Optimale Verträge bei Investitionen in Humankapital:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
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Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1943 |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnäs 11
Symbolverzeichnis 13
1. Einführung 17
1.1. Problemstellung 17
1.2. Aufbau der Arbeit 21
7^ 2. Zur Konzeption optimaler Verträge für Investitionen in Human-
kapital 25
2.1. Humankapital 25
2.2. Zur Gestaltung von Verfügungsrechten mit Arbeitsverträgen .... 30
2.3. Die Konstruktion optimaler Verträge . . . . 39
2.3.1. Rationalität und Effizienz als Auswahlkriterien für opti¬
male Verträge 39
2.3.2. Optimale Verträge in einer idealen Welt ohne Anreizprobleme 44
2.3.3. Optimale Verträge unter Berücksichtigung von Anreizpro¬
blemen 49
2.4. Anreizprobleme 56
2.4.1. Adverse selection 56
2.4.2. Moral hazard 63
2.4.3. Holdup 70
3. Optimale Verträge bei nichtverifizierbaren Informationen des
Mitarbeiters und der ausbildenden Unternehmung 77
3.1. Ein Überblick über das Kapitel 77
3.2. Die Annahmen 78
3.3. Verifizierbare Investitionen in Humankapital 93
3.3.1. Sichere Erwartungen . 93
8 i
3.3.1.1. Lineare Präferenzen der Kontfaktparteien ¦ . . . . 94 ¦ ¦
3.3.1.2. Konkave Präferenzen der Kontraktparteien .... 98
3.3.2. Unsichere Erwartungen 106 ;
3.3.2.1. Lineare Präferenzen der Kontraktparteien ..... 106
3.3.2.2. Konkave Präferenzen der Kontraktparteien .... 110 |
3.4. Nichtverifizierbare Investitionen in Humankapital . . . . ... ... 116 I
3.4.1. Der Mitarbeiter oder die Unternehmung investiert in Hu- ¦
mankapital , 116
3.4.2. Der Mitarbeiter und die Unternehmung investieren in Hu- ;
mankapital 123 I
4. Optimale Verträge bei asymmetrischen Informationen des Mit¬
arbeiters und der ausbildenden Unternehmung 133 j
4.1. Ein Überblick über das Kapitel 133
4.2. Modifikation der Annahmen . . 135 !
4.3. Lineare Präferenzen der Kontraktparteien .............. 140 i
4.3.1. Die Vorvereinbarung der Entlohnung für die Kooperation .)
nach der verifizierbaren Investition 140 j
4.3.2. Festsetzung der Entlohnung nach der verifizierbaren Inve- j
stition durch einen Kooperationspartner 153
4.3.2.1. Die Unternehmung entscheidet über die Entloh¬
nung ¦ • • • 154
4.3.2.2. Der Mitarbeiter entscheidet über die Entlohnung . 157
4.3.3. Ein Vörteilhaftigkeitsvergleich von unvollständigen Verträgen
mit einer vorvereinbarten Entlohnung und einer einseitigen
, Festlegung der Entlohnung nach der Investition 159
-Y- 4.3.4. Die Optimierung von Entscheidungen über Fluktuation und
Entlassung durch zusätzliche Anreize 162
4.3.4.1. Entschädigungen 166
4.3.4.1.1. Entschädigungen in Verbindung mit ei¬
ner vorvereinbarten Entlohnung 168
4.3.4.1.2. Entschädigungen bei einseitiger Fixierung
der Entlohnung 177
9
4.3,4.2. Seniöritätsregebi . , . . . . 179
4.3.5. Nichtverifizierbare Investitionen in Humankapital 186
4.4. Konkave Präferenzen des Mitarbeiters 199
4.4.1. Die Vorvereinbarung der Entlohnung für die Kooperation
nach der verifizierbaren Investition 199
4.4.2. Der Mitarbeiter setzt die Entlohnung nach der verifizierba¬
ren Investition fest 206
4.4.3. Die Optimierung von Fluktuation und Entlassung mit Ent¬
schädigungen . . . . 208
4.4.3.1. Entschädigungen in Verbindung mit einer vorver¬
einbarten Entlohnung 208
4.4.3.2. Entschädigungen bei einseitiger Fixierung der Ent¬
lohnung durch den Mitarbeiter 213
5. Optimale Verträge bei asymmetrischen Informationen der aus¬
bildenden Unternehmung und der konkurrierenden Unterneh¬
mungen • 217
5.1. Ein Überblick über das Kapitel 217
5.2. Modifikation der Annahmen 222
5.3. Verifizierbare Investitionen in Humankapital 226
5.3.1. Die adverse Selektion auf dem Arbeitsmarkt 230
5.3.1.1. Exogene Fluktuationswahrscheinlichkeit des Mit¬
arbeiters 230
5.3.1.2. Endogene Fluktuationswahrscheinlichkeit des Mit¬
arbeiters 239
5.3.2. Beförderungen ausgebildeter Mitarbeiter 245
5.3.2.1. Interne Arbeitsmärkte 245
5.3.2.2. Beförderungen bei symmetrischen Informationen
am Arbeitsmarkt , 251
5.3.2.3. Beförderungen bei asymmetrischen Informationen
am Arbeitsmarkt 255
5.4. Nichtverifizierbare Investitionen in Humankapital 270
10
6. Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick . 279
Anhang 293
A.l. Notwendige und hinreichende Bedingungen für einen optimalen
Vertragswert in Abschnitt 4.3.1 293
A.2. Der Beweis für Satz 4.1 296
A.3. Notwendige Bedingungen für einen optimalen Vertragswert in den
Abschnitten 4.3.4.1.1. und 4.3.4.2 299
A.4. Notwendige Bedingungen für einen maximalen Erwartungsnutzen
des Mitarbeiters in Abschnitt 4.4.1 300
A.5. Der Beweis für die Sätze 5.1 und 5.2 303
Literaturverzeichnis 305
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