Die deutsche Medienbranche: eine unternehmensstrategische Analyse
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 249 - 273. - Behandelt u.a. den Süddeutschen Verlag. - 2. Aufl. u.d.T.: Sjurts, Insa: Strategien in der Medienbranche |
| Beschreibung: | XVII, 273 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
I. Teil: Einleitung 1
1. Die Medienbranche im Wandel 1
2. Theoretische Grundlagen und Dimensionen der Analyse 3
II. Teil: Der Zeitungsmarkt 9
1. Die Marktstruktur 10
2. Unternehmensstrategien 20
2.1 Grundlegende Verhaltensmuster und Entwicklungsphasen 20
2.2 Die Strategien der Zeitungsverlage im einzelnen 23
2.2.1 Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH 23
2.2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 23
2.2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 25
2.2.1.3 Fazit 28
2.2.2 Druck und Verlagshaus Frankfurt am Main GmbH 29
2.2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 29
2.2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 32
2.2.2.3 Fazit 34
2.2.3 Axel Springer Verlag AG 35
2.2.3.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 35
2.2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 43
2.2.3.3 Fazit 47
2.2.4 Süddeutscher Verlag GmbH 49
2.2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 49
2.2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 51
2.2.4.3 Fazit 54
2.2.5 taz die tageszeitung Verlagsgenossenschaft e.G 55
2.2.5.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 55
IX
2.2.5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 59
2.2.5.3 Fazit 61
3. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis 62
III. Teil: Der Zeitschriftenmarkt 67
1. Die Marktstruktur 68
2. Unternehmensstrategien 74
2.1 Grundlegende Verhaltensmuster und Entwicklungsphasen 74
2.2 Die Strategien der Zeitschriftenverlage im einzelnen 78
2.2.1 Heinrich Bauer Verlag KG 78
2.2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 78
2.2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 83
2.2.1.3 Fazit 86
2.2.2 Burda Gruppe 87
2.2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 87
2.2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 92
2.2.2.3 Fazit 98
2.2.3 Grüner + Jahr AG Co 99
2.2.3.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 99
2.2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 103
2.2.3.3 Fazit 108
2.2.4 Jahreszeiten Verlag GmbH 109
2.2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 109
2.2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 113
2.2.4.3 Fazit 115
2.2.5 Verlagsgruppe Milchstraße 116
2.2.5.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 116
2.2.5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 118
2.2.5.3 Fazit 119
2.2.6 Spiegel Verlag Rudolf Augstein GmbH Co 120
2.2.6.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 120
2.2.6.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 122
2.2.6.3 Fazit 125
2.2.7 Axel Springer Verlag AG 126
2.2.7.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 126
X
2.2.7.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 127
2.2.7.3 Fazit 130
3. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis 131
IV. Teil: Der Rundfunkmarkt 137
1. Grundfragen des Rundfunkmarktes 138
2. Der Hörfunkmarkt 142
2.1 Die Marktstraktur 142
2.2 Unternehmensstrategien 150
2.2.1 Grundlegende Verhaltensmuster und Entwicklungsphasen 150
2.2.2 Die Strategien der Sender im Hamburger Hörfunkmarkt 154
2.2.2.1 Norddeutscher Rundfunk (NDR) 155
2.2.2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 155
2.2.2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 157
2.2.2.1.3 Fazit 161
2.2.2.2 Radio Hamburg GmbH Co. KG 162
2.2.2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 162
2.2.2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 164
2.2.2.2.3 Fazit 166
2.2.2.3 AlsterRadio GmbH Co. KG 167
2.2.2.3.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 167
