Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie und moderne Produktionskonzepte:
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| Published: |
Duisburg
UD, Fachbereich Wirtschaftswiss., Fachgebiet Produktion und Industrie
1996
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| Series: | Universität <Duisburg, 1980 -> / Fachbereich Wirtschaftswissenschaft: Diskussionsbeiträge des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft der Universität Duisburg, Gesamthochschule
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis DJ
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Gang der Untersuchung 3
2 Wettbewerbsstrategien 4
2.1 Generische Wettbewerbsstrategien von Porter 4
2.2 Hybride Wettbewerbsstrategien 6
2.2.1 Sequentielle und multilokale hybride Wettbewerbsstrategien 7
2.2.2 Simultane hybride Wettbewerbsstrategien 10
2.3 Wettbewerbsstrategie der Dynamischen Produktdifferenzierung von Kaluza 13
2.3.1 Grundzüge der Dynamischen Produktdifferenzierungsstrategie 13
2.3.2 Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie und strategische
Erfolgsfaktoren 14
3 Moderne Produktionskonzepte 17
3.1 Technikzentrierte Produktionskonzepte 17
3.2 Organisationszentrierte Produktionskonzepte 22
3.3 Menschzentrierte Produktionskonzepte 32
4 Gestaltungsfelder zur Sicherung der Dynamischen
Produktdifferenzierungsstrategie 3 9
4.1 Gestaltungsfeld Technik 39
4.2 Gestaltungsfeld Organisation 42
4.3 Gestaltungsfeld Mensch 48
5 Zusammenfassung und Ausblick 53
Literaturverzeichnis 55
m
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Generisc he Wettbewerbsstrategien von Porter 4
Abb. 2: Hybride Wettbewerbsstrategien 6
Abb. 3: Outpacing Strategies von Gilbert und Strebel 7
Abb. 4: Massenfertiger und Einzelfertiger auf dem Weg zum Mass Customizer 9
Abb. 5: Klassifikation der Differenzierungsstrategien nach Fleck 10
Abb. 6: Strategie der Dynamischen Produktdifferenzierung von Kaluza 13
Abb. 7: Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie und strategische
Erfolgsfaktoren 15
Abb. 8: Merkmale moderner Fertigungstechniken 18
Abb. 9: Aktuelle ingenieurwissenschaftliche Forschungsansätze zur flexiblen
Produktion 19
Abb. 10: CAx Technologien 21
Abb. 11: Computer Integrated Manufacturing CIM 22
Abb. 12: Merkmale organisationszentrierter Produktionskonzepte 23
Abb. 13: Typen von Zulieferunternehmen 27
Abb. 14: Ganzheitliche Sichtweise der Lean Production 30
Abb. 15: Vergleich der Merkmale schlanker und konventioneller
Organisationsformen 32
Abb. 16: Erhöhung des Problemlösungspotentials der Mitarbeiter 34
Abb. 17: Organisatorischer Lernzirkel und Schlüsselprobleme organisatorischen
Lernens 35
Abb. 18: Teilautonome Arbeitsgruppen 38
Abb. 19: Merkmale des Gestaltungsfeldes Technik 42
Abb. 20: Merkmale des Gestaltungsfeldes Organisation 43
Abb. 21: Vernetzte Dezentralisierung im Y CIM Modell 45
Abb. 22: Merkmale des Gestaltungsfeldes Mensch 49
Abb. 23: Gestaltungsfelder zur Sicherung der Dynamischen
Produktdifferenzierungsstrategie 52
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