.7
EINSTELLUNG
ZUR
ZWISCHENBETRIEBLICHEN
AUSBILDUNG
78
3.6.8
OBLIGATORISCHE
UND
ERGAENZENDE
AUSBILDUNGSINHALTE
79
3.6.9
NUTZUNGSABSICHT
DER
LEHRWERKSTAETTE
GAENSERNDORF
79
3.6.10
WEITERBILDUNGSNEIGUNG
80
3.6.11
EXTERNE
WEITERBILDUNGSPARTNER
81
3.6.12
ZUSTAENDIGKEIT
81
3.6.13
HINDERNISSE
81
3.6.14
NEUE
TECHNOLOGIEN
UND
WEITERBILDUNG
82
3.6.15
VERBUNDLOESUNGEN
82
3.6.16
NUTZUNG
DER
OEMV
-
LEHRWERKSTAETTE
83
4.
EXPERTENSTELLUNGNAHMEN
84
4.1
SOZIALE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
BESONDERHEITEN
DER
REGION
84
4.2
DERZEITIGE
SITUATION
DER
BERUFLICHEN
AUS
UND
WEITERBILDUNG
85
4.3
STRUKTURPOLITISCHE
MASSNAHMEN
IM
KONTEXT
VON
AUS
UND
WEITERBILDUNG
86
4.4
ZWISCHENBETRIEBLICHE
ZUSAMMENARBEIT
UND/ODER
KOOPERATION
ZWISCHEN
BETRIEBEN
UND
BILDUNGSINSTITUTIONEN
87
4.5
UMSETZUNGSCHANCEN
UND
PROBLEME
EINER
VERBUNDLOESUNG
IN
DER
REGION
MISTELBACH/GAENSERNDORF
87
4.6
EINBINDUNG
VON
INSTITUTIONEN
IN
EINE
VERBUNDLOESUNG
89
4.7
DIE
BAG-NOVELLE
IM
HINBLICK
AUF
KUENFTIGE
VERBUND
LOESUNGEN
89
SEITE
5.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
90
ANHANG
FRAGEBOGEN
LEITFADEN
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