2.2.2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 168
2.2.2.3.3 Fazit 169
2.2.2.4 OK Radio GmbH Co. HamburgKG 170
2.2.2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 170
2.2.2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 171
2.2.2.4.3 Fazit 173
2.2.2.5 Klassik Radio GmbH Co. KG 173
2.2.2.5.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 173
2.2.2.5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 174
2.2.2.5.3 Fazit 176
2.2.2.6 Jazz Welle Plus Hamburg GmbH 176
2.2.2.6.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 176
2.2.2.6.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 177
2.2.2.6.3 Fazit 178
XI
2.3. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marlctergebnis 179
I 3. Der Fernsehmarkt Ü3 7
3.1 Die Marktstruktur 183 i
3.2 Unternehmensstrategien 192
3.2.1 Grundlegende Verhaltensmuster und Entwicklungsphasen 192
3.2.2 Die Strategien der Fernsehanbieter im einzelnen 200
3.2.2.1 Arbeitsgemeinschaft der öffentlich rechtlichen Rundfunk¬
anstalten der Bundesrepublik Deutschland (ARD) 200
3.2.2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 200
3.2.2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 204
3.2.2.1.3 Fazit 208
3.2.2.2 Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF) 209
3.2.2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 209
3.2.2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 213
3.2.2.2.3 Fazit 216
3.2.2.3 SAT.l SatellitenFernsehen GmbH 217
3.2.2.3.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 217
3.2.2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 221
3.2.2.3.3 Fazit 224
3.2.2.4 RTL plus Deutschland Fernsehen GmbH Co. Betriebs KG . . 225
3.2.2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 225
3.2.2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 230
3.2.2.4.3 Fazit 233
3.3 Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis 234
V. Teil: Intermediäre Verflechtungen 239
1. Zum Stand der intermediären Verflechtungen in der deutschen
Medienbranche 239
2. Zur Bedeutung intermediärer Verflechtungen für Unternehmenserfolg
und Marlctergebnis 245
Literaturverzeichnis 249 j
xn
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Strategischer Würfel: Die Strategieoptionen 5
Abb. 2: Aktuelles Strategiekonzept der FAZ GmbH im Zeitungsmarkt 28
Abb. 3: Aktuelles Strategiekonzept der Frankfurter Rundschau im
Zeitungsmarkt 34
Abb. 4: Die Entwicklung des Axel Springer Verlages 38
Abb. 5: Ausgewählte Beteiligungen des Axel Springer Verlages 41
Abb. 6: Aktuelles Strategiekonzept des Axel Springer Verlages
im Zeitungsmarkt 48
Abb. 7: Aktuelles Strategiekonzept des Süddeutschen Verlages
im Zeitungsmarkt 55
Abb. 8: Eigentümerstrukturen der taz Gruppe 58
Abb. 9: Aktuelles Strategiekonzept der taz im Zeitungsmarkt 61
Abb. 10: Strategische Gruppen im Zeitungsmarkt 63
Abb. 11: Die Entwicklung des Heinrich Bauer Verlages 80
Abb. 12: Aktuelles Strategiekonzept des Heinrich Bauer Verlages
im Zeitschriftenmarkt 87
Abb. 13: Die Entwicklung des Burda Verlages 88
Abb. 14: Aktuelles Strategiekonzept des Burda Verlages im
Zeitschriftenmarkt 99
Abb. 15: Die Entwicklung des Verlages Grüner + Jahr 100
Abb. 16: Aktuelles Strategiekonzept von Grüner + Jahr im
Zeitschriftenmarkt 109
Abb. 17: Die Entwicklung des Jahreszeiten Verlages 110
Abb. 18: Aktuelles Strategiekonzept des Jahreszeiten Verlages im
Zeitschriftenmarkt 116
Abb. 19: Eigentümerstrukturen der Verlagsgruppe Milchstraße 117
Abb. 20: Aktuelles Strategiekonzept der Verlagsgruppe Milchstraße
im Zeitschriftenmarkt 120
Abb. 21: Gesellschaftsrechtliche Verhältnisse des Spiegel Verlages 121
Abb. 22: Aktuelles Strategiekonzept des Spiegel Verlages im Zeitschriften¬
markt 126
Abb. 23: Strategische Gruppen im Zeitschriftenmarkt 132
Abb. 24: Aktuelles Strategiekonzept des NDR im Hörfunkmarkt 162
XIII
Abb. 25: Aktuelles Strategiekonzept von Radio Hamburg im
Hörfunkmarkt 166
Abb. 26: Aktuelles Strategiekonzept von AlsterRadio im Hörfunkmarkt .... 170
