Wandel betrieblicher Interessenvertretungen in Ostdeutschland:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ges. für Sozialwiss. Forschung und Publizistik
1996
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kommission für die Erforschung des Sozialen und Politischen Wandels in den Neuen Bundesländern: Graue Reihe
[19]96,3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 187 - 197 |
| Beschreibung: | 219 S. |
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INHALT
TABELLENVERZEICHNIS
.
3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
4
1.
VORBEMERKUNG
.
5
2.
ZIELSETZUNG
.
6
2.1
AUSGANGSPUNKT
DER
FORSCHUNG
.
6
2.2
PROBLEMSTELLUNG
.
7
2.3
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
.
9
3.
METHODEN
DER
ERHEBUNG
UND
DATENANALYSE
.
15
3.1
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSGRUPPE
.
16
3.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
DATENERHEBUNG/ANLAGE
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
INTERVIEWS
.
18
3.3
METHODEN
DER
DATENANALYSE
.
28
3.3.1
AUSWERTUNG
DER
KURZRECHERCHEN
.
28
3.3.2
AUSWERTUNG
DER
EXPERTENINTERVIEWS
.
32
3.3.3
AUSWERTUNG
DER
BETRIEBSFALLSTUDIEN
.
33
3.3.4
AUSWERTUNGSERGEBNIS
.
34
3.3.5
METHODENKRITISCHE
ANMERKUNGEN
.
36
4.
HANDLUNGSSITUATION
OSTDEUTSCHER
UNTERNEHMEN
5
JAHRE
NACH
DER
WENDE
.
37
4.1
EXKURS
ZUM
WIRTSCHAFTLICHEN
STRUKTURWANDEL
IN
DEN
REGIONEN
LEIPZIG
UND
ERFURT
SOWIE
ZU
HANDLUNGSBEDINGUNGEN
LOKALER
INDUSTRIEBETRIEBE
.
37
4.2
SITUATION
DER
UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN
-
TYPISCHE
WIRTSCHAFTLICHE
UND
STRUK
TURELLE
KONSTELLATIONEN
.
46
5.
MANAGEMENT
-
BETRIEBSRAETE
-
BELEGSCHAFTEN
PARTNER
ODER
GEGNER
IN
DER
BETRIEBLICHEN
REALITAET
?
.
64
5.1
MANAGEMENT
UND
MANAGERIELLES
SELBSTVERSTAENDNIS
.
66
5.1.1
STRUKTURELLE
UND
PERSONELLE
VERAENDERUNGEN
AUF
DER
GESCHAEFTSLEI
TUNGSEBENE
.
66
5.1.2
REORGANISATION
DES
MITTLEREN
UND
UNTEREN
MANAGEMENT
.
70
5.1.3
BETRIEBLICHE
VERANTWORTUNG
UND
'
SOZIALES
GEWISSEN
'
-
HANDLUNGSSTRA
TEGIEN
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNGEN
GEGENUEBER
DEN
BETRIEBSRAETEN
.
76
5.2
BETRIEBSRAT
-
'
PARLAMENTAER
'
DER
BELEGSCHAFT
ODER
'
KOLLABORATEUR
'
DER
GESCHAEFTS
FUEHRUNG
?
.
87
5.2.1
INSTITUTIONALISIERUNG,
GENESE
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DER
BETRIEBSRAETE
.
88
5.2.2
KONFRONTATION
ODER
'
SCHULTERSCHLUSS
'
-
INTERNE
ARBEITSWEISE
DER
BE
TRIEBSRAETE
UND
DIE
POSITION
ZU
DEN
GESCHAEFTSFUEHRUNGEN
.
93
5.2.3
MOTIVATION
UND
ERFAHRUNG
.
103
5.3
BELEGSCHAFT
ZWISCHEN
'
NORMALER
'
RESIGNATION
UND
SELBSTBEWUSSTSEIN
.
107
5.4
EINS
PLUS
EINS
GLEICH
ZWEI
?
