Kostenrechnung, Controlling:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1996
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompaktstudium Wirtschaftswissenschaften
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Ab 3. Aufl. u.d.T.: Manz, Klaus: Kostenrechnung und Dahmen, Andreas: Controlling |
| Beschreibung: | X, 146 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3800620979 |
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Vorwort zur Reihe Kompaktstudium V
Einleitung 1
Teil A: Kostenrechnung
(Dr. Volker Breid)
1. Grundlagen der Kosten und Leistungsrechnung 5
1.1 Stellung der Kosten und Leistungsrechnung im betrieblichen
Rechnungswesen 5
1.1.1 Betriebliches Rechnungswesen 5
1.1.2 Unterschiede zwischen externem und internem Rechnungswesen 5
1.1.3 Einordnung der Kosten und Leistungsrechnung 5
1.2 Rechnungsziele der Kosten und Leistungsrechnung 7
1.3 Grundlegende Begriffe der Kosten und Leistungsrechnung 8
1.3.1 Grundbegriffe der Kosten und Leistungsrechnung und deren
Abgrenzung 8
1.3.2 Wesentliche Kostenbegriffe 10
2. Ablauf der Kostenrechnung: Kostenerfassung und
Kostenverteilung 13
2.1 Kostenartenrechnung 14
2.1.1 Prinzipien der Kostenerfassung und Verteilung 14
2.1.2 Aufgaben der Kostenartenrechnung 15
2.1.3 Gliederung der Kostenarten 15
2.1.4 Erfassung ausgewählter Kostenarten 18
2.2 Kostenstellenrechnung 28
2.2.1 Aufgaben der Kostenstellenrechnung 28
2.2.2 Kostenstellenbildung 28
2.2.3 Ablauf der Kostenstellenrechnung 29
2.2.4 Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung 31
2.2.5 Ermittlung von Zuschlagssätzen für die Kalkulation 36
2.3 Kostenträgerrechnung 37
2.3.1 Aufgaben der Kostenträgerrechnung 38
2.3.2 Kostenträgerstückrechnung 38
2.3.2.1 Divisionskalkulation 38
2.3.2.2 Zuschlagskalkulation 41
VIII Inhaltsverzeichnis
2.3.3 Kostenträgerzeitrechnung und kurzfristige Erfolgsrechnung 43
2.3.3.1 Aufgaben und Merkmale 43
2.3.3.2 Gesamtkostenverfahren 44
2.3.3.3 Umsatzkostenverfahren 44
3. Systeme der Kostenrechnung 47
3.1 Überblick über die Systeme der Kostenrechnung 47
3.2 Vollkostenrechnung 48
3.2.1 Ablauf der Vollkostenrechnung 49
3.2.2 Mängel der Vollkostenrechnung 49
3.3 Teilkostenrechnung 53
3.3.1 Ablauf der Teilkostenrechnung 53
3.3.2 Formen der Teilkostenrechnung 55
3.3.3 Teilkostenrechnung auf der Basis von variablen Kosten 56
3.3.3.1 Kostenträgerrechnung auf der Basis von variablen Kosten 56
3.3.3.2 Anwendungsmöglichkeiten der Teilkostenrechnung auf der
Basis von variablen Kosten 59
3.3.4 Teilkostenrechnung auf der Basis von relativen Einzelkosten 64
3.3.4.1 Grundprinzipien der Teilkostenrechnung auf Basis relativer
Einzelkosten 64
3.3.4.2 Grundrechnung als kombinierte Kostenarten , Kostenstellen
und Kostenträgerrechnung 65
3.3.4.3 Auswertungsrechnungen für Kontroll und Planungszwecke.... 67
3.3.5 Unterschiede zwischen der Teilkostenrechnung auf Basis
variabler Kosten und auf Basis relativer Einzelkosten 69
3.4 Unterschiede zwischen Teilkostenrechnung und Vollkostenrechnung 70
3.4.1 Grundlegende Unterschiede 70
3.4.2 Art und Umfang der Kostenabbildung 73
3.4.3 Unterschiede in der Anwendbarkeit 73
3.5 Plankostenrechnung 74
3.5.1 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 74
3.5.1.1 Formen der Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 75
