Die Evolution von Strategien: Antriebskräfte im Strategieprozess und Konzept für ein Strategiemuster-Controlling
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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1996
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Inhaltsübersicht
Vorwort i
1 Inhaltsübersicht v
Inhaltsverzeichnis vi
1. Einführung 1
2. Grundlagen: Über die Evolution und das Prozesshafte
am Strategiekonzept 10
3. Strategieevolution aus der Inside Out Perspektive 80
4. Strategieevolution aus der Outside In Perspektive 195
5. Fallstudie Firma Büro 263
6. Modell zur Diagnose und Lenkung der Strategieevolution 299
| 7. Epilog 359
8. Verzeichnisse 362
i
vi
Inhaltsverzeichnis
Vorwort. 1
Inhaltsübersicht iv
Inhaltsverzeichnis v
1. Einführung 1
1.1. Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehens Logik 1
1.2. Vorgehen 7
2. Grundlagen: Über die Evolution und das Prozesshafte
am Strategiekonzept 10
2.1. Übersicht und Zielsetzung 10
2.2. Vom Wesen der evolutionären Managementlehre 11
2.2.1. Funktionen des Managements 11
2.2.2. Management als Varietäts Engineering und Prozess¬
lenkung 12
2.2.3. Zusammenfassung 14
2.3. Welche Art von Aussagen kann erwartet werden? 15
2.3.1. Über das Wissen 16
2.3.2. Durch Wissen Musteraussagen generieren 18
2.4. Charakteristika des Evolutionsprozesses 20
2.4.1. Das Wesen der Evolution 20
2.4.2. Die einzelnen Bausteine des Evolutionsprozesses 21
2.5. Der Strategieprozess im Rahmen des Strategie
Konzeptes 38
2.5.1. Zum Wesen und zur Etymologie des Strategie¬
begriffes 38
2.5.2. Der Systembegriff und Strategieprozess Modelle 42
2.5.3. Das Strategiekonzept im Kreuzfeuer der Kritik 48
2.6. Konsequenzen 67
2.6.1. Eine neue Sichtweise: Chaos und Ordnung als Trieb¬
feder der Strategieevolution 68
2.6.2. Ein Modell der Strategieevolution 75
vii
3. Strategieevolution aus der Inside Out Perspektive 80
, 3.1. Übersicht und Zielsetzung 80
3.2. Das Evolutionsmuster von Strategien 81
3.2.1. Konfigurationen und Kräfte als Kern des
Evolutionsmusters 81
3.2.2. Richtung und Geschwindigkeit des Evolutions¬
musters 83
3.3. Inside Out Antriebskräfte der Strategieevolution 94
3.3.1. Antriebskräfte und Konfigurationen 97
3.3.2. Marschrichtung als Antriebskraft 100
3.3.3. Planung als Antriebskraft 112
3.3.4. Konzentration als Antriebskraft 128
3.3.5. Leadership als Antriebskraft 143
3.3.6. Innovative Eigendynamik als Antriebskraft 152
3.3.7. Professionalisierung als Antriebskraft 160
3.3.8. Werthaltung als Antriebskraft 165
3.3.9. Macht und Politik als Antriebskraft 175
3.3.10. Lernen als Antriebskraft 184
4. Strategieevolution aus der Outside In Perspektive 195
I 4.1. Übersicht und Zielsetzung 195
4.2. Das Evolutionsmuster von Strategien 196
4.2.1. Strategievielfalt, Konkurrenz und Symbiose 196
4.2.2. Kampf um Wettbewerbsvorteile als Kern der
Positionierung 201
4.2.3. Richtung und Geschwindigkeit des Evolutions
, mustere 203
I 4.3. Outside In Antriebskräfte der Strategieevolution 215
1 4.3.1. Branchenstruktur und Umfeldkräfte als Antriebs
; kräfte 218
4.3.2. Branchen und Marktinnovationen als Antriebs¬
kraft 221
4.3.21. Innovationsfelder und Charakteristika der
Innovationsdynamik 221
4.3.22. Die Hebel der Antriebskraft Branchen und
Marktinnovationen 225
viii
4.3.3. Branchen Effektivität und Branchen Effizienz als
Antriebskraft 233
4.3.31 Auf dem Weg zu einem erweiterten Effektivi
täts und Effizienzverständnis 233
4.3.32 Die Hebel der Antriebskraft Branchen
Effektivität und Branchen Effizienz 239
4.3.4. Branchen Kultur als Antriebskraft 254
4.3.5. Branchen Macht als Antriebskraft 258
5. Fallstudie Firma Büro 263
5.1. Übersicht und Zielsetzung 263
5.2. Methodik und Vorgehensweise 264
5.3. Unternehmensportrait und Evolution der Unternehmens
strategie 266
5.4. Evolution der Strategien in den einzelnen Geschäfts¬
bereichen 273
5.4.1. PBS Geschäft 273
5.4.2. Büromaschinen Geschäft 278
5.4.3. Büroeinrichtungs Geschäft 285
5.4.4. Druckerei Geschäft 288
5.4.5. Randgeschäft Werbeartikel 292
5.5. Schlussfolgerungen 295
6. Modell zur Diagnose und Lenkung der Strategie¬
evolution 299
6.1. Übersicht und Zielsetzung 299
6.2. Eine kurze Einführung in die Grundlagen und das Wesen
des Controllings 300
6.2.1. Der Controlling Begriff 300
6.2.2. Thesen zum Strategiemuster Controlling 301
6.3. Vorgehensmethodik für ein Strategiemuster
Controlling 322
6.4. Fragenkataloge 31g
6.4.1. Sinn von Fragenkatalogen und Profilen für die
Bewertung von Strategiemustern 318
6.4.2. Fragenkataloge für eine Selbst Beurteilung 320
ix
6.4.3. Vom neugierigen Fragen zur Mustererkennung 337
6.5. Der Umgang mit den Handlungsoptionen 341
6.5.1. Antriebskräfte, Re Engineering und der Strategie
prozess 341
6.5.2. Das Spiel spielen 345
7. Epilog 359
8. Verzeichnisse 362
8.1. Abbildungsverzeichnis 362
8.2. Abkürzungsverzeichnis 364
8.3. Literaturverzeichnis 367
8.4. Curriculum vitae 407
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