Abb. 27: Aktuelles Strategiekonzept von OK Radio im Hörfunkmarkt 173
Abb. 28: Aktuelles Strategiekonzept von Klassik Radio im Hörfunkmarkt. . . 176
Abb. 29: Aktuelles Strategiekonzept von Jazz Welle Plus/Energy
Hamburg im Hörfunkmarkt 178
Abb. 30: Strategische Gruppen im Hörfunkmarkt 180
Abb. 31: Aktuelles Strategiekonzept der ARD im Fernsehmarkt 208
Abb. 32: Aktuelles Strategiekonzept des ZDF im Fernsehmarkt 217
Abb. 33: Eigentümerstruktur von SAT.l 218
Abb. 34: Aktuelles Strategiekonzept von SAT. 1 im Fernsehmarkt 225
Abb. 35: Eigentümerstruktur von RTL plus 226
Abb. 36: Beteiligungen von RTL plus 228
Abb. 37: Aktuelles Strategiekonzept von RTL plus im Fernsehmarkt 234
Abb. 38: Strategische Gruppen im Fernsehmarkt 235
Abb. 39: Ausgewählte Verflechtungen in der deutschen Medienbranche .... 242
XIV
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Konzentrationsraten der Zeitungsunternehmen nach
Gesamtumsatz 1981 1991 11
Tab. 2: Auflagen und Konzentrationsraten der Zeitungen nach
Vertriebsformen 1981 1991 11
Tab. 3: Die Dichte der lokalen/regionalen Abbonnementszeitungen
zwischen 1981 und 1993 13
Tab. 4: Auflagenanteile der 10 auflagenstärksten Verlagshäuser des
Tageszeitungsmarktes 1987 1995 14
Tab. 5: Auflagenzahlen und Vertriebsumsatz von Zeitungen
1979 1991 16
Tab. 6: Entwicklung der Netto Werbeeinnahmen bei den klassischen
Medien 1991 1994 17
Tab. 7: Finanzdaten der Frankfurter Allgemeinen Zeitung GmbH
1985 1994 25
Tab. 8: Finanzdaten der Axel Springer AG 1986 1994 43
Tab. 9: Finanzdaten des Süddeutschen Verlages GmbH 1981 1994 51
Tab. 10: Zahl der Zeitschriftenverlage, Zahl der verlegten (Publikums )
Zeitschriften und Durchschnittsauflagen 1981 1991 68
Tab. 11: Konzentrationsraten (CR3) der Zeitschriften nach
Erscheinungsweise 1981 1991 69
Tab. 12: Anzahl der Zeitschriftenverlage nach Umsatzgrößenklassen
1987 1991 70
Tab. 13: Kumulierte Umsätze der Zeitschriftenverlage nach
Umsatzgrößenklassen 1987 1991 70
Tab. 14: Konzentrationsraten der Zeitschriften nach Gesamtumsatz
1981 1991 71
Tab. 15: Finanzdaten der Heinrich Bauer Verlag KG 1986 1994 83
Tab. 16: Finanzdaten der Burda Gruppe 1985 1994 91
Tab. 17: Burda Gruppe Umsätze nach Sparten 1985 1994 93
Tab. 18: Finanzdaten Grüner + Jahr AG Co. 1986/87 1994/95 103
Tab. 19: Umsatzanteile Ausland Grüner + Jahr AG Co.
1980/81 1993/94 107
XV
Tab. 20: Betriebsergebnisse ausgewählter Zeitschriftentitel des Axel
Springer Verlages 127
Tab. 21: Entwicklung der Verkaufsauflagen ausgewählter Programm¬
zeitschriften 1980 1995 129
Tab. 22: Zahl der Radioprogramme 1984 1995 143
Tab. 23: Hörfunknutzung 1971 1994 146
Tab. 24: Netto Werbeeinnahmen des Hörfunks 1985 1994 149
Tab. 25: Ausgewählte Formatradio Konzepte und Sender 151
Tab. 26: Tagesreichweite der NDR Hörfunkprogramme in Hamburg
1988 1995 156
Tab. 27: Tagesreichweite und Marktanteil von RHH in Hamburg
1988 1995 163
Tab. 28: Tagesreichweite und Marktanteil von Radio 107/AlsterRadio
in Hamburg 1988 1995 168
Tab. 29: Hörermarktanteile von AlsterRadio in Hamburg nach Alters¬
klassen 1992 1995 169
Tab. 30: Tagesreichweite und Marktanteil von OK Radio in Hamburg
1988 1995 171
Tab. 31: Technische Reichweite und Zuschauermarktanteile der größten
TV Sender 1994 185
Tab. 32: Zuschauermarktanteile ausgewählter TV Sender 1985 1995 186
Tab. 33: Werbemarktanteile ausgewählter TV Sender 1985 1994 187
Tab. 34: Einschalt und Sehdauer pro Tag 1986 1994 191
Tab. 35: Netto Werbeeinnahmen des Fernsehens 1986 1994 192
Tab. 36. Durchschnittliche tägliche Sendezeit und Selbstkosten pro
Minute 201
Tab. 37. Ertragsstruktur der Landesrundfunkanstalten 1985 1994 203
Tab. 38: Finanzdaten der ARD 1985 1994 204
Tab. 39: Ertragsstruktur des ZDF 1985 1993 212
Tab. 40: Finanzdaten des ZDF 1985 1993 213
Tab. 41: Finanzdaten von SAT.l 1990 1994 220
Tab. 42: Finanzdaten von RTL 1990 1994 230
XVI
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