Lernende Organisationen: Konzepte, Methoden und Erfahrungsberichte
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Pöschel
1996
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Schriftenreihe: | Hochschulgruppe Arbeits- und Betriebsorganisation: HAB-Forschungsberichte
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Seite
Vorwort des Herausgebers 5
Autorenverzeichnis 9
Teill
Strukturen und Strategien lernender Organisationen
• Management kreativer Unternehmen - Die Beherrschung von
Strukturen und Prozessen lernender Organisationen 13
Hans-Jörg Bullinger
• Strategische Erneuerung durch organisationales Lernen 41
Erich Zahn
• Erfolgsfaktoren für schnell lernende Unternehmen 75
Horst Wildemann
• Die Dezentralisierung als Maßnahme zur Förderung der
Lernfähigkeit von Organisationen - Spannungsfelder auf dem
Weg zu neuen Innovationsstrategien 105
Ralf Reichwald
Teil
II
Methoden und wettbewerbsorientierte Einflüsse
• „Intelligente Ereignisgesteuerte Prozeßketten in der lernenden
Organisation 15 7
August-Wilhelm
Scheer
• Multiagentensysteme für die technologische Unterstützung der
lernenden Organisation 175
Hermann Krallmann
• Lernen bei der Organisationsentwicklung durch den Einsatz von
Simulationsverfahren 199
Gert Zülch
Inhaltsverzeichnis
Geschäftsprozeßoptimierung durch systematische Nutzung von
Kundeninformationen 233
Christian Nedeß
Das Konzept „Integriertes Qualitätsmanagement 257
Hans Dieter Seghezzi
Teil
III
Erfahrungsberichte
• Organisationsentwicklungsmaßnahmen in Werkstätten für
Behinderte - Ergebnisse einer Längsschnittuntersuchung 271
Klaus J. Zink
• Lernende Organisation durch Projektprogramm-Management
(PPM) 287
Franz
Woj
da
• Analyse von Fällen zur Implementierung von Gruppenarbeit als ein
Entwicklungsschritt zum Leitbild „Lernende Organisation 305
Holger Luczak
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