Methodik zur strategischen Planung von Fertigungstechnologien: ein Beitrag zur Identifizierung und Nutzung von Innovationspotentialen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1996
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
1996,1 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
I
I
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
II
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
III
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
P
ROBLEMSITUATION
UND
Z
IELSETZUNG
.
3
1.2
A
UFBAU
DER
U
NTERSUCHUNG
.
6
2
KENNZEICHNUNG
DER
DERZEITIGEN
SITUATION
.
8
2.1
A
BGRENZUNG
DES
U
NTERSUCHUNGSBEREICHES
.
8
2.1.1
OBJEKTBEZOGENE
ABGRENZUNG
.
8
2.1.2
PROZESSBEZOGENE
ABGRENZUNG
.
13
2.1.3
SUBJEKTBEZOGENE
ABGRENZUNG
.
18
2.2
A
NALYSE
UND
KRITISCHE
W
UERDIGUNG
RELEVANTER
A
NSAETZE
.
19
2.2.1
BEITRAEGE
IM
UNTERSUCHUNGSBEREICH
.
19
2.2.2
LEBENSZYKLUS-MODELLE
.
21
2.2.3
PORTFOLIO-KONZEPTE
.
23
2.2.4
TECHNOLOGIEKALENDER
.
26
2.2.5
MTP
-
MANUFACTURING
TECHNOLOGY
PLANNING
.
28
2.2.6
WERTANALYSE
.
29
2.2.7
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
.
31
2.3
Z
WISCHENFAZIT
:
F
ORSCHUNGSBEDARF
.
32
3
GROBKONZEPTION
DER
METHODIK
.
34
3.1
A
NFORDERUNGEN
AN
DIE
P
LANUNGSMETHODIK
.
34
3.2
B
AUSTEINE
DER
M
ETHODIKENTWICKLUNG
.
38
3.2.1
AUSWAHL
EINER
MODELLIERUNGSMETHODE
.
38
3.2.2
INSTRUMENTE
UND
PLANUNGSGRUNDSAETZE
.
39
3.3
K
ONZEPTION
DES
M
AKROZYKLUS
.
42
3.4
Z
WISCHENFAZIT
:
K
ONZEPTION
DER
M
ETHODIK
.
45
4
DETAILLIERUNG
DER
PLANUNGSMETHODIK
.
47
4.1
S
ITUATIONSANALYSE
.
47
4.1.1
ZIELE
DER
ANWENDUNG
INNOVATIVER
FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN
.
49
4.1.2
BESTIMMUNG
PLANUNGSRELEVANTER
PRODUKTE
.
53
4.1.3
ZWISCHENFAZIT
.
57
4.2
P
RODUKTANALYSE
.
57
4.2.1
BESTIMMUNG
PLANUNGSRELEVANTER
PRODUKTSTRUKTURELEMENTE
.
57
4.2.2
AUFBAU
EINES
PLANUNGSORIENTIERTEN
PRODUKTMODELLS
.
62
4.2.3
ZWISCHENFAZIT
.
66
SEITE
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
A
LTERNATIVENSUCHE
.
66
4.3.1
GENERIERUNG
UND
SAMMLUNG
VON
LOESUNGSIDEEN
.
67
4.3.2
ABLEITUNG
ALTERNATIVER
TECHNOLOGIEANSAETZE
.
73
4.3.3
ZWISCHENFAZIT
.
75
4.4
V
ARIANTENKREATION
UND
-R
EDUKTION
.
75
4.4.1
KONKRETISIERUNG
GRUNDLEGENDER
ANSAETZE
.
76
4.4.2
ZWISCHENFAZIT
.
79
4.5
B
EWERTUNG
UND
S
TRATEGIENFINDUNG
.
80
4.5.1
KENNZEICHNUNG
DER
BEWERTUNGSSITUATION
.
80
4.5.2
AUFBAU
EINES
BEURTEILUNGS
UND
BEWERTUNGSSYSTEMS
.
84
4.5.3
DURCHFUEHRUNG
DER
BEWERTUNG
.
93
4.5.4
ZWISCHENFAZIT
.
95
4.6
A
KTIVITAETENPROGRAMM
.
96
4.6.1
ERSTELLUNG
DES
TECHNOLOGIEKALENDERS
.
96
4.6.2
NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN
DES
TECHNOLOGIEKALENDERS
.
99
4.6.3
ZWISCHENFAZIT
.
102
5
METHODIKANWENDUNG
-
FALLBEISPIEL
.
104
5.1
EDV-U
NTERSTUETZUNGEINER
M
ETHODIKANWENDUNG
.
104
5.2
F
ALLBEISPIEL
.
108
5.2.1
METHODIKANWENDUNG
.
109
5.2.2
ERGEBNISSE
PRAKTISCHER
METHODIKANWENDUNGEN
.
119
6
ZUSAMMENFASSUNG
.
120
IV
LITERATURVERZEICHNIS
.
IX
ANHANG
.
A.1
A.
SADT-AKTIVITAETENMODELL
DER
PLANUNGSMETHODIK
.
A.3
B.
VORGEHENSPLAN
ZUR
ERMITTLUNG
VON
PRODUKTGRUNDFUNKTIONEN
.
A.17
C.
UMSETZUNG
DES
PLANUNGSORIENTIERTEN
PRODUKTMODELLS
.
A.19
D.
UMSETZUNG
DES
TECHNOLOGIEMODELLS
.
A.25
E.
IDEALTYPISCHE
VORLAGEN
ZUR
KALIBRIERUNG
DES
BEWERTUNGSYSTEMS
.
A.37 |
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