Theorie und Empirie einer "schlanken" Personalwirtschaft: am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der deutschen Bekleidungsindustrie
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| Sprache: | German |
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Aachen
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1996
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Einleitung 1
1 Management einige theoretische Grundlagen 3
1.1 Der Managementprozeß 3
1.2 Die Entwicklung des Managementverständnisses am Beispiel ausgewählter Lehrmeinungen 6
1.2.1 Die „Klassik der Managementlehre 7
1.2.2 Verhaltenswissenschaftliche Schule 8
1.2.2.1 Die Hawthorne Experimente 8
1.2.2.2 Die Anreiz Beitrags Theorie nach Barnard 8
1.2.3 Mathematische Schule 9
1.2.4 Systemtheoretische Schule 9
1.2.5 Zusammenfassende Überlegungen 9
2 Lean Management ein Schlagwort im Kontext modemer Untemehmens
fuhrung H
2.1 Begriffliche Abgrenzung 11
2.2 Grundlegende Ideen des Lean Management 13
2.2.1 Sachbezogene Elemente 15
2.2.1.1 Schnittstellenarme Organisation 15
2.2.1.2 Wenig Bestände und kurze Durchlauf zeiten 16
2.2.1.3 Qualitätserzeugung 18
2.2.2 Personenbezogene Elemente 19
2.2.2.1 Motivation , 20
2.2.2.2 Gruppenarbeit 22
2.2.2.3 Kunden und Lieferantenstrategie 24
2.2.2.4 Ständige Verbesserung 25
2.2.3 Zusammenfassende Überlegungen 26
3 Gestaltungsvariablen einer „schlanken Personalwirtschaft 27
3.1 Die Personalwirtschaft im betriebswirtschaftlichen Kontext 27
3.2 Teilbereiche der Personalwirtschaft als Ansatzpunkte für Lean Management 28
3.2.1 Personaleinsatz 28
3.2.1.1 Personalveränderungen 28
3.2.1.2 Personalerhaltung 35
3.2.2 Personalführung 37
4 Empirische Relevanz Lean Management in der Bekleidungsindustrie 39
4.1 Besondere Rahmenbedingungen der Bekleidungsindustrie 39
4.1.1 Der textile Werkstoff 39
4.1.2 Die Streuung der Fertigungsstätten 40
4.1.3 Kurzzyklischer Saisonwechsel 40
!
« Inhalt
4.1.4 Der Modetrend aUjandigerRisitofaktor 42
4.1.5 Geschlechtsspeziefi*che Besonderheiten 43
4.1.6 Die Liberalisierung des Welttexöl und Bekleidungshandels 43
4.1.7 Fazit 44
4.2 .^chlanie Perjontlfühnmi in ck5 Bdckiitoisiixtotrie to Beisp^ (to Finri« Ciaiiy m
Gemeinden im Main 4J
4.2.1 Historische Entwicklung des Unternehmens 45
4.2.2 Die Stellung des Unternehmens im nationalen Vergleich 47
4.2.3 Die Personalwirtschaft des Unternehmens 4S
4.2.3.1 Führungsstil und Organisationsform 49
4.2.3.2 Arbeitsform 50
4.2.3.3 Entlohnung 51
4.2.3.4 Innovation 53
4.2.3.5 Information und Kommunikation 54
4.2.3.6 Aus und Weiterbildung 55
4.2.3.7 Begleitende Projekte 56
4.2.4 Kritische Beurteilung der eingeleiteten Maßnahmen 56
4.3 Zukunftsperspektiven 59
Uteraturverzeichnis 63
Der Managementprozeß TTT
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 1: Die Managementfunktionen in zeitlicher Abfolge (Managementprozeß) 4
Abbildung 2: Management als Verknüpfungsaktivität 5
Abbildung 3: Kennzeichen von Lean Production 12
Abbildung 4: Der, japanische Eisberg 14
Abbildung 5: Wertschöpfiing 16
Abbildung 6: Leistungsorganigiamm 19
Abbildung 7: Handlungsspieliäume in Abhängigkeit von Aibeitsinhalten 21
Abbildung 8: Ziele der Gruppenarbeit 24
Abbildung 9: Die Wertekette 27
Abbildung 10: Die Variablen der Modegestaltung 42
Abbildung 11: Erwartete und tatsächlich erreichte Verbesserungen durch Lean Management in
Bekleidungsbeüieben 60
Tabellenverzeichnis
Seite
Tabelle 1: Die Managementfunktionen nach Koontz/OTJonnell 3
Tabelle 2: Charakterisierung der Team oder Gruppenarbeit 23
Tabelle 3: Ein typischer Saisonverlauf in der Bekleidungsindustrie mit Auslastungsschwer¬
punkten der einzelnen Abteilungen 41
Tabelle 4: Die Aufgabengebiete der Arbeitsgruppen 50
Tabelle 5: Die Beurteilungskriterien bei der Lohnfindung 52
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