3.5.1.2 Kostenplanung auf Vollkosten Basis 76
3.5.1.3 Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse auf
Vollkostenbasis 77
3.5.2 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis 85
3.5.3 Starre Plankostenrechnung 86
4. Überleitung zum Teil B 89
Inhaltsverzeichnis IX
TeilB: Controlling
{Tillmann Bronner/Dr. Hans Achim Daschmann/Dr. Ingo Koch)
1. Grundlegende Konzeption des Controlling 93
1.1 Überblick über mögliche Controllingauffassungen 93
1.2 Die koordinationsorientierte Controlling Konzeption 94
1.3 Möglichkeiten der organisatorischen Einordnung des Controlling 96
1.4 Der Einfluß des Controlling auf die Koordination des Ausführungs¬
systems Die Entstehung des Bereichs Controlling 98
2. Analyse wichtiger Instrumente des Unternehmens¬
controlling 99
2.1 Analyse umfassender Koordinationsinstrumente 99
2.1.1 Kennzahlen und Zielsysteme 99
2.1.2 Systeme der Budgetvorgabe 100
2.1.3 Verrechnungs und Lenkungspreissysteme 101
2.2 Analyse von isolierten Koordinationsinstrumenten 102
2.2.1 Koordinationsinstrumente des Planungs und Kontrollsystems 102
2.2.2 Koordinationsinstrumente des Personalführungssystems 103
2.3 Analyse von Instrumenten einzelner Planungsphasen 103
2.3.1 Instrumente der Problemfeststellung 103
2.3.2 Instrumente der Alternativensuche 104
2.3.3 Instrumente der Prognose 105
2.3.4 Instrumente der Alternativenbewertung 105
2.4 Instrumente zur Unterstützung der Kontrolle 106
3. Ausgewählte bereichsbezogene Controlling Konzeptionen.... 107
3.1 Produktions Controlling zur Abstimmung der Produktionssysteme
und prozesse 107
3.1.1 Abgrenzungsmöglichkeiten und Aufgaben des Produktions
Controlling 107
3.1.2 Instrumente des Produktions Controlling 109
3.2 Marketing Controlling zur Verbesserung der Absatzbemühungen 111
3.2.1 Bedeutung und Aufgaben des Marketing Controlling 111
3.2.2 Aufgaben und Instrumente des strategischen Marketing
Controlling 111
3.2.3 Aufgaben und Instrumente des taktischen und operativen
Marketing Controlling 112
3.3 Forschungs und Entwicklungs Controlling zur Unterstützung
gezielter Innovationen 113
3.3.1 Bedeutung, Aufgaben und spezifische Probleme des
F E Controlling 113
3.3.2 Grundsatzentscheidungen im F E Bereich Fundament 114
3.3.3 Strategische F E Planung Ausmaß und Richtung der F E 114
3.3.4 Taktische F E Planung Budgetierung an der Schnittstelle
zwischen strategischer und operativer Planung 114
X Inhaltsverzeichnis
3.3.5 Operative F E Planung Projektbewertung und durchfuhrung.... 115
3.4 Personal Controlling zur Aktivierung und Nutzung des
Mitarbeiterpotentials 116
3.4.1 Bedeutung und Aufgaben des Personal Controlling 116
3.4.2 Personalplanung als Aufgabe des Personal Controlling 117
3.4.3 Aufbau eines betrieblichen Personal Informationssystems als
Aufgabe des Personal Controlling 118
3.5 Investitions Controlling zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit
geplanter Vorhaben 118
3.5.1 Bedeutung und Aufgaben des Investitions Controlling 118
3.5.2 Controlling Instrumente für die Investitionsplanung 119
3.5.3 Controlling Instrumente für die Investitionssteuerung 119
3.5.4 Controlling Instrumente für die Investitionskontrolle 120
Zusammenfassung 121
Übungsaufgaben zur Kostenrechnung 123
Lösungshinweise 133
Literaturverzeichnis 139
Sachverzeichnis 141
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