Grundbegriffe der Organisation: GBO
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1996
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | GfürO-Reihe Organisation
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 79 - 81 |
| Beschreibung: | XII, 85 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur zweiten Auflage VII
Einführung IX
GfürO Leitbild Organisation XI
1 Der Organisationsbegriff 1
2 Ganzheitliches Organisationsmodell GOM 5
2.2 Systemdenken im GOM 6
2.3 Vorgehensmodell 8
2.3.1 Organisationsprozeß 8
2.3.2 Organisationszyklus . 12
2.4 Kreatives Denken 16
2.5 Projektmanagement 17
3 Organisation als Gestaltungsaufgabe 21
3.1 Gestaltungsformen 21
3.2 Gestaltungsprinzipien 21
3.3 Techniken der Systemgestaltung 22
3.3.1 Techniken der Früherkennung 22
3.3.2 Techniken der Erhebung 23
3.3.3 Techniken der Analyse .Y 24
3.3.4 Techniken der Würdigung 25
3.3.5 Techniken der Zielbildung 28
3.3.6 Techniken der Synthese 30
3.3.7 Bewertungstechniken 30
4 Elemente organisatorischer Systeme 35
4.1 Aufgabe 35
4.2 Mensch 36
4.3 Sachmittel 38
4.4 Information 39
5 Beziehungen im Organisationssystem 43
5.1 Aufbaubeziehungen und Aufbauorganisation 43
5.1.1 Stellenbildung 44
5.1.2 Von der Stelle zur Struktur 46
5.1.3 Organisationsmodelle 47
5.1.4 Organisationsformen 51
5.1.5 Stellendokumentation 52
5.2 Ablaufbeziehungen und Ablauforganisation 53
5.2.1 Zeitliche Beziehungen in Arbeitsprozessen 53
V
5.2.2 Räumliche Beziehungen in Arbeitsprozessen.... 54
5.2.3 Hilfen zur Darstellung und Gestaltung
von Abläufen 55
6 Organisation als soziales System 57
6.1 Organisationsentwicklung Organisationales Lernen .... 57
6.2 Kommunikation 59
6.2.1 Moderation 60
6.2.2 Präsentation 61
.== 6.2.3 Freisetzung von Kreativität 61
Anhang
Organisator. Aufgaben Beziehungen und Rollen Profil 63
1 Organisatorische Aufgaben 65
1.1 Strukturierende Aufgaben 65
1.1.1 Aufbauorganisation 65
1.1.2 Ablauforganisation 66
1.2 Gestaltung des Informationssystems 66
1.3 Einsatz von Sachmitteln 66
1.4 Gestaltung sozialer Systeme 67
2 Beziehungen und Rollen des Organisators 69
2.1 Verhältnis zur Leitung 69
2.2 Verhältnis zu anderen Führungs¬
und Querschnittsfunktionen 70
2.2.1 Personalwesen 70
2.2.2 Planung 71
2.2.3 Controlling 71
2.2.4 Revision 72
2.2.5 EDV/Informatik . .y 72
2.2.6 Finanzwesen in der öffentlichen Verwaltung .... 72
2.3 Verhältnis der Organisatoren untereinander 73
3 Profil des Organisators 75
3.1 Fachliche Kompetenz des Organisators 75
3.1.1 Grundkenntnisse 75
3.1.2 Methodisch technische Fachkenntnisse 75
3.1.3 Verhaltensbezogene Fachkenntnisse 76
3.2 Anforderungen an die Person des Organisators 76
Literaturübersicht 79
Stichwortverzeichnis 83
VI
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