-
DAS
ZUSAMMENTREFFEN
DER
STRATEGIEN
.
116
6.
KONVERGENZ
RESP.
DIVERGENZ
-
ZUR
TRANSFORMATION
UND
DIFFERENZIERUNG
INNERBETRIEBLICHER
ARBEITSBEZIEHUNGEN
IN
OSTDEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
.
119
6.1
FUNKTIONALITAET
UND
WANDEL
-
DIE
INSTITUTIONELLE
UEBERTRAGUNG
DES
BUNDESDEUT
SCHEN
SYSTEMS
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
AUF
OSTDEUTSCHLAND
.
119
2
KSPW,
GRAUE REIHE
96-03
6.2
AKTEURSDILEMMA
ODER
RATIONALITAET
-
ZU
MENTALITAET
UND
HABITUS
OSTDEUTSCHER
AKTEURE
.
122
6.3
ZWISCHEN
KONSENS
UND
DISSENS
-
ZUR
VERAENDERUNG
VON
INTERESSENKONSTELLATIONEN
.
124
6.3.1
YYPASSIVE
STAERKE
"
UND
YYSOLIDARGEMEINSCHAFT
"
-
INTERESSENKONSTELLATIO
NEN
IN
DER
DDR
.
125
6.3.2
ALTE
YYNOTGEMEINSCHAFT
"
ODER
NEUE
YYSOLIDARISIERUNGSACHSE
"
-
INTERES
SENNAEHE
UND
KONSENSBEDARF
BEI
BETRIEBSRAETEN
UND
GESCHAEFTSFUEHRUNGEN
.
126
6.3.3
INDIVIDUALISIERUNG
UND
VERSACHLICHUNG
-
AUSDIFFERENZIERUNG
BETRIEBLI
CHER
INTERESSENKONSTELLATIONEN
.
128
6.4
YYRENAISSANCE
"
ODER
YYNEW
DEAL
"
-
HANDLUNGSSTRATEGIEN
UND
INTERAKTIONSFORMEN
BETRIEBLICHER
AKTEURE
.
132
6.4.1
INTERESSENPOLITISCHE
GEGNERSCHAFT
VON
KONFRONTATION
BIS
AGGRESSION
-
EINKONFLIKTORIENTIERTES
INTERAKTIONSMUSTER
.
133
6.4.2
AUTORITAET
UND
FUEGSAMKEIT
-
EIN
HERRSCHAFTLICH-DIREKTIVER
INTERAKTIONSSTIL
.
140
6.4.3
UNTERORDNUNG
UNTER
DAS
BETRVG
-
EIN
LEGALISTISCH-KOOPERATIVES
INTER
AKTIONSMUSTER
.
144
6.4.4
PATRIARCH
UND
CLAN
-
EIN
DIREKTER
MIKROPOLITISCHER
AUSTAUSCH
MIT
UND
OHNE
BETRIEBSRAT
.
148
6.4.5
LOYALISTISCH-SOZIALER
BETRIEBSPAKT
-
EIN
KONSENSUALES
INTERAKTIONSMUSTER
.
149
6.4.6
KONSTRUKTIV-SACHLICHE
KOOPERATION
-
EINE
INTERAKTIONSFORM
IN
VARIATIONEN.
153
6.5
ZWISCHEN
KONFLIKT
UND
KOMPROMISS
-
DIE
AKTEURE
AUF
DEM
WEG
IN
DIE
NORMALITAET
.
163
7.
IM
OSTEN
NICHTS
NEUES
-
DIE
GEWERKSCHAFT
ALS
YYDIENSTLEISTUNGSINSTANZ
"
UND
YYKAMPFPARTNER
"
.
170
8.
FAZIT
-
WAS
NOCH
ZU
SAGEN
BLEIBT
.
179
LITERATURVERZEICHNIS
.
187
ANHANG
.
199
ZU
DEN
AUTOREN:
.
220 |
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